첫째, 교육 훈련의 중점과 난점을 돌파하는 것이다.
1. 이데올로기적이고 도덕적 인 건설
전통적인 직원 사상 도덕 건설은 대부분 의무 지향적이고, 헌신을 주류로 하고, 권리가 부족하며, 사회 공평을 반영하지 못하고, 성과가 매우 미미하므로, 경계로 삼아야 한다
시민 의식 배양을 강화하여 시민 정신을 과시하다. 구체적인 조치: 첫째, 더 많은 근로자와 민중이 관심을 갖고 참여할 수 있도록 합격한 시민기준에 대한 큰 토론을 개최하고, 공통기준을 세우는 것이다. 둘째, 자격을 갖춘 시민이 되는 활동을 전개하고, 시민의 권리와 의무를 명확히 하고, 시민의식을 강화하고, 시민정신을 제고하는 것이다. 셋째는 애국주의를 찬양하고, 민족정신을 발양하고, 사회적 책임감을 강화하는 것이다.
직업윤리 기준을 세우고 계약정신을 도입하다. 업종별 특성에 따라 모든 직원들이 업계 윤리 협약에 서명할 수 있도록 실질적인 업계 윤리 기준을 마련합니다. 구체적인 조치: 첫째, 자격 심사에 있다.
업계의 도덕 내용을 늘리고, 심사 제도의 가이드 역할을 충분히 발휘하다. 두 번째는 인적자원과 사회보장부, 산업협회, 공공매체의 감독 역할을 강화하는 것이다. 셋째, 건전한 공시 제도를 세우고 권위 있는 언론에서 정기적으로 업계 공시를 실시한다.
도덕적 상황, 징벌 악 양선.
근로자의 사상 정치 사업을 강화하고 작업 방법을 바꾸다. 구체적인 조치: 첫째, 각급 노조가 전문 심리상담사를 채용하고, 직원들에게 심리과외를 하고, 근로자의 심리건강 수준을 높인다. 둘째, 직원들을 조직하여 심리상담 훈련을 받고, 자기상담 능력을 높인다. 셋째, 노조의 교량 역할을 충분히 발휘하고, 제때에 정부 관련 부서에 문제를 피드백하여 실제 문제를 해결한다.
새로운 지식, 새로운 개념 학습 및 훈련.
다양한 형태의 주제 교육 활동을 전개하고, 대중적인 학습 활동 수단을 혁신하고, 직원 학습 플랫폼을 구축하다. 교육 훈련 진지 건설을 강화하여 노동자 학습을 위한 조건을 마련하다. 국가 고도로 숙련 된 인력 교육 프로젝트의 구현과 결합
학교 훈련, 기업 훈련, 개인 자습을 통해 고도의 기능 인재 양성을 가속화하다. 풀뿌리에 직면하고, 팀에 입단하고, 기술 혁신, 일자리 연병, 기술 무예, 기술 경연을 대대적으로 전개해야 한다.
이러한 활동은 많은 근로자들이 지식을 얻고, 지식을 업데이트하고, 기술을 향상시키는 적극성, 주동성, 창조성을 북돋워준다.
직원의 독학 활동을 심도 있게 전개하여 독학 읽기와 직원의 자질교육을 밀접하게 결합한다.
각종 사회 교육 자원을 충분히 이용하다. 중소기업과 중대형 기업 교육기관, 사회교육교육기관과의 파트너십을 추진하고, 인터넷 교육, 전기화 교육, 원격교육 등 다양한 현대교육훈련 수단을 최대한 활용해 교육훈련의 폭과 깊이를 넓히다.
3. 기술 기술 향상
시대에 필요한 직원 교육 관리 체제와 운영 메커니즘을 확립하여 직원 훈련, 기술 경쟁, 기술 검증, 자격 인증 등 원 스톱 서비스의 작업 구도를 형성하다. 기업은 규칙과 제도를 수립하고 직원 기술을 향상시킬 계획을 세워야 한다. "수석 기술자" 와 기술 책임자를 선택합니다.
노조는 인적자원과 사회보장부서와 함께 노동예비제도와 직업자격증제도를 적극 추진해야 한다. 직업자격감정권력이 지나치게 집중된 현황을 바꿔 자격을 갖춘 기업 직업자격평가권을 부여한다. 기업이 직업자격증을 실시하는 데는 노조의 참여와 감독이 있어야 한다.
모든 수준의 노동 조합은 법률에 따라 직원 교육의 관리 시스템, 운영 메커니즘 및 규칙 및 규정을 수립하고, 노동 조합 조직 훈련을 개선하고, 직원 기술의 질을 향상시키는 네트워크 시스템을 구축하고, 기술 훈련 및 우수한 기술 인재를 양성해야합니다.
