[요약] 이 글은 회계정보시스템이 기업지배구조에서 하는 역할이 더 포괄적인 인식이 필요하다고 주장한다. 여러 가지 요인으로 인해 재무 회계 정보는 기업 지배 구조의 요구 사항을 완전히 충족시킬 수 없습니다. 관리 회계도 목표와 방법론을 재구성하여 기업 지배 구조에 기여해야 합니다. 관리회계와 재무회계는 모두 회사 내부와 외부에 서비스를 제공하는 것으로, 이 둘의 차이는 근본적으로 정보 공개가 의무적인지 여부에서 비롯된다. 관리 회계의 개혁과 발전을 촉진하기 위해서는 회계 제도의 환경 요인, 관리 제도 혁신과 규범의 결합, 회계 정보의 본질적인 본질을 중시해야 한다.
[키워드] 경영 회계 정보 시스템 기업 지배 구조
첫째, 기업 지배 구조에서 회계 정보 시스템의 역할
회계 정보 시스템은 기업 지배 구조와 자연스러운 관계를 맺고 있으며 효과적인 회계 및 감사 정보 공개는 기업 지배 구조의 중요한 수단입니다. 당대 기업 이론과 증권시장 이론에 따르면 완벽한 회계정보 시스템이 기업지배구조 분야에서 작용하는 역할은 주로 다음과 같다.
첫째, "내부 통제" 를 억제하는 데 도움이됩니다. 기업 지배 구조의 핵심 문제는 투자자들이 주주 가치를 극대화하기 위해 가능한 한 열심히 운영하도록 동기를 부여하거나 제한하는 방법입니다. 완벽한 회계 정보 시스템은 정보 비대칭을 줄이고 경영진의 투명성을 높여 대리 비용을 통제하고' 내부인 통제' 를 억제하는 데 도움이 된다.
둘째, 부패 관리를 억제하는 데 도움이됩니다. 효과적인 회계와 감사제도가 관리층의 부패를 억제하는 데 있어서의 역할은 기업지배구조 모델과 관련이 있지만, 이러한 역할은 다른 통치 수단으로 대체될 수 없다.
셋째, CEO 와 전무 이사의 인센티브 메커니즘을 개선하는 데 도움이 된다. Ceo 와 전무 이사의 보수를 회사 실적과 일치시켜 인센티브를 극대화하는 방법은 회사 제도에서 주목받는 주제다. 일반적으로 고위 경영진의 단기 인센티브는 회계 흑자를 기준으로 하고 장기 인센티브는 시장 가치를 기준으로 해야 한다고 생각한다. 따라서 회계 흑자의 측정도 인센티브 메커니즘의 핵심 토대 중 하나이다.
넷째, 자본 시장의 회사 모니터링에 도움이 된다. 1980 년대 이후 자본시장감독회사의 유효성에 대해 의구심을 품고 있지만, 완전하고 효과적인 회계정보가 효과를 높이는 데 도움이 되는 것은 여전히 상식이다. 특히 1990 년대 이후 자본시장을 통한 회사 재편의 물결은 가라앉지 않았다. 어떻게 회계 정보의 투명성과 유효성을 높여 자본 구조 조정 비용을 절감할 수 있을지에 대한 관심이 높아지고 있다.
다섯째, 근본적으로 투자자 신뢰를 높이는 데 도움이 된다. 완전하고 효과적인 관리 및 정보 공개 메커니즘은 좋은 기업 지배 구조를 형성하고' 의뢰인' 인 외부 투자자의 이익을 효과적으로 보호하여 투자자의 투자 신뢰도를 높일 수 있기 때문이다.
저자는 이러한 측면 외에도 효과적인 회계 정보 시스템이 기업 지배 구조의 다음과 같은 측면과 직간접적으로 관련되어 있다고 생각합니다.
첫째, 이사회의 효율성 향상과 주주 책임 이행. 기업지배구조 실천에서 이사회의 역할은 점점 더 중시되고 있다. 주주에 대한 진정한 책임을 지고 회사 목표 달성을 보장하기 위해 이사회 구성원은 효과적인 회계 정보에 크게 의존하는 회사의 전반적인 성공을 촉진하는 적극적인 참가자와 의사결정자가 되어야 합니다.
