안녕하세요 여러분!
눈이 녹고 봄바람이 따뜻해진다. 이번 겨울 따스하고 서늘한 새해 순간, 모든 직원들의 얼굴에는 행복한 새해 웃음이 넘쳐흐르고 있다. 오늘 회사는 연말 총결산 대회를 열었다. 나는 프로젝트 부서를 대표하여 회사의 각 사업을 위해 열심히 일해 온 지도자들에게 진심으로 감사와 경의를 표하고, 회사 실적을 위해 열심히 일해 왔으며 회사 실적에 기여하고자 하는 모든 동료들에게 진심으로 감사와 숭고한 경의를 표합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이번 대회에서 나는 건축업계의 프로젝트 매니저로서 특집 발언을 해서 매우 흥분되었다. 시장 상황을 분석하고, 기업의 새로운 발전 목표를 탐구하고, 새해에 기업 프로젝트 관리의 중점 작업을 연구하는 것은 나의 책임이다. 이제 저는 지난 한 해 동안의 업무 관행과 앞으로 한 해 동안의 업무 아이디어에 대해 이야기하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
첫째, 일년 내내 작업이 완료되었습니다.
우리 프로젝트부는 회사 업무회의에서 전달한 프로젝트 임무를 지도로,' 3 고 1 주선' 을 관리 요소로 삼고, 끊임없이 관념을 바꾸고, 개혁을 심화시키고, 프로젝트 관리 메커니즘을 개선하고, 내부 관리를 다지고, 관리 품질을 향상시키고, 시장 적응력을 높이고, 규모를 꾸준히 축소하며, 일년 내내 산업 체인을 둘러싸고 기회를 포착하고, 기초를 다지고, 규범을 잡는다. 연간 건안 작업량 654.38+0 억 7600 만 원, 완성 면적 7 만 2 천 평방미터. 공사 품질, 백탑상, 비천상, 성 시급문명공사장, 안전사고 빈도, 기계설비 완준률, 이용률 등 경제기술지표가 연초 예정된 목표에 따라 순조롭게 이뤄지고 시공임무 약 1.25 만 평방미터, 자금 회수1.. 자금 회수는 생산액 6543.8+760 억원의 87.5%, 이윤 308 만원, 이익률 654.38+0.75% 를 차지한다. 연초에 제정된 목표 임무를 순조롭게 초과 완수하고, 일년 내내 프로젝트의 전반적인 감독 관리 효과가 양호하여 상급 지도자들의 만장일치의 호평과 긍정을 받았다.
둘째, 연간 업무 관행
시공 단위의 프로젝트 매니저로서 연말의 프로젝트 종합 관리에서 프로젝트 부서를 이끌고 상부에서 맡긴 임무를 완수하다. 업무에서 끊임없이 정치 이론 학습을 강화하여 정치 사상과 업무 작풍 건설을 추진하다. 각 방면에서 자신을 엄격히 요구하다. 한편으로는 당의 17 대, 17 회 삼중 전회, 전국 양회 정신을 계속 열심히 공부하고, 과학 발전관을 배우고, 재능을 키우고 있다. 한편 본업을 열심히 하고, 업무 경험을 쌓고, 항상 자신의 각 방면의 조율 발전에 주의를 기울이고, 자신의 각 방면의 능력을 단련하고, 정치 사상의 향상을 촉진하고, 프로젝트 품질 관리 및 감독 업무를 잘하며, 정치적 자질이 너무 강한 우수한 프로젝트부 직원이 되었다.
업무에서는 안전, 품질, 비용, 절재, 현재 건축 시장 분석, 팀 의식 발휘 등 시공 단위의 종합적인 프로젝트 관리를 주로 담당하고 있습니다. 프로젝트 매니저로서, 나는 항상 자신과 부하 직원에게 업무 요구에 주의를 기울이고, 자신의 의무를 진지하게 이행할 것을 요구한다. 이를 위해, 나는 표준화된 프로젝트 관리를 채택하여 책임감을 강화했다. 명확한 목표를 세우고, 집행력을 강화하고, 프로젝트 이윤 공간을 극대화하고, 기업을 위한 새로운 도약을 위해 호위하다. 나는 주로 다음과 같은 방면에서 일한다.
(a) 이데올로기 적 책임
관념을 바꾸고, 인식을 높이고, 생각을 정리하고, 조치를 취하고, 주로 사람들의 책임감과 위험의식에서 열심히 노력하여 사상 냄비의 그림자와 부적절한 현상을 해결한다.
