물류 시스템 구축의 기본:
효과적인 고속 물류 시스템을 구축하기 위한 전제 조건은 수동 작업이든 기계 작업이든 좋은 운영 체제를 갖추는 것입니다. , 시스템 요구 사항은 동일합니다. 이 시스템에는 데이터 수집과 데이터 정렬이라는 두 가지 주요 링크가 포함되어 있습니다. 데이터 수집에는 제품 기획 및 출시 시간, 생산 주문 시간, 제품 생산주기, 제품 보관 시간, 실제 제품 출시 시간, 제품 판매 데이터 수집 데이터 수집에는 판매 데이터 수집, 재고 데이터 정확성, 제품 소화주기 분석, 재고 합리성 분석이 포함됩니다. , 등은 판매 및 재고 분석 데이터의 편집과 관련됩니다. [상품기획부, 상품기획부, 공급망관리부서가 해야 할 일이 많습니다. 물론 회사마다 노동부서와 소유부서가 다릅니다.] 이러한 문제는 회사 리더들의 관심과 해결이 필요합니다. 전문 팀에 의해. 이러한 데이터의 지원으로 물류 업무의 기반이 마련됩니다. 우리 기업에서는 이러한 데이터 수집 및 분류의 대부분이 가장 단순한 형태로 나타나며, 그 중 상당수는 기업 운영을 유지하기 위한 가장 기본적이고 원시적인 것입니다. 제품의 장점을 최대한 활용하는 방법과 회사가 제품 운영에서 직면하는 판매와 재고 간의 모순을 효율적으로 해결하는 방법은 현재 당사의 물류 시스템에서 지원되지 않습니다. 물류 시스템을 보다 효율적으로 운영하고, 기업에 서비스를 제공하고, 기업의 운영 규모 증가에 부응하려면 어떻게 해야 합니까? 이에 대해서는 아래에서 자세히 설명합니다.
물류 시스템의 핵심 중 하나 - 생산
물류에서 가장 기본적인 것은 생산이다. 생산된 제품이 없으면 물류도 없고 생산이 모든 움직임을 통제한다. . 제품을 주문하고 생산물류에 투입되는 순간부터 해당 제품의 생산동향을 추적하고 재단, 봉제, 검수, 보관까지 모두 순차적으로 진행된다고 해야 할 것입니다. 검사와 입고는 모두 생산과정의 일부이고, 입고만 물류부서가 제품에 대한 발언권을 가지게 되지만, 전체 제품 생산주기는 언제부터 장소까지 물류부서의 데이터 수집에 포함되어야 합니다. 완제품이 보관될 때까지의 절단 시작 순서. 이러한 방식으로만 물류 부서가 다음 단계인 목록 준비를 조정할 수 있습니다. [이 요구사항은 제품 기획이 시작될 때 전체 공급망 시스템의 모든 관련 시점이 상세하고 완료되어야 하며 전체 프로세스가 투명해야 함을 요구합니다!]
물류 부서는 제품을 관리하는 부서입니다. 제품의 출시 시간 조정은 당연히 생산 계획과 불가분의 관계입니다. 하루 일찍 출시되거나 하루 늦게 출시되는 제품은 전체 제품 시리즈의 무결성 및 최적의 출시 시기를 놓치는지 여부와 관련될 수 있습니다. 따라서 생산 데이터 수집은 모든 물류 작업의 첫 번째 단계입니다. 반복되거나 반복되는 제품에 대한 생산 데이터를 수집하는 것은 더욱 중요합니다. 이러한 제품은 베스트셀러여야 하기 때문입니다. 이러한 제품인 만큼, 이러한 제품의 보충은 판매의 일선에서 매우 중요합니다. 출시되면 창고를 현금으로 전환하고 해당 제품의 오프라인 시간을 확보하여 해당 제품이 창고에 있는 시간을 최소화하고 최대한 빨리 매장에 도착하며 최대한 빨리 기업에 이익을 창출할 수 있습니다. . [좋은 정보 시스템을 갖추는 것은 전체 공급망의 신속한 대응을 위한 필요조건일 뿐 충분조건은 아니며 R&D/생산/물류 및 기타 링크의 협력이 필요합니다.]
