목표 인센티브는 적절한 목표를 정하고, 사람의 동기와 행동을 유도하고, 사람을 동원하는 적극성의 목적을 달성하는 것이다. 목표는 인센티브로서 시작, 유도, 인센티브의 기능을 가지고 있다. 높은 목표를 추구하도록 끊임없이 동기를 부여해야만 자신의 내면의 분발 동기를 자극할 수 있다. 사실, 돈 목표를 제외하고, 모든 사람은 권력 목표나 성취 목표 같은 목표를 가지고 있다. 관리자는 모든 사람의 마음속에 숨겨져 있거나 현재 목표를 발굴하고, 세부적인 구현 단계를 마련하고, 후속 업무에서 목표를 달성하도록 돕고 싶어 한다. 모든 사람의 목표가 강렬하고 절실하게 실현되어야 할 때, 그들은 기업의 발전에 예리하게 관심을 기울이고, 일에 대한 책임감이 강하며, 평소에는 다른 사람의 감독이 없는 상황에서도 자각적으로 일을 잘 할 수 있다. 이런 목표 인센티브는 강력한 효과를 낼 수 있다.
인센티브를 존중하다
우리는' 회사의 성적은 전체 직원들의 노력의 결과' 라는 말을 자주 듣는다. 표면적으로 볼 때 관리자는 직원을 존중하지만 직원의 이익이 개인으로 나타날 때 관리자는 기업 전체 직원의 전반적인 이익을 중시하여 그들을 배척한다. 그들은 "우리는 너의 이익만 돌볼 수 없다" 또는 "너는 가고 싶지 않아, 우리는 사람을 찾지 못할까 봐 걱정할 수 없다" 고 말할 것이다. 이때 직원들은' 직원의 가치와 지위를 중시하라' 는 구호에 불과하다고 생각할 것이다. 분명히, 관리자들이 직원들의 감정을 중시하지 않고 직원들을 존중하지 않는다면, 직원들의 적극성을 크게 꺾을 수 있으며, 그들의 일은 단지 보수를 받기 위한 것일 뿐, 그들의 동력은 크게 약해질 것이다. 이때 게으름과 무책임이 뒤따를 것이다.
존중은 직원들의 자신감 폭발을 가속화하는 촉매제이며, 인센티브를 존중하는 것은 기본적인 인센티브이다. 상하 간의 상호 존중은 강력한 정신력으로, 직원들 간의 조화를 돕고, 기업팀 정신과 응집력의 형성에 도움이 된다.
인센티브에 참여하다
현대인적자원관리의 실무 경험과 연구에 따르면 현대직원들은 관리에 참여할 요구와 열망이 있고, 직원을 경영에 참여시킬 수 있는 모든 기회를 만들고 제공하는 것이 직원들의 적극성을 동원하는 효과적인 방법이라고 밝혔다. 인센티브를 받지 않고 자신의 행동을 토론하는 사람은 거의 없다는 것은 의심의 여지가 없다. 따라서 직원들이 관리에 적절히 참여하게 하면 직원들에게 동기를 부여할 뿐만 아니라 기업의 성공에 가치 있는 지식을 얻을 수 있습니다. 참여를 통해 직원들은 기업에 대한 소속감과 정체성을 형성하여 자존감과 자아실현의 필요성을 더욱 만족시킬 수 있다.
노동에 대한 자극
일 그 자체만으로도 격려의 힘이 있다. 직원들의 적극성을 충분히 발휘하기 위해서는, 관리자는 어떻게 업무 자체를 더 의미 있고 도전적으로 만들고, 직원들에게 자아실현감을 줄 수 있는지 고려해야 한다. 관리자는 "작업 설계" 를 진행하고, 작업 내용을 풍부하게 하고 확장하며, 좋은 작업 환경을 만들어야 한다. 또한 직원과 일자리의 양방향 선택을 통해 직원들이 자신의 일에 대해 어느 정도 선택권을 갖게 한다.
교육 및 개발 기회 인센티브
지식경제가 발전함에 따라 세계는 점점 더 정보화, 디지털화, 네트워킹이 되고 있다. 지식 갱신이 가속화됨에 따라 직원들의 지식 구조가 불합리하고 지식 노화 문제가 갈수록 두드러지고 있다.