첫째, 국내 ERP 개발자는 많지만 기업 수요를 충족시킬 수 있는 실력은 거의 없다. 인쇄업체는 정보화, 자동화, 현대화된 ERP 개발자 기반이 거의 없다. 전방위적인 ERP 인쇄 관리 소프트웨어는 말할 것도 없습니다. 소프트웨어 개발자들이 중소 인쇄업계에 적합한 ERP 를 개발하지 못한 이유 중 하나다.
둘째, 전방위 인쇄 정보화, 자동화, 현대화 ERP 소프트웨어: 대형, 중, 소형 인쇄 기업을 위한 가격 소프트웨어 (사회의 모든 인쇄물에 가격이 책정됨), 생산 관리 소프트웨어 (시험 인쇄, 인쇄 중, 인쇄 후 관리), 조각 임금 계산 소프트웨어 (자동 및 수동 혼합 부품); 재료 가공, 필름 관리, 견본 관리, CTP 제판, 송장 관리, 장비 관리, 경보 관리 시스템 (전방위 경보 관리), 재고 관리 (일부 인쇄도 인쇄물 판매). 이러한 기능을 갖춘 소프트웨어는 전능한 ERP 입니다. 지금 이런 소프트웨어는 너무 적다. 이것이 두 번째 원인이다.
셋째, 예를 들면: 국유 기업 ERP 는 표준화를 요구한다. 대량의 인력을 투입하려면 공기업이 ERP 로 할 수 있다. 그러나 작은 주문인 경우 1000 원 이하의 인쇄 주문입니다. 사회적 인쇄표를 만들 수도 있습니다. 중국에서는 인쇄 고객이 표준화된 ERP 관리 프로세스에 따라 인쇄물을 생산할 수 없기 때문에 사소한 문제입니다. 표준화를 따라야 한다면. 고객은 참을 수 없다. 유실 고객은 인쇄업체 사장이 ERP 관리를 원하지 않는 세 번째 원인이다.
넷째, 예를 들어 민영기업이 ERP 수요를 표준화하는 것이 더 어렵다. 대량의 인력을 투입하려면 민간 기업이 ERP 를 사용하는 것은 할 수 없다. 사회에 작은 주문이 너무 많기 때문이다 (1000 원 이하의 인쇄표). 소소한 문제가 크게 해결되어 수동 가공 인쇄 업체로서 생산 주기가 갈수록 짧아지고 있다. ERP 에 비해 점점 더 불규칙해지고 있습니다. 따라서 ERP 에 대한 현재 시장의 요구 사항을 어떻게 충족시킬 것인가는 계속 노력해야 합니다. 일부 기업은' 먼저 규범을 집행하고, 먼저 비규범을 보류하라' 고 제안하지만, 비규범의 비율이 갈수록 커져 규범이 문제가 되고 있다. 중국에서는 인쇄 고객이 표준화된 ERP 관리 프로세스에 따라 인쇄물을 생산할 수 없도록 하는 것이 국정이다. 표준화를 따라야 한다면. 고객은 참을 수 없다. 유실 고객은 인쇄업체 사장이 ERP 관리를 원하지 않는 네 번째 원인이다.
5. 예를 들어 중소기업 ERP 수요 표준화를 실현하는 것이 더 어렵다. 대량의 인력을 투입하려면 민간 기업이 ERP 를 사용하는 것은 할 수 없다. 인력재력이 부족해 중소형 인쇄업체로서 생산주기가 너무 짧아 ERP 에 비해 표준화 관리를 할 수 없다. 표준화에 따라 운영해야 한다면. 고객을 잃는 것은 중소 인쇄 업체가 감당할 수 없는 것이다. 중소 인쇄업체 사장이 ERP 관리를 원하지 않는 다섯 번째 이유다. 인쇄 소프트웨어 개발자는 인쇄 정보화, 자동화, 현대화 등 중소 인쇄 산업에 적합한 전방위적인 ERP 관리 소프트웨어를 개발할 수 있어야 합니다. 인쇄 업체의 사장들이 ERP 관리를 꺼리는 것에서 벗어나 중소 인쇄 기업의 사장들이 진정으로 전통적인 관리에서 ERP 관리로 나아갈 수 있도록 해야 합니다.
광주 chenhui 인쇄 기술 소프트웨어 개발 유한 회사 (원본)
중국 인쇄업계에서는 소프트웨어 프로세스 관리가 대부분 약하다. 소프트웨어 구현에서는 일반적으로 사용자가 자체 프로세스를 가질 수 없으며 일반적으로 사용자가 소프트웨어에 적응할 수 있도록 합니다. 그러나, 이것은 비현실적인 일이다. 그 이유는 고객이 소프트웨어의 새로운 프로세스에 적응하기 위해 다년간의 생산 관리 프로세스를 포기하게 되면 해당 기업의 운영 효율성에 영향을 미치기 때문입니다. 심하면 "ERP 가 없으면 우리는 죽는다."
저는 Chen Hui 소프트웨어의 개발자입니다. 인쇄 회사에서 생산 프로세스의 적용 가능성을 해결하려면 다음 두 가지 조건을 해결해야 한다고 생각합니다.
1. 인쇄 소프트웨어 개발 회사 자체는 전국 각지의 인쇄 생산 프로세스 관리를 요약하고 다양한 관리 모듈을 추가하여 소프트웨어 내부 기능을 강화해야 합니다. 인쇄 생산 관리 과정을 하나로 굳히는 것은 불가능하다. 프로그래밍 인쇄 소프트웨어를 설계할 때는 다양한 플랫폼과 구성을 위해 서로 다른 소프트웨어를 사용하여 서로 다른 인쇄 엔터프라이즈 프로세스 관리 모델을 매핑하는 것을 고려해야 합니다. 그래야만 사용자의 프로세스 관리 요구 사항과 변화를 신속하게 실현할 수 있다.
2. 소프트웨어를 구현할 때 기업의 프로세스를 크게 변경하지 말고 단계별 접근 방식을 사용하여 프로세스를 최적화합니다. 먼저 중요한 과정을 파악한 다음 천천히 전개한다. 이 경우 기업은 운영 효율성을 저하시키지 않고 무의식적으로 프로세스 최적화 작업을 완료합니다.
3. 사용자로서, 소프트웨어를 탈 때, 반드시 소프트웨어 개발자의 프로세스 관리에 대해 깊이 이해하고, 얼마나 많은 메뉴, 보고서 또는 그들의 데모만 보지 말아야 한다. 적합한 소프트웨어를 선택하는 것은 기능이 실용적인지, 소프트웨어가 전방위적으로 구현될 수 있는지, 이 기업의 관리 모델 소프트웨어가 수년, 최소 80% 이상 채택될 수 있는지 여부에 따라 공장에서 후기의 번거로움을 피할 수 있다.
4. 후기갱신과 서비스는 후기인쇄업체들이 가장 걱정하는 일이다. 계약서에 서명하려면 소프트웨어 개발자가 업데이트된 유지 관리를 보장해야 합니다.
광주 chenhui 인쇄 기술 소프트웨어 개발 유한 회사 (원본)