(1) 기업 의사결정층, 관리층, 각 기능 부서 및 프로젝트부는 적시에 정보를 충분히 교환할 수 없고, 기업 지도자는 프로젝트부의 비용, 공사비, 외채,
자본수지, 진도 등.
(2) 원가 산정 기간이 길고 원가를 통제하기 어려운 과정, 프로젝트 구매가 필요하고 합리적인지, 맹목적인 구매로 이어지고, 비용이 크게 증가하며, 프로젝트 실제 비용이 초과되는 경우가 많다.
목표 비용과 낙찰은 원격 관리에 무력하며 프로젝트 관리는 통제불능이다.
(3) 정보량이 많고, 정보 분석과 종합 과정이 복잡하며, 기업 지도자들이 거대하고 무질서한 정보에 직면하여 과학적 결정을 내리기가 어렵고, 정확성과 적시성은 보장할 수 없다.
(4) 관리 제도와 프로세스는 종이 위에 머물러 있어 구현하기 어렵고, 보고서 반복 작성 및 감사, 생산성 저하, 통신 비용 등이 높습니다.
⑤ 관리 경험과 자료가 효과적으로 축적되지 않아 기업의 장단점을 정확하게 알 수 없고, 장점을 살리지 못하고, 단점을 피하지 못하고, 기업의 장기적인 발전을 가로막는다.
Su heng 프로젝트 원가 관리 소프트웨어가 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
(1) 원격으로 여러 대의 동시 작업, 비즈니스 데이터의 실시간 업데이트, 엔지니어링 프로젝트의 "제로 거리" 관리, 원격 및 오프사이트 프로젝트까지 실시간으로 통제됩니다.
② 비용 통제를 핵심으로 하여 기업의 이익을 극대화한다. 소프트웨어에는 PDCA 주기, 계획-실행-검사를 따르는 성숙한 비용 관리 사상과 경보 메커니즘이 포함되어 있습니다.
점검-해결.
소프트웨어는 다양한 각도에서 복잡한 데이터를 종합적으로 분석하여 의사결정자 결정의 근거로 의사 결정의 정보화와 과학화를 실현할 수 있도록 도와줍니다.
(4) 비즈니스 프로세스 및 관리 요구 사항은 소프트웨어로 경화될 수 있으며, 엔터프라이즈 관리의 표준화 및 프로세스를 실현하고, 반복 작업 및 커뮤니케이션 비용을 절감하고, 효율성을 높일 수 있습니다.
⑤ 소프트웨어에 관리 경험과 데이터를 효과적으로 축적하여 기업이 자신의 장단점을 알게 하고, 장점을 살리고, 단점을 피하며, 기업을 성장시킬 수 있게 한다.