둘째, 다른 이해 관계자에 대한 책임을 이행하십시오. 회사의 목표는 주주 이익 극대화뿐만 아니라 장기적인 이익을 가진 다른 사람들의 이익도 고려해야 한다. 1980 년대 이후 미국 주의 절반 이상이 회사법을 개정하여 회사 관리자에게 주주뿐 아니라 회사의 이해 관계자를 위해 봉사하도록 요청했습니다. 모든 이해 관계자의 권리를 보호하고, 기업과 이해 관계자 간의 좋은 관계를 유지하며, 안정적이고 풍부한 회계 정보를 바탕으로 해야 합니다.
셋째, CEO 성과 목표 결정. Ceo 의 성과 목표는 CEO 의 지위와 역할에 대한 회사의 인식에 따라 다르지만, 기업마다 또는 같은 기업의 목표 가치 취향이 다를 수 있지만, 어쨌든 CEO 의 성과 목표는 항상 일련의 정성적이고 정량적인 성과 요소를 포함하고 있으며, 종종 일정한 회계 지표를 통해 반영되어야 하며, 성과 달성은 회계 정보 시스템을 통해 공개해야 한다.
넷째, 이사회와 감사회의 성과 평가. Ceo 의 성과 평가와 달리 이사회와 감사회의 성과 평가는 주로 회사의 일상적인 경영 의사결정 효과에 대한 판단이 아니라 자신의 활동 효과에 대한 평가에 달려 있기 때문에 회사의 경영 성과와 재무 상황에 기반을 둔 경우가 많다. 그럼에도 불구하고 이러한 성과 평가는 여전히 회사 금융의 성패를 주시하고 있으며, 평가 절차와 공개 방식은 여전히 회계 정보 시스템을 포함해야 한다.
다섯째, 인적 자본 가격 책정. 인적 자본 정가는 관리자, 특히 고위 관리자의 보수를 결정하는 기초이다. 인적 자본의 합리적인 가격 책정을 바탕으로 관리자를위한 다양한 인센티브 메커니즘이 효과적으로 운영 될 수 있습니다. 인적 자본의 정가는 전형적인 시장화 행위이며, 완전하고 효과적인 회계 정보에 의존해야 한다.
요약하면, 기업 지배 구조의 목표를 달성하기 위해서는 회계 정보 시스템의 역할을 더 잘 이해하고, 회계 감사 활동의 권위를 효과적으로 유지하며, 회계 감사 정보의 질을 높여야 합니다.
둘째, 기업 지배 구조에서 관리 회계의 역할-재무 회계 정보가 기업 지배 구조의 요구 사항을 완전히 충족시키지 못하는 이유는 무엇입니까?
회계 정보가 기업 지배 구조에서 가져야 할 역할을 충분히 발휘하려면 재무 회계 제도에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 재무 회계 정보의 공개는 매우 공개적인 행위이기 때문에 다음과 같은 요소에 의해 제한됩니다.
첫째, 정보 공개의 범위, 수량 및 품질은 특정 회계 지침을 따라야 합니다. 재무 회계 정보는 대중에게 더 많은 책임을 지고 있으며,' 투명성' 요구 사항을 엄격히 준수하고 정보의 규범성을 강조하는 것은 완전히 의무적이다.
둘째, 재무 회계 보고서의 내용은 주로 재무 정보입니다. 현재 재무 보고서는 비재무 정보를 제공해야 한다고 강조하지만, 이러한 비재무 정보는 보완적일 뿐입니다.
셋째, 가격 대비 성능의 원칙을 따르십시오. 정보 공개의 비용과 수익은 정확하게 측정하기 어려운 경우가 많지만 정보 제공자가 정보를 공개할 때 관련 비용과 수익을 판단하는 데 방해가 되지는 않습니다. 규정된 기본 정보 외에 기업에 어느 정도의 경제적 이익을 가져다 줄 것으로 여겨지는 정보 유형만' 추가' 할 수 있다.
넷째, 영업 비밀에 대한 제한. 영업 비밀과 관련된 모든 정보, 특히 악영향을 미칠 수 있는 정보는 신중하게 공개됩니다.
다섯째, 시장과 문화적 배경. 시장 및 문화적 배경 (예: 정보 부족과 정보 과잉에 대한 다른 이해,' 자발적 공개' 에 대한 수용도 정보 공개량과 직접적인 관련이 있다.
