시공기업의 이익은 프로젝트에 대한 세밀한 관리에서 비롯되며, 프로젝트 각 부서 관리자만이 직무를 성실히 이행해야 실현될 수 있다. 특히 임원, 돈 관리, 관리, 관리 프로젝트의 직무는 매우 중요하고, 권력이 크고, 책임이 크고, 영향이 큰 특징을 가지고 있다. 이러한 중요한 일자리에 대한 감독을 강화해야 프로젝트 매니저가' 청렴결백하고 직무에 충실하다' 는 업무 규범을 준수하고 프로젝트 당풍 염정 건설을 촉진하며 부정풍과 부패 현상을 근절할 수 있다. 이에 대해 필자는 현재 공사의 중요한 직위 인력 감독에 존재하는 실제 문제, 문제의 원인과 감독 관리를 강화하는 방법에 대해 다소 조잡한 견해를 제시했다.
첫째, 프로젝트의 중요한 직무 인력 감독의 문제점과 원인.
현재 회사 프로젝트의 실제 상황을 보면 필자는 다음과 같은 문제가 있다고 생각한다.
(a) 청렴성 의식이 희박하고 자질이 낮다
최근 몇 년 동안, 생산 규모 확대로 인해 새 프로젝트는 시간이 촉박하고 임무가 무겁고, 관리인원의 비축이 부족하다. 프로젝트 관리 기관이 가능한 한 빨리 운영에 투입되어 건설 단위의 공사 기간 요건을 충족하기 위해 응급요원들은 프로젝트의 모든 관리직에 충실할 것이다. 그래서 그들은 사상적으로 감리 업무에 무관심하고, 문제의 영향을 밝혀내는 프로젝트가 먼저 평가하고, 성과 평가에 영향을 미치고, 개인의 정치 실적에 영향을 미칠까 봐 걱정한다. 그들은 일부 직원들이 반영한 미아오 문제에 대해 역행하며, 오히려 일을 지체할지언정 화목하지 않을 것이다. 이들은 어느 정도 부정직한 행위의 발생을 조장하고, 기업의 경제적 이익을 해치고, 직원들의 절실한 이익을 침해하고, 직원들의 업무 적극성을 약화시킨다.
(b) 감독 의식이 약화되고 형태로 흐른다.
일부 프로젝트 책임자는 감독에 대해 일종의 저촉감이 있어서' 감독' 이라는 말을 듣자마자 괴로웠다. 그들은 자신을 감독하는 것은 자신을 신뢰하지 않고 작은 신발을 신는 것이라고 생각한다. 어떤 사람들은 자존감이 높고, 의무와 권력 의지를 행사할 때 독단적이고, 감히 자신을 감독하거나 심지어 상대방의 험담을 하는 사람들에게 혐오감을 느낀다. 여러 가지 이유로, 일부 프로젝트는 중요한 직위의 불량현상에 대해 제때에' 눈' 역할을 하지 못했고, 이 알림도 제때에 깨우치지 못했다. 교육이 엄격하지 않으니, 조사해야 할 것은 진지하게 조사하여 처리하지 않았다. 최근 몇 년 동안 드러난 위법사건을 보면 내부 통제 감독 메커니즘이 건전하지 않아 실제 프로젝트에 적합한 감독 체계를 세우지 못했기 때문이다. 게다가, 규제 내용이 구체적이지 않고, 세심하지 않고, 일반적이고 모호하여, 감독 업무를 수행하기가 어렵다.
(c) 통제 불능 권력, 감독 부족
일부 종목은 중요한 일자리와 관건에 대한 감독이 표면에만 머물러 있어 초점이 두드러지지 않고 권력 감독이 효과적으로 시행되지 않아 감시가 위축되고 있다. 동급 감독에서는 자신의 업무에 익숙하지 않아 완전히 이해할 수 없다. 일부 규제 과정에서도' 인심 왕래' 가 존재한다. 문제를 발견하고도 놓아주려 하지 않아 규제가 부족하다. 감독하고 싶지만 참여할 수없는 핵심 링크가 있습니다. 예를 들어, 프로젝트의 나머지 물자 처리 및 운영 활동에서 비용 추출 채널 및 사용에 대한 규제가 부족합니다. 일부 프로젝트 관리자는 비즈니스 활동을 아는 사람이 적을수록 좋다고 생각합니다. 기밀을 이유로' 암흑 조작' 을 하고, 기업 경영에서 사리사욕을 꾀하는 것은 양심의 장부일 뿐, 결국 감독관이 관리하는' 블랙홀' 과' 사각' 을 남겨 재무인원이 공금을 유용해 이윤을 챙기고, 관리자들이 한통속이 되는 현상이 나타났다.
