저는 국영기업, 국영지주회사, 민간기업, 외자기업에서 근무한 경험을 통해 국영기업, 민간기업에 대한 저의 견해를 이야기하고 싶습니다. 기업과 외국 기업. 제가 현재 근무하고 있는 회사는 영국 측이 관리하는 중국 내 영국 합작 회사로, 주로 전력 관련 장비의 생산, 판매 및 서비스에 종사하고 있습니다. 저는 국영 기업에서 가장 오랫동안 근무했습니다. 국영 상장 기업과 전력 엔지니어링 회사에서 10년 동안 근무했습니다. 또한 후베이의 민간 기업인 Chutian Laser에서도 일정 기간 근무했습니다. . 다음은 세 가지 비즈니스 유형에 대한 솔직한 느낌입니다. 1. 개인적 대우. 보수 측면에서는 당연히 외국계 기업이 최고다. 1994년 광시(廣西) 상장회사 연봉은 1만2000위안 정도였다. 이후 후베이성 전력엔지니어링 회사에서 본사 출장을 제외하면 연봉은 1만8000위안 정도였지만 상대적으로 복지혜택이 높았다. 연간 연금 보험, 선지급 기금 및 의료를 포함하여 개인 계좌에는 약 5,000 위안이 있습니다. 건설현장이라면 아마도 두 배(3,000~4,000위안/월)가 될 것이다. 현재 외국 기업이 지급하는 급여는 연간 약 RMB 80,000~RMB 100,000입니다. 또한 연금 보험 및 선지급 기금, 상업 의료 보험 및 공동 의료 보험이 있습니다. 초과근무 수당은 평소의 3배입니다. 4대 보험 1펀드는 우한 평균의 약 3배에 달한다.
추티엔레이저에서 월급이 1,500이었는데, 수습기간 이후에는 1,800이 됐다.
국영 기업의 공무원 만 출장시 푹신한 침목을 타고 잠을 잘 수 있습니다. 외국 회사에서는 상사가 동의하는 한 푹신한 침목을 타고 날 수 있습니다. 부드러운 침목을 타고 날 수 있습니다. 국영기업 간부들은 큰 집을 얻을 수 있고, 일반 사람들은 작은 집을 얻을 수 있으며, 젊은이들은 집이 없습니다. 민간 및 외국 기업에는 주택이 없지만 Chutian Laser의 경영진과 일부 핵심 인력은 주택을 공유합니다. 국영기업은 연말 명절에 과일과 기름을 나눠주는 반면(이러한 품목을 구매한 사람은 필연적으로 리베이트를 받는다), 외국 기업은 거의 나누지 않지만 연말 상여금(1만~2만 위안)을 받는다. 2. 업무 강도. 가장 힘든 것은 민간 기업이고, 가장 쉬운 것은 국영 기업이다. 저는 국영기업에서 기술직(기술자, 프로젝트 전문가), 총책임자 비서 및 관리직을 역임했습니다(참고로 저는 기계제조를 전공하고 있습니다). 그러나 공기업에서 기술직으로 일하는 것은 매우 피곤하고, 급여도 가장 낮고, 책임도 많이 져야 하기 때문에 스트레스를 많이 받습니다. 그러나 관리직은 매우 쉽습니다. 민간 기업에서 기술자로 일하는 것은 가장 피곤하고 불편하며 스트레스가 많은 직업입니다. 외국계 회사에서 일하는 것은 생각보다 피곤하지 않습니다. 어쩌면 유럽 기업이 더 인도적일 수도 있습니다. 일본 기업과 한국 기업이 소유한 외국 기업의 노동 강도가 높다고 들었는데, 잘 모르겠습니다. 제 직업 특성상 출장이 잦고, 보통 1년에 250일을 일합니다. 거의 모든 다른 사람들은 휴식을 취하거나 자신의 시간을 정할 수 있습니다. 외국계 기업과의 차이점은 개인의 직위에 상대적으로 더 큰 권한과 자유도가 부여된다는 점이다. 예를 들어, 저는 A/S 업무를 하고 있는데, 한 사람이 인수, 장비 처리, 현장 채용, 장비 디버깅 등 장비와 관련된 모든 일을 현장에서 해야 합니다. 자금 문제에 관해서는 일반적으로 스스로 결정을 내릴 수 있으며 보고만 하면 됩니다. 이는 대부분의 국영 기업과 다릅니다. 국영기업이 자금을 처리하는 것은 어렵다. 국영 기업과 민간 기업에서는 일반적으로 "펜 하나"입니다. 제 국영 기업에는 직원이 2,000 명이므로 상사가 매일 많은 것에 서명해야하는데 정말 피곤합니다. 