이러한 이유로 재무 보고서에 포함된 정보의 양은 제한되어 있으며 주주 및 기타 이해 관계자는 현재 재무 보고서에서 충분한 정보를 얻을 수 없습니다. 실증 연구 결과도 이 판단을 지지한다. 예를 들어, 오연생 박사의 조사에 따르면 기관투자자든 개인투자자든 미래의 기회와 위험, 재무예측, 인적자원, 경영진의 회계 정보 분석 등의 정보가 유용하다고 생각하는 것은 60% 가 넘는다. 전통적으로 이 정보는 관리 회계의 범주에 속하며, 현재의 재무 보고에서 효과적인 공개가 명백히 결여되어 있다. 이러한 방식으로 기업 지배 구조 목표를 충족하는 정보를 제공하는 것은 관리 회계 시스템에 크게 의존하고 있으며, 관리 회계는 기업 지배 구조를 개선하고 효율적인 운영을 유지하는 데 점점 더 중요한 역할을 할 것입니다. 그러나 유감스럽게도, 전통적인 이론의 한계로 인해 기존의 관리 회계 체계는 여전히 이 책임을 감당하기 어렵다. 따라서, 관리 회계의 이론과 방법 체계를 확대하는 것은 매우 중요하다.
셋째, 기업 지배 구조의 필요성을 중심으로 관리 회계 시스템 (목표 구조 및 방법 구조) 을 확장합니다
(a) 목표 구조
1. 관리 회계 목표에 포함된 두 가지 주요 문제. 실제로 회계 목표에는 회계 정보가 제공되는 사람 (서비스 대상) 과 제공되는 것 (서비스 범위) 의 두 가지 문제가 포함됩니다. 현행 관리 회계 이론은 이 두 점의 포지셔닝에 결함이 있다.
서비스 대상의 경우, 오랫동안 오해한 것은 재무 회계와 관리 회계가 외부 서비스와 내부 서비스로 나뉜다. 전반적인 설명은 "재무 회계는 주로 외부 정보 사용자의 요구를 충족시키고, 관리 회계는 주로 기업의 요구를 충족한다" 는 것이다. 이 제법은 이론적으로 모호하여 많은 모호성을 야기한다. 가장 비판적인 것은 내부 관리자들이 재무회계가 제공하는 재무보고에 관심이 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 과거 관리회계에 속했던 많은 정보가 회사 외부에서도 주목받고 있다는 점도 주목된다. 이에 따라 회계 정보 시스템의 내외 구분 방법은 점점 현실에 어긋나고 있다. 사실, 기업제도에 부합하는 궁극적인 목표로 볼 때, 재무회계와 관리회계는 본질적인 차이가 없으며, 둘 다 회사의 내부와 외부에도 서비스를 제공할 수 있어야 한다. 모든 형태의 차이는 정보 공개 강제성의 차이에 기인한다. 또한 재무 회계 정보의 공개 범위 및 품질 요구 사항은 정부 정책의 요구 사항과 직접적으로 관련되어 있습니다 (고정불변이 아님). 따라서 필자는 외부 재무 보고서와 내부 관리 보고서의 이름이' 필수 정보 보고서' 와' 비필수 정보 보고서' 보다 낫다고 생각합니다. 즉, 법적으로 공개해야 하는 모든 정보는' 강제적인 정보 보고' 범주에 속합니다. 강제 공개는 필요 없지만 기업 지배 구조 및 관리와 관련된 기타 정보는' 비필수 정보 보고' 범주에 속하며 누구에게 제공, 제공, 제공 방법, 제공 방법은 기업의 자율에 따라 결정된다.
관리 회계의 서비스 범위와 관련하여 서구의 주류 관점은 첫째, 의사 결정 및 계획에 대한 정보를 제공하고 관리 팀의 구성원으로 의사 결정 및 계획 수립 과정에 참여하는 것입니다. 둘째, 관리자가 운영 활동을 안내하고 통제하는 데 도움을줍니다. 셋째, 관리자와 다른 직원들이 조직 목표를 달성하도록 동기를 부여합니다. 넷째, 조직의 업무 활동, 부서 및 기타 직원의 성과를 측정하고 평가합니다. 다섯째, 조직의 경쟁 지위를 평가하고 다른 관리자와 협력하여 업계의 장기 경쟁력을 확보합니다. 이러한 주장은 관리자가 조직 목표를 달성하도록 장려하는 것과 같은 기업 지배 구조 분야에서는 이미 관련되어 있지만, 전반적으로 기업 지배 구조의 객관적인 요구를 완전히 반영하지는 않습니다. 필자는 회계 관리 목표가 기업 지배 구조와 회사 관리에 대한 서비스의 이중 요구 사항을 명확하게 지적해야 한다고 생각한다. 서비스 기업 지배 구조는 경영 회계 혁신의 근본적인 필요성입니다. "관련성이 없어졌다" 라는 명언을 빌려 당대 관리회계가 잃어버린 가장 큰 상관관계는 기업지배구조의 필요성을 충분히 중시하지 못한다는 것이다. 기업 경영진을 위한 전통적인 관리 회계 개념은 실제 정보 요구 사항을 해결하는 데 매우 부적합해졌습니다.