(b) 프로젝트 관리 목표
프로젝트 부서의 관리 목표에 주의를 기울이십시오. 높은 기준과 엄격한 요구 사항, 높은 출발점, 프로젝트의 실현은 여러 수준의 검사를 거쳐야 합니다. 인건비, 자재 절약, 회전 설비, 안전, 품질, 진도, 표준화 공사.
(c) 비용 관리에 세심한주의를 기울이십시오.
시공 프로젝트 회계 제도를 수립하고, 원가 회계, 프로젝트 예산 관리를 강화하고, 원가 정보 피드백을 중시하며, 문제를 발견하고 제때에 조치를 취한다. 한 달에 한 번 또는 서브 프로젝트 완료에 따라 적시에 원가 분석 회의를 개최하여 프로젝트 팀 관계자가 프로젝트 운영, 계획 수익 또는 지출 상황을 완전히 이해하고 각 비용을 계획에 따라 효과적으로 통제하고 매주 정시에 프로젝트 정기 회의에 참석할 수 있도록 합니다. 공사의 경제 기술 자료 관리를 강화하여 각종 비자를 제때에 처리하고 건설 단위 및 기타 관련 기관과 결산과 클레임을 처리하다. 원가 관리를 독차지하다.
(4) 안전 관리.
나는 시공회의를 열어 관련 안전정신을 전달하는 데 주의를 기울였다. 기업의 궁극적인 목표는 직원들이 열심히 노력하여 수입을 늘리고, 기업은 규범 관리를 통해 효율성을 높이는 것이다. 회의 개최의 목적은 건설업계의 관련 규범과 규정을 적시에 전달하고, 회사 프로젝트부의 응집력을 높이고, 정기적으로 직원들에 대한 안전교육을 실시하고,' 삼검제' 를 적극적으로 조직하여 직원들의 안전의식과 자기보호의식을 키우고, 직장에서의 인신안전을 확보하는 것이다.
(5) 품질 관리 및 문명 건설 관리.
국가 및 상급 관련 정책 및 회사의 규칙과 제도를 성실히 집행하고, 시공 조직 관리 및 시공 품질 관리를 전면적으로 책임지고,' 3 관 3 통제 2 조화' 를 실현하여 품질 관리가 관문을 통과할 수 있도록 보장하다.
(6) 사람 중심의 팀 관리를 강화하다.
사람 중심, 팀 관리 강화, 내부 관리가 큰 성과를 거두고 부서 직원의 책임감이 높아졌다. 2009 년 상반기, 몇 개의 대형 프로젝트 공사 기간이 짧아 공사 현장에서 멀리 떨어져 있고, 업무량이 많고, 임무가 막중하다. 그러나 노동규율관리를 늦추지 않고, 처실에 가서 출석하고, 관련 처실의 선진 경험을 배우고, 자율심사방법을 제정하고, 진지하게 집행하는 데 앞장서지 않았다.
(7) 기업이 다각화로 발전하다.
프로젝트 계약을 심도 있게 연구하고, 건설 프로젝트의 전반적인 관리 방안을 제정하고, 계약을 엄격히 이행하고, 자금 회수 조정 작업을 주관한다. 지부 공사나 전문 공사의 안팎 하청을 주관하고, 하도급 공사의 진도 (공사 기간), 품질, 안전, 비용, 문명건설을 실시하고,' 3 관, 3 통제, 2 조정' 업무를 잘 파악하여 기업이 다각화 경영으로 발전할 수 있도록 한다.
㈧ 전면적인 관리
프로젝트 관리자는 실제로 전체 프로젝트를 담당하는 사람이므로 상하 모두 책임을 져야 한다. 무슨 일이 있어도 프로젝트 관리자는 책임이 있다. 그래서 실천 경험이 있어야 하고, 0 부터 시작해야 한다. 전반적인 관리 방면에서 나는 시공 현장에 들어가는 사람, 재정, 사물 등 생산 요소를 과학적으로 조직하고 관리하며, 건설 단위, 설계 단위, 감독 단위, 지방 주관 부서, 하도급 단위 등 각 방면과 조율하여 시공 중 발생하는 문제를 제때에 해결하고, 시공 프로젝트의 원활한 전개를 보장하고, 프로젝트 관리의 목표를 실현하였다. 관련 기능 부서, 건설 행정 주관 부서 등 프로젝트에 대한 감독, 검사, 지도, 감사 업무를 조율하고, 정기적으로 1 급 지도부에 보고한다.