직원 교육 훈련 경비의 사용은 단체 협상과 단체 계약에 포함돼 직원 대표대회, 공장 업무 공개, 직원 대표 시찰 등 유효 제도를 통해 감독검사를 진행한다.
기술 협회를 통해 직원들은 다양한 형식과 수준의 기술 기술 교육을 받을 수 있습니다.
사제 관계의 쇠퇴를 억제하고 (그림 2 참조), 전통 사제 관계를 발양하고, 그 시대의 내포를 부여한다.
4. 여성 직원의 경력 개발
조사에 따르면 대다수의 직원들은 대부분의 부서가 여성 직원의 자질 향상에 중점을 두고 있다고 생각하지만 1/3 의 직원도 중시하지 않거나 그다지 중시하지 않는다고 생각하는 것으로 나타났다. 그림 3 을 참조하십시오.
여성 근로자의 자질 향상 공사의 중요성에 대한 인식을 더욱 높이고, 업무 사고, 내용, 활동 형식을 혁신하고, 노조 여직위원회의 교량과 유대 역할을 발휘하며, 여직공의 합법적인 권익을 보호한다.
여직자의 자질을 제고하고,' 여기술전문가',' 수건문명 시범직',' 선진여직' 등의 활동을 대대적으로 전개하여 여직공의 직업자질 전면 향상을 촉진하다.
상해시 총노조의 경험을 보급하고, 전체 여직원에게' 한 학과를 장악하고, 두 학과를 알고, 세 학과를 배우라' 는 요구를 제기하고, 여직원 주말 학교를 개설한다.
5. 농민공이 인재로 성장하다
농민공 기술 향상 계획을 실시하고, 농민공을 조직하여 안전 생산과 직업기술 훈련에 참가하여 농민공 생산 기술 전문 대회를 설립하다. 농민 노동자 국가 직업 자격 등급 기술 훈련 비율은 50% 이상이다.
중화전국총노조는 중화자선총회, 중국방송대학 등 기관과 협력해 신세대 농민공 성장성재교육활동을 전개하고, 신세대 농민공 교육훈련을 단계적으로 추진해 신세대 농민공이 학력교육에 참여하도록 독려해야 한다. 농민공 훈련을 향진까지 확대하다.
농민공의 기본적인 문화적 권익을 보장하다. 노조는 정부 관련 부문을 조율하고, 농민공이 도시 공공문화시설을 즐기는 속도를 가속화하고, 각 도시에' 농민공 휴일극장' 을 세우고, 농민공을 위한 문화, 법률, 건강 전달 활동을 전개해야 한다.
둘째, 캐리어 건설의 요점과 어려움을 돌파하는 것이다.
1. 직원 기술 혁신의 운반 대
온라인 교육, 원격 교육 등 현대 교육 훈련 수단을 최대한 활용하고, 직원 자질 교육 모델을 최적화하고, 직원 교육 훈련 형식과 수단을 혁신하며, 직원들이 신기술을 배울 수 있도록 다양하고 개인화된 서비스를 제공합니다. 직원을 조직하여 기술 경쟁을 진행하여 우수한 기술자를 선정하다. 직원들 사이에서' 5 개의 작은 성과' 를 전시하여 직원들의 과학 기술 혁신의 적극성과 창조성을 높이다.
노동자 기술 협회를 노동자 기술 혁신 실천의 효과적인 전달체로 만들다. 노조는 기술협회 업무에 대한 리더십을 강화하고 기술협회가 장정에 따라 독립적으로 창조적으로 업무를 전개하도록 지원해야 한다.
승리 유전은 매년 직원들을 조직하여 기술 경쟁을 벌여 기술자, 고급 기술자를 평가할 때 성적이 우수한 선수에게 1 점을 준다. 학강 신흥광업회사는 478 조' 반드시 해야 한다' 와 235 조' 반드시 금지해야 한다' 를 제정해 직원들이' 반드시 알아야 한다, 반드시 해야 한다, 반드시 금지해야 한다' 는 교육훈련을 실시해 23 회 상금문답을 진행해 효과가 현저하다.
2. 직원 문화 건설 캐리어
과거에는 노동조합 시스템도 직공 문화의 개념을 사용했지만, 넓은 의미의 문화보다는' 문예' 의미의 문화를 점점 더 많이 지칭하는 경향이 있다. 이는' 휴일' 과 관련이 있다는 것을 알 수 있다.
