규모의 우세를 발전시키기 위해 국가가 실행하는가? 잡아! 확대해? 자산 규모가 크고, 경제효과가 좋고, 대동작용이 강한 기업 발전을 우선적으로 지원한다. 자금, 인력, 물력, 에너지 등 생산 요소는 모두 우세한 기업으로 기울고 있다. 이런 경쟁 환경에서 중소기업은 어떻게 장점을 살리고 단점을 피해야 살아남을 수 있을까?
첫째, 시장을 선점하고 중점 돌파. 중소기업은 장점을 살리고 단점을 피하고, 중대형 기업이 미처 돌보지 못하거나 무시할 수 없는 시장 공백을 목표 시장으로 선택하고, 기업의 모든 역량을 집중하여 발굴하고 공고히 하고 발전시켜야 한다. 최근 몇 년 동안 명주는 가장 맹렬하다고 불리며 가장 맹렬한 명성을 누리고 있으며, 그 규모와 효과는 대부분 빠르게 발전하고 있다. 하지만 현지의 작은 술 공장들, 심지어 향소, 자영업하는 술 공장들조차도 무너지지 않고, 어떤 것은 눈에 띄어 현지 경제의 버팀목이 되었다. 그 이유는 그들이 소비 수준이 낮은 시장을 선택하고 저가의 값싼 백주에 의존하고 있기 때문이다. 소총? 유형의 조준과 사격이 성공할 수 있다.
둘째, 공백을 메우고 격차를 줄여야만 생존할 수 있다. 중소기업은 그것에 의지해야 합니까? 배가 너무 작아서 유턴할 수 있습니까? 적응력과 탄력성, 시장 경쟁의 차별화된 이익을 찾고, 자신의 특성과 중대형 기업이 섭렵하지 않는 제품을 개발하여 시장의 좁은 틈에서 공백을 메우고 생존공간을 찾는 새로운 길을 찾을 수 있도록 합니다. 세상에 유명해요? 코카콜라? 제 2 차 세계대전 때 소비시장이 위축된 전쟁의 틈을 뚫고 곤경에 빠진 소기업에서 부상해 세계적으로 유명한 대기업으로 성장하고 있다.
셋째, 임기응변. 중소기업은 급변하는 시장 경쟁 상황을 주시하고, 자신의 특성에 따라 사회적 수요와 생산 기술 능력을 결합하여 혁신 방향과 발전 전략을 적시에 조정하고 청춘의 활력을 유지해야 한다. 산둥 순천화공그룹은 한때 소형 탄산수소 생산업자였다. 그들은 환경 변화의 새로운 추세를 파악하고 메탄올, 디메틸 에테르, 멜라민, 재생 고무 및 기타 신제품을 지속적으로 개발하여 시장을 개척하고 확고한 발판을 마련했으며 경제적 이익은 큰 발전을 이루었습니다.
넷째, 차근차근, 작은 걸음으로 뛰어라. 중소기업은 막대한 투자, 기술 개조 자동화 수준이 높은 자본 집약적 기술을 맹목적으로 선택하지 마라. 우리는 진지하게 실현가능성 연구를 잘 하는 기초 위에서 점진적으로 추진해야 한다. 남운동신발 공장은 처음에는 십여 명, 삼두 개의 초가집 소기업으로 시작되었다. 그들이 가는 것은 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음, 한 해 한 해 한 해 의 투입, 일 년 한 해 의 발전, 일 년 한 해 의 확장 이다. 최근 몇 년 동안 기업들은 규모, 효익, 후력에서 장족의 발전을 이룩하여 현지의 지주기업이 되어 전 현의 신발업의 발전을 촉진시켰다.
5. 참단, 배를 빌려 바다로 나간다. 중소기업은 왕왕 규모가 작고, 자금이 부족하며, 기술이 낙후되어 주먹제품이 부족하다. 따라서 중대형 기업을 핵심으로, 명품 제품을 선두로, 자산을 주요 유대로, 적극적으로 참여하거나 기업 그룹에 가입하여 보조 생산과 우세를 보완하고, 전반적인 경쟁 우위를 형성하고, 경제효과 발전을 촉진해야 한다. 산둥 화성 그룹 유한공사는 농기계 전동차 생산업체로, 부품을 적극적으로 외부에 전파하여 300 여 개 소기업의 빠른 발전을 이끌고 있다. 린이시 () 의 이난현 () 에만 20 여 개의 소기업이 그 생산을 위해 배합되었다. 이 중 두 회사는 이윤세가 10 만원을 초과한다. 기업그룹의 이런 리더십은 중소기업이 시장 경쟁에 참여할 수 있도록 적은 노력으로 더 많은 성공을 거둘 수 있는 지름길을 제공한다.
