직장에서 뒤집히는 것은 생각만큼 나쁘지 않습니다
직장에서 뒤집히는 것은 생각만큼 나쁘지 않습니다. 열심히 일하고 싶고, 완벽하게 준비하세요. 어떤 것들은 너무 간단할 필요가 없습니다. 직장에서 자신의 실수를 인정할 만큼 용감해야 합니다. 생각보다 나쁘지 않습니다. 이것은 직장에서 확고한 기반을 확보하는 방법을 가르쳐 줄 것입니다.
직장에서 뒤집히는 일은 생각만큼 나쁘지 않습니다 1
실제로 많은 회사에서는 모델을 찾기 위해 회사를 '가족'이라고 표현하는 것을 고집합니다. 직원과 유지하고 싶은 관계, 즉 소속감이 있는 평생 관계를 표현합니다.
오늘날 고용주와 직원의 관계는 기업과 개인이 서로에게 투자하도록 장려하는 업무 모델로 새로운 모델로 재구축되고 있습니다. 관리자는 비즈니스 거래에서 고용주와 직원 간의 상호 이익이 되는 관계로 전환하기 위한 프레임워크를 제공한다는 목표를 가지고 직원에게 자신이 하는 일, 가치, 목표 및 일정에 대해 정직하게 설명합니다. 이 관계에서 고용주는 직원에게 "당신이 회사를 더 가치있게 만드는 한 회사는 당신을 직장에서 더 바람직한 사람으로 만들 것입니다."라고 말합니다. 직원은 고용주에게 "회사가 내 경력을 발전시키는 데 도움이 된다면, 회사가 성장하도록 돕겠습니다." ”
맞습니다! 고용주와 직원이 서로 큰 신뢰를 갖고 개인의 성과보다 팀의 성과를 우선시할 때에만 팀이 승리할 수 있습니다. 그리고 팀의 승리는 그야말로 직원의 개인 성과를 달성하는 가장 좋은 방법입니다. 이러한 승리는 직원들이 다른 고용주와 경쟁한다는 객관적인 현실을 깨닫는 데 도움이 되기 때문에 상호 이익이 되는 동맹을 구축하는 것은 단순히 시간을 위해 돈을 교환하는 것이 아닙니다. 고용주와 직원은 이 관계에 함께 투자하고, 서로를 신뢰하고, 서로에게 투자할 수 있습니다. *** 강력한 기업과 성공적인 경력을 구축하는 데 필요한 프레임워크 실제로 Mark Weinberger가 EY를 떠난 "3아웃 4인" 사례가 있습니다. 실제로 EY는 '퇴사'를 '퇴사'라고 부르는데, 이는 마치 학교를 졸업하는 학생들과 비슷합니다. 대부분의 언스트 앤 영(Ernst & Young)에게 언스트 앤 영(Ernst & Young)은 학교를 졸업한 후 첫 직장이 될 수 있습니다. 마치 그들의 '첫사랑'에 가까울 것입니다. 그들이 학교를 떠날 때 많은 '깨지지 않는 감정'이 있다는 것은 피할 수 없는 일이므로 사람들에게도 자연스러운 일입니다.
사회가 발전함에 따라 사람들의 삶과 일에 대한 이해도 그에 따라 변하기 마련입니다. 그러나 한편으로는 우리는 자신감도 갖게 됩니다. 적절한 시간에 "집에 돌아가도록" 비공식적으로 격려하고 환영합니다.
우리는 이러한 직원들에게 좋은 회사는 그들이 특정 기간 내에 그들의 기대와 열망을 충족하도록 도울 수 있는지 여부에 달려 있다고 굳게 믿습니다. 비록 우리는 직원들을 떠나는 것을 극도로 꺼리겠지만, 그들은 이 "느낌"과 축복을 가지고 계속 나아갈 것이라고 믿습니다. 그들은 "휴직" 기간 동안 그것을 후회하고, 충분히 보았고, 지쳤습니다. 집에 가고 싶었는데... 저희는 여전히 '마음을 열고 진실을 말할' 수 있는 그들의 가까운 가족이 되고 싶습니다.