"절" 과 "문화 체육 활동" 은 연결되어 있다. 예를 들어, 중국 전국 총노조는' 직공 문화 체육 활동을 광범위하게 전개하고 직원의 휴일 정신문화 생활을 풍요롭게 한다는 통지' 를 발표했다. 두 번째는 종종 "그룹" 을 추가하는 것입니다.
"대중" 이라는 단어는 풀뿌리성과 심지어 자발성 (예:' 노동자 대중 문화' 의 제법) 을 강조한다. 셋째, 중국 전국 총노조' 지방노동자 문화궁 클럽 개혁 추진에 대한 의견' 과 같은' 노동자 문화궁' 을 자주 전달체로 삼는다.
그리고 발전의견 (2005 1 1.25). 넷째, 지금까지 우리나라의 기업사업 단위는 기본적으로 기업문화와 동기화되는 직원 문화 건설을 진행하지 않았다. 다섯째, 오늘날 많은 사람들이
기업 문화에는 직원 문화가 포함되어 있다고 생각하는데, 직원 문화는 별개의 문화가 아니다.
기업문화와 병행하는 과학직원 문화의 개념은 랴오닝성이 2007 년 처음 제기한 것이다. 2007 년 9 월 랴오닝' 당대 노동자' 잡지에서' 중국 당대 노동자 문화 세미나' 를 개최했다.
본 과제팀장은 넓은 의미의 직원 (노동자) 문화는 기업문화와 병행하며 국내외에서 모두 새로운 개념이라는 견해를 제시했다. 기업 문화는 기업 관리자의 책임이며, 노조 시스템은 가능할 수도 있고 마땅히 해야 한다.
기업을 도와 기업 문화 건설을 잘하지만, 자신의 내부 업무와 자신의' 장' 인 직원 문화 건설을 잊거나 무시해서는 안 된다. 기업 문화에만 집중하고 직원 문화를 무시하는 것은 매우 불공평하다.
각급 당정은 직원 문화와 기업 문화를 똑같이 중요한 위치에 두고 직원 문화 건설의 새로운 영역을 개척해야 한다. 2008 년 4 월, 본 과제 팀장을 포함한 세 사람이' 당대 중국 노동자' 라는 제목의 논문을 썼다
문화 연구' 는' 중국 노동자 운동' 잡지에 발표되었다.
2009 년 3 월, 국내외 최초로 직원 문화 건설을 연구하고 추진하는 사회단체인 랴오닝 () 성 직원 문화 건설 촉진회 () 가 성립을 승인하고 랴오닝 () 성 총노조 관련 지도자가 회장과 명예회장 () 을 맡고 있다.
직원 문화는 기업 문화와 연관이 있고 차이가 있는 독립적인 문화이다. 직원 문화와 기업 문화의 차이점은 첫째, 직원 문화는 대부분의 직원들이 따르는 기본적인 신념과 가치라는 것이다.
표준 및 행동 규범. 기업 문화는 기업 조직이 장기적인 실천 활동에서 형성한 것으로, 조직 구성원들에게 보편적으로 인정되고 따르는 조직 특징을 지닌 가치관, 집단의식, 업무 작풍, 행동 규범을 갖추고 있다.
그리고 사고 방식. 둘째, 직원 문화는 직원 집단의 이익을 대표하고, 기업 문화는 기업의 전반적인 이익을 대표한다. 셋째, 기업 문화와 직원 문화는 일정 범위와 의미에서 겹친다.
그러나 기업 문화는 완전히 포괄할 수 없고 직원 문화를 대신할 수도 없다. 넷째, 기업문화는 특수성을 강조한다. 기업마다 문화가 다르다. 직원들의 문화는 보편성과 정체성을 강조한다. 다섯째, 정부 기관과 사업 단위도 있다.
직원 문화, 하지만 "기업 문화" 는 아닙니다.
선진적인 직원 문화를 건설하는 것은 매우 중요하다. 첫째, 직원의 증가하는 문화적 요구를 충족하고 직원의 정신적, 문화적 권익을 보호한다.
두 번째는 기업 문화와 함께 발전하고, 행동을 조율하고, 조화로운 기업을 건설하고,' 노사윈-윈' 의 필요성을 실현하는 것이다. 셋째, 사회주의 핵심 가치 체계로 많은 노동자를 무장시키고 사회주의 문화의 대발전을 촉진한다.
번영의 필요성.
문화는 노동자의 자질의 정수이며, 근로자의 문화 수준을 높이는 것은 근로자의 자질을 높이는 기초이다.
