올해 들어 일자기업이 중국으로 전전하여 대련 일기업이 거의 40% 성장했다. 중국에 두 번째 옴론을 건설하려는 옴론 (중국) 그룹 유한회사의 사장은 대련이 베이징 상하이 선전과 함께 다국적 기업이 선호하는 중심 도시가 될 것이라고 밝혔다. 10 년 10 월 25 일 일본 오믈론은 대련 소프트웨어원에 최초의 일본 전자기업 중국 R&D 센터를 설립했다. 이는 글로벌 감지 기술이 앞선 전자 악어 중국의 전반적인 배치가 끝났음을 상징한다. 오믈론 (중국) 그룹 유한공사 길천 태평 회장은 기자와의 인터뷰에서 대련을 중국에 있는 R&D 센터로 선택했다고 밝혔다. 대련은 이미 중국 북방의 중요한 중심 도시가 되어 베이징-상하이 깊은 지위와 맞먹기 때문이다. 옴론은 199 1 대련에 전액 출자회사를 설립한 후 상하이 베이징 선전에 해당 회사를 설립했다. 올해 4 월 이 회사는 중국에 일본 본부에 버금가는' 중국 본부' 를 설립하여 중국 시장에서 주도적 역할을 하며 제 2 의 옴론을 만들었다. 오믈론 (중국) 그룹 사장 국천 태평에 따르면 이 회사는 이미 중국에 여러 센터를 설립했다. 상해는 옴론 중국의 본부이자 옴론 중국의 마케팅 센터이다. 대련은 r&d 센터입니다. 심천에는 오믈론의 제품 가공 센터가 있습니다. 홍콩에서는 옴론이 자체 정보 관리 기금 운영 센터를 운영하고 있습니다. 베이징은 옴론의 브랜드 관리 센터입니다. 국천 태평 선생은 "중국은 크고 발달한 도시가 많아 미국과 많이 닮았다" 고 말했다. 중국의 영토는 일본의 26 배이며, 이렇게 큰 나라에서는 당연히 다른 센터에 다른 기능을 설치하여 기업을 운영해야 한다. 대련은 중국 북방에서 가장 개방적인 도시로 이미 점차 북방 중심 도시를 형성하였다. " 최근 몇 년 동안 대련의 첨단 기술 발전, 특히 소프트웨어 산업의 발전은 줄곧 전국 앞을 걷고 있다. 신기술 분야에서 대련은 선도적인 도시이며, 이것이 옴론이 R&D 센터를 대련에 설치하기로 선택한 이유 중 하나이다. 중심 도시의 지위가 갈수록 뚜렷해지면서 대련이 외자를 유치할 수 있는 능력도 갈수록 강해지고 있다. 대련시 공상행정관리국 등록분국의 통계에 따르면 올해 들어 대련은 일자기업 190 곳을 유치해 올해 새로 설립한 외자기업의 33% 를 차지하며 지난해 같은 기간보다 37.7% 증가했다. 주목할 만하게도, 새로 설립된 일기업 중 64.2% 가 단독 자본 형식으로 대련에 진입했다. 대련으로 많은 일자기업이 이전한 것은 국내 경제 환경이 좋지 않고 대련이 북방 중심 도시로서의 위치로 이 땅에는 일자기업이 많아지고 있기 때문인 것으로 알려졌다.
관련 통계에 따르면 일본은 200 1 연말까지 중국에 실제로 278 억 6 천만 달러를 투자하고 대련에 42 억 달러를 실제 투자한 것으로 집계됐다. 일본이 중국에 투자할 때마다 100 달러당 13 달러가 대련에 정착한다는 것이다. 대련의 일자기업은 이미 2054 개에 달하여 전 시 외국인 투자기업 총수의 4 분의 1 을 차지한다. 실제 외자 이용 42. 1 달러로 전 시 실제 외자 이용의 39.5% 를 차지하며 1 위를 차지했다. 이 모든 것은 일본 상인들이 대련에서 가장 큰 투자자라는 사실을 사람들에게 알려 준다.