2. 경영 회계의 전반적인 목표와 목표. 위의 분석에 따르면, 두 회계 하위 시스템의 전반적인 목표는 재무 회계가 기업 이해 관계자에게 완전하고 효과적인 필수 정보를 제공하고, 관리 회계는 기업 지배 구조와 회사 관리의 여러 목적에 대한 비필수 관련 정보를 제공한다는 것입니다. 전반적인 목표를 중심으로 회계 관리의 구체적인 목표는 다음과 같습니다.
우선 회사 이해 관계자에게 의무적이지 않은 관련 정보를 제공한다. 이 분야에서는 특별히 주목할 만한 세 가지 측면이 있다: 하나는 미래의 예측 정보이다. 미래의 예측 정보는 기업의 과거 재무 상태, 운영 성과 및 현금 흐름을 반영하는 재무 회계 보고서보다 이해 관계자가 경제적 결정을 내리는 데 더 도움이 됩니다. 예측 정보 공개의 범위, 정도 및 방법에 관해서는, 정보의 공급과 수요 모두' 균형점' 에 도달할 것이다. 둘째, 비재무 정보. 비재무 정보는 기업을 깊이 이해하고 평가하는 데 도움이 되며 기업의 미래를 예측하는 데도 도움이 된다. 정보 사용자들에게 비재무 정보는 어느 정도 재무 정보보다 더 가치가 있다. 셋째, 사회적 책임 정보. 채권자, 직원, 소비자, 공급업체, 정부, 지역사회 및 대중에 대한 의무 이행을 포함하여 적절한 공개가 필요합니다.
둘째, 관리 의사 결정을 지원하고 검토합니다. 이는 회계 관리의 전통적인 기능이지만 기업 전략 발전의 필요성과 장기 경영 중 경제자원 최적화 활용의 요구 사항을 다시 이해해야 한다.
셋째, 내부 통제, 빠르고 정확한 정보 전달 및 피드백 메커니즘을 제공합니다. 여기서 말하는 내부 통제는 두 가지 단계로 구성됩니다. 하나는 기업 지배 구조의 요구를 충족시키기 위해 전무 이사와 CEO 를 통제하는 것입니다. 둘째, CEO 는 회사 관리의 중요한 형태로서 회사의 일상적인 운영을 통제하고 있다.
넷째, 성과평가와 보상 방안을 확정하기 위한 인센티브와 보상 체계를 수립한다. 이사회, 감사회, 사장, 각 책임 센터 및 모든 수준의 직원에 대한 평가와 인센티브를 포함합니다.
다섯째, 기업 관리 혁신과 조직 제도 혁신을 위한 정보 지원을 제공합니다.
이러한 구체적인 목표는 기업 지배 구조에 대한 서비스 목표와 기업 관리에 대한 서비스 목표를 구분하지 않습니다. 이러한 목표는 실제로 서로 얽혀 있기 때문입니다. 그러나, 관리 회계가 반드시 기업 지배 구조와 회사 관리에 서비스를 제공해야 한다는 목표는 명확하다.
(2) 방법 구축
목표 구성은 방법 구성의 기본 방향을 결정하고 방법 구성의 품질은 목표 구성을 제한합니다.
현재 회계를 관리하는 방법 체계에는 두 가지 결함이 있다. ① 직접' 기업지배구조' 수준에 대한 수단이 약하며, 이는 기업 고위층의 관리회계에 어느 정도 영향을 미친다. (2) 방법은 대부분 단순한 축적이고, 시스템 통합이 부족하며, 기업관리의 다른 분야와 경계가 불분명하다.
