1 20XX 년은 회사의' 경영 혁신의 해' 로, 경영 혁신을 바탕으로 변화에 대응하고, 기업의 전략적 목표와 관리 메커니즘을 지속적으로 조정하며, 기업 내부 목표와 책임을 지속적으로 개선하고 있습니다. 1 년 동안 그룹 회사의 정확한 지도하에 전 회사는 연초에 제정한 업무 목표에 따라 제신과 함께 노력했다. 10 월말까지 업무발전액 xx 억원, 총생산액 xx 억원.
지난 한 해를 돌이켜 보면, 회사는 주로 다음과 같은 일을 했다.
첫째, 경영 방식 혁신을 추진하고, 업무 확장을 강화하고, 발전 규모를 확대하는 것이다.
20XX 년 이후, 그룹 회사의 정확한 지도 하에, 우리는 기회를 포착하고, 작년 경영의 부족을 총결하여, 회사의 우세한 열세를 깊이 분석하고, 적극적으로 생각을 조정하고, 대시장, 대업주, 대프로젝트의 경영 이념을 확고히 관철하며, 전체 직원의 공동 노력으로, 업무 발전은 꾸준한 발전 태세를 유지하고 있다. 우선, 회사 지도부의 지도하에 우리는 시장 개발을 업무 업무의 1 위에 올려놓고, 강력한 개발팀을 조직하여 새로운 업무 개발 네트워크를 구축하려고 노력하며, 정부, 업주, 각 주요 설계원과 적극적으로 좋은 협력 관계를 맺었다. 둘째, 기술 혁신, 관리 강화, 프로젝트 입찰, 예산 편성, 시공 조직 설계 등에 현대 관리 및 컴퓨터 소프트웨어 기술을 채택하고 있습니다. , 업무 효율성과 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 동시에 업무 확대, 엔지니어링 계약 및 기업 신용 관리를 더욱 강화합니다. 셋째, 합자경영관리를 규범화하고, 경영위험을 효과적으로 예방하고, 더 크고 강한 합자 협력을 통해 건강한 발전 궤도에 진입할 수 있도록 한다.
두 번째는 기초관리를 더욱 강화하고 기업의 경쟁력을 높이는 것이다.
1, 프로젝트 관리를 더욱 강화하여 생산 경영이 순조롭게 진행될 수 있도록 합니다.
매주 중대 프로젝트 배정회를 조직하고, 우리 회사의 중점 프로젝트에 대해 통일적으로 일정을 잡고, 중대 프로젝트의 문제점을 제때에 연구하고, 효과적인 조치를 취하여 정돈하다.
2. 인적 자원 관리를 더욱 최적화합니다.
현재 우리의 인적 자원은 기본적으로 기존의 생산 요구를 충족시킬 수 있지만, 장기적으로 우리는 인재의 비축과 양성, 특히 전문 기술자를 늘려야 한다. 기업과 직원의 요구를 충족시키기 위해 회사는 조건을 만들고 교육을 실시하기 위해 최선을 다합니다. 올해 * * * 는 각종 훈련, 시험, 법의학에 참가하기 위해 X 인을 조직했다. 이와 함께 기업 발전의 인적자원에 대한 수요를 충족시키기 위해 올해 * * * * 관련 전공을 위한 전문대학을 대상으로 졸업생 x 명을 채용했다. 처음 입사한 청년 인재에 대해서는 사제 모델을 계속 추진하고' 일대 일대' 양성을 실시한다. 이런 식으로 그들은 업무 능력뿐만 아니라 업무 능력도 향상시켰다.
3. 재무 관리를 더욱 강화하십시오.
첫째, 기업 회계 준칙 시행 작업이 이미 완료되어 재무 업무가 새로운 단계로 접어들었다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 23 야금건설그룹 유한회사의 회계방법에 따라, 금년도 회사는 기업회계준칙의 집행을 완성했다. 표준 회계 설정 시스템을 구축하여 회계 기준에 따라 회계, 회계 및 비용 항목을 설정합니다. 모든 프로젝트부와 자회사는 완전한 장부를 가지고 있어 현재 잘 작동하고 있다. 회계사들은 기본적으로 금융 소프트웨어의 응용과 운영을 파악함으로써 재무 인력의 전문성을 향상시켰을 뿐만 아니라 업무 효율도 높여 재무 업무를 새로운 차원으로 끌어올렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 두 번째는 프로젝트 원가 회계를 효과적으로 전개하여 각 프로젝트부에 대한 재무감독과 관리를 강화하는 것이다. 각 자회사 및 프로젝트 부서의 재무 상태를 자주 점검하다. 프로젝트 부서에 기존 문제를 제때에 시정하도록 요구하다. 셋째, 세무서와의 소통을 강화하고, 세기업 관계를 조율하며, 합리적인 조세 회피를 위해 많은 일을 하고, 뚜렷한 성과를 거두었다.