혹시 '귀국 계획'을 생각하고 계시다면. , 사전에 알아야 할 몇 가지 적절한 제안이 있다고 생각합니다.
1. 떠나기로 결정했다면 "꼭 가야만 하는" 아주 좋은 이유가 있어야 합니다.
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2. 꼭 필요한 경우가 아니면 절대로 기존 클럽과의 우정을 끊지 마십시오. 대부분의 경우 소위 "최후의 수단"은 나중에 불필요한 것으로 입증됩니다.
3. '퇴사' 과정에서 나는 이 '퇴사' 경험이 가치 있을 수 있도록 전문적인 경험을 늘리기 위해 최선을 다할 것입니다.
4. 이전 회사의 다양한 활동에 계속해서 적극적으로 참여합니다. , 그리고 이전 회사의 HR과 좋은 의사소통을 유지하면 아마도 그 중 하나가 예상치 못한 "놀라움"을 가져올 것입니다.
"돌이키기"를 선택하면 큰 일이 될 것입니다. 중요한 것은 복귀 여부를 고려할 때 얼굴에 대해 너무 걱정하지 않는 것입니다. 왜냐하면 좋은 직업이 더 현실적이기 때문입니다. 일단 결정했다면 자신을 '신인'이라고 생각하는 것이 가장 좋습니다. ." ” 그리고 다시 시작하세요.
또한 비즈니스 관점에서 '기존 직원'을 재활성화하는 것은 무시할 수 없는 몇 가지 장점이 있다는 점을 솔직하게 말씀드리고 싶습니다. 이들은 회사 운영에 대해 잘 알고 있으며 빠르게 시작할 수 있습니다. 원래 회사로 돌아가고 싶은 사람은 누구나 자신이 지원하는 직책을 놓고 경쟁할 수 있는 큰 용기와 이에 상응하는 능력을 갖게 될 것이므로, 돌아오는 사람들은 분명히 원래 회사에 신선한 피를 불어넣을 것입니다. 또한, 원래 회사로 복귀할 수 있게 되면 과거에 비해 충성도가 높아져야 하고, 신입사원의 안정에도 어느 정도 역할을 하게 될 것입니다.
이를 바탕으로 비범한 지능과 넓은 마음을 가진 회사라면 '떠난' 직원을 재고용하는 것을 '포기'하지 않을 것이라고 확신합니다. 오히려 이들 기업의 대부분은 퇴직 직원을 위한 완전한 관리 시스템을 구축하고, 우수한 직원과 항상 우호적인 관계와 개인화된 커뮤니케이션을 유지하며, 언제든지 다시 합류하는 것을 환영할 것입니다.
그러니 아직도 옛 동료들에게 전화하기를 망설이고 계시다면 "주저하지 마세요! 세상은 넓지만 우리는 항상 당신이 돌아와서 발견하기를 기다리고 있습니다"라고 말씀드리겠습니다. 아름다움을 우리와 함께!” 직장에서 머리를 돌리는 것은 생각만큼 나쁘지 않습니다 2
직장에서 머리를 돌리는 주의사항
실제 사람들의 의견
외국계 기업 마케팅 관리자 비서 앨리스
대학에서 영어를 공부한 앨리스는 취업할 때 가고 싶었던 도시에서 외국계 기업의 비서 일자리를 성공적으로 찾았습니다. 그녀의 고학년 때. 그녀는 먼저 자신의 안정을 찾고자 별 생각 없이 계약서에 서명했다.
