기층 관리란 중층 관리에 따라 제정된 계획을 구체적으로 조직하여 인력을 조직하여 계획을 완성하는 것을 말한다. 기층 관리는 중간층 관리 및 고위층 관리와 관련된 관리 모델이다. 기층 관리는 중급 관리 및 고위층 관리와 달리 집행력에 중점을 두고 있다. 기층 관리의 핵심은 기층 관리자이다.
"사업" 의 궁극적인 목적은 "상품을 팔아 이윤을 바꾸는 것" 이다. 따라서 영업 사원은 일반적으로 영업 사원과 동등합니다. 따라서 비즈니스는 비즈니스 관련 활동을 수행하거나 처리하는 것입니다. 업무도 채널이다. 채널을 통해 생산자와 판매점 간의 관계를 구축하는 것이다. 판매원은 여기서 중요한 역할을 했습니다. 영업 사원의 업무는 생산자, 판매점, 소비자 간의 관계에 직접적인 영향을 미친다.
확장 데이터:
기층 관리의 건설자:
기업의 일상적인 관리 중의 문제는 대부분 제도, 체제, 규칙, 프로세스로 인한 공통성 문제이다. 이를 위해서는 임원들이 업무과정과 규칙을 지속적으로 개선하고, 발생할 수 있는 일을 미리 예상하고, 자신의 부서와 직원들을 위해 각종 관련 교육을 미리 준비하여, 그들이 반드시 몸부림치는' 시계공' 이 아니라, 소위' 시계공' 이 될 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 시계공, 시계공, 시계공, 시계공, 시계공, 시계공, 시계공, 시계공, 시계공)
그래서 감독으로서' 도로를 많이 수리하고, 사람을 적게 관리해야 한다' 는 것은 대립을 초래할 뿐이다. "도로 수리" 는 일을 보완하는 제도와 절차로 직원들이 신속하게 이 차량들을 완주할 수 있도록 하는 것이고, 우리는 교통경찰이 되어 정상적인 교통질서를 유지하기만 하면 된다.
실천 지도-퇴출 테스트: 퇴출 테스트는 해외에서 기층 관리자를 평가하는 한 가지 방법이다. 보통 3 년간 근무하는 주관은 본부 교육센터로 옮겨져 3 개월 동안 일한다.
이 기간 동안 그의 부서가 정상적으로 운영된다면 주관이 더 높은 직위로 승진할 수 있다는 뜻이다. 만약 부서가 불안정하다면, 이는 사장이 이 수준의 책임자일 수밖에 없다는 것을 의미한다. 경영이 불리할 경우, 점차 붕괴되어 주관이 불합격하면 강직해야 한다는 것을 설명한다.