현재 우리나라 건설기업의 정보화 과정을 살펴보면 여전히 다음과 같은 문제가 존재한다는 것을 쉽게 발견할 수 있다.
2. 1 문제 이해
건설기업 정보화 수준이 낮아 기업 지도자와 직원들이 정보화 건설의 의미에 대해 잘 알지 못한다. 많은 기업 지도자, 특히' 리더' 는' 일부 하드웨어 장비 구매, 인터넷 접속, 응용 시스템 개발, 일부 유지 관리, 기업 정보화 실현' 이라고 생각하는데, 이는 정보화에 대한 일방적인 이해의 표현이다.
따라서 기업 지도 정보화에 대한 인식을 강화하는 훈련을 강화해 습관적인 사고방식과 작업 방식을 바꿀 필요가 있다. 기업은 "정보화는 하드웨어 및 소프트웨어를 구입하고 일부 소프트웨어를 개발하는 것" 이라는 오해를 극복해야 한다. 우리는 그들에게 정보가 부가가치와 부를 창출하는 원천이라는 것을 깨닫게 해야 한다. 기업 정보화는 현대 정보기술을 응용하고 시종일관 관통하지만 정보화의 목적은 기업이 정보 자원을 충분히 개발하고 효율적으로 활용하고 시장 기회를 포착하고 올바른 결정을 내리고 운영 효율성을 높이며 기업의 경쟁력을 높이는 것이다. 기업 정보화의 목적은 기업 정보화가 관리를 위한 서비스이기 때문에 기업 정보화는 기술적인 문제일 뿐만 아니라 기업 발전 계획, 업무 프로세스, 조직 구조, 관리 제도 등과 밀접한 관련이 있다. 정보 기술 및 정보 자원을 지속적으로 적용하여 비즈니스 프로세스를 지속적으로 개선하고 관리 방법을 변경합니다. 또한,' 제 1 책임자' 의 문제뿐만 아니라 각 업무 부문의 지도자와 업무 백본이 진정한 정보화의 주력군이다.
2.2 관리 문제
주로 정보 관리 기관과 그 책임이 불분명하고 통일된 정보 자원 계획과 정보 전략 계획이 없다는 것을 보여준다. 정보화가 질서 정연하게 추진되는 환경과 정보자원 공유 교환의 메커니즘은 형성되지 않고' 정보섬' 이 보편적으로 존재한다. 섬이 부분적으로 자급자족하지만 외부와 정보를 교환할 수 없다는 현상이 있다. 관리 모델은 통일된 기준이 없고 프로세스가 불투명하여 내부 데이터가 불완전하고 다양한 정보 관리 시스템을 통합할 수 없습니다.
이와 관련하여 기업은 먼저 기업 정보화의 전반적인 전략을 수립하고 전반적인 계획, 업무 중심, 이익 우선, 조율 개발, 중점 실시 원칙을 고수해야 한다. 상호 작용' 과' 거래' 의 순서에 따라 내부 운영에서 외부 조정에 이르기까지. 동시에, 해당 조직기구를 설립하여 필요한 직권을 부여하고 기업의 정보화 업무를 통일적으로 관리해야 한다. 또한 기존의 낙후된 수동 관리 프로세스는 전자 프로세스로 직접 복제할 수 없으며, 글로벌 관점에서 적당히 최적화해야 하며, 먼저 경화한 후 최적화하는 원칙에 따라 점진적으로 보완해야 합니다. 한 걸음 내딛는 방법은 종종 비현실적이어서' 수렁' 으로 이어질 수 있다.
2.3 정책 및 표준
정보화는 부서 간, 업종 간 응용이지만, 현재 관련 법률 제도와 정보화 기술 표준의 제정은 정보화 발전의 필요성보다 뒤처져 있다. 각자 정치를 위해 의사 소통이 부족하여 대량의 자원 낭비를 초래했다. 한 가지 간단한 사실은 설계 단위가 설계 과정에서 완전히 CAD 를 사용하지만 설계 결과를 도면 형식으로 제출해야 한다는 것입니다. 시공 단위는 직접 사용할 수 없고, 필요한 데이터를 시트가 있는 전자판 문서에 다시 입력해야 하거나, 복잡한 정보 변환 프로세스를 거쳐야 하므로 공사 비용이 늘어날 수밖에 없다.
따라서 국가는 강제적인 법률 및 규정을 통해 업계 간 상호 연결을 보장하고 공공 정보 공통 표준 코드 구축을 가속화해야 합니다. 건설업 주관 부서나 업종협회는 관련 기업, 표준화 관리 부서를 조직하고 외부 시장화 자원을 최대한 활용해야 하며, 재료 코딩, WBS 코딩, 비용 코딩, 파일 구조, 파일 제어 프로세스 등 대규모 통합 어플리케이션에 중요한 영향을 미치는 일련의 기본 코드를 중점적으로 편성해야 합니다. 기업은 먼저 국가 표준과 업계 표준을 최대한 채택하는 동시에 자신의 특수성에 따라 관련 전문 표준을 편성해야 한다.
2.4 응용 프로그램 문제
주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
1. 이들은 대부분 독립 실행형 애플리케이션 개발에 주력하며, 컴퓨터 연산 속도의 이점만 활용하고, 네트워크를 형성하지 않고, 정보의 * * * 공유 및 자동 전송을 실현하고 있다.
