총결산된 글쓰기 과정은 자신의 사회 실천을 회고하는 과정이자 사람들의 사상 인식을 높이는 과정이다. 일정 기간 일한 후에 총결산을 잘 써라. 다음은 내가 정리한 기업 직원 월형수 업무 요약 템플릿이다. 독서를 환영합니다!
직원 월별 작업 요약 템플릿 1 1, 작업 개요
주로 상급 부서나 책임자의 지시에 따라 물류 조립을 구성, 배치 및 관리하여 제때에 점별로 관련 임무를 완수합니다.
둘째, 이번 달 작업 데이터
품질과 수량이 상부에서 배정한 조립 및 인도 임무를 완성하다.
셋. 이번 달에 나타난 문제
"5S" 는 작업 지역이 크고 독립성이 부족하여 관리하기가 어렵다. 본 직무의 책임이 아닌 문제는 SMC 판재의 생산과 공급, SMC 금형의 보관과 생산, 창고의 자재 공급, SMC 프레임워크의 설계 등이다. 이것은 나로 하여금 책임을 지거나 그렇게 말하지 않게 한다. 정말 진퇴양난이다.
넷째, 이번 달 근무 경험
관리 수준은 향상되어야 하므로 인내심을 가지고, 다른 사람의 기분을 상하게 하지 말고, 자신의 일을 잘 하고, 눈에 띄지 않고, 동료들과 화목하게 지내는 법을 배워야 한다. 기다리는 법을 배워라. 시간은 내 것이 아니라 전체 생산 과정에서 관리자의 고객 서비스 의식이다. 전체 생산 프로세스의 정보 통합 및 통합 계획이 부족하여 생산 조정 및 생산 링크가 주문 기반 관리 목표와 심각하게 분리되었습니다. 생산 과정을 통제할 수 있는 진정한 통제 지점이 없고, 생산 물류에 대한 통제는 맹목적으로 최종 조립 과정 (문제 퇴적, 재작업, 납품 지연 등) 으로 유입될 뿐이다.
현장 관리는 전화에만 반영되며, 조직의 분업은 운송의 총 횟수와 거리, 공정의 시간 간격을 줄이는 것과 분리되어 있다. 제조업체들이 생산하는 제품의 다양성, 단일성, 분산성이 현장 관리 방안의 변동성을 결정합니다. 관리자의 결단력과 결단력, 사람은 일을 하지 않고, 일은 사람이 되지 않는다. 사장이 돈을 내고 수습하는 것은, 네가 문제를 만들게 하는 것이 아니라, 문제를 해결하는 것이다. 모두 사장을 자신의 방패로 삼는 것도 아니다. "의견이 있으면 사장을 찾아라. 이것은 사장의 지시이다. " 그 결과, 이전 공정의 생산 문제는 해결되지 않았지만, 생산 임무를 완수하기 위해 다음 공정이 필요하며,' 사장' 을 이용하여 제멋대로인' 야심' 을 실현해야 한다. 조사 없이는 명령을 내리지 마라. 스스로 생산과 계획을 잘 할 수 있는 능력이 있으니, 우리가 약간의 재작업을 하게 하지 마라.
동사 (verb 의 약어) 이번 달 제안
1. 계획의 시행 통제를 강화해야 하며 생산된 제품과 필요한 재료를 검증해야 합니다. 생산 관리자와 코디네이터는 주문에 필요한 품목에 대한 올바른 이해를 강화하고 조정의 타당성과 신뢰성을 높여야 합니다.
불필요한 초과 근무 및 조직 낭비를 줄이는 데주의하십시오.
3. 생산조정은 생산자의 표면현상에 의존하는 것이 아니라 생산작업의 실제 데이터와 효과에 의지하여 중요한 긴급, 중요한 비긴급, 부차 긴급, 중요하지 않은 긴급, 중요하지 않은 긴급하거나 긴급하지 않은 생산순서, 완전한 생산과 생산계획의 유연성, 현장관리의 검증성을 구분한다.
4. 프로세스 관리의 기본 원칙: 생산의 일치성과 적시성, 자재 공급 및 배송의 적시성 등을 숙지합니다.
여섯째, _ _ _ 월 작업 계획
1. 지난달에 발생한 문제에 대해 자신의 업무 학습을 강화하다. 자아의 종합적인 자질을 높이려고 노력하다.
