현대 기업의 관리 경험을 공유하다. 학습 능력을 중시하고, 혁신 능력을 강화하고, 학습형 기업을 창설하다.
당대 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이며, 인재 학습 능력의 경쟁이다. 학습 능력이란 한 사람, 한 기업 또는 조직 학습의 동력, 끈기, 능력을 종합적으로 표현한 것이다. 학습 능력이 기업 관리의 전 과정을 관통하는 것은 기업의 생존과 발전의 기본 조건이다. 우리 모두 주위에 있습니까? 세 가지 요소? 학습 능력을 향상시키고, 업무의 중점과 어려움에 따라 혁신 능력을 강화하고, 조직보장, 조치 시행, 전달체 혁신 등에서 학습형 기업 건설을 잘 수행하고, 더 크고 강한 기업을 위한 토대를 마련하다.
1. 인식 제고, 인센티브 메커니즘 개선, 직원 학습 동기 활성화.
우리는 일의 압력을 학습의 동력으로 삼아 간부 직원들에게 새로운 학습 이념을 확립하고, 학습이 혁신을 이끌고, 혁신이 기업 발전을 촉진하도록 요구한다. 시장의 제품 경쟁, 가격 경쟁, 서비스 경쟁에 대한 홍보 보도를 통해 모든 직원들은 점점 더 치열한 경쟁에 직면하여 시장의 요구에 적응하는 법을 배워야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 학습의 원동력은 학습 목표의 확립에서 비롯된다. 사상각오의 향상으로 직원들은 자영업뿐 아니라 팀 학습의 전반적인 동력을 얻게 되었고, 내부 인센티브 메커니즘의 보완은 자영업의 내적 동력을 촉진시켰다. 첫 번째는 급여 인센티브입니다. 학력에 따라 다른 기본 급여 제도를 제공한다. 두 번째는 상벌이다. 경영 혁신, 과학 기술 연구, 제품 혁신 등에서 성적을 낸 사람들에게 제때에 상을 주다. 셋째, 목표 인센티브. 다양한 교육 목표를 세우고, 학습 단계와 계획을 명확히 하고, 평가를 정량화한다.
2. 비전을 세우고, 조직을 세우고, 직원들의 학습 의지를 강화한다.
학습 기업을 만드는 것은 장기적인 시스템 공학이다. 견고하고, 깊고, 오래 지속되려면 직원들의 학습 항심을 유지해야 한다. 즉, 학습을 견지하고, 효과적으로 공부해야 한다. 학습형 기업 지도팀을 조직하고, 조직보장을 제공하고, 감독조치를 실시하고, 목표추적을 규정하는 구체적인 조치를 마련해야 한다. 학습 비전 계획을 수립하고 다양한 수준의 구현 조치를 개발합니다. 상벌 구속 메커니즘을 확립하여 직원들의 학습 적극성을 보장하다.
3, 캐리어를 확장, 응용 프로그램을 배우고, 직원의 학습 능력을 향상시킵니다.
기업의 기존 인원의 자질에 근거하여 실제에서 출발하여 서로 다른 수준과 업무 요구에 맞는 각종 수단을 세워야 한다. 조직 형식에서는 외출 훈련, 내부 훈련, 합동훈련, 정기 수업 등을 취하고, 활동 형식에서는 집중 훈련, 시찰학습, 경험교류, 일자리목표학습 등을 채택해야 한다. 비교 학습을 이용하여 다양한 학교 내외 학습 교류 활동을 전개하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 선진 경험의 보급과 활용을 촉진하다.
둘째, 집행을 시작하여 응집력을 형성하고 독특한 경쟁력을 구축한다.
뿌리 이론은 학습형 기업이 지속적인 발전을 추구하고, 자아를 초월하며, 충분한 자원을 확보할 수 있는 새로운 관리 플랫폼을 제공한다. 많은 기업들이 경영 전략, 인적 자원 관리, 운영 관리 등 다양한 새로운 경제 이론으로부터 많은 방법과 기교를 배웠지만, 그것들 사이의 상호 연결과 결합에는 거의 신경을 쓰지 않는다. 인력, 전략, 운영의 세 가지 프로세스를 결합하는 것이 실행력의 본질이다. 집행 요구는 행동이 빠르고 간결하며 명쾌하다. 빠른 발전과 변화의 세계에서 속도가 주도적인 역할을 했다. 속도는 모든 것이고, 속도는 성패를 결정한다. 이를 위해 학습형 기업을 만드는 동시에 집행력 향상으로 기업의 독특한 경쟁력을 만들어 기업의 장기 생존과 성공의 관건을 파악한다.