4. 프로젝트 정산 및 감사를 더욱 강화하십시오.
우선, 비용 산정과 통제를 잘 하고, 프로젝트 경보 메커니즘을 수립한다. 둘째, 공사 준공 결산에 세심한주의를 기울여 공사 결산의 효과를 쟁취하다. 결산 작업의 진도를 전력으로 추진하여 회사의 자금 회수를 위한 조건을 마련하다. 동시에, 완성 된 프로젝트 운영 효율성에 대한 감사를 강화하고, * * 두 번째 설치 회사 xx 프로젝트 부서, xx 하이테크 프로젝트 및 xx 프로젝트, xx 프로젝트 부서, 프로젝트 관리 회사 및 연간 수입 및 지출 감사를 완료했습니다.
5, 안전 생산이 순조롭게 진행되다.
안전 생산 방면에서 회사는' xx' 사건의 교훈을 진지하게 받아들였다. 올해 초, 안전생산책임제를 더욱 시행하고, 각 부대와 안전생산책임서를 체결하여, 건전안전생산보장체계를 건립하였다. 공사 현장 안전 감독 업무를 착실히 잘 수행하고, 분기별로 모든 건설공사에 대해 융단식 안전검사를 실시하고, 성 내 건설공사는 한 달에 한 번, 중점 공사는 일주일에 한 번 한다. 동시에, 중점 프로젝트 관리를 강화하고, 중점, 난점 프로젝트 시공 현장에 전문가를 파견하여 지도를 기다리며, 프로젝트부에 공사 안전, 품질, 진도 업무를 잘 하도록 독촉하였다. 검사에서 발견된 각종 숨겨진 위험, 특히 중대한 위험에 대해 한 곳에서 시정을 조사하여 처리하다. 끝까지 파악하자 숨겨진 위험 정비율 100%. 또한 우리는 안전 생산 활동을 적극적으로 수행합니다. 안전 생산의 순조로운 진행을 확보하다.
6, 법률에 따라 기업의 합법적 권익을 보호하고, 법률 분쟁을 정확하게 처리하다. 일년 내내 회사는 소송, 집행, 분쟁 사건 18 건을 접수하여 법률 고문과 법률사무부의 참여로 효과적인 조정을 받았다.
7. 파산의 유류 문제를 처리하여 그룹 회사의 통일된 배치 하에 질서 있게 업무를 전개하고, 회사의 안정을 지키기 위해 노력하며, 기업의 생산 경영을 위해 호위하며, 대량의 견고하고 효과적인 일을 하였다.
셋째, 이데올로기 적, 정치적 건설을 강화하고 기업의 조화로운 발전을 촉진한다.
올해, 회사는 생산 경영과 관리 혁신을 둘러싸고 직원들의 사상 정치 업무를 잘 하고 있다.
1. 간부 사상 건설을 강화하여 기업 과학 발전을 촉진하다. 올해 X 년 동안 회사는 중급 간부 이론 학습 학원을 열었다. 한편으로는 기업의 개혁과 발전에 관심을 가져야 하고, 당원 지도 간부의 사상 작풍 건설에 관심을 가져야 하며, 기업 발전 전략과 당원 간부 대열 건설의 동시 계획, 동시 추진, 동시 평가를 해야 한다.
2. 지도부 건설을 강화하여 기업의 좋고 빠른 발전을 촉진하다.