2. 상급자의 업무지시에 따라 물류 조립 작업을 진지하게 조직하고, 품질을 보장하고 상부에서 배정한 임무를 완수하다.
3. 주문 및 생산 계획에 따라 기타 임시 작업을 조정하고 구성합니다.
4.' 5s' 의 일상 업무를 열심히 합니다.
5. 동료와의 연대와 협력을 강화한다.
기업 직원의 월별 근무 요약 템플리트 2 는 20 년 전 _ _ _ _ 부터 한 달 동안의 현장 실제 업무를 거쳤다. 이제 두 가지 측면에서 요약해 보겠습니다. 하나는 사람이고, 하나는 회사입니다.
첫째, 개인의 주요 업무
1, 자신의 자질을 제고하고 의무를 이행하다.
현재의 업무 요구에 적응하기 위해서는 시종 학습을 최우선으로 하고, 자신의 관리 자질을 향상시키고, 비디오 게임에 대한 지식을 점차 섭렵해야 한다. 회사 팀에 신속하게 통합되고, 새로운 비즈니스 소양을 이해하고 향상시킬 수 있습니다. 회사의 규칙과 제도를 배우고 선웨이시의 공공 오락 경향에 대한 최신 동향과 회사의 관련 정보를 파악하다. 회사에서 개최하는 회의와 대회에 참가하여 직원들의 주관적 능동성을 적극 자극하다. 직원들을 자매로 삼고, 그들의 일상적인 문제에 관심을 갖고, 자주 소통하며, 그들을 위해 편안하고 따뜻한 작업 환경을 조성한다. 더욱이, 자신의 업무 효율을 높이려면, 우선 자신의 종합적인 자질을 높여야 한다.
2, 지도자가 지정한 임무를 단호히 집행한다.
업무 사고방식을 지속적으로 개선하고 지도자의 요구에 따라 직원의 근무 일정을 합리적으로 배정하다. 참을성 있고 객관적으로 직원을 지도하고 감독하다.
3. 관리를 실시합니다.
직원과 고객 간의 관계를 적시에 처리하고, 회사의 충성스러운 고객을 유지하고, 위기 고객의 문제를 적시에 해결합니다. 직원들의 심리 동태에 주목하고, 평소에 많이 격려하고, 많이 신뢰하고, 많이 놓아라. 목표는 각 기능 부서의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 각 사직을 맡고, 문제를 처리하는 데 실수가 적다. 그리고 나 자신을 엄격히 요구하고 솔선수범하여 좋은 시범 역할을 했다.
4. 업무의 장점과 단점.
한 달 동안의 실제 업무에서는 회사 업무의 기본 프로세스와 관리 프레임워크를 숙지하여 명확한 업무에 집중하고 효율적으로 완성할 수 있습니다. 하지만 단점도 있다: 주동성이 부족하다. 퇴근 후 너무 느긋하기 때문이다. 또한, 관리 이론과 업무 지식에 대한 심층적인 이해가 부족하여, 앞으로의 업무에서 나는 더욱 열심히 자신을 제고하고, 끊임없이 경험과 교훈을 총결하고, 만약 직장에서 뭔가 잘못된 점이 있다면, 지도자의 비판과 시정이 필요하다. 개성에 따르면 현재' 맛있는 식사' 와' 건져내기' 기계 행사가 진행 중이며 사람들은 매일 집중된다. 다음 업무에서, 나는 그들의 작업 방식, 유기적 조화, 합리적인 분배 임무를 더욱 인간적으로 안배할 것이다.
둘째, 회사의 경우
무극은 같은 종류의 비디오 게임 업계를 선도하는 체계적인 회사이다. 그러나 회사가 빠르게 발전하려면 업계 내에서 선두를 차지하려면 다각적인 진급이 필요하다.
1, 엄격한 제도화 관리.
한 회사에 엄격한 관리 제도가 없다면, 회사 전체가 산사와 같고, 구속과 응집력이 없다면, 어떻게 효율을 높일 수 있습니까? 좋은 제도는 실시하기 어렵다. 회사는 제도를 만들 때마다 일정 기간 시행한 뒤 정식으로 시행한다. 관리제도를 집행할 때, 누구든 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하다.
2. 내부 관리.