기업 지배 구조의 관점에서 볼 때, 관리 회계는 다음과 같은 요구 사항을 충족하기 위해 새로운 접근 방식을 만들거나 기존 접근 방식을 개혁해야 합니다. ① 기업 가치 (또는 기업 핵심 역량) 평가 (2) 예상 재무 데이터를 준비한다. ③ 내부 회계 및 감사 통제; (4) 주주 및 기타 이해 관계자 이익 보호에 대한 정보 공개 (5)CEO 성과 책임 개발; ⑥ 각 관리 수준의 성과 평가 및 인센티브 보상 시스템 설계 (고위 경영진의 인센티브 보상 계약 개발 포함) ⑦ 인적 자본 가격 등.
다양한 관리 회계 방법 (예: 예측 결정, 예산 편성, 원가 통제, 책임 회계 등) 에 대해서는 ) 회사의 관리 기능을 실현하는 것은 주로 내부 의사 결정 및 통제의 요구를 충족하고 자원의 최적 구성을 달성하는 것입니다. 이런 방법 (사상 포함) 도 끊임없이 혁신해야 한다. 특히 전략 관리의 지도 사상을 관리 회계 활동에 관철해야 한다.
(c) 경영 회계의 정의에 대한 이해
관리 회계의 목표와 방법에 대한 논의에 따라 관리 회계의 정의에 대한 새로운 인식이 필요하다.
Aaa (American Accounting Association) 산하의 관리 회계위원회 (CMA) 는 관리 회계가 적절한 기술과 개념을 사용하여 실체의 역사와 예상 경제 데이터를 처리하고, 관리 당국이 적절한 경제 목표를 가진 계획을 세우고, 이러한 목표를 달성하기 위한 합리적인 결정을 내릴 수 있도록 하는 것을 정의한다. 국제회계사연합회 (IFAC) 상설 분회 재무관리회계위원회 (Financial and Management Accounting Committee) 는 관리회계란 한 조직에서 관리당국을 확인, 측정, 축적, 분석, 편집, 해석 및 전달하는 것을 의미합니다. 이러한 정의의 출발점은 회사의 관리 당국에 봉사하는 것으로, 이는 관리 회계의 현황과 미래 발전 추세에 완전히 부합하지 않는 것이 분명하다.
기업 지배 구조의 특징을 동시에 반영하기 위해 관리 회계의 정의는 기업 회계 정보 시스템의 한 분야로, 필수 재무 보고 이외의 재무 및 비재무 정보를 제공합니다. 기업 지배 구조 및 회사 관리에 대한 특수한 정보 요구 사항을 충족하기 위한 것입니다.
관리 회계 정의에 대한 논의에서 다음과 같은 사고를 얻을 수 있습니다.
첫째,' 재보' 라는 명칭에 대한 질문입니다. 위에서 언급했듯이 오늘날의 회계 시스템에서 처리하는 정보는 더 이상 재무 범주에 국한되지 않습니다. 미국 공인회계사협회 재무보고 특별위원회 1994 가 발간한' 개선 기업 보고서' 는 사용자가 필요로 하는 5 가지 유형의 정보, 즉 재무 및 비재무 데이터, 경영진의 재무 및 비재무 데이터 분석, 예측 정보, 주주 및 경영진에 대한 정보, 기업 배경을 요약합니다. 분명히' 기업 재무보고' 라는 이름으로 이 모든 내용을 포괄하는 것은 불가능하다. 그래서 나는 미래 재무보고의 제목을 좀 더 융통된' 기업경제보고' 로 바꿀 수 있다고 생각한다. 기업 경제 보고서에는 대차 대조표, 손익 계산서, 현금 흐름표 및 통합 손익 계산서 (기본 재무 정보를 주로 제공하는 필수 정보 보고 범주) 와 기업 기본 프로필, 지사 보고서, 사회적 책임 보고서, 인적 자원 보고서, 재무 예측 보고서 및 특별 관리 회계 보고서로 구성된 "핵심 보고서" 가 포함됩니다. 이렇게 하면 엔터프라이즈 보고서의 다양한 목표를 충족할 수 있을 뿐만 아니라 보고서를 더욱 쉽게 제공할 수 있습니다. 습관에 따르면' 기업재무보고' 라는 명칭은 장기적으로 쓰일 수 있지만, 그 내포는 이미 바뀌었고, 미래에도 더 많은 변화가 일어날 것이다.
