원본 편집자: Lily| 사진: 네트워크
회사와 인사 관리 시스템을 이해하려면 조직 구조부터 시작해야 합니다.
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화웨이의 조직 구조
1. 화웨이의 조직 구조
주주총회
주주총회 회사의 최고 권력자는 노동조합과 Ren Zhengfei라는 두 명의 주주로 구성됩니다.
노동조합이 회사의 주주로서 의사결정에 참여하는 회사의 주요 사항은 주주총회에서 심의·의결된다.
주주사원대표회의는 전체 주주사원의 대표로 구성되며, 전체 주주사원을 대표하여 관련 권리를 행사합니다. 주식보유사원대표 51명과 대체 주식보유사원대표 9명은 현직 주식보유사원에 의해 선출되며 임기는 5년입니다. 2013년 주주사원대표회의는 총 3회 개최되어 2012년 회사 영업보고, 연결재무상황, 감사위원회 업무보고 등을 청취하고 이익분배, 증자, 증자, 감사위원회 업무보고 등을 심의, 승인하였습니다. 회사의 이사 및 감사에 대한 보선 방법 및 회사 이사 보선에 대한 투표.
이사회
이사회는 회사의 전략과 운영관리를 위한 의사결정기구로서 회사의 업무 전반을 지도, 감독하고 주요 사항을 의결합니다. 회사의 전략과 운영에서.
이사회의 주요 책임은 다음과 같습니다.
회사의 주요 전략을 결정하고 회사의 중장기 발전 계획을 검토 및 승인하며 그 이행을 모니터링합니다.
회사의 사업 발전에 기여 주요 시장 변화, 주요 위기 등 회사 운영에서 발생하는 주요 문제에 대해 경영진에게 포괄적인 제안 및 조언을 제공합니다.
회사의 사업 운영을 검토합니다. 규칙, 조직 및 프로세스, 주요 조직 조정 및 비즈니스 변경, 프로세스 개혁 조치 승인
주요 재무 정책, 재무 결정 및 상업 거래 활동 검토 및 승인
검토 및 승인 회사의 운영 및 재무 결과를 확인하고 재무 보고서를 승인합니다.
회사의 모니터링 메커니즘을 확립하고 감독을 수행합니다.
회사의 상위 관리 구조를 확립하고 최적화 및 구현을 구성합니다.
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CEO의 선정, 평가 및 급여 결정, 회사 최고 경영진의 승인 및 인사 임명 및 보상
회사 차원의 인적 자원 계획 및 주요 인적 자원 정책을 검토하고 승인합니다.
감사회
중국 회사법의 요구 사항에 따라 회사는 감사회를 설립했습니다. 감사위원회의 주요 책임에는 회사의 재무 및 운영 상태를 조사하고 이사 및 고위 관리자의 직무 수행을 감독하며 이사회 운영을 표준화하는 것이 포함됩니다. 감독자는 이사회에 참석합니다. 감독위원회는 모든 주주 직원의 대표가 선출한 *** 5명의 회원으로 구성됩니다.
독립 감사인
Huawei는 2000년부터 KPMG를 독립 감사인으로 고용했습니다.
KPMG는 전 세계 150개국에 138,000명의 직원을 두고 있으며, 전 세계 140개 이상의 국가 또는 지역에 지사를 두고 있습니다. KPMG는 감사, 세무, 컨설팅의 세 가지 주요 서비스를 제공합니다.
감사인은 연간 재무제표를 감사하고, 회계기준과 감사절차에 따라 재무제표가 사실이고 공정한지 평가하고, 재무제표에 대한 감사의견을 표명하는 업무를 담당합니다.
감사 범위 및 연간 감사 보고서는 감사위원회의 검토를 받습니다. 외부 감사인의 객관성과 독립성에 잠재적으로 영향을 미칠 수 있는 모든 관계나 서비스는 감사 위원회와 논의됩니다. 또한, 독립감사인은 감사위원회***와 감사 과정에서 직면할 수 있는 문제와 어려움에 대해 논의하고 경영진의 지원을 지원합니다.
인사 관리 위원회
인사 위원회, 인사 위원회, 재정 및 전략 위원회는 같은 수준의 위원회이며, 인사 위원회의 위원장은 Ren Zhengfei입니다. . 회사의 인재, 인재, 인재의 3대 포인트는 3개의 위원회 형태로 존재합니다.
HRMC(인적자원관리위원회)의 책임: HRMC는 회사 차원의 인적 자원 결정 및 활동을 관리하고 감독하는 동시에 비즈니스 개발을 지원하는 역할을 담당합니다. 인사분야의 전략적 이슈에 대한 EMT는 회사의 성장과 전략을 지원합니다.
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인사관리위원회 위원: ?