1, 명확한 목표, 꾸준한 노력, 집행력의 문화를 이끌어갑니다.
지식경제가 발전함에 따라 기업 문화는 이미 강력한 힘이 되었다. 2 1 세기 기업 간 경쟁, 가장 근본적인 것은 문화 경쟁이다. 임원 문화의 형성을 이끌고 회사의 정책과 리더십을 관통하다.
우선, 우리는 회사가 반포한 방침, 정책 및 관리 제도를 일관되게 고수해 왔습니다. 예를 들어, 회사의 방침, 목표 및 관리 체계에 대한 조치를 실시할 때, 우리는 품질 관리 체계의 내부 감사 작업을 결합하여 조치의 이행과 시스템 구현의 유효성을 검사합니다. 존재의 부족을 겨냥하여 시정 요구를 제기하고 개선 방안을 내놓고 업무 관리의 성과 평가에 포함시키다. 동시에, 각종 정책 조치를 실행하다. 품질 사고 조사는 분관 지도부부터 시작한다. 사장이 참여하는 곳에서 지도자는 시범과 본보기를 세우는 데 앞장서고 있다.
2, 현실에 직면하고, 작풍이 엄격하고, 집행력의 문화를 유지한다.
기업의 각종 행동을 규범화하고 지도하는 것은 집행력 문화를 유지하는 중요한 수단이다. 따라서, 우리가 새로운 관리제도나 새로운 관리체계를 도입하고 새로운 관리방법을 실시할 때, 우선 엄밀한 태도와 실제 분석의 타당성을 결합한 다음, 그 합리성과 규범성을 측정하여, 날렵한 올가미로 인한 수토불복을 경계해야 한다. 진지한 논증을 거쳐 실시를 발행하다. 9000 시스템의 방법에 따라 먼저 시험해 보고 고치고 고정시켜 주세요. 시범 과정에서 정책의 상대적 안정을 유지해야 하며, 시간에 따라 변해서는 안 되며, 시범 기간 동안 정책의 권위를 유지해야 한다. 둘째, 찬반 양론부터 시작해야 한다. 첫째, 그것의 첫 번째 악을 선택하고, 비판하고, 그것을 경고로 삼아야 한다. 두 번째는 찬반 전형을 세워 표창상을 하는 것이다. 수행자의 의식을 바꾸다.
3. 공부에 의지하여 정확한 방법을 찾아 집행력 수준을 높인다.
집행력의 높낮이는 주로 집행하는 사람과 그들의 머리 속에 있는 모든 생각, 그리고 그들의 공동 작업 능력에 달려 있다. 집행 효율을 높이기 위해서는 정보 관리 분야의 선진 관리 이론을 도입하고 과학적 프로세스 리엔지니어링을 실시하며 업무 효율성을 높여야 한다. 둘째, 집행의 정확성을 높이기 위해서는 방향이 속도와 거리보다 더 중요하다는 것을 인식해야 한다. 자신의 학습 능력을 향상시키는 동시에, 각 새로운 제도가 출범하기 전에 관련 집행인의 학습 이해 요구 사항을 조직하고, 관련 부서는 실시 방향을 지도하고, 구체적인 설명을 하여 실시할 수 있도록 해야 한다고 명확하게 규정하고 있다.
4, 감독 구현, 평가 개선, 원활한 실행 프로세스.
구현된 세 가지 핵심 프로세스는 정교한 관리 시스템과 유연하고 다양한 평가 시스템을 통해 긴밀하게 연결되어 기업의 전략적 목표를 달성합니다. 각종 규칙과 제도의 정확한 시행을 보장하기 위해서는 각 제도를 제정할 때 목적, 책임 부서, 적용 범위 및 운영 방식을 명확히 하고 목표 감독 부서와 심사 방법을 규정해야 한다.
현대 기업 경영 경험 공유. 의사 소통? 기업 경영의 내포와 그 의미.
