1, 전략적 방향이 명확하지 않고 기관에 선견지명이 부족합니다.
2. 기업의 과학 기술 함량이 낮고, 제품 체인이 짧고, 부가가치가 낮다.
관리 수준이 많고 관리 역할이 잘못 배치되었습니다.
4. 기업 내부 통제 제도가 건전하지 않고 책임 권리가 일정하지 않다.
5. 시장 지향적, 저비용, 빠른 돈을 제 1 목적으로 합니다.
빈약 한 협력, 비효율적 인 조직;
7. 인재가 부족하고 기술력이 약하다.
중소기업 관리 문제 해결
1, 자신의 우세, 열세, 기회, 위협을 심도 있게 분석하고, 장점을 살리고 단점을 피하며, 각종 부족을 개선한다.
2.' 임인위현' 은 회사의 요구와 발전에 적합한 주요 관리직과 기술직 인재를 끌어들이고 보존한다.
3. 회사 발전 전략 목표 체계를 개발하고 점진적으로 실시한다.
4.' 인치' 에서' 법치' 로 점진적으로 전환하는 과학적 내통제와 절차체계를 수립한다.
5. 기업 자체에 적합한 기업문화체계를 총결하고 전담자를 지정하여 실시를 책임진다.
6. 효과적인 권한 부여 메커니즘을 확립하여 각 직무의 책임과 권한을 명확히 하여 권력과 책임의 일치를 보장하다.
7. 직원 학습과 훈련을 강화하고 관리직과 전문직의 지식과 기술 수준을 꾸준히 높인다.
8. 과학적이고 합리적인 일자리와 기술에 기반한 보상 성과 관리 모델과 지분 인센티브 모델을 구축하여 직원들의 적극성과 소속감을 높인다.
9. 자신의 내부 인원이 확실히 변혁 요구를 감당할 수 없는 상황에서, 제때에 외부 관리 컨설팅 기관과의 협력을 구하고 용병을 영입한다.
중소기업의 관리 능력을 향상시키는 방법
1, 학습 강화
기업 관리자로서 반드시 학습의식을 강화하고 시대와 함께 전진하여 학습을 중요한 위치에 두어야 한다. 학습은 관리자의 지식 수준과 이론적 소양을 향상시키는 방법이다. 우리가 직장에서 얻은 것은 경험이고, 이론 학습은 우리에게 더 실천할 수 있는 강력한 무기를 주었다. 지식을 끊임없이 배우고 업데이트하고, 끊임없이 자신의 자질을 높여야 일의 요구를 충족시킬 수 있다.
2. 혁신적인 이념을 세우다
혁신은 현대 경영의 중요한 기능 중 하나이다. 과학 기술 혁신과는 달리, 경영 혁신은 개인의 행동이 아니라 조직 행동, 즉 조직적인 혁신 활동이다. 따라서 혁신을 추진하는 가장 좋은 방법은 대대적인 혁신 홍보, 혁신 촉진, 혁신 이념 수립, 모든 조직원들이 진보하고, 진취적이고, 도약하고, 과감하게 시도하는 것이다.
3, 좋은 실행 능력을 가지고 있습니다.
집행력은 비즈니스 관리자의 가장 기본적인 조건입니다. 훌륭한 관리자는 좋은 키잡이여야 한다. 풍랑을 만나, 그는 위험에 직면해서도 두려워하지 않고, 돌격하여 함정에 빠졌다. 집행력은 회사의 목표를 달성하는 정도에 반영되며, 관리자는 반드시 회사가 정한 목표를 집행하여 목표가 명확하고 구체적으로 이행되도록 해야 한다. 관리자로서 가장 기본적인 것은 회사가 정한 목표와 규제제도를 엄격히 집행하고, 제때에 각 업무를 완성하며, 조직이 부여한 의무를 성실히 이행하는 것이다.
4. 열심히 생각하는 습관을 기르다
기업의 관리자들에게 자신의 사고능력을 높이려면 전반을 잘 관찰해야 한다. 이를 위해서는 관리자가 열린 시각으로 생각하고 관찰하고, 사물의 끊임없는 변화에서 사물 발전의 내재적 법칙을 파악하고, 문제의 민감도를 높이고, 각종 갈등을 조정하고 처리하는 능력을 향상시키고, 복잡한 문제를 처리할 때의' 도' 를 진정으로 잘 파악해야 한다.