일반 및 기업 조직
경영 과학 연구 시스템
고대 중국 경영 사상
서구 공장 시스템의 초기 경영 사상
현대 경영 과학의 새싹과 발전
관리에 대한 일반 규칙 이해
이성적 분석을 형성하는 능력
직관적 판단에 따라 의사 결정이나 결정을 내릴 수 있는 우리의 능력을 높이다.
우리의 관리 수준을 높이다.
마르크스주의 과학 이론을 기본 지침으로 삼다
관리의 직접적인 목적은 조직 활동의 효율성을 높이는 것이다.
경영 관행의 특성에 대한 과학적 사고
과학적 관리 사고는 전략적 사고, 역사적 사고, 변증적 사고, 혁신적 사고, 최종선 사고의 통일이다.
관리 실무의 설명, 관리 문제의 분석, 관리 이론의 추상화 및 관리 진화의 예측.
그룹 활동
한 무리의 사람들이 완성한 활동을 가리킨다.
활동을 관리합니다
이것은 의사 결정, 조직, 리더십, 통제 및 혁신으로 형성된 순환과 나선형 상승 과정입니다.
활동을 조직하다
특정 목표를 달성하기 위해 관련 자원을 통합하는 프로세스를 나타냅니다.
사상을 관리하다
그것은 여러 시기에 걸쳐 사람들이 관리 활동에 대해 생각하는 결정체이다.
경영 이론의 정글
경영 이론과 실천의 모순을 해결하기 위해 많은 연구자들이 기업이 변화하는 환경에서 어떻게 운영되는지에 대해 많은 탐구를 해왔고, 이를 바탕으로 미국 경제학자 콘츠가 경영 이론 정글이라고 부르는 다양한 이론적 관점을 만들어 냈다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영 이론 정글, 경영 이론 정글, 경영 이론)
그건 그렇고, 토론해 보세요.
객관적인 법칙을 인식하는 기초 위에서 객관적인 법칙의 요구에 따라 사회나 조직의 운행을 설계하고 보완하는 규칙을 말한다.
자원 동원, 자원 전환, 제품 판매 또는 결과 처리
관리는 전문적인 관리자가 조직의 목표를 달성하기 위해 전문화된 지식, 기술 및 방법을 사용하여 조직 활동에 대한 의사 결정, 조직, 리더십, 통제 및 혁신을 수행하는 프로세스입니다.
관리의 목적은 조직의 의도 된 목표를 효과적으로 달성하는 것입니다.
관리의 주체는 특수한 지식을 가지고 특수 기술과 수단을 이용하여 특수 활동을 하는 관리자이다.
관리 대상은 조직 활동과 참여 요소입니다.
관리는 여러 단계와 작업을 포함하는 포괄적인 프로세스입니다.
관리는 사람이나 사람의 행동에 대한 관리이다. 경영의 본질은 사람의 행동을 조율하는 것이다.
경영의 과학성과 예술성
관리 이론과 관리 도구가 과학적이거나 과학적일 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 그러나 경영 관행은 예술적 특징을 보여줍니다.
사람 중심의 원칙, 시스템 원칙, 이익 원칙, 적당한 원칙.
관리자는 일반적으로 이성적 분석이나 직관적인 판단에 따라 조직 관리 활동을 선택합니다.
경영
관리는 관리자가 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 관련 지식, 기술 및 방법을 사용하여 조직 활동에 대한 의사 결정, 조직, 리더십, 통제 및 혁신을 수행하는 프로세스입니다.
조직
조직은 어떤 목표를 달성하기 위해 연합하여 함께 행동하는 한 무리의 사람들을 가리킨다.
인도 주의적 원칙
인본 원칙은 사람 중심적이며, 조직 활동의 관리를 요구하는 것은' 사람의 관리' 이자' 사람의 관리' 이다.
국제 직접투자
국제 직접투자는 통제권 획득을 목적으로 하는 국제자본의 흐름으로, 지분 보유를 통해 실현된다.
정보화
정보화는 과정일 뿐만 아니라, 현대정보기술의 응용과 대상이나 분야 (예: 사회나 기업) 의 변화를 촉진하는 과정이다. 그것은 정보기술의 응용이 달성한 새로운 형식이나 상태를 가리킨다.