-응? 의사 소통? 옛날' 도랑' 이란 도랑을 하나 열어 두 물을 연결하는 것을 의미했다. 지금은요? 의사 소통? 특히 다양한 행동과 자세로 내면의 생각과 뜻을 표현하면 상대방이 전달하고 표현하고자 하는 사상을 정확하게 받을 수 있다는 지적이 나온다. 미국 기업가 카네기는 한 사람의 성공 65,438+05% 는 그의 전문성에 달려 있고 85% 는 그의 의사소통 능력에 달려 있다고 말했다. 기업은 단일 개인의 집합이기 때문에 소통은 기업의 생존 발전에서 특히 중요하다. 특히 개인의 혁신을 강조하는 현대기업에서는, 대부분의 진보는 팀워크가 필요하며, 기업 간의 인간관계는 점점 더 중요해지고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 의사소통 능력은 무형의 생산성으로 기업의 소프트 파워이며, 관리제도 설계 및 관리 기능 설정을 고려해야 하는 중요한 측면이자 기업 고위 지도자의 필수 기본 자질이라고 할 수 있다.
둘째, 커뮤니케이션의 기본 역할과 목적
기업에서 커뮤니케이션에는 다음과 같은 기본 기능이 있습니다. (1) 커뮤니케이션은 개인을 조정하고 기업을 하나의 전체로 만드는 응고제이며 기업 문화의 추진제입니다. (2) 커뮤니케이션은 지도자가 부하 직원을 격려하고 리더십 기능을 실현하는 기본 방법입니다. (3) 소통은 기업이 외부와 관계를 맺는 다리이며, 기업이 외부 자원을 획득하고 대외적으로 기업 상황을 이해하는 연결고리이다. (4) 소통은 직원들이 정보를 교환하고, 감정을 전달하고, 이해를 증진시키는 중요한 통로이다. 구체적으로, 전파의 목적은 네 가지입니다. 사물을 설명하는 것입니다. 감정을 표현하다 관계를 맺다 한 번의 시도를 실현하다. 일반적으로 기업에서 주요 커뮤니케이션 대상은 상급 지도자, 동료 동료, 하급 동료, 고객, 공급업체입니다. 실제 교제에서 우리는 서로 다른 교제 대상, 서로 다른 교제 장소, 서로 다른 교제 방식에 따라 적절한 교제 기술을 채택하여 우리의 교제 목적을 달성할 수 있다.
셋째, 의사 소통의 공감을 관리하십시오: 희망, 냄새, 질문, 컷.
일반적으로 관리 커뮤니케이션은 주로 커뮤니케이션 주체를 중심으로 위기 커뮤니케이션, 이문화 커뮤니케이션, 뉴스 미디어와의 커뮤니케이션, 협상 기술, 충돌 관리 및 커뮤니케이션 기술 등 대인 커뮤니케이션 및 조직 커뮤니케이션 기술에 대해 논의합니다. 이것은 의사 소통을 관리하는 기초이자 의사 소통을 관리하는 근본이자 관건이다. 필자의 관점에서 볼 때, 관리 소통을 최적화하기 위해 관리 소통에서 공감을 발전시키고, 한의사의 희망, 후각, 질문, 열을 효과적으로 도입하고, 의사의 문의와 의사 소통 진단의 관점에서 청중을 더 잘 관찰하고 이해하고, 청중에 대한 심층적이고 포괄적인 조사, 연구 및 분석을 실시하여 문제 해결 방안을 제시하고, 관리 소통을 더욱 완벽하게 한다.
좋아요? 희망? 。
의사의 환자 치료? 희망? 그는 자신의 업무 경험, 의학 지식, 사회적 경험에 근거하여 환자의 얼굴, 설태, 나이, 병세 또는 몸매를 관찰하고, 그 표면에서 초보적인 관찰을 한 다음, 환자의 병력서를 읽어서 환자의 대화를 듣고 초보적인 판단을 내렸다. 현대 기업 경영 커뮤니케이션 입문? 희망? 정보 게시자의 관점에서 청중의 표정, 심리, 말, 언행을 관찰하여 그들의 의지, 요구, 취미를 정탐하고, 청중의 시각에서 생각을 바꾸는 데 능숙해야 하며, 정보 게시자의 목적, 태도, 정보의 신뢰성, 존중도를 관찰해야 한다. 상대와 교제할 때 상대의 표정, 옷차림, 기질, 표정뿐만 아니라 상대의 눈빛도 보고 상대의 눈빛 뒤의 표정을 꿰뚫어 봐야 정밀하고 비판적이다. 또한 청중은 정보 게시자에게 희망, 비전, 희망 및 축원을 표현합니다. 정보 게시자는 청중의 다양한 소망과 요구 사항을 깊이 이해하고 최선을 다해 만족시켜야 한다. 이런 관찰? 희망? 상대방의 요구를 이해하기 위해서요? 희망? 경영 커뮤니케이션 이념의 향상이며, 운영의 진일보한 진급이다.
