HR 관리자의 직급
인사 관리자의 직급은 직장에서 모두가 자신의 경력이 잘 발전하기를 희망한다고 생각하는데, 그 중 HR이 가장 중요한 요소입니다. 회사에서는 매우 중요한 직위입니다. 인사담당자의 직급은 다양합니다. HR 관리자 직급 1위
HR 관리자: “메시지를 보내고 메시지를 기다립니다”
HR 관리자가 하는 일은 “메시지를 보내고 메시지를 기다리는 것”입니다. 채용 정보를 발송한 후 지원자의 이력서나 소식을 기다립니다. 공개 채널은 웹사이트, 탤런트 마켓, 헤드헌팅 회사일 수 있으며 어쨌든 발송되는 것으로 간주됩니다. 결과적으로 그런 인사담당자는 한 달에 얼마씩 주면 거의 됩니까? 따라서 메시지를 보내는 것이 결과가 아니라 효과적인 이력서 또는 메시지에 대한 응답이 결과입니다.
2단계 HR: "면밀히 추적 및 분석"
2단계 HR 관리자는 메시지를 보내고 "면밀히 추적 및 분석"합니다. 이력서를 매일 온라인으로 검색하고 수집된 채용 정보의 양과 질에 주의를 기울여 채용 채널의 효율성을 판단하세요. 제출된 이력서가 거의 없고 품질이 높지 않은 경우 즉시 조치를 취하고 즉시 조정해야 합니다.
동시에 우리는 인재 시장에 대한 개인 설문 조사를 실시하고 인사 전문가 및 동료들과 함께 인재 채용을 위한 구체적인 채널에 대해 배우고 적합한 빠른 채널을 찾을 때까지 주도해야 합니다. 회사 및 직위. 회사의 중요 인재 채용을 위한 지원 정보를 최대한 확보하려면 해당 인재가 모이는 장소에 가거나 헤드헌팅 회사와 협력하여 직접 채용해야 합니다. . 2단계 HR 관리자는 우수한 지원자의 수를 자신의 결과로 간주합니다. 그러므로 답변이 결과가 아닌 고품질의 빠른 답변이 결과입니다. 2단계 인사관리자의 월급은 3000위안이면 충분하다.
3단계 HR 관리자: "경험을 바탕으로 판단합니다."
3단계 HR 관리자는 "경험을 바탕으로 판단합니다." 정해진 기준도 없고, 계획도 없고, 과정도 없고 대략적으로 면접 개요나 리더십의 요구사항이 있는 거죠. 그런 다음 후보자들과 인터뷰를 하고, 후보자들과 마음대로 이야기를 나누고, 그런 다음 나의 풍부한 경험을 활용합니다. 추천할만한지 결론. 면접 과정 자체가 결과가 되지만, 면접의 질을 보장할 수 없고, 면접 방식도 물려줄 수 없습니다. 따라서 면접 자체가 결과가 아니라 품질을 확보하고 안정적인 품질을 유지하는 것이 결과입니다. 3급 인사관리자의 월급이 5,000위안이면 많은데요.
HR의 네 번째 단계: “표준을 정하고 엄격하게 평가”
HR 관리자의 네 번째 단계 “표준을 만들고 엄격하게 평가”. 직무 요구사항에 따라 고용 부서와 협력하여 직무 시험 기준, 채용 방법 및 프로세스를 수립하고 자격, 문화 및 비즈니스 평가를 위한 운영 계획을 제안하고 일정량의 데이터가 축적되면 회사의 인재 개발을 조직합니다. 할 수 있는 채용정보시스템 채용의 산업화. 그러나 그 결과 채용부서는 매우 적격해 보이는 보고서만 볼 뿐, 후보자에 대한 깊은 이해는 없는 것으로 나타났다. 따라서 보고서를 제출하는 것이 결과가 아니라, 다음 공정의 평가자가 지원자를 이해하도록 하는 것이 결과이다. 4단계 HR 관리자의 월급은 8,000위안으로 꽤 괜찮은 수준이다.
5단계 HR 관리자: “브리핑을 하고 추천을 합니다.”
5단계 HR 관리자는 “브리핑을 하고 추천을 합니다.” 면접에 합격한 지원자, 특히 특수능력자나 주요인사에 대해서는 면접보고서 제출 후 인사담당자가 고용부서장에게 대면 '채용설명회'를 실시하고 기록된 내용에 대해 자세한 설명을 하여야 함 그 결과는 부서장이 재심사에 참여할 인사에 대해 더 깊이 이해하고 다음 채용 평가의 질을 향상시키는 것입니다. 특히 중요한 후보자의 경우, 인사담당자는 부서장이나 회사장이 주관하는 재심사에 참여해야 하며, 재심사 후 예비심사 결과를 바탕으로 참고의견을 제시해야 합니다.
그러나 신입사원의 온보딩은 결과가 아니다. 신입사원은 회사가 필요로 하는 인재가 되고, 수습기간을 거쳐 성과를 얻는다. 5단계 HR 관리자의 월급은 12,000위안(한화 약 1,200만원)으로 넉넉하다.