우리는 핵심 기업 문화를 세워야 하는데, 이것이 가치의 기초이다. 단결의 정신적 버팀목으로 팀 전체의 목표가 일치하고 보조를 맞춰야 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 동력이 있다. 나는 직원들의 전문적인 자질을 높이기 위해 작은 내부 학원을 자주 개최할 것을 제안한다.
3. 직원들 사이에서 건강한 경쟁 분위기를 조성합니다.
이 몇 달 동안의 경험에 따르면 책임을 개인으로 구체화하면 게으름을 피할 수 있다. 회사 관리자가 양성경쟁을 창출하는 또 다른 관건은 신뢰의 분위기를 조성하고 직원들과 제때에 소통하는 것이다. 회사 관리자는 "직원과 고객 모두 사소한 일이 아니다" 를 가져야 하며, 모든 사람이 책임지고, 제때에 그들이 어려움과 문제를 해결할 수 있도록 도와야 한다.
요약하자면, 내가 1 월 이후의 학습과 일에서 얻은 감정과 경험의 총결산이다. 지도자의 비판이 시정되고, 앞으로의 업무에서 더 큰 잠재력을 발굴하고, 인재 형성의 속도를 높이고, 회사의 가치를 창출하기를 바랍니다.
기업 사원의 월별 근무 상황 요약 템플리트 3. 한 달이 이렇게 빨리 끝났다. 한 달 동안의 나의 일을 돌이켜 보면 기억에 남는 곳이 많다고 할 수 있다. _ _ _ _ _ (직위) 로서 나는 해야 할 일이 많지만, 나는 항상 매우 작다고 생각한다. 이런 작은 일들은 모두 나의 끊임없는 일에서 점차 해결되고 있으며, 나의 업무 잠재력은 크게 향상되었고, 각 임무를 순조롭게 완수했다. 요약하면, 주로 다음과 같은 6 가지 측면이 있습니다.
첫째, 학습을 강화하고 전문적인 자질을 지속적으로 향상시킵니다.
겸허하게 동료에게 배우고, 인터넷 도구를 자주 사용하여 같은 직장 동료들과 사상을 교류하며, 점차 자신을 향상시키다. 직장에서, 나는 항상 리더십과 우수한 동료를 본보기로 삼고, 배우지 못하는 것은 묻고, 다른 사람의 장점을 배우고, 자신의 부족한 점을 보완한다. 나는 줄곧 겸손하고 신중하며 근면하고 배우기를 좋아하는 태도를 유지해 왔으며, 종합잠재력이 눈에 띄게 향상되었다.
둘째, 자신을 엄하게 다스리고 좋은 이미지를 세우다.
사무실의 규칙과 제도를 엄격히 준수하여, 시종 일을 중시하고, 대국을 중시하며, 긴급한 임무를 만나 초과 근무를 하고, 아무런 원망도 없다. 지도자가 명령을 내리면 최선을 다해 완성할 것이다. 지도자와 분배에 복종하고, 지도자와 사무실에서 배정하는 모든 일을 중요하게 여기며, 크기에 상관없이 항상 성실하고 성실하게 하며, 개인의 득실, 할인, 조건을 따지지 않는다. 자기검사와 자기격려, 비판과 자기비판, 자신의 언행을 엄격히 단속하고 일거수일투족을 하며 사무실 직원의 좋은 이미지를 세웠다.
셋째, 열심히 일하고 다양한 작업을 완료하십시오.
9 월에는 추석이 있습니다. 우리 서비스업계에 있어서, 모든 휴일은 우리의 업무에 큰 영향을 미친다. 그래서 명절이 오기 전에 반드시 모든 준비 작업을 잘 해야 한다. 지도자의 안배에 따라 각종 서류, 통지, 인쇄, 교정 및 의사 소통을 잘 한다. 전방위적으로 지도자를 섬기고, 근면한 보고를 요청하고, 좋은 참모 조수가 되기 위해 노력하며, 사무실 전체의 질서 정연한 발전에 성실한 역할을 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 자주 기층 조사 연구에 깊이 들어가 직원들의 사상 동태를 이해하고, 과학 의사결정을 이끌어가는 데 믿을 만한 근거를 제공한다.
넷째, 세부적인 업무 태도를 강화하고, 언어 표현능력을 강화하고, 긴장을 해소한다.