"사위일체" 의 노동자 문화진지 (시 노동자 문화궁, 현) 노동자 문화관, 기업노동자 서점, 지역사회문화활동센터) 를 건설해야 한다. 문화궁 (관) 의 유휴 또는 임대 상태를 바꾸다. 직원 전자책 집을 개설하고 직원 문화 사이트를 만들다.
직원 문화의 날, 문화의 달, 문화제를 설립하여 직원 문화 브랜드를 만들다. 조사에 따르면 직원의 77% 는' 직원 문화의 날',' 직원 문화의 달',' 직원 문화축제' 설립에 찬성하고, 직원의 76% 는 직원 문화 건설 선진 직원과 선진 집단을 선정하는 데 찬성하는 것으로 나타났다.
전통 문화, 외래문화, 직원 문화를 유기적으로 결합하여 다양한 직원 문화를 발전시키다.
기업 문화에 맞춰 기업과 직원의 윈윈을 실현하기 위해 함께 노력하다.
셋째, 보장 메커니즘을 돌파하는 중점과 난점이다.
1. 조직 리더십 메커니즘
당위 통일지도, 행정중시 지원, 노조조직 실시, 각 측이 협조에 참여하는 직공 자질 건설 작업 구도를 건립하고 완성하다. 상해의 경험을 보급하기 위해서, 9 부 당정 부서는 직공 자질공사 연석회의를 구성하여 직공의 자질 건설 작업을 총괄할 것이다. 연석회의의 상설기구는 노조에 설치되어 있으며, 각급 노조는 주로 지도부 팀장으로 이끌고 있다.
장쑤 성은 최근 문화강성 건설의 목표를 충실히 조정하고' 강력한 문화적 응집력과 리더십' 을' 3 강' 목표 1 위로 꼽았다.
기업 내에서는 노조, 인적자원, 교육홍보, * * * 연석회의제도를 세워 직원들의 부티크 공사를 관리하고 추진해야 한다.
2. 과학적 리더십 메커니즘
자질교육은 과학적이므로 반드시 과학의 지도를 견지해야 한다. 베이징과 광저우는 과학적 자질교육공학 시범체계를 실시하여 실현가능성 논증 보고서를 형성하여 일련의 운영 방식과 작업 메커니즘을 제정하였다.
서남 알루미늄업 주조공장은 12 일자리 표준화 작업 지침서를 편성하여 표준화 작업을 전면적으로 추진했다.
3. 평가 인센티브 메커니즘
우수한 기술 인재에 대한 인센티브를 개발하고 실시하다.
기술자, 고급 기술자 임금 지도 기준을 제고하고, 기능인재 양성과 사용에 유리한 정책 조치와 인센티브 메커니즘을 건전하게 세우다.
기업은 직원의 자질교육 공사를 심도 있게 실시하고, 자질교육을 인적자원 관리에 통합하고, 자질교육공학 교육에 직원을 참여시켜 수석직원 평임과 직원 직급 경쟁과 연계해야 한다.
승리유전에 고도의 기술직을 증설하고, 상급기술자, 기술자, 고급공에 대해 각각 수석기술자, 책임기술자, 운영전문가 직위를 설치하여, 기술자의 대우를 높이고, 그들의 학습 열정을 불러일으켰다.
4. 자금 지원 메커니즘
관련 법규와 정책에 따라 직원의 자질 향상 공사를 추진하는 자금 문제를 해결하다. 기업은 국가 규정에 따라 임금 총액의 0.5%-2.5% 에 해당하는 세전 비용을 전액 인출하여 직원 교육에 사용해야 한다.
자금 중 60% 는 일선 근로자의 교육훈련에 쓰일 것이다. 기업이 제때에 전액 퇴출할 수 있도록, 기업은 이 항목을 공장 업무 공개, 정무 공개 내용으로 기재하여 직원 대표와 전체 직원의 상담을 받아야 한다.
단체 교섭과 단체 계약의 내용을 감독하고 포함시키다.
재정 취업자금이' 수혈' 에 쓰이는 비율이 너무 높다는 것, 즉' 조혈' 에 쓰이는 생활비 비율이 너무 낮은 현상을 점진적으로 변화시킨다. 사회훈련 경비 보조금 비율을 높여 재직 근로자가 사회훈련에 참가할 수 있도록 하다.
5. 홍보 및 교육 메커니즘
각종 미디어 자원을 최대한 활용하여 직원들의 자질을 홍보하고 좋은 분위기를 형성하다. 각급 노조 조직은 당과 정부의 선전교육을 협조해야 한다.
직원들에게 떠다니는 심리와 과도한 가치취향을 극복하고' 벼룩식' 구직을 피하고 자신의 자질 향상에 집중하도록 교육한다.