6단계 HR: "교육하고 감독하라"
6단계 HR 관리자의 결과는 사람을 부서에 보내는 것이 아니라 운반함으로써 이루어진다. 체계적인 교육을 통해 신입사원이 회사의 문화, 업무, 업무리듬에 최대한 빨리 적응할 수 있도록 하고, 신입사원이 수습기간의 시험을 이겨내면서 동시에 정규직 사원이 되기 위해 노력할 수 있도록 교육해야 합니다. 이는 핵심 평가 메커니즘으로 간주되며, 신입사원은 다양한 부서에서 정기적으로 감독되어야 합니다. 직원의 성과는 수습 기간 동안 자격이 없거나 부적합한 직원의 경우, 부서는 회사와 직원 모두에게 손실이 발생하지 않도록 가능한 한 빨리 근로계약을 종료하기 위한 즉각적인 조치를 취합니다.
따라서 직원 교육 및 평가가 결과가 아니라 교육 및 평가를 통해 자격을 갖춘 직원을 유지하는 것이 결과입니다. 6급 HR 관리자의 경우 18,000위안은 결코 과장이 아닙니다.
7단계 HR 관리자: “문화를 홍보하고 장려합니다”
7단계 HR 관리자는 “문화를 홍보하고 홍보합니다”. 7단계 HR 관리자는 자신을 채용 감독관으로 자리매김하지 않고 특정 채용 업무에 참여하지만, 자신을 기업 문화의 주요 촉진자 중 한 명으로 정의하여 기업 문화 구축 및 홍보에 있어 총책임자 또는 감독자를 보조합니다. 직원의 성장을 최우선으로 생각하고 직원이 개인 전략 계획을 세울 수 있도록 돕고 전문성을 향상하며 회사가 추구하는 가치를 확립하고 팀에 강한 영적 동기를 부여합니다. 따라서 자격을 갖춘 직원을 유지하는 것이 결과가 아니라 직원이 회사에서 성장하고 고객, 회사 및 자신을 위해 더 큰 가치를 창출하도록 하는 것입니다. 7단계 HR 관리자의 월급은 22,000위안입니다.
8단계 HR 관리자: “전략을 수립하고 계층을 구축하세요”
8단계 HR 관리자 “전략을 수립하고 계층을 구축하세요”. 8단계 HR 관리자는 '소방대장'이 아니다. 매일 부서장과 회사 리더들에게 괴롭힘을 당한다. 8단계 HR 관리자는 먼저 회사의 전략을 철저히 이해하고 인재 기획을 수립할 수 있다. 회사의 전략을 바탕으로 총책임자의 요구 사항을 충족하고 이를 끝까지 실행하여 "필요할 때 사람을 사용한다"는 것뿐만 아니라 "능력 있는 사람이 떠날 때 지원할 사람이 있다"는 것을 목표로 합니다. 회사의 전략 실행을 위한 강력한 인적 자원 지원을 제공합니다. 따라서 한 단계에서의 성공적인 채용은 채용을 일상 업무로 취급하고 전략적 인재 확보, 인재 경쟁 메커니즘 형성, 인력 최적화가 결과가 아닙니다. 8단계 HR 관리자가 나에게 월급 25,000위안을 주는 것이 합리적이다.
Jiuduan HR: “프로세스를 구축하고 상속을 이어갑니다”
Jiuduan HR 관리자 “프로세스를 구축하고 상속을 이어갑니다”. Jiuduan HR 관리자는 회사 실행의 선도자이자 전문적인 모범일 뿐만 아니라 회사의 문화 촉진자이자 인재 전략 구현자이기도 합니다. 그는 회사의 지속 가능한 발전을 고려해야 하므로 채용 업무를 수행해야 합니다. 중국의 산업화는 위에서 한 작업을 표준화하고, 가공하고, 도구화하여 전수하는 것입니다. 누가 인수하든 관계없이 회사의 채용 노력은 여전히 효율적으로 진행될 수 있습니다. 우리는 Jiuduan HR 관리자가 제시하는 월급 30,000 위안이 많지 않다고 생각합니다. HR 관리자 레벨 2
HR 관리자에게 가장 인기 있는 이력서
1. 간결하고 신선하며 명확하며 데이터를 사용하여 성과를 반영합니다.
이력서의 레이아웃과 디자인은 신선하고 자연스러우며 관대하고 품격이 있어야 합니다. 이력서는 명확한 문단으로 간결해야 하며, 2페이지를 넘지 않아야 합니다. HR이 3~4페이지 분량의 자기 소개서를 보면 혼란스러워하며 의사 결정 능력이 부족하다고 생각할 것입니다. 따라서 글머리 기호, 표, 굵은 글꼴, 자막 등의 형태로 HR은 귀하의 경험을 빠르고 명확하게 이해할 수 있으며, 동시에 이전 업무 경험 및 성과를 실제 데이터로 입증할 수 있습니다. 성과 데이터는 가장 직접적입니다. 관리자는 관리 업무 수준, 관리 범위 및 귀하가 이끄는 부하 직원 수를 나열할 수 있습니다. 직원들은 몇급인가요? 또한 직장에서 처리한 예상치 못한, 긴급하거나 위험한 상황과 직장에서 뛰어난 기여를 한 사례를 제시할 수도 있습니다. 짧은 "성취 기록"은 몇 페이지에 달하는 "직업 경험"보다 훨씬 낫습니다. 작성한 후에는 오타, 오타, 구두점, 문장 분할이 없는지 꼼꼼히 확인하여 읽기 쉽게 하세요.