홍? 냄새? 。
의사? 냄새? 청진, 환자의 목소리, 기침, 숨쉬기, 말하기, 그리고? 냄새? 환자의 냄새, 체취 등. 환자의 정보를 완전히 느낄 수 있도록 말이죠. 희망? 냄새? 결합하여 병세와 병의 원인을 더 분석하고 관찰하여 마음속에 수를 세었다. 현대 경영 개론? 냄새? 다 앞이야? 들어보세요. 결합, 듣기, 듣기만 하지 말고, 더 중요한 것은 주의 깊게 듣고, 상대방의 언외의 뜻을 듣고, 상대방의 말을 듣고, 멈추고, 반마디 듣는 것이다. -응? 희망? 냄새? 결합으로, 그가 무슨 말을 하는지 들어야 할 뿐만 아니라, 그가 무엇을 하는지 관찰해야 한다. 보는 것이 듣는 것보다 낫다? , 통찰할 수 있어요? 못 들었어? 희귀 정보 -응? 냄새? 냄새? 결합, 경제 후각, 문화 후각, 정치 후각도 높여야 한다.
근면? 물어보세요? 。
-응? 물어보세요? 의료의 중점이다. 현재의 병세와 증상뿐만 아니라 병력, 약물 알레르기사, 병력 등도 물어봐야 한다. 친절하고 자연스럽고 아름답고 배려심이 많은 언어는 환자의 걱정을 없애고 환자에게 친밀감을 주며 신뢰를 높인다. 언어 커뮤니케이션은 커뮤니케이션을 관리하는 주요 방법 중 하나입니다. 관리자는 부지런해야 합니까? 물어보세요? 그는 서로 다른 시간, 장소, 장소에서 서로 다른 대상에 친절한 인사, 인사, 안부를 전하는 데 능하다. 그는 냉난방 문제를 제기하고 문제를 제기하여 관심을 표현해야 한다. 잘 지냈어요? 물어보세요? 질문을 잘하고, 한 수준에서 질문하는 데 능하며, 질문하든 난제를 제기하든, 적당히 분수를 잘 파악하고, 맹목적으로 질문하는 것을 피해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 질문명언) 해봐. 하문하는 것을 부끄러워하지 않습니까? 。 질문에 대답하려면 청중을 동등하게 대해야 할 뿐만 아니라, 인사와 질문에 대답할 때 언어, 표정, 태도, 동작에 친절한 배려를 보이고, 성실하게 하고, 아는 것은 아는 것이고, 모르는 것은 모르는 것이다. 물어보세요? 무엇을 사용합니까? 대답? 양방향 소통인가요? 양방향 커뮤니케이션을 위해 싸우고 싶습니까? 윈윈? 성실, 성실, 성실함으로 경영 커뮤니케이션의 최적화를 추구하다.
깊이? 잘라? 。
-응? 잘라? 의료에서, 그것은 심층 조사와 종합 분석의 과정이자 진단과 처방의 과정이다. 관찰, 듣기, 질문을 기초로 수진, 맥진, 흉복청청, 필요한 실험실 검사, 의료기기 검사뿐만 아니라 심리학, 행동의학 등 변두리 과학지식도 파악해 환자의 심리적 변화를 분석해 더 나은 행동간호를 하고 증상에 약을 투여해야 한다. 현대 기업 경영 커뮤니케이션 소개? 잘라? 우리의 이념과 기술은 관리 커뮤니케이션 현대화의 비약을 실현할 것이다. -응? 잘라? 무슨 뜻이죠? 대답? 친절한 접대, 면담, 깊은 접근, 접촉, 진실한 수용, 응답, 연합 예술은 경영 커뮤니케이션을 최적화하는 데 필수적이다. 관리 커뮤니케이션과 관련된 일, 사물, 인간 과정에 능숙합니까? 잘라? 토론과 심의는 관리 커뮤니케이션의 수준, 깊이, 폭을 높일 수 있다. 관리자는 보다 포괄적으로 논리적 사고, 탐색 및 추리를 수행하여 관리 커뮤니케이션 수준을 높일 수 있습니다. -응? 잘라? 깊이 들어가려면 열심히 생각해야 한다.