시장화
시장화는 개방된 시장에서 행정명령이 아닌 가격메커니즘을 통해 자원 배분을 실현하는 것을 말한다.
사회 시스템 학파의 창시자는 바나드이다.
웹은 세 가지 유형의 권력을 제시했다: 전통권력, 개인의 매력권력, 법률권력.
바나드는 공식 조직의 존재와 발전을 위한 세 가지 조건, 즉 협력 의지, 공동 목표, 정보 통신을 제안했다.
수준은 한 조직의 최고 권력 구조에서 최저 수준의 관리자까지 일련의 지도자들이다.
힐버트 사이먼은 고전적인 의사결정이론에서' 최적' 과' 절대이성' 을 의사결정 기초로 사용하는 것에 도전하고 유한한 이성의 기준과 만족 원칙을 제시했다.
웨버는 역사상 다른 유형의 조직과 비교했을 때 관료 조직이 가장 이상적인 조직 관리 형태라고 생각한다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 개념은 개념 리엔지니어링, 프로세스 리엔지니어링, 조직 리엔지니어링, 파일럿 및 전환, 비전 및 목표 달성의 다섯 가지 주요 단계로 구성됩니다.
관리는 일종의 사고 방식이며, 관리자가 관리 문제를 생각하는 기본 방식, 즉 시스템 사고와 권변 사고에 영향을 미친다.
중앙사령부
통일지휘는 한 조직의 부하 직원이 한 지도자의 명령만 들어야 한다는 것을 의미한다.
예외 관리
기업의 상급 경영진은 일반적인 일상 사무를 하급 임원에게 맡기고, 예외나 중요한 문제에 대해서는 의사결정권과 감독권을 보유한다.
차등 성과급제
임금을 계산할 때 다른 임금률을 채택하는 것이다. 정액을 완성하지 못한 저임금율로 지급하고, 정액을 완성하고 초과하는 고임금율로 지급하다.
개인적 매력
이것은 영웅이나 신이 부여한 캐릭터에 대한 개인의 숭배에 기반을 둔 힘이다.
법리권력
법리권력은 표준화 규칙에 대한 신념이거나 표준화 규칙에 따라 리더십으로 승진한 사람들의 권력에 대한 신념이다. 이것은 법에 의해 결정된 직위나 지위의 권력에 대한 복종이다.
의사결정을 계획하다
절차적 결정은 일상적인 활동을 말한다. 일부 반복적인 임무의 경우, 정해진 절차로 해결하고, 다시 공부할 필요가 없다. 주문, 자재 입고 등.
합법성 메커니즘
제도적 환경이 외부 세계가 인정한 조직 구조와 행동을 유도하거나 강요하는 메커니즘을 말한다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링
기업의 현재 비즈니스 프로세스의 기본 문제를 반성하고, 기업의 발전에 영향을 미치는 몇 가지 중요한 부면에서 눈에 띄는 발전을 이루기 위해 철저히 재설계하는 것입니다.
① 작업 방법을 개선하고, 업무 요구에 따라 노동자를 선택하고 훈련시킨다.
(2) 분배 방식을 개선하고 차등 성과급제를 실시한다.
③ 생산 조직을 개선하고 기업 관리를 강화한다.
파욜은 관리와 경영이 두 가지 다른 개념이고 경영은 관리의 일부라고 생각한다. 관리 외에도 관리에는 기술, 비즈니스, 재무, 보안, 회계 등 다양한 기능이 포함됩니다. 관리 기능 중 하나인 관리에는 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제의 다섯 가지 측면이 포함됩니다.
법월아는 이 6 가지 활동이 어떤 조직의 어떤 수준에서도 이런 방식으로 존재하므로 조직 내 다양한 계층의 직원들이 임무의 특성에 따라 각기 다른 수준의 6 가지 기능 활동에 대한 지식과 역량을 갖추어야 한다고 지적했다.
의사 결정 요소는 유형 요소와 무형 요소로 나눌 수 있습니다.
의사 결정의 핵심 요소는 의사 결정의 주체이다.
의사 결정자는 타당성, 유효성, 만족도 및 조직 내 결과를 통해 계획을 평가하고 선택할 수 있습니다.