_ _ 일은 세심함의 관건이다. 예를 들어, 나는 다음 문장 한 편을 궁리할 수 있지만, 내 뇌는 긴장으로 인해 단락될 수 있다. 이런 표현은 반 사장이 말한 바와 같다. 나는 계획 일의 잠재력이 부족해서 조급해하면 혼란스러울 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그러나 그녀는 이런 잠재력도 경험과 관련이 있다고 말했다. 경험이 많아지면 자연히 향상될 것이다.
동사 (verb 의 약어) 인사 관리.
상대적으로 우리 인사 업무는 개선해야 할 점이 많다. 이번 달에 심각한 문제가 발생했다. 본사가 이미 체류계획, 즉' 직원과 이야기' 를 마쳤지만 아직 시행되지 않았다는 것이다. 일부 부서는 해냈지만 요구에 따라 하지 않았다. 이것은 이 일이 아직 관리자의 중시를 받지 못했음을 설명한다. 우리는 아직 직원의 생각을 잘 이해하지 못했는데, 그럼 또 무슨 유인에 대해 이야기하는가? 최근 몇 달 동안, 새로 입사한 사람과 이직한 사람은 기본적으로 동등하다. 이번 달에는 새로 가입한 사람보다 떠나는 사람이 많다. 직원의 사상 업무를 이해하는 것의 중요성을 알 수 있다. 그중에서도 이 일이 완성되지 않은 것은 내가 감독 업무를 잘 하지 못한 것이다. 이것은 내가 실직한 표현이다. 이 일은 나의 집행력이 아직 강하지 않다는 것을 보여 주며, 나는 앞으로의 일에서 이런 잠재력을 강화할 것이다.
여섯째, 개인 사무.
이번 달에 나의 열정은 그리 높지 않다. 지도자가 하라는 것은 내가 다 했고 동료들과 함께 지내는 것도 좋다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 자신감명언) 전보다 더 익숙해진 것 같아요. 그러나 나는 내가 처음 사람을 대하는 인내심이 없다는 것을 알게 되었고, 사람을 보면 매우 즐거웠지만, 조금 가짜인 것 같았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 나는 원인을 찾았는데, 아마도 정말 캠퍼스에서의 과도기를 제대로 하지 못해 업무 피로 증후군을 일으켰기 때문일 것이다. 나는 항상 내가 아이처럼 느껴진다. 세계와 관련된 일이 많다. 이런 일을 처리하기가 힘들고 어떻게 해야 할지 모르겠다. 나는 정말 막막해서 점점 열정이 없어졌다.
비록 내가 직장에서 필요한 성적을 거두었지만, 여전히 몇 가지 문제와 부족함이 있다. 앞으로, 나는 예나 다름없이 지도자로부터 배우고, 장점을 발양하고, 단점을 극복하고, 시대와 함께 전진하고, 예리하게 전진하며, 자신의 전문적인 자질과 업무 수준을 단기간에 한 단계 더 끌어올리려고 노력할 것입니다!
기업 직원의 월별 업무 요약 템플릿 4: 엄밀히 말하면, 나 자신에게는 진보와 승진을 추구하는 것이다. 지난 일을 돌이켜 보면, 나는 내가 밋밋한 6 월을 보냈다는 것을 알았다. 이번 달에 나는 직장에서 장렬한 표현을 하지 못했지만, 이것은 범상치 않은 시련과 연마였다. 부서 리더십의 올바른 지도력하에, 내 직업은 인사 관리, 보상 및 처벌 행동의 감독 및 구현, 직원 모집 및 직업 훈련, 직원 이데올로기 역학, 생산부 관리자의 평가 및 조사, 행정부 위 주임이 사무실 일상 업무를 잘 할 수 있도록 돕고, 직원 문화 생활 활동, 기숙사 관리를 조직하는 것입니다. 나는 직장에서 내 의무를 다했다. 경험을 총화하고, 좋은 면을 계속 발양하고, 이번 달에 범한 몇 가지 실수와 단점을 극복하기 위해, 나는 이번 달의 일을 간단히 분석하고 요약해 보겠습니다.
I. 인사 관리
1. 각 부서의 인력 수요에 따라 소량의 일선 직원과 서비스직 인원을 목표로 합리적으로 채용하여 관련 직위를 거의 만족시킨다.
