1993, 1 4 월, 후베이 성체개위 (EGI( 1993)49 호) 승인, 후베이 성 화학섬유 본사 (/KLOC) 그중 원래 후베이 () 성 화학섬유 () 본사는 필라멘트 공장이 소유한 토지, 공장, 비스코스 필라멘트 생산 라인 등 전체 경영순자산 2454 만 9800 원을 회사에 투입해 2454 만 9800 주로 환산했다. 다른 스폰서들은 현금으로 330 만원을 출자해 330 만주로 환산하고 1: 1 에 따라 사회법인과 내부 직원에게 각각 40 주를 배정했다. 회사는 6 월 8 일 후베이 () 성 양양현 상공국에 등록하여 등록 자본금 4066 만원을 등록했다.
회사가 설립되었을 때, 원등사 공장 소속 식당, 의무실, 수유실 등 비영리 자산이 박탈되어 그룹 회사가 보유하고 있으며, 그룹 회사와 체결한 서비스 계약을 통해 유상으로 사용되었습니다. 회사 설립 후 시장 수요를 충족시키기 위해 규모 효율을 추구하기 위해 방적기 수 증가, 방적기 길이 연장, 공예 최적화, 방적 속도 향상 등의 조치를 취하여 회사의 기술 선진도와 종합적인 자질을 효과적으로 높였다. 회사 파견 지휘 시스템이 컴퓨터 통제와 핵심 공정을 황화한 후 공예 안정 수준이 급속히 높아졌다. 주요 설비인 일본에서 도입된 압력 세척 장치는 기술 개조 후 충분히 발휘되었다. 이와 함께 회사 비스코스 롱사 생산능력도 연간 4000 톤으로 올라 전국 20 개 중점 기업 중 8 위를 차지했다. 제품의 품질은 이미 국제섬유검사기구인 스토크하우슨 회사의 유럽 동종 제품 수준에 도달하거나 능가했다. 이익은 1992 1023 만원에서 1995 3358 만원으로 증가했고, 회사 총자산과 순자산은 각각1993/Kloc 에 의해 증가했다 현대기업제도 수립의 수요에 적응하기 위해 경영메커니즘을 더욱 바꾸고' 활력기업, 명우제품, 야심직원' 의 기업문화를 선양하기 위해 회사는 내부관리를 강화하고 노동, 인사, 분배제도 등에서 일련의 보조개혁을 진행하여 기존 생산능력을 충분히 발휘하고, 회사의 생산경영이 급속히 발전하며, 수익성이 해마다 높아지고 있다.