둘째, 재무보고 공급자에 대한 이해. 전통적인 기업 재무 부서만으로는 오늘날의 정보 공개에 대한 모든 요구를 충족시킬 수 없는 것이 분명합니다. 현재 재무부의 기능은 사실상 종합 정보 부문에 가깝다. 보다 철저한 해결책은' 정보부' (현재 회계부의 책임 포함) 와 같은 기능이 더 많은 기관을 설립하는 것이다. 우리는 또한 다른 기능에 따라 재무부와 종합정보부를 설립하여 일부 정보를 제공하는 일을 종합정보부에 맡기는 것을 고려해 볼 수 있지만, 이렇게 하는 것은 한 부서가 단독으로 달리는 것보다 효율적이지 않다. 기업에서 재무 부서의 설립과 이름을 계속 사용하는 경우 해당 기능이 더 이상 "순수" 재무 정보 제공에 국한되지 않으며, 다른 기능 부서도 재무 부서의 정보 공개와 연계하는 명확한 책임과 절차를 가지고 있어야 합니다. 그렇지 않으면,' 재무부' 라는 기능이 복잡하고 임무가 과중한 기관은 기업의 다른 기능 부서와 정보 공개를 조율하는 임무가 점점 더 어려워질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
셋째, 경영 회계 원칙에 대한 이해. 기업지배구조의 개념을 관리회계체계에 도입한 후, 우리는 몇 가지 전통적인 관리회계원칙에 대한 새로운 인식이 필요하다. 두 가지 주요 이유가 있습니다. 첫째, 회계 활동 관리는 일반적으로 과거에 이해한 것처럼 회계 기준을 무시할 수 없습니다. 그렇지 않으면 회계 정보 관리가 기업 지배 구조의 요구를 충족시키지 못합니다. 둘째, 서로 다른 수준의 관리 회계 정보의 품질 요구 사항은 때때로 모순된다. 예를 들어, 의사 결정에 사용되는 동일한 정보는 이사회와 CEO 간의 견고성 원칙에 대해 서로 다른 요구 사항을 가질 수 있습니다.
넷째, 관리회계와 재무회계의' 융합 이론' 에 대한 이해. 재무회계와 관리회계의 관계에 대하여 예로부터' 통합론' 과' 분리론' 이라는 두 가지 관점이 있었다. 회계 정보 시스템의 두 하위 시스템으로서 관리 회계와 재무 회계의 관계는 매우 밀접하다. 이론적으로, 한 기업은 두 세트의 서로 다른 데이터 수집 및 처리 시스템을 가질 필요가 전혀 없다. 아마도 몇 년 후, 정보 기술, 특히 네트워크 기술의 발전으로 기업은 소스 데이터를 수집하고 제공할 수 있게 될 것입니다. 정보 필터링, 처리 및 분석의 경우 정보 사용자들은 전용 컴퓨터 소프트웨어를 통해 자체적으로 작동할 수 있습니다. 그때까지 학자들은 더 이상 재무 회계 정보를 구분하고 회계 정보를 관리하기 위해 고심할 필요가 없을 것이다. 그러나, 적어도 현재, 이런 이상은 실현할 수 없다. 정보는 원자재가 아닌 완제품으로만 제공할 수 있다. 또한 앞서 언급했듯이 재무 보고의 한계로 인해 재무 회계에는 현재 관리 회계가 포함될 수 없을 뿐만 아니라 정보 공개에 대한 관리 회계의 다양성과 유연성을 최대한 활용해야 합니다. 따라서 회계 정보 시스템의 재무 회계 및 관리 회계의 두 분기는 완전히 분리되거나 (예: 원시 데이터 수집) 완전히 통합되지 않습니다 (예: 정보 보고). "회계 보고서 관리" 또는 "비필수 정보 보고서" 는 향후 오랜 기간 동안 독립적으로 존재할 것입니다.
넷째, 경영 회계 개혁과 발전을 촉진하는 방법
관리회계체계의 확장과 개혁을 완성하기 위해서는 임무가 어렵고 관련 이론이 아직 성숙하지 않았다. 우리나라 관리 회계의 발전을 촉진하는 방법에 대하여 이 글은 더 이상 회계 분야에 이미 형성된 의견을 반복하지 않는다. 예를 들면 관리 회계 전문화, 관리 회계 전문지 설립, 기업 관리자 및 회계원 중에서 관리 회계 지식을 보급하는 등, 다음 세 가지 생각만을 서술한다.
