1. 청중과의 일대일 접촉은 공공장소에서 연설할 때 내성적인 사람이 일대일 교류를 잘하는 장점을 이용하여 긴장을 완화하고 청중과 더 쉽게 연락할 수 있다. 한 관객을 선택하고, 그의 눈을 보고, 다른 사람을 바꾸고, 다른 사람을 바꾸는 등. 당신을 바라보는 시청자들은 당신의 관심을 느낄 수 있고, 그 자리에 있는 다른 사람들도 당신이 그 사람에게 무슨 말을 하고 있는지 더욱 관심을 가질 것입니다. 왜냐하면 모두가 다른 사람의 말을 엿듣는 것을 좋아하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 공개 강연에서 이 기술을 사용할 수 있을 뿐만 아니라, 일상 업무에서 일대일 대화를 통해 팀의 각 구성원에 대한 이해를 깊게하고 정보의 시기적절하고 정확한 소통을 보장할 수 있습니다. 다인 회의에서 누군가의 질문에 일대일로 대답하거나 그의 대화를 잘 듣고, 현재의 주의력을 상대방에게 주면 다른 사람이 당신의 존재를 충분히 느낄 수 있게 하는 데 집중한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) "정말 다른 사람과 함께 있다" 는 것은 효과적인 리더십의 상징 중 하나일 뿐이다. 아련은 입사한 지 얼마 되지 않아 대량의 임원들이 참가하는 회의에 참석할 것이다. 참가자들의 직위는 모두 그녀보다 몇 급 높았고, 아련은 매우 두려웠다. 하지만 회의가 본격적으로 시작되기 전에, 아련은 인근 운영관과 일대일로 이야기를 나누다가 곧 홀가분해졌다. "그녀는 내 눈을 바라보며 몸을 앞으로 기울였다. 나는 몸을 돌려 그녀를 마주하고 내 생각을 말했다."-바로 이런 집중적인 일대일 교류로, 아련은 많은 임원들이 그녀에게 주는 스트레스를 잊고 방 안에 그들 둘만 있다는 것을 느꼈고, 그녀가 자신의 잠재력을 발휘하도록 격려했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 회의 발언은 기회를 잡아야 한다. 만남은 존재감을 닦는 중요한 자리다. 사장과 동료의 너에 대한 많은 견해는 모두 회의 중의 성과에 기반을 두고 있기 때문에, 모든 회의에 충분히 참여하고 투명인이 되지 않으면 직장에서의 투명인이 되는 것을 피할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 진지하게 참여하는 관건은 스스로 용감하게 발언하도록 강요하는 것이다. 말을 할 때는 주동권을 장악하는 법을 배워야 한다. 회의 시작 5 분 이내에 다른 사람에게 당신의 첫 발언을 들려주는 것이 가장 좋습니다. 댓글이나 질문, 다른 사람의 말을 전하는 것이 좋습니다. 요컨대, 너는 너의 생각을 표현해야 한다. 내성적인 사람의 심사숙고의 특징 때문에 기다리는 시간이 길수록 용감한 말을 해야 한다고 생각할수록 입을 열기가 더 어려워진다. 고객지배인 왕영은 더 나은 발언 기회를 기다리다가 사장과 동료에게 주목받을 기회를 놓쳤다. 당시 회의는 새로운 마케팅 계획을 논의하고 있었다. 왕영은 서부에서의 그의 경험을 공유하고 싶었지만, 그는 어디서부터 시작해야 할지 몰랐다. 그가 발언할 준비가 되었을 때, 다른 사람들은 이미 이 문제를 다 이야기했다. 왕영이 회의 5 분 안에 자신의 목소리를 낼 수 있다면, 우스갯소리만 나눈다고 해도' 회의에서 발언할 수 있다' 는 긍정적인 심리적 암시를 줄 수 있다. 회의 시작 당시의 분위기가 비교적 가볍기 때문에, 이 때의 성공은 내성적인 사람들에게 자신의 관점을 표현하도록 독려할 수 있으며, 뒤의 중점 토론에서 주목을 받을 수 있다. 3. 사교 전에 사교 장소를 위해 준비하세요. 예를 들면, 당신의 대화 고객 리셉션과 비즈니스 리셉션. 내성적인 사람은 종종 할 말이 없어서 묵묵히 경청자가 되어야 한다. 사실, 사교는 서로 소통하는 과정이다. 자신이 다른 사람에게 어떤 가치를 제공할 수 있는지 미리 생각해 보고 자신의 대화 자료를 준비할 수 있다면, 다른 사람의 관심을 더 쉽게 받을 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이곳의 담화는 식사 후의 오락 가십이 아니라 전문 지식, 경험, 생각, 정보 자원 등을 가리킨다. 내성적인 사람들이 배우는 것을 좋아하는 장점을 잘 이용하다. 너는 최근에 너를 매료시키는 어떤 새로운 것을 배웠니? 어떤 책이나 영화를 본 적이 있습니까? 너는 자신의 취미에서 어떤 즐거움을 찾았니? 이런 화제는 사교 생활에서 다른 사람과 공유할 수 있다. 쇼웨이는 말을 잘 하지 못하는 프로그래머이지만 다육식물 재배 전문가이다. 그는 집에서 각종 다육분재 식물을 키웠다. 한 고객 접대회에서 그는 우연히 한 고객이 분재에 대해 이야기하는 것을 듣고 다육식물 분류에서 재배 기술에 이르기까지 화제를 이어받을 수 없었다. 그의 생생한 연설은 곧 고객과 회사 지도자의 주의를 끌었다. 그래서 사교에서 무슨 말을 하는지 모르는 친구는 쇼웨이를 배우고 먼저 취미를 키울 수 있다. 당신이 익숙한 주제에 대해 이야기할 때, 당신의 독특한 견해는 다른 사람들이 당신과 계속 이야기를 나눌 수 있게 해 줄 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 요약하면, 어떻게 하면 내성적인 사람들의 긴장을 완화하고 내성적인 사람들의 소통장애를 타파하여 직장경쟁력을 높일 수 있을까? 관건은 4P 방법으로 선순환을 형성해야 다양한 상황에서 자신을 충분히 표현할 수 있다는 것이다. 우선, 일대일 교류의 특징을 이용하여 청중과 관계를 맺고 상대방이 당신과 공감할 수 있도록 해야 합니다. 둘째, 회의 후 5 분 이내에 첫 번째 발언을 다른 사람에게 들려주고 직장에서 보이지 않도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 마지막으로, 사교 전에 자신의 대화를 준비하고, 취미를 키우고, 자신이 배운 것을 공유하면, 다른 사람의 관심을 얻고 영향력을 넓히는 데 도움이 될 수 있다.