현재 위치 - 회사기업대전 - 기업 정보 조회 - 미쳤어! 국내 칩 인재들의 쟁탈전이 벌어지고 있다! 연구개발에 도움이 되지 않는다면 어떻게 해야 하나요?

미쳤어! 국내 칩 인재들의 쟁탈전이 벌어지고 있다! 연구개발에 도움이 되지 않는다면 어떻게 해야 하나요?

5월 27일 한 채용사이트에서 '2019년 칩 인재 데이터 인사이트'를 공개했는데, 칩 업계 인재들의 연봉은 낮고 격차가 크다는 사실이 드러났다. 베이징 청년일보의 한 기자는 업계 내부자들로부터 큰 입출력 비율과 높은 R&D 투자 등의 요인으로 인해 현재 국내 칩 산업의 이익이 제한적이며 인재 급여가 다른 산업보다 낮다는 사실을 알게 되었습니다.

기자 조사: 우리나라의 칩 인재 격차가 30만명을 넘는데, 이는 열심히 일할 뿐만 아니라 낮은 임금이기도 하다

데이터

칩의 평균 월급 인재는 10,420위안

채용 웹사이트의 보고 데이터에 따르면 2019년 칩 업계 인재의 평균 채용 급여는 10,420위안이었고, 경력 10년의 칩 인재의 평균 채용 급여는 19,550위안은 동일한 근무 기간의 소프트웨어 인재 급여 수준의 절반에 불과합니다.

데이터에 따르면 칩 인재 상위 5대 전공은 전자정보공학(18.69), 자동화(10.63), 전기전자공학 및 자동화(9.02), 전자정보과학과 기술(5.02), 측정공학(5.02) 순으로 나타났다. 제어 기술 및 계측(4.97). 위의 5개 전공은 주로 칩 설계와 관련이 있습니다.

2018년 화웨이 하이실리콘으로부터 제의를 받은 한 직원은 베이칭일보 기자에게 "박사학위가 있는데 연봉은 별도로 논의하겠다"고 말했다. 회사에서 주는 월급은 20,000위안 정도이고, 연말 상여금까지 합치면 연봉이 400,000위안 정도 되지만, 학부생과 대학원생의 수는 이보다 훨씬 적습니다. ?

화웨이 직원은 베이칭데일리에 많은 직원들이 회사 내 하이실리콘의 급여가 높지 않다고 생각한다고 논평했다. 그 이유는 HiSilicon의 제품은 외부에 판매될 수도 없고 직접 수익을 창출할 수도 없으며, R&D 투자가 매우 크므로 기술자라면 높은 급여를 받을 수 있고 소프트웨어로 좋은 미래를 누릴 수 있기 때문입니다. 하드웨어로는 할 수 없습니다. 칩 분야 핵심 대학의 우자하오(Wu Zihao) 교수는 "이것은 힘든 일일 뿐만 아니라 낮은 임금이기도 하다"고 한탄했다. ?.

느린 성장과 긴 반복주기는 칩 인재의 급여 인상을 제한하는 중요한 이유 중 하나입니다. R&D 엔지니어 Lin Bin은 신입생이 회사에 입사한 후 일반적으로 4~5회의 칩 프로젝트 주기를 거쳐야 하며, 각 주기는 6개월에서 2년 동안 지속된 후 자신의 업무를 처리하기 시작할 수 있다고 말했습니다.

또한 집적 회로 투자자는 기업에 필요한 뛰어난 인재가 직접 사용될 수 있다고 생각하는 반면, 갓 졸업한 졸업생은 많은 훈련과 장기적인 침전이 필요하다고 믿습니다. 둘 사이에는 큰 차이가 있습니다. 한 대학 교사는 기업들이 학생들의 단기 인턴십을 받아들이지 않는다고 말했다. 받아들여도 기밀 유지를 이유로 학생들에게 충분한 훈련 기회를 주지 않을 것이라고 한다.

'중국 집적회로 산업 인재백서(2017~2018)' 통계 분석에 따르면, 2020년경 우리나라 집적회로 산업에서 약 72만명의 인재를 수요할 것으로 예상된다. 2017년 말 현재 우리나라 집적회로 산업의 기존 인재 재고는 약 40만명, 인재 격차는 32만명, 연간 인재 수요는 약 10만명이다. 2017년에는 집적회로를 전공하는 대학 졸업생 20만 명 중 취업을 위해 업계에 진출한 사람은 3만 명 미만이었습니다. 단순히 대학에만 의존하는 것은 더 이상 인재 공급 수요를 충족시킬 수 없습니다.

실제로 인재 부족에 더해 집적회로 업계의 높은 두뇌 유출률도 업계 공통의 문제가 됐다. 수년 동안 저임금 환경으로 인해 칩 근로자의 임금 기대치가 낮아졌습니다. 집적회로를 전공한 대부분의 졸업생들은 인터넷, 컴퓨터 소프트웨어, IT 서비스, 통신, 부동산 등의 산업으로 진출할 의향이 더 높습니다.

화웨이를 예로 들면, 칩 인재 부족 문제를 해결하기 위한 중요한 조치는 채용을 촉진하기 위한 인력 채용이다. 과거의 대규모 채용 방식을 바꿔야 한다. 실제 전문가와 감독자가 최전선에 있지 않고 인사 면접이 심도 있지 않아 대규모 채용과 대규모 이직이 발생합니다. 회사에 대해서 무책임할 뿐만 아니라, 직원들에게도 무책임합니다. 우리는 계속해서 팀을 강화하고 적합한 인재를 선발해야 합니다. 4월 29일 Ren Zhengfei는 Huawei Xinsheng Community 공식 웹사이트에 게시된 Huawei 내부 이메일에서 다음과 같이 말했습니다.

대학에서 인재 양성의 강도를 지속적으로 높이는 것 외에도 우리는 또한 마이크로 전자 공학, 집적 회로 등 일류 학문의 적용 및 구축을 촉진하고, 인재 양성 간의 격차를 줄여야 합니다. 대학 및 기업 고용 요구를 충족하고 공급 측면의 구조 개혁을 촉진합니까?

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