권력 위임을 꺼리는 것이 외국 기업과 민간 및 국유 기업 간의 경영상의 가장 큰 차이일 수 있습니다. 3. 직원관계. 국영 기업 직원 간의 관계는 가장 복잡합니다. 전력엔지니어링 회사에 채용을 통해 입사했는데, 전력계통 사람들은 대부분 인맥으로 입사했거나 내부 제자들이기 때문에 회사에 채용된 사람들은 일을 하는 사람들인 경우가 많은데 인맥이 없거나 그렇지 않은 경우에는 대인관계를 잘 다루면 승진할 가능성이 거의 없다. 국영 기업은 매우 바쁘고 재미가 많습니다. 처음 회사에 입사했을 때는 직원, 기술자, 품질 검사원으로서 거의 모든 일을 해야 했기 때문에 매우 피곤했습니다. 몇년 지나면 나중에 들어온 사람들한테 해달라고 해서 혼자 놀 수 있는데, 이것을 견습생이라고 합니다. 하지만 공기업의 좋은 점 중 하나는 아무리 형편없고 무능해도 누구도 감히 해고할 수 없다는 점이다. 때로는 집을 나누기 위해 일반 노동자들이 지도자의 머리를 부러뜨릴 수도 있다. 우리 공기업 관리자는 주택배당이 부당해서 머리가 깨졌다. 민간 기업 직원과 외국 기업 직원의 관계는 매우 단순하고 음모도 있지만 국영 기업만큼 복잡하지는 않습니다. 외국 기업의 직원들 간의 관계는 더 좋고 단순해졌습니다. 매년 가족여행을 조직하고 직원 간 모임을 조직합니다. 어려움이 닥치면 각자 자기 사업만 하고 남을 무시하는 민간 기업과 달리 모두가 서로를 돕습니다. 민간 기업이나 외국 기업 모두 동료가 한 달에 얼마를 버는지, 적어도 세부 사항은 모릅니다. 4. 노동조합과 직원의 권리.
공기업 노조의 '힘'은 가장 강하다. 노조위원장, 실장, 여성노동부 장관, 회계사, 문화연예부 장관 등이 많지만 다 사장들이다. 돈만 받고 실제 일은 하지 않는 사람들은 모두 그 직위에 해당하는 재능을 갖고 있습니다. 그러한 노조는 직원의 이익을 보호하는 것이 불가능하며 직원의 임금을 인상하기 위해 지도자와 협상하지 않을 것입니다. 노동조합연맹이 월마트에 노동조합을 설립하라고 요구하는 것을 보고 웃겼습니다. 이것은 전형적인 국영기업의 사고방식입니다. 월마트는 직원들이 노동조합 결성을 반대한 적이 없다고 밝혔습니다. 직원들이 요구하면 노동조합은 반드시 이를 지지할 것입니다. 실제로 노동조합법에도 노동조합은 근로자와 사업주가 조직해야 한다고 규정하고 있다. 그런 노동조합이 근로자를 대변할 수 있는가? 월마트는 정말 멍청해요. 이곳의 외국인들은 처음 중국에 도착했을 때 이러한 중국식 사고방식에 익숙하지 않았습니다. 나중에 지도부는 점차 "중국 손"이 되어 중국식 사고방식에 적응했습니다. 그들은 중국의 노동조합 설립이 실제로 기업에 봉사하고 기업과 직원 간의 갈등을 조정한다는 것을 이해하고 있습니다. 대부분의 민간기업에는 노동조합이 없습니다. 제가 근무하는 외국회사에는 노동조합이 있지만 정규직 직원은 없습니다. 현재 노동조합 근무는 1년에 1회로 제한되어 있습니다. 공기업 직원을 해고하는 것은 노조총회를 거쳐야 하기 때문에 해고하기 어렵고, 더 중요한 것은 공기업 경영자들이 문제를 일으킬까 봐 두려워한다는 점이다. 민간 기업이 직원을 해고하고 직원을 민간 기업을 해고하는 것이 일반적입니다. 일반적으로 유럽의 외국 기업은 더 이상 운영할 수 없거나 업무에 적응할 수 없는 경우를 제외하고는 직원을 해고하는 경우가 거의 없습니다. 우리 회사를 떠난 사람들의 대부분은 회사에서 해고되었는데, 회사에서 해고된 사람은 단 한 명뿐이었습니다. 회사를 떠나는 직원들의 목적지는 대부분 해외로 가거나, 회사를 창업하거나, 더 좋은 외국 회사로 가는 세 가지 목적지가 있습니다. 해고된 사람은 대개 사전에 통보를 받고 새 부서를 찾아달라고 한 뒤 일자리를 구한 뒤 사직하는 경우가 많다. 5. 