2002 년 상반기 대련 개발구에 투자한 일본 기업은 397 개, 이미 조업을 건설한 기업은 약 180 곳, 그 중 총 투자는 10 만 달러를 초과하는 프로젝트 7 1 개, 총 투자는/를 넘었다. 일기업이 대련 개발구에 투자한 것을 돌이켜 보면, 1980 년대 초에 시작되었다. 1984 는 당시 일본의 중국 투자 첫 고봉년이었지만 대련에 투자한 사람은 많지 않았다. 1987 대련 개발구 최초의 일자기업 만보의 모터유한공사가 설립됨에 따라 일자투자 대련의 서막을 열었다. 65438 년부터 0988 년까지 중일 양국 정부는 투자 보호 협정을 체결하여 일본의 중국에 대한 투자의 두 번째 절정을 맞았다. 8 월 1988 일, 일자독자기업 대련 원전 실업유한공사가 설립되어 총 25 억 엔을 투자했다.
인터뷰 관점:
경쟁의 핵심은 투자 환경의 질이다. 투자 환경이 좋고 경쟁력이 강하면 더 많은 외자를 끌어들일 수 있다.
투자 유치도 외력, 혁신 방식을 이용해야 실효를 얻을 수 있다.
대련은 기회를 창출하고, 정책을 세우고, 더 많은 중소기업을 끌어들여 대련에 투자할 때이다.
면접:
대련 하라다 공업유한공사 총지배인 미야자키 보.
기자: 하라다 공업이 80 년대 말 대련에 공장을 설립하러 온 것은 비교적 이른 일기업이라고 할 수 있습니다. 그럼, 너는 어떤 고려로 대련 공장 건설에 왔니?
공: 당시 중국 개혁개방 정책을 따라잡았기 때문에 대련이 일본 가까이에 있는 것이 우선 지리적 위치였습니다. 또 다른 점은 대련 정부 관리들이 투자 유치에 대해 매우 열정적이라는 것이다. 그들의 열정 때문에, 우리는 이곳에 투자하는 것이 기업의 미래 발전과 기타 방면에 매우 유리할 것이라고 생각한다.
기자: 하라다 공업 1989 년 본격적으로 생산에 투입된 지 10 여 년이 되었습니다. 이 10 년 동안 당신의 생산경영은 어떻습니까?
공: 1989 년 6 월 10 영업이 시작되면서 같은 해 9 월부터 정상 생산이 시작되었습니다. 생산을 시작한 제품은 대부분 반제품이기 때문에 대련에서 생산한 제품을 일본으로 반송한 후 가공한 후 최종적으로 고객에게 완제품을 제공한다. 최근 3 년 동안 중국은 세계 제조업의 집산지라고 할 수 있기 때문에 우리 본부도 이런 사고방식에 따라 일부 일본 생산을 대련으로 데려왔다. 이런 상황에서 대련에서의 우리의 생산은 최근 이미 완제품의 형태로 일본에 제공되었다.
(대련 원전 공업회사가 대련에 정착함에 따라 일청, JMS, 후쿠다, 정공 전자, 공령다운 유한회사 등 많은 기업들이 합자, 단독 자본 형식으로 대련에 정착하여 일본 기업 투자 개발구에 중요한 전환을 가져왔다. 1980 년대 일자기업이 투자에 신중을 기했다면 10 여 년의 관망과 실천을 거쳐 손발을 놓고 투자와 합자가 잦아졌다. 대련 도시바는 대련 대선사가 중국 유일의 투자자로 일본 도시바와 1996 에 결성한 컬러텔레비전 생산합자기업이다. 중국이 점차' 글로벌 제조센터' 가 되면서 대련 도시바는 도시바의 가장 중요한 해외 생산기지 중 하나가 되었다. 200 1 초, 그들은 디지털 및 광대역 컬러 TV 생산 라인을 대련으로 옮겼는데, 이것은 의심할 여지없이 혁명이다. ) 을 참조하십시오
대련 도시바 TV 유한공사 총지배인 송포준일.
기자: 현재 대련의 도시바 공장은 생산 수량을 늘릴 뿐만 아니라 생산 기술 기준이 높은 16: 9 광대역 컬러텔레비전과 디지털 컬러텔레비전을 모두 대련 생산으로 옮기고 있습니다. 그것은 대련 도시바 공장의 기술 수준이 이미 도시바 본부의 요구에 도달했다는 것을 의미합니까?