셋. 일 년 내내 존재하는 문제
우리의 일은 약간의 성적을 거두었지만, 여전히 몇 가지 문제와 어려움이 있다.
1, 프로젝트부 관리 수준이 고르지 않고 안전의식이 약하다.
2. 프로젝트 비용이 점점 낮아지고, 프로젝트 창우 투자가 커지고, 창우 작업이 점점 어려워지고 있다.
감독 임무가 중하여 처실의 일손이 부족하다.
넷째, 20 15 작업 아이디어
(a) 지도 사상
회사의 발전이 직면한 형세를 살펴보면, 회사의 20 10 년 경영 지도 사상은 형세를 인식하고, 기회를 포착하고, 사고를 넓히고, 이념을 혁신하고, 관리를 심화시키고, 품질을 높이고, 기업 과학 건강의 비약적인 발전을 실현하는 것으로 확정되었다. 기업의 발전 전망을 다음과 같이 확정하다:' 일급 승진' 을 실현하다. "다섯 가지 지지" 와 "다섯 가지 추진" 을 실시하다. 세 가지 목표를 달성하다.
"한 가지 승진" 은 기업의 규모와 효율을 높여야 하며 사회에 영향력을 가져야 한다는 것이다. "다섯 가지 지원" 은 건설 임무에 대한 계약 지원을 의미합니다. 자금 추출 지원 안전, 안전 및 품질에 대한 기본 관리 지원 규모 이익 지원 제도 규범 지원. "다섯 가지 추진" 은 기업 개혁의 꾸준한 추진이다. 인재 전략은 꾸준히 추진된다. 팀 구성은 꾸준히 추진되고 있습니다. 당 건설 사업은 꾸준히 추진되고 있다. 사회적 명성이 꾸준히 높아지다.
세 가지 목표' 는 이익 400 만원을 실현하는 것으로, 직원 수입은 전년 대비10% 증가했다. 기업의 경제적, 사회적, 개인적 이익이 꾸준히 높아졌다. 노무하도급, 인프라 건설, 방수 공사, 개발임대, 부동산 관리 등 다원구조 산업 체인 배치가 기본적으로 형성되고 있다.
(2) 작업 아이디어
내년에, 우리는 다음과 같은 방면의 일을 중점적으로 할 것이다.
1, 안전 전문 정비를 심도 있게 실시하여 연간 책임 목표를 효과적으로 통제하고, 품질과 안전에 중대한 사고가 발생하지 않도록 보장한다.
2. "품질 창출, 안전 보장, 분쟁 루반" 활동을 계속 진행합니다.
현장 건설 관리를 더욱 표준화하고 팀의 질을 향상시킵니다.
4. 내부 관리를 강화하고 해당 부서 직원의 전문 수준과 관리 능력을 향상시킵니다.
5. 자금 모니터링 및 관리를 더욱 강화하고 구현 과정에서 지속적으로 개선하고 개선합니다.
동지들, 새로운 역사 발전 기회기에 서서, 우리가 직면한 임무는 상당히 어렵고, 짊어진 사명은 상당히 무겁다. 나는 회사 지도자의 정확한 지도 아래 모두의 단결 협력 아래 건설측의 공동 노력으로 당의 17 대와 17 회 3 중, 4 중 전회 정신을 지도하고 과학 발전관을 깊이 관철하고, 회사 건설정신을 진지하게 실천하고, 고된 분투, 개척, 회사의 비약적인 발전을 위한 장기 계획을 반드시 실현할 수 있을 것이라고 믿는다. 새해에는 회사가 기관 조정, 인력 배치, 개혁을 거쳐 건설업계의 신용도가 좋고 평판이 좋은 우수 기업으로 발전할 것이라고 믿는다.
회사의 연말 총결회는 사기를 북돋워 모두의 투지를 자극하는 회의이다. 과거를 돌아보고, 눈부신 성과를 거두고, 미래를 내다보며, 우리는 자신감이 넘치고, 회사도 직원들에게 더 높은 요구를 할 것이다. 새해에는 크리에이티브 혁신 팀이 더욱 적극적으로 단결하여 회사의 눈부신 미래를 창조하기 위해 최선을 다할 것입니다! (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브)
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.