훈련. 외국 기업은 가장 완벽한 교육 시스템을 갖추고 있지만 일반적으로 외국 기업은 경험이 전혀 없는 졸업생을 고용하지 않으며, 외국 기업도 헤드헌팅 회사를 통해 채용하는 데 익숙합니다. 그리고 일단 외국계 회사에 입사하게 되면 헤드헌팅 회사 명단에 오르는 경우가 많습니다. 특히 외국 유명 회사의 경우 거의 모든 사람이 헤드헌팅 회사로부터 전화를 받게 됩니다. 새로 졸업한 학생들에게는 국영 기업이 최고의 훈련 기지입니다. 일반적으로 실무 경험이 없는 학생이 외국 기업에 진출하는 것은 어렵다고 합니다. Procter & Gamble에서는 신입생을 채용한다고 하지만 그런 기업은 거의 없습니다. 귀하를 추가 연구에 보내기 위해 특별히 국영 기업으로부터 교육을 받을 것이라고 기대하지 마십시오. 그러한 지표는 공무원과 연줄이 있는 사람들에게만 제공됩니다. 회사에 다닐 때 꼭 훈련 기회를 갖고 싶었는데, 한번은 상사가 훈련소에 가서 한 달 동안 공부한 적이 있는데, 돌아와서 나에게 정보를 주면서 혼자 공부하라고 하더군요. 나는 여전히 그 일을 했는데, 그것은 매우 짜증나는 일이었습니다. 국영 기업이 제공할 수 있는 최고의 교육은 일을 해보는 것입니다. 예를 들어, 신제품이나 새로운 프로젝트를 개발하는 것은 위험이 수반되고 이점이 거의 없기 때문에 국영 기업의 소수의 사람들이 기꺼이 수행하는 작업입니다. 과감하게 국유자산을 이용해 군대를 양성해도 상관없습니다. 이것은 최고의 훈련 기회라고 할 수 있으며, 그러한 좋은 기회는 어디에도 없을 것입니다. 제가 처음으로 독립 제품 디자인을 하고, 처음으로 화학 공학 프로젝트를 하고, 부동산을 처음으로 한 것은 국영 기업에서였습니다. 이것들은 아주 훈련이고, 만들면 감옥에 가지 않을 것입니다. 실수지만 기회는 드물다. 왜냐하면 민간 기업이든 외국 기업이든 최선을 다할 수 있는 좋은 기회가 없기 때문입니다. 민간 기업에서는 훈련이 거의 없습니다. 외국계 기업의 교육은 비교적 체계적입니다. 이미 잘 알고 있는 것이 있더라도 매년 교육을 받아야 할 수도 있습니다. 이런 교육은 강의실에 앉아서 강의를 듣는 것이 아닌, 기업 내부나 그룹 내 외국 기업에서 진행되는 경우가 많습니다. 6. 관리. 공기업이 가장 좋아하는 말은 '경영은 이익을 낳는다'이다. 이 문장은 틀린 것은 아니지만, 공기업은 이 문장을 '직원을 잘 관리하면 이익이 난다', 심지어는 '직원을 잘 관리하면 이익이 생긴다'로 해석했다. 사실 직원 관리가 아무리 엄격해도 직접적으로 성과를 창출하는 것은 불가능하다. 이 문장의 실제 의미는 '직원을 잘 관리하면 이익이 나온다'가 아니라 '경영하는 기업이 이익을 낳는다'는 것이다. 실제로 중국 대부분의 국영기업은 더 이상 외국 기업과 경쟁할 수 없다. 독점 기업의 이윤은 정책 지원에서 나오는 반면, 경쟁 기업의 이윤은 점점 낮아지고 있다. 자체 보고된 데이터에 따르면 국유 기업은 2005년 역사상 두 번째로 큰 손실을 입었습니다. 국영기업은 점차 산업체인의 종말을 향해 나아가고 있다. 이것이 수년 동안 국영 기업에 대한 나의 깊은 감정입니다. 현재 우한의 국유 기업 상황을 보면 안타깝습니다. 현재 잘나가는 우촨(Wuchuan), 우궈(Wuguo)와 같은 우한 브랜드 기업들조차도 실제로는 할 일이 매우 열악한 것을 자주 봅니다. 내 프로젝트 중 일부는 여러 번 하청 계약을 맺은 후 Wuchuan의 손에 넘어갔습니다. 이익은 상상할 수 있으며 사람들을 지원하는 것입니다. 현재 중국에 설립된 외국기업은 두 가지 유형이 있는데, 하나는 중국의 값싼 노동력을 활용하기 위해 설립한 수출가공공장이고, 다른 하나는 중국 시장을 가치 있게 여기기 위해 설립한 기업이다.
