첫째, 계약 위험 예방에 대한 인식 제고
프로젝트 관리에서는 절대 무위험 계약이 없다. 과거 기업들은 계약을 협상하고 체결할 때 계약 위험 예방 의식이 강하지도 않았고, 계약 조항에 대한 엄격한 분석과 심사도 하지 않아 일부 계약 함정에 빠져 기업에 돌이킬 수 없는 손실을 초래했다. 따라서 우리는 계약 위험 예방 의식을 강화해야 한다.
둘째, 직원의 계약 관리에 대한 인식 제고
공사 과정에서 계약 관리를 강화하고 전체 직원의 계약 관리 의식을 높여야 성공을 거두고 원하는 목표를 달성할 수 있다. 이를 위해 다음과 같은 측면에서 계약 관리를 강화할 수 있습니다.
1. 계약을 기업의 이익을 보호하는 유리한 무기로 만들려면 성공적인 계약을 체결해야 합니다. 그렇지 않으면 시공업체 및 감리엔지니어와의 관계가 아무리 화기애애해도 요구가 아무리 합리적이더라도 계약 조항에 명확하게 규정되지 않는 한 관련 측에서 거부될 것이다.
2. 계약 관리를 강화하고, 계약 관리를 핵심으로 하는 관리 메커니즘을 확립하고, 각 방면의 관계를 순조롭게 하여 유기적 운영 체계를 형성한다. 공사 중, 계약 관리 의식을 강화하고, 계약 조항을 열심히 배우고, 이해하고, 운용하고, 각종 시공 원본 자료와 데이터를 수집하고 정리하고, 클레임 업무를 잘 해야 한다.
프로젝트 구현 단계에서 계약 공개에 중점을 둡니다. 계약은 당사자가 의무를 정확하게 이행하고 합법적인 이익을 보호하는 기초이다. 따라서 회사와 프로젝트부의 모든 구성원은 먼저 계약의 모든 내용을 숙지하고, 계약에 대한 무지나 이해 불일치로 인한 업무 실수를 피하기 위해 계약 조항에 대한 통일된 인식과 이해를 가져야 한다.
셋째, 계약 이행 과정 통제에 대한 인식 제고
(a) 계약 데스크 관리를 잘 수행하십시오.
계약 장부 관리는 계약 관리에서 중요한 일이다. 계약 장부 관리를 잘하는 것은 계약 이행의 기초이자 계약 이행 기록이며 계약 관리의 이행 및 평가에 큰 의미가 있다.
(2) 성능 검사를 잘 한다.
규정 준수 검사는 사전 또는 일에서 문제와 누락을 발견할 수 있는 유일한 방법이다. 계약 이행 과정에서 정기적인 검사를 해야 제때에 문제를 찾아내고 위험을 예방하기 위한 대책을 마련하여 위험 손실 정도를 최소화하고 이익을 극대화할 수 있다. 따라서 계약 관리자는 종종 현장에 깊이 들어가 계약 이행 및 관리에 대한 목표 검사를 수행하고, 검사를 통해 계약 이행의 일반적인 문제를 반영하고, 계약 이행을 방해하는 중대한 문제를 보여주며, 분쟁이나 논란을 일으키는 현상이나 숨겨진 위험을 드러내야 합니다. 해결 방법이나 해결 요구를 제기하고, 수정을 통해 계약을 순조롭게 집행할 수 있도록 합니다.
(3) 당사자 a 가 제공하는 계약 관리 업무 수행
넷째, 계약 관리자의 질을 향상시킵니다.
모든 관리 업무의 실시는 모두 사람 중심적이다. 계약 관리 인원과 전체 직원의 참여와 적극적인 협조가 없으면 계약 관리의 성과는 계약 관리 인원의 주동성과 자질에 크게 제약을 받는다.