여섯째, 전문 생산, 사방 공격. 중소기업은 규모가 작기 때문에 규모면에서 우세하지 않다. 이 단점을 극복하는 방법은 전문화된 생산을 조직하는 데 집중하는 것이다. 사방이 출격하여 다양한 지역 판매를 진행하다. 전방위적으로 여러 채널을 통해 판매 시장을 개척해야 전문화된 생산을 위한 충분한 생존 공간을 제공할 수 있다. 독일은 성공한 소기업당 평균 9.6 개의 외국 지사를 보유하고 있다. 이 중 90% 이상은 미국 시장에 자체 판매회사가 있고, 절반 이상은 일본에 자체 전국 서비스 네트워크를 구축했다. 제품 시장 전문화와 지역 다양성의 결합을 통해 독일 중소기업은 국제 시장에서 뚜렷한 경쟁 우위를 보였다.
일곱째, 주식 협력, 기금 모금. 소기업이 공장을 운영하고, 기술 개조를 진행하고, 규모를 확대하는 데 필요한 자금은 주식협력제를 실시하여 해결할 수 있다. 기업의 자산은 일정한 방식으로 직원에게 수량화되고, 기업의 주식은 모두 기업의 직원이 소유하며, 직원은 주주이자 노동자이다. 협력 경영, 이익 공유, 위험 공유를 실시하다. 새 기업도 자금을 모으는 방식으로 주주가 될 수 있다. 주식협력제를 통해 자금을 모을 수 있을 뿐만 아니라, 근로자를 소유자로 만들 수 있으며, 근로자의 주인 지위를 진정으로 반영하고, 민주적 결정과 민주감독의 의식을 강화하고, 기업의 단기 행동을 약화시킬 수 있다. 산둥 성 제성시? 먼저 팔고 재편성, 직원 내부 주식 보유? 국유 중소기업 주식협력제 개혁은 실천에서 파격적인 성공을 거두었다.
여덟, 내부 리드 외부 패스, 접목 변환. 국내외 자금, 기술, 설비를 도입하고 단일 접목, 여러 가지 접목, 전체 접목 등 다양한 형식으로 중소기업을 접목 개조하는 것이 내외통접 개조의 주요 내용이다. 이런 방식은 자금을 모을 수 있지만, 더 중요한 것은 선진 관리 방법을 도입하여 기업의 기술 진보를 촉진하고 제품의 품질과 등급을 높이는 것이다. 산둥 산둥 황보그룹 유한공사는 두 개의 국제 선진 저온 탈수 생산 라인을 도입하여 채소 과일 견과류 가공 제품을 개발하여 기업 규모를 크게 확대하고 기술 수준과 관리 수준을 높였으며, 현지 경제 발전의 지주 기업이 되었으며, 현지 농업 구조 조정과 농민부를 촉진시켰다.
아홉, 뇌를 빌려 뇌를 보충하다. 중소기업의 약점을 보완하기 위해 빌릴 수 있는 모든 사회적 역량을 통해 선임 컨설턴트를 고용하여 제품 개발, 광고 홍보, 시장 개척 등을 위한 다양한 계획과 컨설팅 서비스를 실시할 수 있다. 또한 대학 및 과학 연구 기관과의 연계를 강화하고, 일요일 엔지니어를 초빙하고, 기술과 설비를 개선하고, 기술력을 훈련하고, 기술 개발을 잘 해야 한다. 그리고 적극적으로 업계 협회와 같은 경제 관리 부서의 지원과 도움을 받고, 관련 부서의 리더십과 밀접한 관계를 맺고, 좋은 외부 환경을 구축하고, 방침 정책을 이해하고, 경제 역학과 정보를 파악하고, 생산 경영을 위한 탄탄한 기반을 마련하고 있습니다.
10. 보따리를 내려놓고 가볍게 출전한다. 중소기업은 왕왕 비교적 약해서 부담을 감당할 힘이 없다. 그래서 이해가 안 돼요? 대기업 병? , 건물 회관을 짓고, 겉치레를 크게 늘어놓아 부문이 많고, 기구가 겹친다. 일본 시마즈 주식회사는 박막 배터리 설비 제조업체이다. 그들은 집사, 생산, 과학 연구가 일체화된 4 층 작은 건물에서 26 억 달러의 생산액을 만들어 매우 높은 역할을 했다. 중소기업은 모든 일의 시작난의 정신으로 검소하고 실용적인 원칙에서 행정인원을 최소화하고, 세 가지 자금 점유를 줄이고, 원자재 소비를 줄이고, 막힘을 막고, 달리기, 콜론, 방울, 누출을 최소화해야 하며, 가장 낮은 비용으로 중대형 기업과 경쟁하여 최대의 경제적 이익을 창출해야 한다.
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