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면 회사 전체의 노력과 성과를 객관적으로 이해해야 하지만, 회사가 현재 직면하고 있는 상황과 각 관리 업무의 문제점을 분명히 인식해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 경영 발전 생각이 제한적이고, 자본 운영이 어렵고, 관리비용이 높고, 혁신의식이 강하지 않은 등의 문제는 반드시 높은 중시를 불러일으키고, 진지하게 대하고, 진지하게 분석하고 해결해야 한다. 그렇지 않으면 내년 1 층의 경영 목표를 달성하기가 더욱 어려워진다. 특히 세계 금융위기의 영향으로 건설업체들은 엄청난 압력과 도전에 직면해 있다. 이 금융 위기의 영향은 우리가 움츠리고 무시하는 것을 허락하지 않는다. 그러므로 우리는 우환의식을 강화하고, 어려움에 직면하고,' 위기' 를' 기회' 로 바꿔야 한다.
1 년 동안, 나는 항상 엄격하게 자신을 요구하고, 열심히 일하고, 항상 관리처 제도를 명심하고, 전심전력으로 관리처의 이익을 창출하고, 회사 목표의 중요한 사상을 실천하고, 평범하고 평범한 직장에서 본업을 열심히 해 왔다. 구체적인 업무에서 주임의 참모 조수를 잘 하다.
(1) 모든 종류의 데이터를 신중하게 분석하고, 교통 흐름을 포괄적이고 정확하게 이해하고 파악하며, 작업의 주요 문제를 분석하고, 업무 경험을 요약하고, 적시에 상사에게 보고하여 지도자가 최근의 실제 상황을 전면적으로 정확하게 이해하고 파악할 수 있도록 합니다.
(2) 지도자가 맡긴 모든 일은 경중완급, 과학적 안배 시간, 정시, 품질, 보증으로 임무를 완성해야 한다. 리더십과 동료의 관심, 지원 및 도움으로 각 업무는 순조롭게 임무를 완수하고 리더와 동료의 인정을 받았다.
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 나는 사상, 학습, 일에서 모두 새로운 발전을 이루었지만, 자신의 부족함을 깨달았다. 나의 이론 지식 수준은 아직 비교적 낮고, 현대 사무 기술은 강하지 않다. 앞으로, 나는 자신의 결점을 진지하게 극복하고, 성적을 발양하고, 자각적으로 내 동료의 감독하에 자신을 두고, 열심히 공부하고, 열심히 일하고, 합격한 관리자가 될 것이다!
3. 회사 기업관리년도업무총결산은 회사 내부관리부로, 기업관리부는 일상적인 인사행정업무를 담당한다. 우선 회사 지도자와 동료들의 기업관리부 업무에 대한 관심, 지원 및 도움에 감사드립니다. 20xx 년 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 작업 완료
인사관리에서 우리 부서는 서류 송수신, 통지, 주문, 행정명세서 작성, 내방인 접수 등 사무실의 일상적인 업무를 잘 처리했다. 기업관리부 직원들은 정기적으로 공장과 시공현장에 가서 기층 관리원 및 근로자와 교류하며, 실제 상황에 맞는 관리제도와 방법을 개발할 수 있도록 직접 자료를 파악한다.
올해 기업 경영진의 주요 업무는 다음과 같습니다.
1, 반년 동안 영업 교육을 마쳤습니다.
2. ISO 의 연간 감사를 완료합니다.
3. 상반기 채용 계획 완료, * * * 신입 사원 채용 18 명.
4. 관련 문서의 보관, 업로드 및 발송 작업을 완료했습니다.
5. 수습기간 직원의 심사, 확인 및 노동계약 체결을 완료합니다.
6. 대외행정사무를 완성하다 (예: 성 정부 인증 센터에 가서 회사 관련 증명서를 처리하고, 회사, 공장 직원을 위한 작업복을 만들고, 고객 시찰 접대, 인사행정 주간 감독 등록 등).
7. 물류 관리, 회사 근무식 조정, 회사 애프터눈 티 공급 구현, 직원 복지 보장, 등록회사 고정자산 관리, 인테리어 등.
8. 회사의 새로운 규칙과 제도를 개정한다.
둘째, 단점
1, 일이 세심하지 못하다
(1) 회사의 제도는 서류를 형성하지 않고 체계적인 서류를 형성하지 않았다.
(2) 인사 파일 업데이트가 제때에 이루어지지 않았다.
(3) 인적자원 관리가 표준화되지 않아 상응하는 인재 양성 메커니즘이 확립되지 않아 인재유출을 초래하고 채용 비용을 늘렸다.
2. 집행력이 부족하다
제도가 내려졌으나 집행력이 부족하여 많은 일이 이루어지지 않았다.