2. 경력 포지셔닝, 경력 목표를 명확히 하고 핵심 역량을 입증합니다.
구직자는 자신의 미래 직업 포지셔닝과 구직 목표를 매우 명확히 하는 동시에 입사하고 싶은 새로운 회사에 대해 자세히 조사해야 합니다. 예: 기업 문화, 산업, 제품 및 시장, 회사 창업자의 경험 등 직무 책임, 업무 내용, 새로운 직위의 자격 요건을 주의 깊게 읽고 귀하의 학업 자격, 경험, 기술 및 배경 등을 비교하십시오. HR을 유치할 수 있는 핵심 이점이 강조됩니다. 업무 경험, 명예, 특별한 기술과 훈련, 성과 등을 강조하고, 회사 가치와 요구 사항에 부합하는 개인적인 하이라이트, 뛰어난 능력과 업적을 강조하고 재능을 보여주세요.
3. 이력서는 초점이 맞춰져 있어야 하며, 경험이 눈길을 사로잡아야 합니다.
구직자의 업무 경험, 근무한 회사, 근무한 업계, 근무한 직책은 모두 HR의 관심을 끄는 주요 측면입니다. 따라서 최근 3년간의 업무 경험을 구체적이고 명확하게 기재하는 것이 가장 좋습니다. 좋은 이력서는 HR에 대한 좋은 첫인상을 위한 디딤돌이므로, 경쟁력 있고 매력적인 이력서를 작성하는 방법을 주의 깊게 연구해야 합니다. 경력이 있는 사람과 없는 사람의 이력서 하이라이트는 다릅니다. 직장인은 직장 경험, 업무 경험 및 비교 우위, 학력, 명예, 특별한 기술 및 업적을 강조해야 하며, 신입 대학생은 자신의 이해, 인식, 태도, 학업 자격, 클럽 경험 및 직위 성취에 중점을 두어야 합니다. 명예, 특별한 기술, 훈련을 받고 싶습니다. 간단히 말해서, 이력서의 핵심 사항을 강조하고 합리적으로 진실되고 객관적이며 사실에 근거하여 HR의 호의와 신뢰를 얻으십시오.
4. 이력서의 형식이 뛰어나며, 종이에 인품과 인품이 생생하게 표현됩니다.
이력서 디자인은 자신의 개성을 강조해야 하며 첫 페이지에는 간결하고 짧은 소개서를 포함하는 것이 가장 좋습니다. 회사의 특정 직위에 대한 관심을 드러내는 동시에 학력, 업무 경험, 경력 및 인생 계획의 핵심 사항을 간략하게 소개해야 합니다. 이를 통해 HR은 이력서를 검색할 때 귀하를 신속하게 이해할 수 있으며 동시에 귀하의 강점과 경력 사고 및 포지셔닝을 쉽게 기억할 수 있습니다. 이력서에는 자신의 인품과 자질을 부각시켜야 하며, 자기평가, 진로동기, 관심분야, 취미 등의 정보를 회사에 전달할 때에는 자신감 있고 솔직한 성격, 명확한 업무 아이디어, 안정적인 업무 스타일, 다른 자질은 기업 HR이 가장 관심을 갖고 가장 알고 싶어하는 것입니다.
5. 이력서는 미래의 목표를 강화하고 직업 의도를 드러냅니다.
구직자의 개인 개발 목표와 경력 계획이 향후 기업 발전 추세와 일치합니까? 기업이 채용 시 가장 주의 깊게 보는 부분이 바로 이것이다. 대기업에서는 구직자의 명확한 경력 포지셔닝에 주목하므로 이력서에 이를 강화하는 동시에, 미래 회사에 대한 자신감이 있고 자신이 맡고 있는 직무에 관심이 있다면 이를 반영해야 합니다. 이력서를 작성하고 입사에 대한 귀하의 열망과 이유를 표현하고, 이 직위를 다른 회사의 관점에서 바라보고, 귀하의 의도와 결단력을 보여주면 HR에서 귀하에게 지원 통지를 발행할 수 있습니다.
좋은 이력서는 취업을 위한 디딤돌이고, 적당한 포장도 괜찮습니다. 그러나 이력서의 진정성, 진실성, 세부 사항 및 의미에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 구직자는 이력서를 제출하기 전에 명확한 경력 방향, 명확한 경력 인식 및 신중한 이력서 작성이 있어야 합니다.