이사: 인사부 사장
위원: 인사부장, 주요부서장, 화웨이 대학의 총장, 각 주요 부서의 간부 부서장, 관련 비즈니스 부서의 대표가 특정 주제의 필요에 따라 초대됩니다. 사무국 : 인사부?
인사위원회 운영 : 회의횟수 : 분기별 1회, 필요에 따라 임시회의를 개최할 수 있다.
순환 CEO
회사는 이사회 주도하에 순환 CEO 제도를 시행하고 있으며, 순환 기간 동안 순환 CEO는 회사 운영에 대한 최고 책임을 맡습니다. 경영, 위기관리 등을 담당하며 기업의 생존과 발전을 책임집니다.
순환 CEO는 이사회 상임위원회 회의를 소집하고 주재하는 역할을 담당합니다. 일상적인 관리 및 의사결정 과정에서 이사회 및 감독위원회 구성원은 직무 수행에 대해 즉시 통보를 받습니다.
순환 CEO직은 부회장 3명이 차례로 맡으며 순환 기간은 6개월이다.
그룹 기능 플랫폼
그룹 기능 플랫폼은 비즈니스 지원, 서비스 및 감독에 중점을 둔 플랫폼으로 일선에 시기적절하고 정확하며 효과적인 서비스를 제공하고 감독을 강화합니다. 완전히 승인하면서.
화웨이의 BG
(BG는 Business Group의 약자로 특정 부서가 아닌 화웨이의 사업그룹을 의미합니다.)
화웨이 설립 조직을 기반으로 고객, 제품, 지역의 3차원 구조로 각 조직은 공동으로 고객을 위한 가치를 창출하고 회사의 재무 성과의 효과적인 성장, 시장 경쟁력 향상 및 고객 만족을 담당합니다.
제품 및 솔루션
제품 및 솔루션은 사업자 및 기업/산업 고객에게 ICT 융합 솔루션을 제공하는 회사의 조직으로 제품 기획, 개발 및 배송을 담당합니다. 경쟁력을 강화하여 더 나은 사용자 경험을 창출하고 비즈니스 성공을 지원하세요.
캐리어BG와 엔터프라이즈BG
캐리어BG와 엔터프라이즈BG는 각각 캐리어 고객과 기업/산업 고객을 대상으로 회사의 솔루션 마케팅, 영업, 서비스를 관리하고 지원하는 조직이다. 다양한 고객의 비즈니스 특성과 운영 규칙을 기반으로 혁신적이고 차별화된 선도적인 솔루션을 제공하고 회사의 산업 경쟁력과 고객 만족도를 지속적으로 향상시키는 Consumer BG는 최종 제품 사용자를 위한 회사의 End-to-End 운영 조직입니다. 운영 결과, 위험, 시장 경쟁력 및 고객 만족도.
컨슈머 BG
컨슈머 BG는 휴대폰, 개인용 컴퓨터 및 태블릿, 웨어러블 기기, 모바일 광대역 단말기, 홈 단말기 등을 포괄하는 제품을 다루는 화웨이의 3대 핵심 사업 중 하나입니다. 향후 3년간 규모는 기본적으로 약 18,000명 수준으로 안정화될 것입니다.
컨슈머 BG는 화웨이 오리지널 터미널, 화웨이 인터넷 사업부, 화웨이 모바일 앱 스토어, 화웨이 클라우드 컴퓨팅 터미널 디자인 부서로 구성되어 있으며, 하이실리콘 모바일 칩 부서는 컨슈머 BG CEO이다.
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Consumer BG의 조직 구조를 보면 화웨이 휴대폰의 여러 발전 방향을 대략적으로 볼 수 있다
① 칩 등 핵심 기술의 추가 발전;
② - Huawei Mall, Huawei Netdisk, Tiantian Browser 등 신제품 애플리케이션 출시 등 인터넷 사업의 심도 있는 발전
③ 휴대폰 방향의 클라우드 컴퓨팅 발전
④ 휴대폰 애플리케이션 스토어 혜택 체인 생성,
⑤ 운영 체제의 집중적인 사용자 정의 및 개발.
클라우드 BU
화웨이는 2017년 클라우드 BU를 설립했다. Cloud BU는 클라우드 서비스 산업의 End-to-End 관리 사업부로, 클라우드 서비스 경쟁력 구축을 담당하며, 클라우드 서비스의 고객 만족과 사업 성공을 담당합니다.
화웨이의 기본 조직 체계는 매트릭스 사업부 체계, 즉 매트릭스 조직이지만, 이 매트릭스 조직은 구성 차원에서 전형적인 사업부 체계의 속성을 갖고 있다. 왜 그런 말을 합니까? 그 주된 이유는 다음과 같습니다.
① 화웨이 BG는 경계가 뚜렷하고, 본질은 내부 사업 차별화에 있어 서로 다른 차원의 사업 단위 조직을 형성하고 있습니다.