송: 만약 당신이 기술 수준을 언급한다면, 우리는 이미 일본 사회의 요구에 완전히 도달했다고 생각하지만, 우리도 약간의 결함이 있습니다. 이전에 디지털 TV 에서 가장 중요하고 중요한 인쇄기판 생산은 전적으로 우리 일본의 대리 생산으로 대련으로 운반되어 조립되었다. 그러나 올해 8 월부터 9 월까지 우리는 대련의 공장에서 인쇄기를 생산할 것이다. 기술 외에, 우리는 품질 방면에서, 우리는 이미 우리 대리인의 요구를 완전히 충족했다고 생각한다.
기자: 3 월 6 일 첫 디지털 컬러텔레비전이 오프라인됨에 따라 대련 도시바 공장에서 생산한 컬러텔레비전이 이미 일본 시장에서 판매되었다고 할 수 있습니다. 대련 도시바 공장의 규모는 얼마나 되었습니까?
송: 우리는 중일 합자기업이기 때문에 대련 유한회사는 우리의 파트너입니다. 그들은 요정의 생산 라인을 포함한 우리의 생산 라인을 가지고 있다. 우리의 연간 생산량은 654.38+50 만 대이며 그 중 70% 가 일본에 수출된다.
인터뷰어: 이런 생산량이 지금 우리가 예상한 기준에 도달했나요?
송송: 우리 회사 설립 초부터 일본 생산 라인을 대련으로 옮길 줄은 몰랐기 때문에 당초 설계 생산능력은 654.38+0 만대였다. 현재 일본 생산라인이 모두 우리 회사 (대련) 로 이전되면서 생산능력은 654.38+0.5 만대에 달하며 원래의 목표를 훨씬 넘어섰다.
한 미국 사업가는 "일본인이 기업을 운영하는 것은 매우 똑똑하다" 고 말했다. 갈매기처럼, 그들은 물고기가 있는 곳으로 날아간다. 그들은 대련에 투자하고 재투자하고자 하는데, 이곳의 투자 환경이 매우 좋고 매우 좋다는 것을 보여준다. " 확실히, 좋은 투자 환경은 똑똑한 일본 기업가들을 끌어들였다. 200 1, 일본통세태건축자재유한공사는 연달아 영업허가증을 취득하며 총 654 38+28 억 2600 만 달러를 투자하고 있습니다. ) 을 참조하십시오
대련 통세태 건설재 유한회사 사장 전업수.
인터뷰어: 통세태 건재는 단독 자본 기업이에요. 그런데 왜 대련에 공장을 짓는 걸 생각할까요?
팀: 우선 대련에는 높은 자질의 인재가 많고 일본어를 할 줄 아는 사람도 많아요. 또한 개발구의 투자 환경은 특히 우수합니다. 개발구 관리위원회의 주 주임과 나는 일본에서 알고 오랜 친구였기 때문에 그의 극력 추천으로 대련에 공장을 짓기로 결정했다.
인터뷰어: 개발구가 외국 기업에 제공하는 환경에 대해 어떻게 생각하세요?
팀: 예를 들어 외자기업이 중국에 공장을 짓는 경우, 이 프로젝트를 신청할 때 규정하고 있습니다. 자본이 300 만 달러를 넘으면 반드시 베이징 정부에 신청해야 한다. 우리 회사로서, 스스로 이것을 하는 것은 비교적 어렵다. 그래서 개발구관리위원회 부주임 푸가 한국으로 출장을 가서 한국에서 돌아와 우리를 위해 이 일을 해 준 것에 우리는 매우 감동했다. 또 다른 것은 수돗물 회사와의 연결이다. 우리 회사는 공장을 짓고 기숙사를 지었기 때문에 기숙사 밑에 수도관이 있다. 다른 곳으로 이사하지 않으면 우리 기숙사 건설에 영향을 줄 수 있다. 이때 개발구 관리위원회와 수돗물 회사는 우리에게 이 문제를 해결하고 우리 공장의 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있도록 큰 관심을 주었다.