2. 인사 규칙 및 규정 문서를 개선하고, 엄격하게 시행하고, 회사 규칙 및 규정에 따라 모든 위반을 처벌하고, 부서 또는 소유자가 회사 규칙 및 규정을 준수하는지 감독합니다.
3. 각 부처 지도부와 소통하여 각 부서가 적시에 정확하게 각 과의 출석을 인원에게 피드백하여 인원이 각 과의 신고된 출석이 정확한지 확인할 수 있도록 합니다.
4. 재무부서에 맞춰 이직인원의 이직 수속, 출석, 상벌 정보 제출에 협조한다.
5. 기타 잘못과 결점은 주로 지도자의 정확한 의미나 기타 요인을 완전히 이해하지 못해 판단력이 떨어지면서 해서는 안 되는 작은 실수를 저질렀기 때문이다.
둘째, 교육 프로그램 및 구현
1. 이번 달에는 개인 계획에 따라 기본 경영진에 대한 컴퓨터 운영 기술 교육을 실시할 수 있다. 한편 이번 달에는 각 부서의 교육 수요 계획도 열거되지 않았다.
2. 후기에 각 부서에 대한 훈련을 강화하는 동시에 교육에 대한 지식과 용기를 강화하는 교육 계획을 수립합니다.
셋째, 의사 소통
1, 부서장의 요구에 적극적으로 응답하고 직원의 사상 동태와 직원의 경영진에 대한 평가를 심도 있게 파악합니다. 하루에 한 번 작업장을 참관하여 일선 직원들이 서비스형 관리자의 직장이 사무실에만 있는 것이 아니라는 것을 깨닫게 한다.
2. 직원들과 자주 진지하게 소통하고, 그들의 일과 생활에 관심을 갖고, 직원들이 지도자가 그들에게 관심을 갖고 관심을 갖고 있다는 것을 느끼게 하고, 그들도 자신의 생각과 의견을 내놓기를 원한다. 조사원들은 즉석에서 질문에 대답하고 설명하고 최선을 다해 해결할 수 있다. 이후 조사원들은 적시에 부서 리더와 관련 리더에게 총결산하여 회사의 관리와 방법이 회사의 실제 상황과 인력 성과 평가에 더 잘 부합할 수 있도록 했다. 이런 식으로, 회사는 직원들의 사상 동태를 이해하고, 일부 직원들의 일과 생활 중의 사상 문제를 해결하고, 회사의 발전에 대한 자신감을 갖게 하고, 소통을 통해 안심하고 책임감 있게 회사에서 본업을 할 수 있게 한다.
제안과 관련하여 일부 직원은 질문이나 의견을 제시했습니다. 사무실 직원이 정보를 수집하고 관련 지도자에게 보고한 이후 문제는 지도자의 답변이나 해결을 받지 못해 사무실 직원들이 다음에 직원과 소통할 때 다시 한 번 문제의 집행 결과를 묻는 등 행정부 직원의 서비스 만족도와 성실성을 크게 떨어뜨렸다. 지도자의 주의를 바랍니다.
넷째, 행정 업무
1. 관련 부서에서 일상적인 양식 제작, 인쇄 및 복사를 지원합니다.
2, 사무용품 구매 작업을 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령용 발행 등록 작업을 잘 하여 통제 비용을 절감하고, 사무용품을 합리적으로 구매하고 발급합니다.
3, 일상 업무에서, 제때에 각 부서 및 부서와 밀접하게 소통하고, 제때에 각 부서의 일에 대해 약간의 지도적 의견을 제기합니다.
4. 물류 주관이 기숙사 (위생, 입주, 퇴실, 전기 절약) 를 관리하도록 돕는다.
5. 행정이사와 인사이사가 회사의 작은 행사 (당구 경기, 직원 생일, 영화 상영) 를 계획하는 것을 돕는다.
6. 내부 사무용품 관리를 잘 하고 사무용품 관리 방법에 따라 각 부서의 사용 및 보관 상황을 엄격히 감독하고 통계한다.