환경 및 요소의 제어 정도에 따라 결정 문제는 결정 결정 결정, 위험 결정 및 불확실성의 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
조직의 목표를 결정하고 행동 계획을 수립하는 과정의 본질은 의사결정이다.
관리자는 독립적으로 결정할 수 있습니다. 이러한 결정을 개인 결정이라고 합니다. 너도 다른 사장과 함께 결정을 내릴 수 있다. 이런 결정을 집단 결정이라고 한다.
일반적으로 절차적 의사 결정과 관련된 문제는 일반적인 문제이고, 비절차적 의사 결정과 관련된 문제는 예외이다.
확실하지 않은 경우, 의사결정 방안의 선택에는 네 가지 기본 기준이 있습니다.
낙관 기준, 비관적 기준, 등 확률 기준, 최소 후회 기준
의사결정
특정 목표를 달성하기 위해 여러 방안 중 하나를 선택하는 분석 판단 과정을 말한다.
확실성 결정
의사 결정자는 정확하고 신뢰할 수 있으며 측정 가능한 정보를 보유하고 있으며 의사 결정 목표와 각 대안의 결과를 정확하게 파악할 수 있으며, 종종 각 대안에 대해 쉽고 빠르게 합리적인 판단을 내릴 수 있습니다.
위험 결정
의사 결정자는 각 대체구성의 결과를 정확하게 예측할 수는 없지만 각 대체구성과 해당 결과의 가능성을 예측할 수 있습니다. 충분한 정보가 있기 때문입니다.
불확실한 의사 결정
예측할 수 없는 외부 조건이나 필요한 정보가 부족하여 대체구성 및 가능한 결과를 정확하게 예측하기가 어렵습니다.
낙관 기준
의사결정자들은 자신이 어떤 조치를 취하든, 다른 사람이 어떤 전략을 취하든, 일은 항상 자신에게 가장 유리한 방향으로 발전할 것이라고 생각한다.
최소 후회 기준
의사결정자들은 항상 최상의 결과와 편차가 적은 행동 계획을 선택한다.
등확률 기준
의사 결정자는 각 실행 가능한 시나리오의 가능한 모든 결과에 대한 확률이 같다고 판단한 다음 가장 큰 조치 시나리오를 기대하는 지침을 선택합니다
비절차적 결정
자주 발생하지 않거나 일반적이지 않은 비정형 문제를 해결하기 위해 설계되었습니다.
이점:
환경, 조직의 역사, 의사결정자의 특징, 조직 문화.
DHS, 주택협회, BHS
해충분석
정치법환경 (P), 경제환경 (E), 사회문화환경, 기술환경의 네 가지 측면에서 조직의 발전에 영향을 미치는 중요한 요소를 탐구하고 이해하는 것이다.
스톰 분석
기업의 경쟁 우위, 경쟁 열세, 기회 및 위협을 파악하여 회사 전략과 회사 내부 자원 및 외부 환경을 유기적으로 통합하는 분석 방법입니다.
브레인스토밍
브레인스토밍은 질적인 방법이다. 구체적인 방법은 일정 수의 전문가에게 예측 대상의 미래 발전 추세와 상황을 판단하도록 요청하는 것이다.
델피파
전문가 백투백에 의존하여 의견을 발표하고, 관리팀은 전문가의 의견에 대한 통계 처리와 정보 피드백을 진행한다. 몇 차례의 순환을 거쳐 흩어진 의견이 점차 통일되어 결국 높은 예측 정확도에 이르렀다.
리더십 집단 의사 결정 모델
정책 선택은 지도자의 우수한 자질과 치국 경험을 바탕으로 리더나 지도그룹이 자신의 적응력과 판단에 따라 결정을 내리는 것으로 보고 있다.
설명법
상황 분석이라고도 합니다. Scenario 라는 단어는 영화 대본, 줄거리 줄거리, 줄거리, 상황 등을 뜻한다. 이 방법은 환경 예측과 의사 결정 시나리오 형성에 모두 사용할 수 있습니다.
