I. 전략적 목표
전략 목표의 설정도 기업 비전의 발전과 해명이다. 전략적 목표는 기업의 사명, 핵심 가치, 기업 문화를 더욱 명확하게 했다.
둘째, 개발 계획
발전계획은 하향식 사고이며, 전략적 목표에 따라 매년 해야 할 일을 단계적으로 계획하는 것이며, 기업 통일사상의 이론적 기초이다. 기업은 발전 계획을 이용하여 각 계획, 특히 각 부서의 연간 경영 계획의 노드 배치와 종합 균형을 지도하고 지휘해야 한다.
셋째, 비즈니스 모델
비즈니스 모델은 기업이 돈을 버는 방식이다.
넷째, 투자 및 금융 계획
기업 투자 융자의 전략 계획은 재무 가치 관리의 관점에서 현금 흐름의 창조력을 높이고 기업 자산 운영의 효율성을 관리하는 방법을 고려해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 가치 관리, 재무 가치 관리, 재무 가치 관리, 재무 가치 관리, 재무 가치 관리, 재무 가치 관리)
동사 (verb 의 약어) 시장 계획
시장 기획은 추세, 기회, 경쟁, 자신의 조건에 대한 분석을 통해 자신이 유능하고 우세한 시장을 찾거나 기존 시장의 점유율을 높이는 것입니다. 이는 시장 기획의 중요한 부분이기도 합니다.
여섯째, 제품 계획
제품 기획은 우선 제품의 기능, 제품의 대상 고객군, 제품의 판매점을 이해해야 한다. 이 세 가지 기본 문제를 명확히 하면 제품 발전 전략도 명확해진다.
일곱. 업무 계획
운영 계획은 전략 목표의 요구 사항에 따라 시간과 공간에서 전략 목표를 구현하는 데 필요한 다양한 자원을 총괄적으로 계획하는 것을 말합니다.
여덟, 인재 계획
기업의 발전 계획에 따르면 인재 계획은 인재 자원에 대한 기능 계획으로, 먼저 기업의 기존 인적 자원 상태를 진단하고 기업의 조직 설정과 결합하여 미래 인재 자원의 수요와 공급을 분석하고 추정합니다. 일자리 설정, 합리적인 인력 배치, 직원 교육 훈련, 인재 자원 관리 정책, 채용 및 선발을 수행합니다.
아홉, 보상 인센티브
급여는 당근이자 대봉이며, 기업이 직원들에게 동기를 부여하는 가장 효과적인 수단 중 하나이다.
X. 이익 분배
기업의 이윤이 어떻게 분배되는지는 기업 내외의 모든 이해 관계자의 가장 큰 관심사이며, 기업은 주주, 경영진, 심지어 직원에 대한 책임을 져야 한다.