② 화웨이 BG는 다음과 같이 나누어집니다. 제품 라인과 지역 블록은 모두 내부 수익 센터이므로 사업 단위에 부서 시스템의 핵심 구조를 제공합니다.
③ 화웨이가 구축한 계층화된 플랫폼이 무엇이든 실제로는 플랫폼의 사업 단위에 대한 승인, 통제, 감독, 서비스 및 지원 기능을 구성합니다.
④ 조직 평가는 책임-결과 지향을 따르고 결과 평가 경향이 있으며 프로세스를 단순화합니다. BG 자체의 수익 창출 역량에 집중하는 동시에 비즈니스 시너지도 강조합니다.
지역 조직(지역 부서, 대표 사무소)
지역 조직은 회사의 지역 운영 센터로서 다양한 지역 자원과 역량의 구축 및 효과적인 활용을 담당하며, 회사의 전략은 관할 지역에 상륙합니다. 회사는 계속해서 지역 조직을 최적화하고, 최전선 조직에 대한 위임을 늘리고 가속화하며, 지휘권과 현장 의사결정 권한을 대표 사무소에 점차적으로 이양하고 있으며, 현재 "계약은 대표 사무소에서 검토 및 확정"되고 있습니다. 일부 국가에서는 효율성을 더욱 향상시키고 고객 요구에 더 빠르게 대응합니다. 지역 조직은 회사의 건강하고 지속 가능하며 효과적인 성장을 더욱 지원하는 동시에 고객과 긴밀한 관계와 파트너십을 구축하고 고객이 비즈니스 성공을 달성하도록 돕습니다.
글로벌화된 조직구조
22개 지역부서, 100개 이상의 해외지사를 설립하여 고객에게 더 가까이 다가가고, 고객의 요구에 귀를 기울이고, 신속한 대응을 하고 있습니다. 화웨이는 미국, 독일, 스웨덴, 러시아, 인도, 중국에 17개의 연구소를 설립했습니다. 각 R&D 센터는 서로 다른 연구 초점과 방향을 가지고 있습니다. 국제적인 글로벌 동기화 R&D 시스템을 채택하여 글로벌 기술, 경험 및 인재를 모아 제품 연구 개발을 수행함으로써 제품이 출시되면 기술이 세계와 동기화됩니다. 화웨이는 또한 현지 기술 인력을 교육하고 직원의 현지화를 적극적으로 장려하기 위해 전 세계 36개 교육 센터를 설립했습니다.
화웨이의 미래 조직 구조 예측
화웨이는 사업부를 주요 조직 구조로 하는 대형 전자제품 기업임과 동시에 화웨이의 조직 구조도 하나의 조직으로 볼 수 있다. 매트릭스 시스템 구조이지만 안정적인 매트릭스 구조는 아닙니다. 구조적 네트워크가 축소되면 중첩될 것입니다. 즉, Huawei는 부서, 직위 및 인력을 합리화해야 하며, 확장되면 네트워크가 확장되고 부서, 직위 및 인력이 추가되어야 합니다. 이 과정에서 프로세스는 비교적 안정적으로 유지됩니다.
사업부 제도를 시행하는 화웨이는 경영에 있어 큰 진전을 이뤘다. 사업부 제도를 통해 제품 생산과 판매 제한을 통합적으로 관리하기 때문에 독립적으로 운영되고 독립적인 회계를 갖고 있기 때문이다. 따라서 직원들의 열정과 주도력이 크게 동원됩니다.
2. 화웨이 HR의 세 가지 기둥
HR은 솔루션 통합자 역할을 해야 합니다.
1 비즈니스 요구 사항 이해: 비즈니스 요구 사항과 문제점을 정확하게 이해하고 적극적으로 대응합니다. 진단과 같은 조직 도구를 활용하여 요구 사항과 문제를 식별하고 비즈니스 요구 사항을 HR 요구 사항으로 전환합니다.
① 솔루션 개발: COE의 전문적인 방법과 도구를 통합하고, 회사의 핵심 가치와 비즈니스 요구에 부합하는 간결하고 적용 가능한 HR 솔루션을 구성 및 공식화하고 경영진과 합의합니다.
② 조직 및 구현: 비즈니스 관리자, COE, SSC 및 기타 관련 역할을 구성하여 구현 계획을 수립하고 이를 구현하며 적시에 솔루션 구현 효과를 측정하고 필요에 따라 최적화 및 조정합니다.
③반영 및 검토: 정책, 절차 및 계획을 수립할 때 경험을 요약 및 강화하고, 경험을 프로세스에 통합할 때 COE에 비즈니스 의견을 제공합니다.
추신
이 기사는 수업 후 정리한 수업 노트입니다. 발표자는 현 Excellence Business School 학장인 Alex Zhang입니다. Huawei에서 13년의 경력을 쌓은 그는 6년 동안 Huawei European Academy의 학장을 역임하며 Huawei 고객 및 직원 교육을 담당했습니다.
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