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군수업계에서 프로세스 관리를 적용하는 사례가 절실히 필요하다.

BPM 군사 사례

고객 소개:

AVIC 성피는 중국항공공업그룹 직속 초대형 기업으로, 중국이 전투기를 개발하고 생산하는 중요한 기지이다. AVIC 성피는 청두 서교의 황다댐에 위치해 있다. 종합공항, 도로철도화물 전용선을 가지고 있는데, 청두서역 화물역 바로 옆에 있습니다. 교통이 매우 편리하고 지리적 위치가 독특하다. 회사가 차지하는 면적은 거의 500 만 평방미터에 달한다. 재권 직원10.4 만여 명 중 엔지니어링, 기술, 경영진이 약 3 분의 1 을 차지하며 자질이 높고 능력이 강하며 전문화된 항공 인재 팀을 형성했다. 중국 AAA 급 기업 이미지 단위입니다.

이윤

LinkeBPM 의 통합 기술을 통해 기업의 핵심 프로세스를 공고히 하고 원스톱 비즈니스 운영 모델을 제공하여 생산성과 비용 통제를 크게 높였습니다.

린키는 BPM 을 생생하게 적용시켰다.

국제 시장에 전면적으로 진출하여 국내 시장 점유율을 높이고 정해진 20 10 년 매출 10 억의 전략적 목표를 달성하기 위해, 정피는 2004 년 본부 관리부에 프로세스 리엔지니어링을 실시하여 모든 단계에서 정보화 관리를 실시했다.

그러나, 전형적인 국유군공기업으로서, 정피는 계획경제에서 시장경제로의 전환의 모순에 직면하고 있다. 던진 문제가 많다.

이런 상황에 근거하여, 쳉 페이는 "프로세스 리엔지니어링 사무실" 을 설립했다. 심층적인 실현가능성 분석을 거쳐 결국 linkeyBPM 을 채택하기로 선택했다. 장기적으로 쳉 페이 (Cheng Fei) 의 발전을 괴롭히는 네 가지 주요 문제를 단번에 해결했다.

관리 수준이 너무 많고 지휘 시스템이 너무 길다.

둘째, 군민 제품 혼용은 군품 생산에 어느 정도 영향을 미친다.

셋째, 운영 과정이 우회하고 물류가 혼란스럽고 효율성이 떨어진다

넷째, 기관이 비대하고 부서 기능이 겹친다

고객 평가

연합과는 공기업 프로세스 실시 방면에 비풍부한 경험을 가지고 있으며, 문서, 빨간 봉투 등 공기업 특유의 행정과정에 대해 전문적인 연구를 한 적이 있다. 동시에 전국 20 여개 성시의 중대형 기업 사업 단위에서 시행 경험이 있다. Linkey BPM 은 두 달도 채 안 되어 거의 100 개에 달하는 기술 비즈니스 프로세스와 데이터 공유 애플리케이션을 완성했습니다.

공동 섹션 평가

연과소프트웨어와 합작한 이 몇 년 동안 가장 감동된 것은 소프트웨어 회사를 선택하는 것이고, 경험은 관건이다. 많은 국제적으로 유명한 소프트웨어 회사를 접했고, 외국 소프트웨어 회사는 비교적 강하고, 문화도 다르다. 지식도 비교적 착실하다. 그들이 제공하는 서비스는 종종 익숙하지 않고, 습관이 다르고, 심지어 조작하기도 어렵다. 그러나 공동 소프트웨어는 항상 우리의 실제 문제를 해결할 수 있으며, 모든 시스템은 다른 모듈을위한 인터페이스를 예약하며, 이는 성장하는 기업에게 매우 중요합니다. 연과 소프트웨어, 믿을 만하다!

너에게 도움이 되었으면 좋겠다.

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