(d) 감독 기능이 연화되고 상실되었다.
프로젝트 감독 관리에 대해서는 많은 관리 제도와 규정이 있다. 규범, 통일, 배합된 감독 메커니즘이 없기 때문에 일부 제도는 서로 맞물려 상호 지지가 부족하여 종합효과를 형성할 수 없다. 주요 문제는' 소프트, 얕은, 늦은' 이다.
부드러움이란 규제 과정에서 강성과 진지함이 부족하여 규제가 형식으로 흘러가는 것을 말한다. 얕다, 즉 일상적인 규제는 종종 업무 표면에만 머물러 있고, 구체적인 업무 과정으로 깊이 들어가지 않는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 손실과 문제가 발생했을 때, 우리는 사후 감독에서도 감독의 약점과 중요성을 보았다.
둘째, 건설 프로젝트의 중요한 직책에 대한 감독 및 관리 대책
견고한 도덕적 방어선을 구축하고 퇴폐적 동기를 없애다.
프로젝트 지도 간부가 접촉한 정보의 양이 많고, 식견이 넓고, 사고의 변화가 빠르고, 주관의식이 강하다. 그들은 행동적으로 자기 통제와 독립적 의사결정을 추구하고 이상과 포부에 있어서 자기 실현을 추구한다. 중철 2 국 그룹 회사 건설 징벌 방지 체계 의 요구 에 따라 당풍 염정 건설 을 기업 중요 업무 일정 에 계획 배치 실시 실시 실시 실시, 실시, 실시, 검사 및 심사, 연구 해결 반부패 제창 사업 중 중대 문제, 책임 범위 내 각 급 관리 인원 에 대한 엄격한 교육 감독 관리 다. 프로젝트 혁신, 지도 간부 작풍 건설 등 주제 활동을 청렴한 프로젝트 시범선, 통일 계획, 배치, 실행에 통합하기 위해 노력하다. 건설 생산 실제와 결합해 프로젝트 권력이 상대적으로 집중되고, 관리가 약하고, 문제가 발생하기 쉬운 일자리, 특히 직무위법 행위가 발생하기 쉬운 일자리 감독에 중점을 두고 있다. 관건을 잡고' 방지' 라는 글자를 강조하며' 사상윤리, 체제 메커니즘, 직무책임위험방지' 에 중점을 둔 염정위험방방관리메커니즘을 세우다. 당 수업, 민주평론, 염정담화, 훈계 대화, 경고영화 관람, 기업검사 등을 통해 직무범죄를 예방하고, 상향적인 삶의 정취를 제창하고, 청렴한 문화 분위기를 조성한다.
(b) 내부 통제 시스템을 개선하고 감독과 통제를 강화한다.
현재, 전력 운행 감시 시스템에는 아직도 많은 약한 고리가 있다. 내부 통제 제도의 건설을 결합하여 중요한 직위와 관련된 관리 제도를 진지하게 빗어 분석하고, 개정하고 보완하여 권력의 제약과 견제와 균형을 실현해야 한다. 프로젝트 관리에서 부정직 행위가 발생하기 쉬운' 감시점' 을 찾아 설문조사, 개별대화, 좌담회 등으로 프로젝트 임직자 중' 위험평가' 를 진행하며 각종 권력을 포인트로 하고 업무 프로세스를 선으로 하고 제도적 조치를 면면으로 하는 효과적인 예방 메커니즘을 형성하기 위해 노력한다. 또한 감시점과 비교해 직무 책임 이행 차원에서 통제점 집행 과정에서 권력 운행의 합법성, 합리성, 규정 준수를 찾아내 적시에 미아오, 경향성 문제를 발견한다. 기검감찰연합사무소를 통해 감독자원을 통합하고, 정기적으로 감독부처 연석회의를 열고, 감독정보를 교환하고, 시정조치를 분해하고, 발생한 권력운행위험에 대해 시정통지나 건의서를 발행하고, 부서와 직위에 시정조치를 제정하고, 시행을 추적하도록 독촉한다.
