박리다매의 모델은 기업에게 혈전과 맞먹는 것으로, 기업의 시가와 이윤을 줄였다. 그러나 양으로 바꿔 약품을 더 넓은 소비시장에 진입시켰다. 약품은 전국을 포괄하여 제품의 품질, 생산능력 공급, 원가통제에 대한 요구가 더 높다. 제약 기업의 발전을 어느 정도 제한했지만 시장의 양성 경쟁도 촉진시켰다.
국가 집중 구매정상화, 제도화 정책이 깊어지면서 모조의약품 가격이 계속 하락하면서 더 많은 종류의 약품이 집중 조달에 진입하는 것이 대세의 추세다. 중앙 집중식 구매의 정상화는 한 기업의 가격 능력뿐만 아니라 전략적 의사 결정 능력과 제품 레이아웃 능력도 테스트합니다. 제약 회사가 더 중요한 것은 시대와 함께 전진하고 적극적으로 혁신하는 것이다.
레이아웃 차별화 제품, 트랙 선택이 특히 중요하다. R&D 기능을 갖춘 대형 제약 회사의 경우 혁신적인 약을 개발할 수 있습니다. R&D 실력이 없는 일부 중소기업의 경우 임상적으로 시급하고 시장 경쟁이 크지 않은 품종에 집중하여 차근차근 성장할 수 있다.
따라서 요약하면, 중앙 집중식 구매는 기업에 좋다. 기업의 낙찰 정보도 알아야 하는 경우 낙찰 데이터베이스에서 조회할 수 있습니다.
약물 정보 데이터 낙찰 데이터베이스