행동 결정 이론
인간의 이성은 완전한 이성과 불완전한 이성 사이에 있다. 즉, 사람은 유한한 이성이다. 고도의 불확실성과 매우 복잡한 현실 의사결정 환경에서는 인간의 지식, 상상력, 컴퓨팅 능력이 제한되어 있기 때문이다.
귀인 편차
사건이 의사결정자의 행동과 일치할 때, 의사결정자들은 그것을 자신의 높은 능력에 귀속시킨다. 사건이 의사결정자의 행동과 일치하지 않을 때, 의사결정자는 그것을 외부 소음으로 돌렸다.
의사 결정은 계획의 전제이고, 계획은 의사 결정의 논리적 연속이다
실제 업무에서는 의사 결정과 계획이 서로 침투한다.
기업의 임무는 반드시 목표로 전환해야 한다.
목표 관리는 프로세스입니다.
각 기업 관리자 또는 근로자의 하위 목표는 기업의 전반적인 목표의 요구 사항입니다.
관리자와 근로자는 목표를 통해 관리한다.
기업 관리자의 상벌과 심사도 이러한 하위 목표에 기반을 두고 있다.
인센티브 디자인
인센티브 디자인은 인센티브 제도와 처벌 제도를 포함한 인력, 특히 관리자의 적극성을 동원하기 위한 조직의 제도적 안배를 말한다.
유기조직
느슨하고 유연하며 적응성이 강한 구조로서 동적 적응에서 혁신하는 것이 목표입니다.
유연한 경제 원칙
조직 설계는 내부 및 외부 환경의 변화에 따라 기관 및 인력을 적시에 조정하고 계층 및 범위, 인력 구조 및 부서 워크플로우를 합리적으로 배치함으로써 조직 관리의 효율성을 높일 수 있는 유연성을 유지해야 합니다.
권리와 책임 평등의 원칙
조직의 각급 관리자는 업무를 수행하는 데 필요한 적절한 권한을 가지고 그에 상응하는 책임을 져야 한다.
직원 권한
참모 인원이 한 조직에서 가지고 있는 특정 권한 (예: 직선형 직권에 대한 제안, 감사 및 평가) 은 직선형 직권을 보완하는 것이다.
승인
이는 조직의 관리자가 부서 권력을 부하나 참모원에게 위임하여 그들을 대신하여 직무를 수행하는 형식이다.
공식 조직
두 명 이상의 사람들로 구성된 유기적 전체로, 사물, 사람, 사회에 대한 의식적이고 체계적인 요소를 통해 공통의 목표를 둘러싸고 있다.
계층형 통합
수직 설계에서 조직은 다양한 중앙 집중식 수준을 반영하는 관리 범위, 계층 수 및 계층 간의 권한 관계를 결정해야 합니다.
채용 프로세스에는 채용 준비, 채용 선발, 채용 이행 및 채용 평가의 4 단계가 포함됩니다.
내부 채용
조직 내 구성원의 승진, 근무이동, 근무교체 등을 통해. , 조직 개발에 필요한 인력을 선택하십시오.
외부 채용
관리자가 인사 자료 검색을 조직하여 재직자 중 누구도 공석을 감당할 수 없다는 사실을 발견하고 확인할 때 사회에서 직원을 선택합니다.
직업 훈련
재직 직원을 교육하는 목적은 생산성을 높이고 조직의 운영과 발전을 보다 잘 조율하는 것입니다.
개인 선택
어떤 일을 감당할 수 있는 인재를 선발하기 위해 조직한 일련의 활동은 우수하고 자격을 갖춘 인재를 조직에 영입하고 적절한 일자리로 배정하는 과정이며 현대조직의 인적자원 관리의 기초적인 작업이다.
공개 채용
조직은 라디오, TV, 신문, 잡지, 인터넷, 포스터 등을 이용해 채용 계획을 사회에 공개하고, 사회인들에게 공정한 경쟁 기회를 제공함으로써 합격자를 우대 채용한다.
취업평가
채용 활동의 마지막 단계이며, 주로 채용 활동을 총결하고 평가하고 관련 자료를 정리하여 보관하는 것이다.
테스트 및 평가
그것은 개인의 일정 기간 동안의 업무 능력과 성과에 대한 평가이다.
업무 성과
작업 목표의 성취, 정확성, 효율성 및 조직에 대한 기여입니다.