후자의 대부분은 판매와 서비스에만 중점을 두고 있습니다. 이러한 외국 기업은 중국에서 많은 직원을 채용하지는 않지만 상당한 수익을 창출합니다. 제가 아는 바에 따르면 북경필립스(주)는 직원이 100명 정도이고, 생산액이 10억 정도인데, 이익으로 따지면 국내 관련 업계에 비해 훨씬 높습니다. (외국 기업이 우리 그룹의 외국 기업으로부터 부품을 수입하면 비용이 증가하는 문제가 있습니다. 자세한 내용은 여기서 다루지 않겠습니다. 악의적으로 비용을 증가시키는 요소를 제외하면 외국 기업의 이익이 더 높아질 것입니다.) 외국기업의 이익이 이렇게 높은 이유는 기술적인 장벽 때문이다. 외국 기업은 핵심 기술을 습득했지만 이에 대해 할 수 있는 일은 아무것도 없습니다. 이러한 기술은 상상만큼 신비롭지는 않습니다. 중국의 많은 민간 기업이 다양한 수단을 통해 이를 습득했지만 법적 장애물이 있습니다. 외국 기업의 특허권을 침해하는 민간 기업과 관련된 소송이 수시로 발생합니다. 제 생각에는 국영 기업 근로자의 질은 여전히 매우 높으며, 기술 인력의 질도 나쁘지 않습니다. 유일한 차이점은 관리에 있습니다. 재미있는 사실 하나 말씀드리자면, 제가 일하던 전력회사도 ISO 품질시스템 인증을 통과했는데, 이 문서는 실제로 품질관리 엔지니어가 작성한 것입니다. 여자인데 그럴 수가 없더라고요. 공학을 공부하고 사무실에 앉아 내부감사인 자격증 시험을 봤어요. 이렇게 중요한 사안이 비공개로 드러났습니다. 그러한 서류는 형식만 있고 내용은 없는 폐지여야 합니다. 그러한 ISO 시스템 인증을 받아들이지 않아도 괜찮습니다. 국영 기업 때문에 좋은 일이 망가졌습니다. 사실, 그 국영 기업에는 사람이 비어 있지 않습니다. 저는 현재 중국에서 경영 컨설팅 및 인증을 하고 있는 국영 기업의 동료가 있었습니다. 그는 많은 유명 기업의 경영 시스템 문서를 만들었습니다. , 그러나 그는 강제로 떠나야했습니다. 지금 유명해진 탈황 회사들의 중추 중 상당수는 제가 원래 있던 전력 건설 회사에서 나왔습니다. 제가 근무하는 외국회사에서는 이런 문서의 초안을 주로 부서장들이 작성하는데, 초안 작성자는 경영, 기술 등 모든 측면을 이해해야 하고 전체적인 자질도 상당한 수준에 도달해야 합니다. 외국계 회사의 일반 직원들은 대개 자기 부서의 시스템 문서만 알고 있습니다. 사실 이것만 알아도 충분합니다. 다른 부서와의 인터페이스 문제는 문서에 설명되어 있습니다. 이를 통해 사업부와 A/S 부서가 독립적으로 완전한 ISO 품질 시스템을 구축할 수 있으며, 시스템 운영을 통해 관리 허점을 지속적으로 개선할 수 있습니다. 민간기업은 토공사 계약을 위해 도시에 오는 감독 같은 느낌이 듭니다. 돈이 부족하지만 정책이 있지만 일부는 돈을 벌고 심지어 국가 산업의 중추가 될 것이라고 믿습니다. 