(중국 외자기업 500 대 중 대련 개발구 일자기업 6 곳, 비중 초과1%; 중국 200 대 기업 수출 창환, 개발구 일자기업 2 곳; 200 1 년, 대련 세금 50 대 중 개발구 일자기업 10 개, 5 분의 1 개발구 공업기업 매출 상위 20 위, 일자기업이 15 를 차지하다. 일자기업은 대련 개발구 투자 유치 과정에서 시범과 대동 역할을 했다고 할 수 있다. 그렇다면 무엇이 이렇게 많은 일자 기업을 끌어들이고, 그들이 대련에 투자한 투자의 특징은 무엇일까? ) 을 참조하십시오
(인터뷰: 대련시 대외무역경제협력국 국장 종선은)
기자: 대련은 대량의 일자기업 투자뿐만 아니라 경영 상황도 매우 좋다. 그렇다면 왜 이렇게 많은 일자 기업들이 대련에 모였을까?
종: 대련과 일본은 이런 역사적 연원이 있기 때문에 객관적인 역사적 원인이다. 또한 대련과 일본은 거리가 가깝고 한일 교통이 편리하기 때문에 대련에는 일본어 인재가 많다. 그래서 일기업은 대련에 생산업체와 가공수출업체를 설립했고, 수량이 비교적 많았다. 역시 생산 가공 수출 등 기업을 위주로 한다.
인터뷰어: 그들의 투자 특징은 무엇입니까?
시계: 개혁개방 초기에는 주로 기업이 부품을 생산하기 때문에 부품이 여기서 가공되고 일본 기업으로 돌아가 기계를 조립하고 있습니다. 현재 중국이 세계무역기구에 가입함에 따라 최근 몇 년 동안 전체 기계 기업이 점차 늘고 있다. 예를 들어 캐논은 최근 대련에 생산기지를 설치할 준비를 하고 있으며 컬러 레이저 프린터는 대련에 올 준비를 하고 있다. 사실, 이 2 년 동안 도시바 컬러텔레비전의 이 기지 건설이 이미 형성되어 일본 컬러텔레비전 생산 라인은 모두 대련생산으로 옮겨졌다.
인터뷰어: 투자 전략을 바꾸셨나요?
시계: 개혁개방이 이렇게 여러 해 동안, 처음에는 일본의 투자가 주로 노동집약적이어서 기술함량이 비교적 적다. 그것은 아마도 우리 중국의 국내 노동력이 비교적 싸기 때문일 것이다. 예, 이것이 시작입니다. 그것은 주로 정책에 따라 투자하는데, 그것은 중국의 개방 정책이 그 투자의 주요 고려 요소라고 생각한다. 그러나 최근 몇 년 동안 중국의 국내 경제력이 강화되고 중국의 대외 개방이 점진적으로 형성되면서 일본은 이미 원래의 정책 지향형 투자에서 환경 친화적인 투자로 전환되었다. 대련의 현재 환경 건설도 좋고, 도시 건설과 소프트 환경 건설도 괜찮다. 그래서 일본 기업들은 이런 첨단 기술과 완비된 기업을 취하고, 캐논, 도시바, YKK 와 같은 대기업들이 기존 투자를 바탕으로 점진적으로 투자를 확대하고, 각 기업의 투자는 1 억 달러 이상, 즉 추가투자를 하고 있다. 그래서 이 대기업들은 대련에 있는 생산기지가 형성되었고, 이 기지는 전국을 겨냥한 것이다.
(1998 이전에도 일본 기업이 투자 절차를 시도하고 있고 수량과 품질이 여전히 낮은 경우 이는 주로 중국 투자 환경에 대한 우려에 기반을 두고 있다. 1998 이후 중국과 대련의 대외 개방과 함께 투자 환경 개선, 특히 덩샤오핑남순의 연설 이후 일본 기업이 장기적으로 12 억 인구를 겨냥한 중국 시장을 포함해 일본 기업의 대련에 대한 투자가 이뤄졌다. 특히 대련 공업그룹의 공식 입주는 일자기업의 대련 투자 열풍을 더욱 자극했다. ) 을 참조하십시오
기자: 이 대련 개발구에는' 일본 산업 클러스터' 라는 곳이 있는데, 여기에는 46 개 일본자 기업이 있습니다. 애초에 왜 이런 산업 클러스터를 지었을까?
벨: 이 산업 클러스터를 처음 건설한 것은 개발구가 막 건설을 시작했기 때문입니다. 각 방면, 특히 일방이 투자 유치에 있어서의 역할을 충분히 발휘하기 위해, 우리는 산업 클러스터를 열어 일본 기업을 개발구에 더 잘 끌어들였다.
