나는 사람들과 이야기할 때 정보화 프로젝트의 선택에 대해 이야기한 적이 있다. 그중 한 명은 그들의 기업 프로젝트의 선택이' 인터내셔널리제이션' 이라는 이유로 사장이 외국으로 자주 출장을 간다고 언급했다. 그가 국산 정보화 제품을 선택한다면 평판이 많이 나빠질 것이다. 한편으로는 사장이 외국 친구들의 서클에서 창피를 당할 수도 있다. 둘째, 물론 기업이 국제화를 향해 나아가야 하기 때문에, 그도 정보화 업무에서 국제와 접목하기를 희망하고 있다! 그때 나는 친구의 말에 놀라 멍해졌다. 원래 기업은 국제시장으로 향해야 했다. SAP 또는 ORACLE 과 같은 국제적으로 유명한 시스템 솔루션을 선택하면 기업이 정보화 작업에 국제화 통합을 실현할 수 있으며, 향후 기업의 확장과 합병도 훨씬 쉬워집니다. 하지만 정말 어이가 없는 것은 내 친구의 전반부이다. 내 친구의 말투에서 분명히 알아들을 수 있기 때문이다. 국제 브랜드를 선택하는 것은 전적으로 사장의 체면 문제로 결정되기 때문이다.
물론, 국제 브랜드는 일찍 정보 분야에 진출하여 성숙하고 실현 가능한 해결책을 많이 축적했으며, 많은 정보기술의 선진 관리 이념도 외국에서 전해 왔습니다. 이와 관련하여 국제적으로 유명한 소프트웨어의 정보 솔루션은 큰 장점이 있지만, 그 단점은 분명합니다. 첫째, 컨설팅 구현 비용이 비싸고 국내 컨설턴트의 부족으로 인해 소위 SAP 또는 ORACLE 고위 컨설턴트들이 너무 많은 프로젝트를 경험하지 못했고, 업계 경험이 제한되어 있으며, 실제로 기업에 서비스를 제공할 수 있다는 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 둘째, SAP, ORACLE 등의 프로젝트에 대해 을측은 프로젝트로서 상대적으로 강세를 보이고 있으며, 프로젝트 실시 중 기업의 협조를 필요로 하는 엄격한 요구 사항이 있어 기업의 관리 및 집행 능력에 대한 요구 사항을 제시하고 있습니다. 이는 바로 국내 많은 기업들의 단판이다. 또한 국제 브랜드 소프트웨어가 사용하는 기술이나 개발 플랫폼은 이른 아침부터 물려받았기 때문에 기술 플랫폼에서는 국산 소프트웨어보다 뒤처져 개방성과 확장성에 비해 훨씬 뒤떨어졌다.
따라서 정보화 프로젝트의 선택은 기업 자체의 정보화 요구에 부합해야 한다. 좋은 체면 때문에 안자를 잊지 마라, 당신 회사의 선발 자체가 체면 공사인 경우가 아니면 해롭고 무익합니다!