셋. 20xx 작업 계획
본 부서의 20xx 년 업무 완료에 따라 회사의 현재 실제 상황과 향후 추세를 결합해 기업관리부는 다음 해에 다음과 같은 측면에서 업무를 전개하여 목표 관리를 전면적으로 실시할 계획입니다.
1, 20xx 년 일상적인 관리.
2. 행정관리와 감독을 강화하고, 실제 업무상황에 따라 회사 관련 제도를 수정하고 개선하여 실제 업무요구에 더 잘 맞도록 합니다.
3. 인적자원 관리를 강화하고, 노동인사서류와 계약관리를 개선하고, 노동고용제도를 규범화한다.
4. 회사 각 부서의 각 직무에 대한 업무 분석을 완료하고, 각 부서의 각 직무에 대한 직무 책임과 업무 기준을 확정하여 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공한다.
5. 회사 발전 계획에 따라 인적 자원 채용 및 배치를 완료합니다.
6. 내부 인재 양성 메커니즘을 수립하고 실행에 옮긴다. 사장이 지표를 발표하다. 사람마다 두 명 이상의 인재를 양성하고 그에 상응하는 상을 주어야 한다.
7. 성과 평가 제도를 시행하여 성과 평가 관리 계획에 따라 회사의 모든 부서와 직원에 대한 성과 평가를 실시합니다.
8. 임금관리를 실시하고, 직원 임금구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 임금제도를 실시한다.
9. 내부 인력과 인재의 개발을 강화하고 우수한 기업문화를 발양하며 우수한 기업문화로 모든 직원을 감염시킨다. 회사 문화 게시판, 회사 직원들의 야외 활동 사진, 직원들을 격려하는 문장 등을 홍보란에 올려 직원들이 서로 공유하고 교류할 수 있도록 한다.
10, 직원 소통을 늘리고 정기적으로 직원 야외 활동 (예: 배드민턴 경기 조직, 노래대회, 야외 운동 등) 을 조직한다. ).
우리 기업은 발전 단계에 있어서 많은 일을 더욱 보완해야 한다. 앞으로의 업무에서는 기업 제도 건설, 직원 건설, 기업 문화 건설을 적극적으로 추진해야 하며, 기업의' 내부 집사' 가 되어 회사의 장족 진보에 응당한 공헌을 해야 한다. 회사 지도자의 지도와 도움으로 전체 직원들의 공동 노력으로 20xx 년 기업관리부의 업무가 더 잘 될 것으로 믿습니다!
세월이 흘러 20xx 년은 금방 지나갔다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 감개무량하다 ... 시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 또 한 해를 넘어야 한다. 돌이켜 보면 장렬한 결과는 없지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 관리처에서 이 성장 플랫폼을 주셔서 감사합니다. 직장에서 끊임없이 배우고 진보하고, 천천히 자신의 자질과 재능을 향상시킬 수 있게 해 주셔서 감사합니다. 돌이켜 보면, 관리처는 나와 함께 인생에서 매우 중요한 단계를 거쳐서 많은 것을 알게 되었다. 지도자들의 지지와 배려는 나로 하여금 인간의 따뜻함을 이해하게 했다. 관리처 지도자와 전체 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다. 너의 도움 하에서만 나의 일이 더욱 수월해질 수 있다. 또한 당신의 도움 덕분에 우리는 회사의 발전을 한 단계 더 발전시킬 수 있습니다. 업무에서, 우리는 관리처의 중심을 중심으로 일하고, 관련 기준을 대조하며, 엄격하게 자신을 요구하며, 각 임무를 더 잘 완성할 것이다.
향후 1 년 동안 회사 리더와 각 부문 리더의 올바른 리더십과 협조로 Dell 의 업무는 회사의 경영 방침, 취지 및 이익 목표를 중심으로 미소 서비스를 중점적으로 하고 있습니다. 긴장된 미소 서비스 업무 외에도 지난 5 월 우리 관리처에서 조직한 확장 훈련은 팀 건설을 강화할 뿐만 아니라 바쁜 업무 스트레스도 완화했다. 관리자로서 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무도 책임져야 한다. 먼저 솔선수범하여 인원이 긴장한 상황에서 모두가 자발적으로 일을 맡을 수 있도록 해야 한다. 이와 관련하여 저는 모든 지도자들에게 다음과 같은 작업을 요약했습니다.