인터뷰어: 애초에 많은 일본 기업을 끌어들였나요? 원래의 상황을 집행하는 것이 쉬운가요?
시계: 쉽지 않아요. 산업 클러스터 건설에 문제가 있다는 뜻은 아니다. 일본 기업들이 방금 중국의 개혁개방 정책을 이해하기 시작했거나 이것이 이해의 과정이기 때문이다. 그럼 처음부터 일을 시작하는 것은 분명 상당히 어려울 것이다. 이것은 더욱 어렵다.
인터뷰어: 처음 몇 년 동안 당신의 발전은 어땠습니까?
공: 당초 우리 생산량은 지금의 4 분의 1 정도였어요. 몇 년 연속 회사는 모두 결손 상태에 처해 있다. 최근, 특히 작년에 우리 회사는 조각 생산제를 실시했다. 생산성 향상을 위해 지난해까지 우리가 축적한 적자를 모두 소화한 뒤 이윤을 내고 지난해에도 국가에 세금을 냈다.
기자: 우리는 올해 6 월 대련의 이 공장에 대해 약/Kloc-0 만 달러의 증자를 실시했다는 것을 알고 있습니다. 이번 증자 금액은 비교적 큽니다.
공: 대련시 대외무역위와 개발구관리위원회의 대대적인 지지로 우리는 증자 신청을 통과했습니다. 이번 증자는 주로 우리가 앞으로 자동차 안테나뿐만 아니라 국내 시장에서 다른 전기 제품도 생산해야 하기 때문이다. 그래서 초기 준비로 우리는 이번 증자를 했다.
개발구는 1988 에서 투자 열풍을 일으켰지만, 몇 년 후 이 열풍은 거품 사막처럼 사라졌다. 한동안 개발구 일자기업이 내리막길을 걷기 시작하면서 발전이 침체에 빠졌다. ) 을 참조하십시오
인터뷰어: 우리는 지난 몇 년 동안 개발구의 발전을 알고 있습니다. 아직 약간의 발전이 있지만, 이상적이지는 않고, 그렇게 만족스럽지 못하다. 가장 중요한 이유는 무엇이라고 생각하십니까?
시계: 객관적으로 말하면, 지난 몇 년 동안 마침 아시아 금융위기를 따라잡았는데, 일본, 한국, 동남아 이들 국가에 큰 영향을 끼쳤습니다. 그래서 주관적으로, 즉, 당시 상황에 따라, 어떻게 투자 유치의 강도를 높이고, 어떻게 다른 방면에서 일을 할 수 있는지에 따라, 제때에 생각을 조정하지 않았다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이 투자 유치의 힘은 아직 충분하지 않은 것 같은데, 우리의 생각은 아직 완전히 조정되지 않았다. 이것은 아마도 당시 우리가 일을 따라잡지 못한 주된 이유일 것이다.
(인터뷰: 대련 개발구 관리위원회 주임 주)
인터뷰어: 지난 몇 년 동안 개발구의 발전 속도는 그리 빠르지 않았습니다. 그 이유는 무엇입니까?
주: 몇 가지 이유가 있을 수 있습니다. 첫째, 조기 진출한 대기업이 많기 때문에 전국적으로 확대되는 지역 범위는 갈수록 넓어지고, 외상들의 선택도 더 많아졌다고 할 수 있다. 그래서 한편으로는 우리 개발구가 직면한 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 두 번째는 투자 환경 건설 방면에서 우리는 시대와 보조를 맞추지 못한 것 같다. 외국인 투자의 심리가 더욱 성숙해졌지만 수입된 산업구조도 달라졌다. 과거 노동집약형에서 첨단 기술이나 더 선진적인 제품으로 옮겨갔기 때문에 각 방면의 투자 환경과 조건에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하지만 95 기간 동안, 솔직히 말해서, 우리의 인프라는 여전히 85 기의 기초이며, 더 이상 개선되지 않았다. 또 다른 것은 투자자 서비스 방면에서 우리는 형세의 발전에 적응할 새로운 서비스가 없다는 것이다.