근면 성실하고 꼼꼼하고 꼼꼼한 앨리스는 입사 반년 만에 상사에게 높이 평가받는 직원이 됐다. 그러나 앨리스 자신도 점차 자신의 근무 상태에 만족하지 않게 되었습니다. "비서 업무가 지겹고 힘들긴 하지만 어렵지도 힘들지도 않아요. 문서 번역도 하고, 전화도 받고, 상사를 도와 회의실, 호텔 예약도 하고, 회의 일정도 매일 잡아요... 잘 할 수는 있지만, 하지만 그러나 나는 그것이 지루하다고 생각합니다. 판매, 마케팅 또는 조달과 달리 이 직업은 매우 기술적이며 점차적으로 네트워크 자원을 축적하는 데 더 도움이 됩니다. 생각해 보세요. 비서 업무에 어떤 미래가 있을지 모르겠습니다. 30~40세의 노비서를 본 적이 있나요?”
이에 따르면? 아이디어에 더 이상 만족하지 않고 매일 작업 내용을 반복하고 새로운 일자리를 찾기 시작합니다. 얼마 지나지 않아 앨리스는 금융투자기관에 영업직을 구했다. 기본급은 비서직과 비슷했지만, 영업수수료는 상당했다. 열정이 넘쳤던 앨리스는 입사하자마자 후회하기 시작했다. 그녀 자신도 금융 투자의 내용을 잘 알지 못하기 때문에 비즈니스에 대한 압박감이 매우 높습니다. 동료들이 하루에 여러 명의 고객을 쉽게 유치할 수 있는 것을 보고 그녀는 번번이 실패를 거듭하면서 자신감도 큰 타격을 받아 업무 기분이 저하되는 직결되었습니다.
3개월 후, 옛 동료들과의 비공식 모임에서 앨리스는 마케팅 관리자의 비서직이 아직 공석이고 적합한 후보자를 찾지 못했고 그 자리가 다른 사람에게 넘어갔다는 사실을 알게 되었습니다. 마케팅 부서에서 동료들이 부담을 분담하고, 앨리스는 자신의 매니저에게 연락하자는 생각을 하게 되는데...
분석
이제 막 경력을 시작한 앨리스 1년 전보다 그녀는 경력 개발에 대한 특정 야망을 가지고 있으며 인정받을 가치가 있다고 말할 수 있습니다. 그러나 가장 큰 문제는 그녀가 너무 불안해하고, 자신의 능력을 과대평가하고, 이직의 어려움을 과소평가했다는 것이다. 반년이라는 시간은 산업이나 기업에 대한 깊은 이해와는 거리가 멀다. 이때 이 직업에 미래가 없다고 성급하게 결론을 내리는 것은 다소 성급하다.
당연하게도 이직 후 능력이나 환경 면에서 이전 직업에 더 적합하다는 것을 알게 되었고, 이때 다시 돌아가야겠다는 생각이 들었습니다. 그것은 합리적이고 합리적이었습니다. 앨리스가 풀을 되찾을 수 있을지, 어떻게 먹을지는 사실 큰 전략이다.
퇴사에 필요한 조건
퇴사 시 또는 퇴사 후 준비해야 할 사항은 다음과 같습니다. 산과 강은 결코 변하지 않는다고 하며, 우리 각자에게는 되돌아보고 싶은 날이 있을 수 있으므로 비오는 날에 대비하는 것이 필요하다고 합니다.
1. 원단위에서 좋은 대인관계를 유지하세요.
사직이 대인관계의 불화나 동료 간의 갈등으로 인한 것이 아닌지가 매우 중요합니다.
제가 직장을 그만둔 것은 제 자신의 발전과 이익을 고려한 것이 아니었고, 원래 소속된 부서의 상황과는 아무런 관련이 없으며 개인적인 이유에 가까웠습니다. 원래 부서에서는 직원 복귀에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
2. 퇴사 후에도 원 소속부서와 합리적이고 우호적인 관계를 유지한다.
퇴직 후에는 원래 회사의 경쟁업체에 합류하지 않을 것입니다. 동시에 모든 최신 상황을 이해하는 데 도움이 되도록 원래 회사의 연락처 네트워크를 유지하게 됩니다. 상들. 새 회사가 마음에 들지 않을 때 원래 자리가 아직 비어 있는지, 새로운 발전과 변화가 있을지 시간적으로 알 수 있고, 예전 동료들도 자신이 '돌아오고 싶다'는 정보를 동료에게 전달할 수 있다. 원래 단위를 테스트해 보겠습니다.