많은 민간 기업은 매우 빠르게 발전하고 있으며 물론 때로는 부도덕한 수단을 사용하기도 합니다. 예를 들어, 많은 회사들이 우리 회사의 장비를 모두 모방하고 있는데, 이는 모두 민간 기업이 만든 것입니다. 그러나 이것은 중국의 현재 상황이며 다른 나라에서 100년 동안 연구 개발하고 개선한 결과 다른 방법이 없습니다. , 중국은 100 년을 기다릴 수 없습니다. 국영기업과 민간기업 모두 WTO와 ISO에 가입되어 있지만 가장 기본적인 경영규칙인 분권화를 무시한 것 같습니다. 제가 일했던 국영기업에서는 아직도 원펜 금융 방식을 시행하고 있습니다. 2000명 규모의 단위에서 리더는 매일 수많은 단어에 서명을 해야 한다. 권한을 위임하지 않는 회사는 경영진이 지쳐도 많은 일을 할 수 없습니다. 민간 기업도 같은 문제를 안고 있다. 권한 위임을 꺼리는 것은 필연적으로 기업 효율성과 직원 동기 부여에 영향을 미칠 것입니다. 제가 일하는 외국 회사에서는 거의 모든 직원이 서로 다른 수준의 서명 권한을 가지고 있습니다. 예를 들어 내가 서명하면 현장에서 작은 액세서리를 구입할 수 있고, 서명하면 부서장이 예비 자금을 빌려 주기로 동의할 수 있고, 내가 서명하면 부서장이 동의할 수 있습니다. 서명하면 총책임자는 부서 활동 등에 자금을 지원하는 데 동의할 수 있습니다.
7. 프론트 데스크 국영 기업에는 프론트 데스크가 없고 게이트에 경비원만 있습니다. "도와드릴까요?"라고 묻는 대신 "무엇을 하시나요?"라고 묻습니다. " 민간 기업은 프론트 데스크가 있고 좋아 보이지만, 말하지 않으면 얼마나 아름다운가. 말을 하자마자 내 품격이 떨어진다는 생각이 들었다. 그리고 항상 책상 뒤에 앉아 솔리테어를 하고 있어요. 외국 회사에도 프론트 데스크가 있습니다. 너무 아름답습니다. 하지만 동시에 나는 번역가이기도 하다. 할 일이 없을 때는 자료를 번역하기도 한다. 외국인이 있으면 "도와드릴까요?", 아니면 "안녕하세요"입니다. 외국계 기업의 프런트 퀄리티는 좋은데, 외국인을 숭배하는 열의는 좀 역겨운 것 같아요.
8. 사장님. 나는 10년 동안 공기업에 몸담고 상사를 다섯 번, 평균 2년에 한 번씩 바꿨다. 첫 번째 사람은 용접공이었고, 두 번째 사람은 3년 동안 재직하면서 우한에서 1년이 채 안 되는 기간 동안 베이징에서 공무원으로 일하다가 실제로 베이징으로 갔다고 들었습니다. . 세 번째와 네 번째도 옮겨졌습니다. 외국 회사의 오너를 만난 적이 없습니다. 영국계 중국인이라고 들었는데, 중국어를 못해요. 실제로 그는 진정한 상사는 아니고, 단지 주주와 이사회가 고용한 전문경영인일 뿐이다. 하지만 담당 리더와 부서 관리자는 종종 상호 작용합니다. 책임자는 중국에 10년째 거주한 외국인이고, 부서장은 중국인이다. 사실 모두가 아르바이트를 하고 있어요.