현재 대부분의 의류 많은 회사의 물류 담당자는 언제 새로운 모델이 생산 라인에서 출시될지 알지 못하며, 더 중요한 것은 많은 베스트셀러 모델의 보충에 매우 느리게 반응한다는 것입니다. 많은 직원들이 구체적인 오프라인 및 입고 시기를 알지 못하며, 스타일 배분 측면에서 이를 잘 파악하지 못하면 최적의 판매 시기를 놓치기 쉽습니다. 특히 판매가 그다지 만족스럽지 않고 새 모델이 시급히 필요한 경우 새 모델이 언제 출시될지 알 수 없고 제때에 매장에 신뢰를 줄 수 없습니다. 인벤토리 생성도 쉽습니다. [일정표는 공급망 전체의 관련 정보의 투명성을 요구합니다! 수동적으로 구현할 수는 없습니다.] 예를 들어 A-001 Green Flower의 판매는 매우 좋지만 물류 담당자가 보충을 준비하지 못합니다. 이 제품은 대량으로 판매되고 있지만, 이때 생산공장에서는 비슷한 새 모델 3개가 한꺼번에 출시됐고, 우리가 보충한 A-001 그린플라워는 횡재수가 될 가능성이 크며, 그러다가 제품 보충으로 인해 대량의 재고가 발생하게 됩니다. 따라서 생산 데이터 수집은 직원의 일상 업무의 일부이므로 제품 출시 계획을 더 잘 마련할 수 있습니다.
물류시스템의 두 번째 핵심 - 목록배치
상품목록배치는 상품의 성패와 관련이 있으며, 특히 상품목록배열은 상품의 성공 여부에 결정적인 역할을 한다고 할 수 있다. 제품 판매 예를 들면 지난 겨울에 출시된 A-002와 같습니다. 11월 중순쯤 베이징에서 출시되었습니다. 출시 후 7부 소매와 큰 칼라가 있었기 때문입니다. 점점 추워지는 북경에서는 판매가 없었고, 매장에서는 빠르게 반품되었습니다.침묵의 겨울을 보낸 후, 이 스타일은 2월 초 첫 번째 봄 의류로 매장에 입고되어 즉시 좋은 반응을 얻었습니다. 가게. 이건 왜 7부소매에 큰 칼라가 있는 스웨터 아닌가요? 그런데 11월은 겨울이 되면 옷을 보면 가장 먼저 떠오르는 것이 따뜻함입니다. 두 번째는 아름다움입니다. 7부 소매도 큰 칼라도 보온의 기본 요건을 충족하지 못하지만 2월에는 가장 아름다운 옷을 입고 봄을 맞이하는 것이 모든 미인의 심리입니다. 사랑스러운 여자, 그리고 7부 소매는 그냥 돋보일 수 있어요. 약간의 팔과 큰 칼라는 눈처럼 하얀 피부를 보여주기에 봄의 기운을 보여주기에 이 제품이 최고예요. -판매자.
그럼 제품을 출시할 때 물류부서는 정확히 무엇을 해야 할까요? 가장 먼저 해야 할 일은 위에서 언급한 A-002가 언제 판매에 적합한지 판단하는 것입니다. 봄에 출시되면 효과가 확실히 더 좋아질 것입니다. 제품의 상품성은 제품 개발 초기 단계에서 판단되어야 하며, 생산에 투입될 것으로 확정된 스타일은 모두 물류 부서가 참여하여 분석하여 이전 시즌과 중복되는 스타일을 초기에 배치해야 합니다. 시즌, 중간 기간에 속하는 스타일, 다음 시즌과 번갈아 가며 배치해야 하는 스타일, 보조 포일, 해당 스타일은 반복 주문입니다. 우리는 계획을 세우기 전에 질문하고 시장의 반응을 기다릴 준비가 되어 있습니다. [시간] 전체 공급망의 관련 링크에 대한 투명한 정보가 필요합니다. 제품 구조, 각 지역의 수요, 각 지역의 일기 예보를 이해하는 데 필요하며, 봄과 여름에는 북쪽이 먼저입니다.