(통정 사통, 한동안 배회한 뒤 대련시 정부와 개발구 관리위원회는 생각을 조정하고 투자유치를 다시 한 번 늘리고 한때 불황이었던 개발구가 기회를 보이기 시작했다. ) 을 참조하십시오
기자: 작년부터 불과 1, 2 년 만에 개발구 발전 속도가 반등했다고 합니다. 어떤 사람들은 이것이 발전의 두 번째 클라이맥스라고 말한다. 그럼, 이럴 때 왜 이런 클라이맥스가 있을 것 같니? 도대체 무엇이 개발구의 발전을 활성화시켰는가?
시계: 객관적으로 말하면, 중국이 세계무역기구에 가입하는 것은 외국인 투자자들의 중국에 대한 신뢰를 강화하는 주요 원인 중 하나입니다. 그리고 지난 몇 년간의 금융위기로 일부 선진국들은 이미 산업구조를 조정해야 했기 때문에, 마침 2 년 동안 일부 산업을 이전해야 했다. 일본, 미국, 특히 일본은 외국으로 일부 산업을 이전해야 한다. 외부 이전이 중국의 입세를 따라잡았기 때문에 자연 중국이 가장 큰 우선이다. 그래서 주관적으로 말하자면, 이것은 아마도 우리 개발구가 최근 1, 2 년 동안 빠르게 발전한 주요 원인 중 하나일 것이다. 주관적으로, 시의회는 개발구의 발전에 대해 매우 중시하는데, 단지 개혁을 하고, 권력을 놓아 시급 관리 권한을 진정으로 누릴 수 있도록 해야 한다고 말했을 뿐이다. 또한 개발구 자체는 원스톱 승인, 다른 일부 지원단지 건설 등 투자환경 개선에 많은 노력을 기울였으며, 외국인 투자기업을 위해 더 나은 서비스 조건을 만드는 방법을 포함해 많은 일을 했다. 그렇다면 또 하나는 개발구와 시 관련 부서가 중국의 입세와 일본 산업 구조 이전의 기회를 포착해 투자 유치를 강화하는 것이다.
기자: 그럼 대련 개발구의 이 일자업체들은 현재 경영 상황이 어떻습니까?
주: 대련 개발구의 이 일자기업은 98% 이상이 이상적인 경제효과를 얻었다고 말해야 합니다. 일본 기업의 납세 수치가 기업 전체에서 더욱 두드러진다는 자료가 있다. 대련에는 34 개 공업기업, 2000 만 개 이상의 납세자가 있으며, 우리 개발구는 절반을 차지한다. 두 번째 징후는 외자기업, 특히 일기업이 끊임없이 자금을 늘린다는 것이다. 캐논처럼 당초 56 억 엔으로 8 차례 증자 끝에 400 억 엔으로 늘어난 것도 있다. 일부는 이미 공장 하나와 두 번째 공장을 지었다. 예를 들어, YKK 는 이미 네 개의 공장을 연속적으로 지었고, 옴론도 두 개의 공장을 지었다. 개발구 내에 우리 빙산과 1 1 합자기업이 있는데, 즉 1 1 합자기업이 건설되었다. 그리고 그들의 투자 열정과 투자 증가는 일본 기업이 개발구에서 매우 성공적이라는 것을 보여준다.
기자: 그럼 이 구체적인 투자 유치에 얼마나 많은 투자를 했습니까?
주: 우리는 병단 모집과 소분대 모집을 결합하는 방식을 취하고 있습니다. 그런 다음 병단의 상인은 대형 홍보 활동을 전달체로 삼고, 주로 우리의 이미지를 홍보하고, 또 한 팀이 문을 두드리며 상인을 모집하는 것은 한 기업과 목표적인 상담을 하는 것이다. 작년에 우리는 8 개 팀을 파견했는데, 효과가 좋다. 또 다른 하나는 시장 지향적이어야 한다고 생각합니다. 예를 들어, 중개 기관을 통해 프로젝트를 도입하고 그들과 협력하며 최근 세계 최대 컨설팅 회사인 미국 극동회사와 협의를 체결하여 투자를 유치하는 등 좋은 발전 전망이 있을 것이라고 생각합니다. 우리는 회사가 세계 500 대 기업의 3 분의 2 를 장악하고 있다는 것을 알고 있기 때문에, 즉 3 분의 2 의 500 대 기업이 중요한 고객이라는 것을 알고 있기 때문에, 우리는 일부 대형 프로젝트를 겨냥하고, 프로젝트 추천으로 일을 하고, 중개 기관의 협조가 있다. 그래서, 나는 우리의 상인이 새로운 개선을 할 것이라고 생각한다.
