행사가 시작되자 장상그룹 회장 손씨는 회사의 비즈니스 모델과 토론에 참여한 임원을 간략하게 소개했다. 그룹은 현재 8 개 지주자회사, 10 여 개 직영 자회사, 300 여 개 계열사, 500 여 개 단말협력문점, 전국 각지 및 싱가포르 한국 등 해외 국가를 보유하고 있다. 다음으로, 회사 분관 교육을 담당하는 유광초, 브랜드 업무를 담당하는 유봉, 분관 운영, 한의학 견습생의 대형 사업부 사장인 진국강 3 명의 부사장이 각각 교육 브랜드 전략 인터넷 운영 방면의 경험 공유를 소개했다. 회사는 한의학 의료를 전체로,' 훈련 취업 창업' 을 주선으로, 한의학 건강산업 체인 생태계 서비스 플랫폼을 지탱하고, 그룹 내 최고의 전문가 팀에 의지하여, 이미 한의학 건강산업의 8 대 전략 배치를 초보적으로 완성하였다.
소개를 듣고 유광은 회사의 경영 모델을 집중 리더십, 우세 보완, 과학 배치, 차이 조합, 공동 발전의 목적을 달성한다고 요약했다. 그는 이에 대해 특히 훈련 프로그램의 국학, 불학, 의학에 대해 매우 동의한다. 기업의 발전을 위한 귀중한 건의도 제시했다. 첫째, 인지도와 명예를 확대하고 익숙하지 않은 영역에서 벗어나야 한다. 둘째, 생활습관을 바꾸고 한의학 문화를 발양하기 위해서는 브랜드가 인심을 깊이 파고들어야 한다.
주희년 부사장은 외식회사 및 미래 발전 모델을 소개하고' 식사+한의학 건강산업' 의 협력 모델 및 협력 기회를 검토했다.
셰화동 부사장은 그가 종사하고 있는 유전 프로젝트와 투자하는 기술 프로젝트를 소개했다. 그리고 인터넷에서 건강식이요법에 사용할 수 있는 채널 마케팅을 제안했다.
긴장도 사무총장은 두 가지 핵심 문제를 제기했다. 하나는 한약 제품과 서비스의 품질 관리를 어떻게 실현할 것인가, 다른 하나는 파트너 제도의 구성이다. 이 두 점에 대해 손도 충분한 대답을 했다.
토론이 끝나갈 무렵, 모두들 여전히 열띤 토론을 유지하고 있다. 손씨는 경용기업상회의 방문에 감사를 표하고 이번 행사에 대해 긍정을 표했다.
방문이 원만하게 끝났다.