첫째, 우리는 회계 시스템 관리의 환경 요인에주의를 기울여야합니다. 환경과 조직의 변화는 의사 결정에 사용되는 정보 유형과 목적의 변화를 의미합니다. 기업 지배 구조 이론은 회계 관리의 대상, 작업 및 특징에 대한 새로운 인식을 제공합니다. 한편, 관리 회계 시스템은 기업 지배 구조에 직접 서비스를 제공해야 하므로 기업 지배 구조 자체의 특성과 조건은 관리 회계 시스템의 품질과 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 의사결정층이 경영진과 진정으로 분리되면 이사회와 감사회의 구성과 기능이 더욱 완벽해질 것입니다 (예: 외부 이사와 비집행이사의 감독권이 강화되고 이사회 내 지명위원회, 보상위원회, 투자위원회, 예산위원회가 더욱 완벽해지고 역할을 할 것). 이는 회계관리의 역할을 더욱 효과적으로 발휘할 것입니다. 또한, 현재의 사회 경제적 환경에서 관리 회계의 위치를 더 연구 할 필요가 있으며, 관리 회계의 발전을위한 좋은 기업 환경을 조성할뿐만 아니라 관리 회계의 기술과 방법을 기업 환경의 요구 사항에 더 적합하게 만들어야합니다.
둘째, 경영 시스템 혁신과 표준화의 결합. 관리 활동에서 혁신과 규범은 상호 보완적이다. 현재 이 두 방면에서 심각한 부족이 존재하고 있는데, 특히 새로운 창작체계는 왕왕 제때에 규범화되지 않는 경우가 많다. 예를 들어, CFO 제도는 최근 몇 년 동안 급속히 발전해 왔지만, 어떻게 하면 더 효율적으로 운영할 수 있을지는 아직 전통적인 회계 제도 (관리 회계 제도 포함) 의 개조를 고려하지 않았다. (1) 기업 구조 조정에는 이사회와 감사회가 설치되었지만, 그 품질이 지배 구조의 유효성을 보장할 수 있는지 여부는 이사회와 감사회 구성원의 재무회계 지식 배경과 불가분의 관계에 있다. 그렇지 않으면 회사의 성과를 감독할 책임을 질 수 없다. ② 현재 많은 회사 내부 감사제도의 유효성은 CEO 의 태도에 달려 있다. 규제 구조의 관점에서 볼 때, 내부 감사 기관은 감사회나 이사회에 직접 책임을 져야 한다. 대기업, 특히 상장회사가 감사위원회를 설립해야 하는지 여부 감사위원회의 권한과 직업을 명확하게 정의하는 방법은 상당한 독립성을 유지할 것이다. 감사위원회와 관리 회계 시스템의 운영을 어떻게 조율하여 감독 비용을 절감하고 감독 효율성을 높이기 위해서는 검토와 실천이 필요하다.
셋째, 회계 정보의' 준 공공재' 성격을 충분히 이해한다. 공개적으로 공개된 재무 회계 정보 및 관리 회계 정보는 어느 정도 공공재의 특징을 가지고 있다. 정보 공개 외부성의 존재로 인해 정부는 역할을 할 수도 있고 해야 한다. 따라서 재무 회계 정보뿐 아니라 회계 정보 관리의 표준화도 정부 기관의 중시를 받아야 한다. 반면, 정보 시장의 관점에서 볼 때 회계 정보의 양과 품질 요구 사항은 정보 수요자에 따라 달라지므로 회계 정보 제공은 근본적으로' 구매자 시장' 을 형성할 것이다. 현재의 회계 정보 제공자는 어느 정도' 판매자 시장' 의 마음가짐이다.' 내가 무엇을 제공하는지, 너는 무엇을 받아들여야 한다.' 그러나 재무 회계 보고서든 관리 회계 보고서든 많은 정보 수요자의 의견을 듣지 않으면 어떠한 개선도 소용이 없다. 따라서 전문 기관을 설립하여 회계 정보 수요를 정기적으로 조사할 것을 건의합니다. 재무 회계 보고서 ("필수 정보 보고서") 를 지속적으로 개선하는 것 외에도 회계 정보 수집, 처리 및 처리, 공개가 필요한 관리 회계 정보 공개에 대한 다양한 지침 ("비필수 정보 보고서") 을 점진적으로 제공하여 관리 회계의 기본 개념에 대한 규범성 및 관리 회계 실무의 효율성을 높일 수 있도록 해야 합니다.
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