내부 통제를 수립하고 개선하여 조직을 최적화하십시오. 급수기업은 내부 통제 건설을 강화하고 조직기구 최적화에 힘써야 한다. 내부 통제 방면에서 회사는 전, 일, 사후 3 단계에 종사하여 파이프 라인 등 주요 건설 프로젝트의 자금 유입 유출을 엄격히 통제함으로써 프로젝트 통제불능으로 인한 위험을 방지해야 한다. 내부 감사 기능 강화, 감사 독립성 보장, 감독 효율성 향상, 조달 문제 및 계약 문제 방지 조직 구조에서는 자금 운용, 회계, 예산 관리, 원가 통제 등의 원칙에 따라 진행해야 한다. , 재무 관리, 자금 관리, 회계 게시물이 분리되어 있습니다. 그 중에서도 재무 관리 기관은 주로 재무 업무를 총괄하는 계획과 지도를 담당하고 있으며, 재무 감독과 평가의 기능을 겸하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 자금 관리부는 회사의 자금 조달 및 자금 운영을 책임지고 자금 사용 효율을 높이기 위해 노력해야 합니다. 회계 기관의 업무는 회계 정보의 진실성과 정확성을 보장하고 재무 보고서를 작성하며 회계 분석을 수행하는 데 중점을 두어야 한다.
3. 전면적인 예산 관리를 실시하는 것은 이미 현대회사 제도의 필연성이 되었다. 수돗물 회사는 재무관리에 종합 예산을 도입하여 재무관리와 생산의 상관관계를 강화해야 한다. 회사는 예산을 편성할 때 모든 자금을 재무지출 범위에 포함시키고, 전면 예산 사고방식에 따라 자본성 지출을 합리적으로 배정하고, 회사 전략, 전체 지사, 특정 부서에서 예산 목표를 설정하여 영업비, 관리비, 재정비용의 전액을 달성해야 한다. 전체 프로세스 모니터링 메커니즘을 수립하고, 예산 집행 과정에서 다양한 비용의 사용을 엄격히 모니터링하고, 예산 편성, 실행 및 평가의 세 가지 주요 부분을 중점적으로 모니터링하며, 회사의 전체 생산 및 운영 프로세스를 전반적으로 통제합니다.
4. 인력의 자질을 제고하고, 재무관리인의 자질을 건설하는 것은 회사의 재무관리 수준의 관건이다. 회사는 정기적으로 또는 비정기적으로 재무 인력을 교육하고 전문가 강좌, 기술 경쟁 등을 통해 재무 관리자의 지식 폭을 넓힐 수 있습니다. 우수성에 따라 중점적으로 양성할 수 있다. 또 수돗물회사는 정보화 건설을 대대적으로 추진하여 정보화의 재무관리 환경을 조성하고 재무관리에 도움을 주었다.