3. 원 단위의 기업 문화는 비교적 개방적이다.
회사의 기업 문화가 개방적일수록 직원의 복귀를 받아들일 확률이 높아집니다. 직원의 성실성, 의욕, 업무능력 등을 고려하여 채용 시, 다른 직원과 동등하게 대우받으며 자연스럽고 조화로운 근무환경을 제공합니다. 그렇지 않고 원한이 있고, 복귀하는 직원의 성실성에 의문이 들고, 미래에 집중할 넓은 마음이 없다면 직원이 강제로 복귀하여 원래 부서로 돌아가더라도 그다지 행복하지 않을 것입니다. 작동하고 재사용되지도 않습니다.
돈을 되돌리는 열쇠
돈을 되돌리고 싶다고 결심했다면 그 중요한 조치를 어떻게 취해야 할까요? 열린 마음을 유지하는 것이 가장 중요합니다.
1. 직속 상사와 공개적으로 소통하세요.
직속 상사는 취업 여부에 큰 역할을 하는 경우가 많습니다. 일반적으로 HR 부서는 직원의 복귀를 좋아하지 않습니다. 이는 직원이 충분히 안정적이지 않다는 것을 의미하기 때문입니다. 그러나 직속 상사는 이전 부하 직원이 업무에 더 능숙하고, 서로를 더 잘 이해하고, 더 원활하게 의사소통하고, 길들이기 기간을 절약하기 때문에 그들을 환영할 수 있습니다. 그러므로 직속상관과 솔직하게 소통하고, 처음에 떠났던 이유와 지금 다시 돌아가고 싶은 이유를 설명하고, 이 기회를 어떻게 다시 소중히 여기며, 이익을 얻기 위해 어떻게 노력을 배가할 것인지 재치 있게 표현하는 것이 중요합니다. 직속 상사의 지원이 중요합니다.
2. 되돌릴 수 있는 기회를 포착하세요.
2주 동안 자리를 비운 후 원래 회사로 돌아가고 싶다면 모두가 당신이 성급한 결정을 내리고 충동적으로 일을 한다고 생각할 것입니다. 그러나 너무 오랫동안 이직하면 원래 부서에 대한 친숙도와 원래 업무에 대한 비즈니스 숙련도가 저하됩니다. 그러므로 의향이 있다면 기회를 포착하고 단호한 조치를 취하십시오. 일반적으로 3개월에서 반년 정도가 좋은 시기입니다.
3. 중간에 이직하는 부분을 두려워하지 마세요.
열린 마음과 솔직한 소통에 대해 얘기했으니 중간에 이직 경험은 더 이상 언급할 필요가 없을 것 같다. 이직 후 경험한 것, 얻은 통찰력과 경험, 성취한 성과, 복귀 동기가 무엇인지 솔선하여 이야기하는 것은 다른 사람들의 의심을 없애는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 물론, 이직 기간 동안 이룬 성과가 원래 고용주에게 설득력이 없을 수도 있지만, 이 기간 동안 했던 노력은 여전히 가치가 있습니다.
4. 초보자의 정신으로 돌아보세요.
업무 능력 면에서는 복귀한 직원이 진짜 신입사원보다 유리하다. 하지만 업무태도 면에서 보면 돌아서는 직원들은 좀 모호한 경우가 많다. 어찌 됐든 돌아서는 것도 이직이라는 사실을 깨달아야 한다. 그 낡은 환경에서 새로운 상황에 다시 적응해야 합니다. 이때는 멘탈을 바로잡고, 자세를 낮추고 다시 시작하려는 의지를 갖고, 본대에 진심을 보이는 것이 매우 중요합니다. 반대로 '과거에 이런 일을 했을 때 내가 어디에 있었는지 모른다'는 사고방식을 갖고 있다면 그런 직원은 어느 부서를 가더라도 환영받지 못할 것입니다.