브랜드 관리는 기업 브랜드 관리라고도 합니다.
회사 브랜드 관리는 회사 전체를 브랜드로 관리하는 것이다. 그 배후의 기본 가정은 사람들이 그들과 거래하는 회사를 알고 싶어하고, 그것이 무엇을 주장하고, 어떻게 하고 있는지 관심을 갖고 싶다는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 만약 사람들이 회사에 호감을 느낀다면, 그것과 거래하고 장사를 하는 것을 더 선호한다. 이런 이해와 호감은 회사에 매우 중요한 가치를 지닌 회사의 가장 중요한 자산이다. 따라서 회사 브랜드 관리는 회사에 대한 사람들의 감정을 관리하고, 회사에 대한 연상과 체험을 더욱 긍정적으로 만들고, 결국 회사의 가치를 높이는 것이다.
강력한 회사 브랜드는 종종 뛰어난 특징을 가지고 있습니다. 예를 들어, 반케 휴머니즘, 알리바바의 전기상 생태. 이러한 기능을 통해 회사는 고객과 더욱 가까워지고, 업계에서 탁월하며, 존경을 받을 수 있습니다. 이에 따라 강세회사 브랜드도 산하 제품과 서비스에 대한 강력한 배서 지원을 제공할 수 있다. 예를 들어, 차이나 모바일 (WHO) 는 글로벌 패스, 신주행 (Shenzhou Bank) 을 지원합니다. 다른 회사 브랜드 (예: 하이얼 그룹, 초상은행 등) 는 모두 산하 제품과 서비스에 대한 배서 지원을 제공한다.
회사 브랜드 관리와 특정 제품 또는 서비스 브랜드 관리의 가장 큰 차이점은 제품 또는 서비스 브랜드는 고객 또는 소비자에게 초점을 맞추는 반면 회사 브랜드는 고객, 직원, 주주, 정부 및 대중을 포함한 광범위한 이해 관계자에 직면한다는 것입니다. 불공정한 이해 관계자들은 회사 브랜드에 대한 기대가 다르다. 고객은 회사가 제공하는 제품에 더 신경을 쓰고, 직원들은 자신과 회사의 발전에 관심을 갖고, 주주들은 보답에 관심을 갖고, 정부는 세금과 일자리 창출에 관심을 갖고, 대중은 기업에 친환경 등을 요구한다. 어떤 이해 관계자를 무시하면 회사에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 때로는 심지어 재앙적인 결과까지 초래할 수 있다. 예를 들어, 영국 석유회사인 멕시코만 21 년 원유 유출 사고로 영국이 자랑스러워하는 거물이 타격을 입었습니다. 사고 발생 후 회사는 다음 분기에 172 억 달러를 잃고 시가가 7 억 달러 이상 하락했고, 긴 소송과 수백 억 달러의 배상에 직면했다.
회사 브랜드 관리 대상 제품 또는 서비스 브랜드도 크게 다릅니다. 이해 관계자의 회사 브랜드에 대한 판단은 회사 이름, 로고 (logo), 제품, 직원 행동 (고객에 대한) 등에서 비롯되며, 이를 총체적으로 회사 브랜드 접촉점이라고 부를 수 있으며, 회사 브랜드 관리는 모든 브랜드 접촉점을 잘 관리하여 통일되고 긍정적인 브랜드 연상을 형성하여 회사에 가치를 창출해야 합니다. < P > 회사 브랜드 관리의 가장 큰 오해는 회사 브랜드를' 얼굴' 으로 보고 외부 이미지 (Logo 및 시각적 인식) 관점에서 간단하게 관리하는 것이다. 실제로 회사 브랜드 관리의 길은' 안팎' 에 딱 들어맞는다. 회사 브랜드는 한 사람과 같다. 강력한 이념과 비전, 같은 가치관, 지속적인 집행이 없다면 진정한 강세 브랜드가 되기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드) < P > 회사 브랜드 관리의 유효 여부를 측정하는 것은 브랜드가 회사 전략 및 문화와 조화를 이루는지 여부에 달려 있습니다. 강력한 회사 브랜드 관리, 기업 지도자는 반드시 총수와 기수 역할을 해야 한다. 최고 의사결정층의 지지만이 브랜드와 회사의 발전 전략, 문화의 협동을 실현할 수 있기 때문이다. 그래야만 모든 브랜드 접촉점에서 모든 이해 관계자에게 긍정적이고 일관된 브랜드 정보를 전달하고, 결국 강력한 회사 브랜드를 만들 수 있기 때문이다.