현재 대련에 투자하는 것은 대량의 일자기업뿐만 아니라 투자 효과도 매우 좋다. 일부 기업은 투자를 늘리고 생산을 확대한다. 중일 양국 정부의 공동 노력을 통해 대련 공업그룹 토지프로젝트는 이미 10 년 동안 개발되어 현재 2 에 진입한 것으로 드러났다. 17 제곱 킬로미터의 뜨거운 토양은 이미 프로젝트로 채워져 있다. 그러나 개발구의 미래 길은 어떻게 가야 하는지는 사람들 앞에 놓인 깊은 과제이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 개발, 개발, 개발, 개발, 개발, 개발, 개발, 개발) ) 을 참조하십시오
기자: 외자기업으로서, 당신은 대련의 오랜 경영 발전 중에 어떤 비교적 어렵고 어려운 점이 있다고 생각합니까?
송송: 첫째, 대련 주변의 부품 공급상으로는 충분하지 않아요. 또 다른 점은 수출입과 통관의 속도가 조금 높아질 수 있다면 많은 기업들이 대련에 관심을 갖고 대련에 투자할 의향이 있다는 점이다.
공: 예비 부품을 제공하는 중소기업이 개발구에 진입할 경우, 자립하고 모든 방면의 생존 환경을 제공할 수 있도록 정책 보장이 있어야 합니다. 이 경우, 그들은 관심을 가질 것입니다.
인터뷰어: 이와 관련하여 좋은 제안이 있습니까?
팀: 또 다른 개선이 필요한 것은 컴퓨터 네트워크 시스템의 응용입니다. 예를 들어 수출입 업무에서 서류와 인보이스 처리는 기업이 가능한 한 인터넷을 통해 세관, 상품 검사 등 정부 기관과 소통할 수 있도록 해 이들 서류의 처리가 가장 빠른 시간 내에 최대한 빨리 이루어지도록 할 수 있다.
시계: 작년, 특히 올 상반기에는 통관 환경에 관심이 있었습니다. 우리 수입은 3-4 일이 걸리는데, 지금은 2-2 일로 줄어든다. 빠른 출구는요? 원래 4-5 일이었는데 지금은 2-5 일, 이틀 반으로 줄었습니다. 하지만 이 속도는 상하이와 비교하면 상하이는 갈 수 있다 1 일 (그럼 우리는 아직 차이가 있다). 그래서 우리는 대련의 투자 환경이 정말 남방과 동기화되어 그들의 수준을 넘으면 외자기업과 외자기업이 곧 대련투자를 선택할 것이라고 믿는다.
기자: 그렇다면 상하이, 베이징, 광저우와 같은 대도시를 포함하여 중국의 많은 곳을 방문했습니다. 그들이 우리와 비교해서 다른 사람보다 뒤떨어진 것 같습니까? 이 격차를 따라잡는 데 얼마나 걸립니까?
시계: 그리 오래 걸리지 않을 거예요. 우선 자신감을 가져라. 북방 지역은 낡은 계획경제체제의 영향을 받아 공기업에 지장을 받았지만, 초기에 우리 경제는 상대적으로 낙후되었다. 동북은 결국 물질적 자원이 풍부한 지역이었다. 공업 기초, 특히 석화공업 중공업 가공업이 매우 발달하여 기술 인재 비축이 남방보다 강해야 한다. 그러므로, 나는 북방의 경제 발전이 남방보다 완전히 낫다고 생각한다. 동북호랑이가 깨어나기만 하면, 나는 그것이 너무 오래 자지 않기를 바란다고 생각한다.
인터뷰어: 개발구는 앞으로 어떻게 가야 합니까?
