점점 더 많은 회사들이 "1 1K 를 더 채용하고, 9K 를 쓰고 싶지 않다" 고 말하자, 노직자들은 즉시 의분, 치통, 회사 불후하고 신입사원을 모집하고, 임금이 상대보다 높다고 불평하며, 우리보다 더 강한 것을 이해하지 못했다.
하지만 많은 회사들, 특히 중대형 회사들은 고임금 신입사원을 채용하는 것이 아니라, 노직자들이 화가 나서 이직한다.
그렇다면, 왜 점점 더 많은 회사들이 고임금으로 신입사원을 채용할지언정, 고령 직원에게 임금을 인상하는 것을 원하지 않는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
첫째, 임금 인상 제도.
급성장하는 기업이나 창업형 회사에서는 업무 요구로 인해 임금 체계가 상당히 유연하고 변화무쌍하며 임금 인상은 자연스럽다. 그러나 일반적으로, 전통적인 중대형 기업들은 임금 인상 제도가 정해진 절차와 고정 빈도를 가지고 있어 상대적으로 안정적이다. 보통 1 년에 한 번 일반적인 임금 조정 기회가 있는데, 연초나 1 분기에 있다. 물론 직원 승진, 특별상 등 수시로 진행할 수 있는 경우도 있다.
일반적인 임금 인상 프로세스는 기본적으로 다음과 같습니다. 회사는 전년도의 전체 임금 인상 예산 금액을 책정한 다음 각 부서로 나눕니다. 부서 관리자는 이 분할 금액을 기준으로 해당 부서 직원의 임금 인상 계획을 수립합니다.
둘째, 노직원의 다른 복지가 높다.
급여의 관점에서만 볼 때, 아마도 회사에서 새로 채용한 직원은 노인보다 높을 것이다. 그러나 오래된 직원들이 회사에 오래 머무를수록, 그들은 근로연수 보수나 기타 혜택을 더 많이 받게 되며, 이러한 비용은 신입 사원을 채용하는 것보다 훨씬 더 많을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 많은 예산의식을 가진 기업들이 신입 사원을 채용하기로 했다. 회사의 각 방면의 제도가 이미 완벽해졌기 때문에, 노직자 없이는 회사가 도산할까 봐 걱정할 필요가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산명언)
셋째, 신입 사원의 적극성이 더 높다.
한 기업에는 항상 5 년 이상 근무한 노인들이 있지만, 이들 노직자들의 가장 큰 장점은 매일 안정된 일자리, 혁신, 신입사원의 인센티브가 없다는 것이다. 이런 직원이 회사에서 교체돼 이직을 강요한다면 회사 전체가 열정으로 가득 차게 될 것이다. 속담에도 있듯이, 그것은 철 다스 캠프 물 캠프입니다.
넷째, 시장 가격에 따라.
오늘날 각 업종의 경쟁이 갈수록 치열해지는 상황에서 회사가 빠르게 발전하려면 새로운 인재를 도입하고 새로운 이념을 흡수하여 활력과 경쟁력을 유지해야 한다. 인재 시장의 각 직위에는 모두 정찰가격이 명시되어 있다. 기업은 신입사원을 채용할 때 당연히' 시장' 이라는 보이지 않는 손, 즉 시장 가격으로 적당한 인재를 채용해야 한다.
따라서, 회사의 노직원에게 매일 신입사원의 임금이 자신보다 높다고 불평하는 것이 아니라, 회사의 급여 제도를 끊임없이 비판하는 대신, 이런 비현실적인 환상을' 후회' 하기를 희망하는 대신, 스스로 가늠해 보는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 후회명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 후회명언) 일단 인재 시장의 노점에 방치되면, 가치는 얼마입니까? 아마 그때 너는 불평할 용기조차 없을 것이다.