2. 응용이 광범위하지 않다. 현재, 컴퓨터 기술과 관리 방법을 중시하는 실력이 비교적 강한 건설업체들만이 실제로 컴퓨터를 이용하여 건축공사를 보조관리하거나, 이들 부서의 일부 부서만 컴퓨터를 사용하고 있다. 관련 컴퓨터 지원 관리 소프트웨어는 건설업체에서의 응용이 건축설계원의 보조설계 소프트웨어보다 훨씬 덜 보편적이다.
3. 응용깊이가 부족해 대부분의 기업은 일상 업무의 디지털화 수준에 머물러 있다.
4. 응용기술함량이 높지 않아 정보기술이 제공하는 통합적 장점을 충분히 활용하지 못하고 정보기술 상호 작용이 가져오는 관리 효과를 간과하고 있습니다.
5. 우리 나라는 일부 특수한 시공공예에서 이미 컴퓨터 제어 기술을 채택했고, 일본에서는 자동시공시스템을 채택하여 시공현장을 하나의 작업장으로 간주했을 뿐만 아니라 컴퓨터로 제어되는 기계화 파이프라인 시공을 실현하였다.
6. 일부 영향력 있는 국내 소프트웨어 개발업자들은 대부분 프로젝트 관리에 집중한다. 그러나 프로젝트 수준과 기업 차원의 유기적 결합을 통해 기업 관리를 강화하고 기업의 핵심 가치를 높이며 w to 의 도전에 적극적으로 대처하는 것은 많은 건설업체와 소프트웨어 개발자 앞에 놓인 중대한 과제다.
7. 자금 투입 부족은 이미 정보기술 발전의 주요 제약 요인이 되었다. 자금 부족과 정보화 발전의 불균형으로 인해 일부 지방행정관리부의 설비 조건이 떨어지고 정보 수집, 처리 및 처리 능력이 낮으며, 심지어 일부 지역은 아직 수작업 단계에 있다.
각종 객관적 조건의 제한을 받아 건설업계의 정보화 건설은 점진적으로 투입되고, 현지 여건에 따라, 단계적으로 발전하는 과정이다. 따라서 기업은 자신의 능력과 특성에 따라 어떤 개발 전략을 채택할지, 어떤 애플리케이션 시스템을 우선적으로 선택할지 결정해야 합니다. 수요가 명확하다면 핵심 업무의 비밀을 보장해야 하고, 회사는 개발 및 유지 관리 실력이 강하여 자체 개발을 채택할 수 있다. 수요가 명확하고 자주개발력이 약하면 일반 유지 관리를 할 수 있고 협력개발을 채택할 수 있다. 수요가 명확하지만 자체 개발 유지 관리 실력이 없다면 아웃소싱을 채택할 수 있다. 또한 도입, 소화, 흡수, 혁신의 관계를 잘 처리해야 한다. 선진 기술 제품의 도입은 수단이고, 소화 흡수는 관건이며, 자주혁신은 목적이다. 정보화 건설 자체는 혁신의 과정이며, 기술 혁신과 동시에 제도 혁신과 관리 혁신에 초점을 맞추고 있다. 실효를 중시하고 정보화를 위해 정보화해서는 안 된다. 정부와 사회의 정책자원과 공공자원을 충분히 누리고 기존 기초와 기술 성과를 적극 활용해야 한다. 시범 지도, 면상보급 전략을 채택해야 한다. 유사한 유형의 전형적 의미의 기업을 선택하여 기업 정보화 시범을 전개하고, 성공적인 정보화 경험과 모델로 다른 기업이 자신에게 적합한 정보화 발전 경로를 탐구하도록 유도하고 유도한다.
2.5 인력 자질
종업원의 자질이 들쭉날쭉하다. 정보기술 전문가, 특히 IT 기술, 비즈니스 프로세스, 기업 관리를 모두 아는 복합형 백본 인재가 심각하게 부족하고 인력 구조가 불합리하여 정보화 건설의 질과 속도를 크게 제약하고 있다. 분산 네트워크 및 협업 애플리케이션 소프트웨어의 출현으로 사람들은 전례 없는 방식으로 연결되어 진정한 정보 경제의 도래를 촉진하는 데 도움이 됩니다. 인터넷은 사람들에게 새로운 경험을 만들어 주어 그들이 일을 처리하는 새로운 방법을 발견하게 했다. 따라서 기업이 직면한 중요한 문제 중 하나는 어떻게 가장 총명하고 유능한 사람을 끌어들이고 보유할 것인가이며, 이는 이미 기업 개혁을 추진하는 중요한 힘이 되었다.
따라서 직원 교육을 강화하고 컴퓨터 인재의 발견, 양성 및 도입, 핵심 기술의 응용 연구, 특히 복합 인재의 양성을 강화해야 한다. 정보 기술 적용 및 일상적인 경영 활동에서 기업의 경험을 수시로 비축해 기업 지식으로 전환한다. 관련 전문가의 지식 기반을 풍부하게 하여 기업 특색 전문가 시스템을 구축하기 위한 토대를 마련하다. CIO 책임제 수립, 기업 지도자가 CIO 를 맡고, 직접 결정을 내리고, 홍보를 추진하고, 조직 시행을 조직하는 것은 기업 정보화 건설에 매우 중요하다. 또한 기업의 IT 직원에게 밝은 미래를 제공할 수 있는 메커니즘을 설계해야 합니다.