(c) 권력 견제와 균형을 강화하고 실천 행위를 규제한다.
기존의 핵심 권력 운영 관리 제도를 보완하면서 권력 분배의 과정 모니터링, 민주적 의사 결정, 의사 결정 집행, 프로세스 감독, 공개 운영을 강조하고' 1 위 최종' 과' 1 표 제도' 를 실시한다. 의사제도를 개선하고, 중철 2 국, 2 사가 발표한 당정회 서명 제도 요구 사항에 따라 중요한 사안의 범위를 명확하게 정의해 프로젝트의 중요한 사항 목록을 형성한다. 무릇 중대한 사항을 논의하고,' 1 권, 하표' 제도를 실시하여 상호 감독, 상호 견제와 균형의 역할을 발휘한다. 중요한 사항에 대해서는 일처리 공개제도를 세우고, 일처리 전 공시 처리 절차의 집행 상황, 관건 고리 공시 처리 과정, 결산 후 공시 처리 결과, 조직과 대중감독을 받아야 한다. 규정에 따라 공시하지 않는 것은 위반으로 간주된다. 중요한 사항에 대해서는 두 사람이 책임지고 처리하는 제도를 세워야 한다. 중요한 사항을 처리할 때, 두 명 이상이 공동으로 책임지고, 상호 규제를 감독할 것을 엄격히 요구한다. 중요한 일자리와 핵심 고리 관리자들의 교류, 회전, 회피를 강화하고, 관리, 특히 중요한 일자리 교류의 문제점을 방지하는 관점에서 간부의 교류, 회전, 회피를 더욱 강화한다. 일강정종신' 문제를 해결하기 위해 힘쓰고, 사람, 재정, 사물 등 중요한 일자리와 관건적인 관리 간부에 초점을 맞추고, 근속연수에 따라 강성 교류 교대를 실시한다.
(4) 처벌을 강화하고 사실을 진지하게 조사한다.
철도 프로젝트의 "3 가지 정류 및 개선" 활동에서의 효율성 모니터링, 비용 모니터링, 재무 및 감사 부서의 감독에 따르면, 관련 부서는 노동 하도급, 자재 및 장비 조달, 기계 및 장비 임대, 폐기물 처리 및 기타 계약, 계약 및 결제 증명서의 검사에 초점을 맞춘 손실 프로젝트에 대한 특별 검사를 조직합니다. 현금 흐름 방향에서 적시에 문제를 발견하고 적시에 조사하고 확인하십시오. 한편, 프로젝트 지도 간부와 임원의' 사교권' 과' 연예계' 에서 이익사슬을 찾아 소비수준과 가계수지에서 실신단서를 발견해야 한다는 점을 관계자에게 일깨워줘야 한다. 비판의 비판, 처리해야 할 처리. 여태까지 득실을 앓은 적이 없다. 일안 양보' 분석제도의 요구에 따라 책임성 확장 교육을 잘 수행하고, 많은 지도 간부들이 책임의식을 강화하고, 자신의 지도적 책임과 관리책임을 인식해야 한다.
요약하자면, 프로젝트의 중요한 직위에 대한 감독은 재무관리에 중점을 두고, 관리를 기초로, 교육을 전제로, 처벌을 경고로 하고, 제도를 담보로 하고, 원천에서 프로젝트 부패의 예방력을 실질적으로 늘리고, 부패의 발생을 효과적으로 억제해야 한다. 교육 제도 감독을 통해 중요한 직위의 자질과 자제력을 지속적으로 제고하여 회사의 지속적인 건강 발전을 보장하다.