1. 우리나라의 현재 건설 프로젝트 관리 모델은 다음과 같습니다.
1. 전통적인 프로젝트 관리 모델(DBB 모델):
즉, 디자인입니다. -입찰- 빌드 모드. 이 관리 모델은 세계 은행 및 ADB 대출 프로젝트와 FIDIC(국제 컨설팅 엔지니어 연맹) 계약 조건을 기반으로 하는 프로젝트 모두 이 모델을 채택하는 세계에서 가장 일반적입니다.
2. CM 모델:
단계적 계약 방식이라고도 하며 발주자가 풍부한 건설 경험을 가진 컨설턴트, 즉 CM 관리자를 고용하여 프로젝트 초기에 참여합니다. 프로젝트를 수행하고 전체 설계 및 건설 과정을 관리하는 책임을 맡습니다. 설계도면이 완성된 후 입찰과 시공을 시작하는 과거의 연속시공 및 생산방식을 깬 것입니다.
3. 설계-시공 방법:
프로젝트 원칙이 결정된 후 소유자는 프로젝트의 설계 및 시공을 담당할 단일 주체만 선택합니다. 시공사는 설계만 담당하는 것이 아니라 각 단계의 비용을 책임지며, 경쟁입찰을 통해 하청업체를 선정하거나 당사의 전문가를 활용하여 설계, 시공 등 프로젝트를 직접 완료할 수도 있습니다.
4. 턴키 방식:
특별한 설계-시공 방식입니다. 즉, 계약자가 발주자에게 프로젝트 타당성 조사, 자금 조달, 토지 구매, 설계, 풀 서비스를 제공합니다. 공사부터 완공까지 소유자에게 인도됩니다.
5. Build-Operate-Transfer 방식(BOT 모드):
Build-Operate-Transfer 방식을 BOT 방식이라고 합니다. BOT 방식은 1980년대 외국에서 등장한 자금조달 및 건설사업 관리 방식으로, 정부 기반시설 건설 사업을 민간자본에 의존하거나, 국유 기반시설 사업을 민영화하는 방식이라고 할 수 있다.
6. 프로젝트 계약 모델:
PMC 모델이라고 합니다. 즉, 발주자는 전문 프로젝트 관리 회사를 고용하여 발주자를 대신하여 프로젝트 조직 및 구현의 전체 프로세스 또는 여러 단계에 대한 관리 및 서비스를 제공합니다.
2. 우리나라 엔지니어링 프로젝트 관리 모델의 문제점
① 일부 학과에서는 이념적 개념이 낙후되어 있으며, 국제적으로 통용되는 엔지니어링 프로젝트 관리 모델이 보편적으로 인정되지 않습니다.
부처의 권력과 이해관계로 인해 일부 프로젝트의 건설은 여전히 계획 경제 시스템의 관행을 따르고 있습니다. 해당 프로젝트는 본부, 준비 사무소 또는 건설 단위 자체에서 조직 및 실행됩니다. 자금 사용을 직접 통제하며 장비 및 자재 구매 권한과 건설 관리는 고급 엔지니어링 프로젝트 관리 모델에 대해 구현되지 않습니다.
② 엔지니어링 감독은 엔지니어링 프로젝트 관리 모델의 적용에 큰 제약이 있습니다.
'건설법' 제30조에서는 '국가는 건설사업 감리제도를 실시한다'고 명확히 규정하고 있다. 건설부문에서 감리를 실시한다."
그러나 실제 운영에서는 점차 '건설감리'로 발전해 왔으며, 그 기능은 공사과정에 대한 감리에만 국한되고 부족한 부분이 있다. 포괄적인 컨설팅 서비스 및 관련 관리 기능이 일관성이 없습니다. 감리 업무의 초기 포지셔닝은 예상 목표와는 거리가 멀었습니다.
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추가 정보:
우리 나라의 현재 엔지니어링 설계 관행에는 다음과 같은 주요 결함이 있습니다.
(1) 건설도면의 설계는 설계단위의 책임이며 건설단위의 입찰범위에 포함되지 않는다. 첨단 건설 기술의 역할에 도움이 되지 않습니다.
국제 관행에 따르면 설계 부서에서 수행하는 엔지니어링 설계는 기본 설계에 도달하거나 기본 설계의 깊이를 확장할 뿐이며 시공 도면 설계를 생성하지 않습니다. 건설 단위의 입찰 과정에서는 건설 도면 설계가 선두 위치에 있어야 하며 선진 건설 기술 솔루션을 사용하여 품질을 보장하고 비용을 절감하며 진행 속도를 높여야 합니다.
(2) 설계 기준은 주로 관련 국가 설계 사양을 구현하지만 국가 사양은 엔지니어링 건설 실무의 개발 요구에 훨씬 뒤떨어져 동시에 설계도 실무에 뒤처지게 됩니다. 설계자는 설계 과정에서 설계에 대한 통제력이 없습니다. 소유자의 사용 요구 사항이 충분히 고려되지 않아 사용 기능이 저하되고 나중에 엔지니어링 설계 변경이 증가했습니다.
(3) 토목설계, 구조설계, 장식설계의 분리로 인해 프로젝트 관리 과정에서 업무 연계에 상대적으로 큰 문제가 발생하여 일반적으로 프로젝트 비용이 높아진다.
참고 자료: 바이두 건설 프로젝트 관리 백과사전