주: 앞으로 우리의 발전 이념에 따라 투자 환경을 중요한 임무로 잡아서 제 1 산업의 발전을 추진해야 한다고 생각합니다. 우리가 제시한 아이디어 중 하나는 미래 개발구의 경쟁이다. 핵심 경쟁은 환경 경쟁이다. 환경만 좋다. 물론 이 환경은 전면적이다. 당신의 도시가 아름답기 때문만이 아니라 정부의 서비스, 기능의 변화, 그리고 국제 관례에 따라 일을 처리할 수 있는 능력 때문이다. 다른 하나는 사회인문입니다. 우리는 이것을 세 가지 환경이라고 부른다. 하나는 인프라 환경, 하나는 투자 소프트 환경, 하나는 사회인문 환경이 외국 상인들을 더 많이 여기에 오게 할 수 있다는 것이다. 동시에 생활이 비교적 편하기 때문에 환경은 항상 우리의 투자 유치의 중요한 목표이다. 즉, 우리의 환경을 더욱 경쟁력있게 만드는 것이다. 우리는 끊임없이 우리의 현대 정보 수단을 배우고 발전시켜야 한다. 하반기에도 우리는 반년의 시간을 통해 우리 개발구의 강소강 건설을 크게 추진해 진정으로 전국 최고의 투자구가 되는 것을 목표로 제시했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
중국은 이미 세계무역기구에 가입했고, 새로운 경쟁이 곧 시작될 것이다. 세계가 중국에 초점을 맞추면, 그것은 더 이상 값싼 노동력의 생산자가 아니다. 두 번째 관문인 대련은 생각하고 있다. 어떻게 더 큰 시장을 이기고, 더 큰 케이크를 공유하고, 이미 지체 없이 우리 앞에 놓여 있다. 최근 열린' 동연국제전략교류회' 는 대련의 미래와 일본이 소프트웨어 프로젝트에 협력할 수 있는 광활한 전망을 보여준다. ) 을 참조하십시오
(인터뷰: 랴오닝 성 부총재 샤드렌)
기자: 하총독, 현재 이미 많은 일자기업이 대련에 정착하고 있습니다. 개발구 일본 공업종합체만 해도 46 개 일자기업이 입주했다. 한편 이들 일자업체들의 경영 상황은 매우 좋다. 그래서 여기서 우리는 앞으로 대련이 더 잘하고, 더 많은 외자를 유치하려면 어떤 방면에서 강화되어야 하는지에 대해 이야기해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
하: 대련이 일본 기업을 유치하는 데 상당한 성과를 거두었다고 생각합니다. 나는 이것이 아주 좋은 기초라고 생각한다. 나는 다음 단계는 세 가지 측면으로 시작해야 한다고 생각한다. 한 가지 측면은 대련에 투자한 일본 대기업들을 잘 해나가는 것이다. 그들이 강대하고 크게 만들어 세계화 전략에서 매우 중요한 부분이 되기를 바란다. 두 번째 방면의 업무는 대련이 기회를 창출하고, 일본 중소기업을 대련에 투자하도록 끌어들이는 정책을 마련할 때이다. 일본 중소기업은 두 가지 측면이 있다고 생각합니다. 한편으로는, 그들은 이 대기업들에게 부품을 제공한다. 저는 이들 기업들이 이들 대기업들의 발전에 중요하다고 생각합니다. (이번 인터뷰에서 많은 일본 기업가들이 이런 질문을 제기했는데, 부품 제조사가 부족하다고 느꼈습니다.) 그리고 하이테크 기업에 속한 중소기업들도 일부 인재를 대련으로 끌어들이고 대련 고교와 인재의 상대적 집중의 장점을 이용하여 일부 산업을 대련으로 이전하기를 희망하고 있다. 나는 이것이 일의 두 번째 측면이라고 생각한다. 세 번째 측면은 우리가 새로운 세기, 새로운 경제 단계에 접어 들었기 때문에 일본의 신흥 산업 IT 산업, 소프트웨어 산업 및 정보 서비스 산업은 산업 구조 조정 과정에서 매우 빠르게 발전했습니다. 이 기회를 잡아야 한다고 생각합니다. 대련은 더 많은 IT 산업과 소프트웨어 업계의 회사를 끌어들여 대련에 투자해야 한다는 것입니다. 나는 정보 서비스가 일본을 지향한다고 생각하는데, 이것은 대련의 미래 발전의 중점이다. 그래서 만약 이 세 가지 일을 잘 해낸다면, 나는 이 일사 기업이 지난 몇 년 동안 일한 기초 위에서 한 단계 더 나아가고 더 큰 발전을 이룰 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일사, 일사, 일사, 일사, 일사, 일사)
이것은 모든 목록이지만 돈을 써야 한다.
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