7. 개인은 행정부가 중요한 서비스 부문이라는 것을 인식하기 때문에 임원으로서 먼저 자신이 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 인식해야 한다. 우선, 그들은 솔선수범하여 다른 부서에 더 잘 봉사하고, 회사의 각종 규칙과 제도를 준수하고, 주동적으로 일하고, 열심히 일하며, 우리의 주동성, 적극성, 열정을 충분히 발휘해야 한다. 한 가지 결과는 모두가 만족한다는 것이다. 하지만 유감스럽게도, 나는 이 방면에서 끊임없이 개선하고 개선해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 다음 작업 계획
1, 인적 자원 관리, 종합적인 지식 강화, 개인 역량 강화, 이전 인사 관리에서 현재 기업 인적 자원 관리에 이르기까지
2. 사무실 행정도 단순한 행정에서 서비스 지향 및 보조 관리 부문으로 발전했다.
3. 자신의 능력 부족을 지속적으로 개선하고 관리 차원에서 문제를 보고 처리하려고 합니다.
회사 직원 5 월 업무 총결산 템플릿 긴장 바쁜 _ _ 회사 4 월 일이 이미 지나갔고, 5 월 나에게 손짓을 하며 새로운 한 달을 맞이하고 있다. 미래의 일에 대한 기대와 자신감이 충만하다. _ _ 정보기술회사에 온 지 얼마 되지 않은 자바 개발자로서, 나는 지금의 일에 대한 애정이 충만하다. 저는 지금의 일을 좋아합니다. 평일은 지루하지만, 버그를 고치고 정보기술 경연 대회에서 성취감을 느낄 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것은 내 능력의 가장 직관적인 전시이다. 지난 4 월, 30 일 만에 일이 정말 긴장되고 바빴지만, 바로 이런 근무 상태로 나를 계속 승진시켰다. 이런 근무 상태에서 자신의 업무 능력을 좀 더 직관적으로 고찰하는 것은 일종의 천천히 성취와 수확이다. 좀 이치에 맞지 않는 것 같지만, 이것이 내가 조금씩 축적하면서 더 좋고 더 강한 자신을 이룬 방법이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 지난 한 달 동안, 나는 일에서 많은 성적과 진보를 이루었다. 이제 개요를 하나 드리겠습니다.
첫째, 자신을 엄격히 요구하다
우리 이 일을 하는 데 가장 중요한 것은 자신에 대한 일정한 요구가 있다는 것입니다. 특히 직장에서 대강대강 해서는 안 됩니다. 책임있는 업무 태도를 유지하는 것이 가장 중요한 점이다. 우리가 조심하지 않으면 하나의 프로젝트가 완전히 흩어질 수 있고, 작은 코드도 전체 프로젝트의 진행에 영향을 줄 수 있다. 더 나은 효율성을 위해, 우리는 매일 과대평가와 집중력 상태에만 있을 수 있으며, 항상 진지한 마음으로 대해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 가장 큰 금기는 자신에 대한 요구를 풀고, 결국 이 습관을 일에 끌어들이는 것이다. 이것은 자바 종사자가 가장 가질 수 없는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 4 월 초에 우리 회사가 프로젝트를 받아서 고객이 우리에게 일주일 안에 완성할 것을 요구한 것을 기억한다. 이 프로젝트는 독립 실행형 게임이며, 이 요구는 받아들일 수 있다. 결국 독립 실행형 게임일 뿐, 일주일이면 충분하다.
나는 몇몇 동료들과 자발적으로 이 프로젝트를 신청했고, 우리는 밤낮없이 분투하기 시작했다. 모두의 노력으로, 6 일 후, 우리는 마침내 이 게임의 디자인 개발을 완성했다. 우리는 모든 것이 괜찮다고 생각한다. 우리는 프로젝트를 제출할 수 있지만, 결국 최종 테스트에서 몇 개의 버그를 수리해야 한다. 버그는 몇 개밖에 없지만 수리가 정말 번거로워요. 다음날 우리 몇 명은 야근을 해야 하니까요.
전반적으로, 4 월, 나는 내 일에 대해 비교적 만족했고, 이것은 나로 하여금 한 직업의 모든 방면이 간단하지 않다고 느끼게 했다.
둘째, 수확
그 시절은 정말 인상적이었다. 그 후, 나는 더욱 확고해졌다. 우리는 정말 일에 대강대강 책임을 질 수 없다, 그렇지 않으면 우리는 손해를 볼 것이다.