의사결정 과정의 제어 메커니즘은 결정 결과를 평가하는 것입니다.
1. 문제를 식별하고 정의합니다
정보를 수집하고 처리하고 분석하는 단계인 문제를 식별하고 정의합니다. 이는 문제의 징후, 성과 저하 또는 기회가 생겼다는 신호로 시작되는 경우가 많습니다. 이 단계의 계획 목표는 증상을 분석하여 조직의 실제 현재 상태를 파악하고 이를 정확하게 평가하는 것입니다. 단지 증상만 지적하고 실제 문제를 무시하기보다는 이 단계에 세심한 주의를 기울여야 합니다.
2. 대안 실행 계획 수립 및 평가
문제가 정의되면 하나 이상의 실행 가능한 계획을 수립할 수 있습니다. 이 의사 결정 단계에서 우리는 더 많은 정보를 수집하고, 데이터를 분석하고, 대체 옵션의 장점과 단점을 식별해야 합니다. 정보 수집을 극대화하고 작업을 보다 효과적으로 완료하려면 이 단계에서 직원의 참여가 매우 중요합니다.
3. 최선의 행동 방침을 선택하십시오.
"의사결정"은 특정한 행동 방침을 선택하는 것입니다. 이는 각 계획에서 옵션이 선택되는 방식이며, 각 계획 상황에서 옵션 문제를 성공적으로 식별하는 책임은 누구에게 있습니다. 어떤 경우에는 비용-편익 분석을 기반으로 최적의 솔루션을 선택할 수 있습니다. 결정하다.
4. 실행 계획
문제에 대한 해결책을 선택한 후에는 실행 계획을 수립하고 계획을 전면적으로 실행해야 합니다. 이는 궁극적으로 조직의 방향을 명확히 하고 실행에 옮기는 것을 의미합니다. 문제를 해결하기 위해. 관리자에게는 계획을 수립하기 위한 결단력과 창의성뿐만 아니라 이를 실행하는 능력과 의지도 필요합니다.