이러한 활동 * * * 동형은 기업의 가치 사슬 시스템을 형성합니다. 이러한 부분에 대한 최적화된 통합을 통해 기업의 운영 효율성을 높이고 비용을 절감하며 기업의 시장 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 기업 가치 사슬 관리는 포괄적이고 체계적인 관리 방법이다. 기업 가치 사슬의 각 부분에 대한 종합적인 분석, 최적화 및 통합을 통해 기업의 전반적인 효율성과 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
기업의 내부 운영뿐만 아니라 공급업체, 고객, 경쟁사를 포함한 외부 환경과의 상호 작용에도 초점을 맞추어 기업 가치를 극대화합니다.
기업 가치 사슬의 역할
첫째, 기업 가치 사슬은 기업이 자신의 경영 상황을 충분히 이해하고 잠재적인 개선 기회를 발견하는 데 도움이 된다. 가치 사슬의 각 부분을 분석하여 기업은 어떤 부분이 부가 가치 링크인지, 어떤 부분이 비용 센터인지 파악하여 최적화 및 개선을 목표로 할 수 있습니다.
둘째, 기업 가치 사슬은 기업이 운영 효율성을 높이고 비용을 절감하는 데 도움이 될 수 있습니다. 가치 사슬의 모든 측면을 최적화하고 통합함으로써 기업은 생산성을 높이고, 재고를 줄이고, 낭비를 줄이고, 고객 만족도를 높여 비용 절감 및 이익 성장을 실현할 수 있습니다.
또한 기업 가치 사슬은 기업이 시장 경쟁력을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 경쟁이 치열한 시장 환경에서 기업은 끊임없이 새로운 경쟁 우위를 찾아야 한다. 가치 사슬에 대한 분석을 통해 기업은 자신의 우세와 열세를 발견하고 경쟁사의 우세와 열세를 이해함으로써 보다 표적화된 경쟁 전략을 수립하고 기업의 시장 경쟁력을 강화할 수 있다.
또한 기업 가치 사슬은 기업이 좋은 고객 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 고객의 실제 및 잠재 요구 사항을 파악함으로써 기업은 제품 및 서비스 전략을 더 잘 개발하고 더 나은 제품과 서비스를 제공함으로써 고객 만족도와 충성도를 높일 수 있습니다.
따라서 기업은 가치 사슬 관리를 중시하고 가치 사슬 관리의 방법과 도구를 적극 활용해 기업의 전반적인 경영 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다.