고위 경영진
"정보화 건설을 회사의 주요 프로젝트로 실시하는 것이 원칙이다. W 정보화의 건설 목표는 항상 회사의 전략 발전 목표와 일치할 수 있다. W 모든 측면의 현실과 실제 요구를 완전히 이해하는 데 도움이됩니다. W 는 여러 가지 문제와 요인을 종합적으로 고려할 때 회사의 대국을 중시하고, 내용과 중점을 명확하게 계획하고, 경중완급을 구분하고, 그에 상응하는 이행 절차와 방안을 확정할 수 있다. W 는 중복 투자를 방지하고, 회사 자원을 통일하며, 계획적이고, 단계적으로 집중적으로 건설할 수 있습니다.
각 부서의 경우 W 는 단일 기능, 소규모, 애플리케이션 정보 시스템 분산 독립, 정보 분산 ("정보의 섬" 형성) 등의 폐단을 효과적으로 피할 수 있습니다. W 는 자신의 요구 사항 분석에 집중하여 부서 간 조정, 인터페이스 등의 문제를 처리하는 데 많은 손실을 방지하는 데 도움이 됩니다. 정보화의 전반적인 계획은 항상 부문 수요에 의해 주도된다. W 정보화 마스터플랜은 회사 내에서' 정보 공유' 의 기업 문화를 적극 제창하고, 각종 수단과 조치를 취하여 정보 채널을 소통시키고, 정보 교류와 공유를 촉진하며, 각 부서가 회사 안팎의 정보 자원을 최대한 활용할 수 있도록 하고, 과거에 관련 정보를 얻기 위해 투자한 대량의 인력, 재력, 물력을 절약할 것이다.
요컨대, 전체 정보화 계획은 회사의 정보화 건설을 보장할 수 있다: W 대국: 기업 전략 발전의 높이에서 출발하고, 전반을 총괄하며, 목표와 규정을 명확히 한다.
전체 회사 정보 시스템의 파노라마를 그립니다. W 경보: 조사, 본보기, 학습을 통해 성공적인 경험을 요약하고 실패를 배우면 정보화 건설 과정에서 쉽게 발생할 수 있는 여러 가지 문제를 효과적으로 예방할 수 있습니다. W 질서: 기업 각 방면의 자원 제약과 회사 예산에 따라 경중완급을 강조하고 정보화 건설의 단계적 목표를 제시한다. W 경제: 항상 비용 투입과 산출 관계를 고려하고 정보화 건설의 목표와 전반적인 틀에 따라 무효 투자와 중복 투자를 피한다.