민간 기업(Chutian Laser)의 소유자는 우한의 유명한 민간 기업가인 Sun Wen입니다. 그는 매우 영리한 사람입니다. 그를 처음 만났을 때 그의 솔직한 모습에 속지 마십시오. 하지만 아직은 좀 밋밋한 느낌이 듭니다. 특히, 직원들에게 제공되는 가격이 너무 낮고, 은퇴한 엔지니어나 장애 등의 문제가 있는 직원을 고용하는 것을 좋아하는 것은 좋은 의도 때문이 아니라 주로 그러한 사람들에 대한 가격 때문이라고 생각합니다. 높지 않습니다. 그러나 이는 민간기업의 성장이 어렵다는 점을 보여주는 것이기도 하다. 자금이 부족할 뿐만 아니라 핵심 기술, 인재, 정책도 부족하다. 그런데 발전이 너무 빨랐어요. 공부할 때 학교 앞에 집을 빌려 회사를 차렸어요. 지금은 국내 최대의 레이저 장비 제조사가 됐어요. 9. 사업실적. 제가 국영기업에 있을 때 직원은 1,500명이었고 퇴직자는 1,300명이었습니다. 가장 좋았던 해의 매출은 6억 달러였습니다. 제가 회사를 떠날 때 이익은 200만 달러였습니다. . 제가 Chutian Laser에 있을 때 직원은 약 300명, 생산량은 1억에 달했고 뚜렷한 이익은 없었습니다. 현재 제가 근무하고 있는 외국계 회사는 직원이 500명이고 2005년 생산량은 20억, 이익은 1억입니다. 이보다 더 높습니다).
개인적으로는 국영기업과 외국계 기업의 격차가 '꽤' 크다고 느낀다(연예인 바이윤의 말). 500명이 스스로 20억의 생산 가치를 창출하는 것은 어렵습니다. "경영형 기업만이 이익을 얻을 수 있습니다." 현재 중국의 많은 외국 기업은 경영형이며 매우 그래야만 이익을 얻을 수 있다. 높은 이익도 국내 지원 역량이 강한 이유다. 만약 외국 기업이 모든 것을 수입한다면, 그들의 가격은 경쟁력이 없을 것입니다. 나는 민간기업이 핵심기술을 습득하면 외국기업보다 수익성이 좋아야 한다고 늘 믿어왔다. 민간기업이 중국의 국내 상황을 더 잘 이해하기 때문이다. 많은 외국 기업이 실제로 중국에서 실패했고 실패 이유는 거의 동일합니다. 즉, 중국의 국내 상황에 대한 철저한 이해와 경제 법률에 부합하는 것이 반드시 중국 규칙에 부합하지 않을 수 있습니다. 어느 나라에서나 돈을 벌 수 있는 프로젝트가 반드시 중국에서 돈을 벌 수 있는 것은 아닙니다. 다른 나라에서는 적은 돈만 벌 수 있는 프로젝트가 중국에서는 많은 돈을 벌 수 있습니다. 중국은 너무 특별하니까. "Wuchuan", "Wuguo"와 같은 국유 기업을 다룰 때, 한때 영광스러웠던 국유 기업이 발전 아이디어를 바꾸지 않으면 다른 기업을 위해 일하기만 하면 될 것이라는 느낌이 점점 더 커집니다. 시장의 하이엔드는 생산이 아닌 브랜드, 기술, 경영에 있습니다. 중국이 자체 브랜드와 기술 없이 세계의 공장이 된다면 최종 결과는 낮은 임금과 낮은 효율성뿐일 것입니다. 우리의 국가 정책은 외국인 투자에 대해 세계에서 가장 우호적이며, 이는 내국민 대우를 뛰어넘을 만큼 우호적입니다. 중국에 대한 외국인 투자가 얻는 높은 이익은 그들 자신도 놀라게 합니다. 중국의 많은 외국 기업은 높은 가격에 부품을 수입하고 심지어 외국 기업을 지원하기까지 합니다. 중국의 민간기업이 성장해야만 외국기업의 강력한 공세를 견딜 수 있습니다. 국유기업에는 희망이 없습니다. 제가 저장(浙江)에 있을 때 한 작은 마을에 수입가공센터가 여러 군데 있는 것을 보았는데 거기에는 전국적으로 유명한 식품기계공장이 있었는데 한 마을에서 자영업자들이 모든 부품을 완성할 수 있었습니다. 상상에 따르면 작은 마을은 대규모 가공공장에 해당하지만, 그런 개인들이 공동체를 이루고 큰 산업을 이루면 경쟁력이 엄청날 것이다. 하루빨리 중국의 국가산업이 더욱 강해지길 바랍니다.