무인 슈퍼마켓은 기술과 비용에 대한 요구가 더 높고, 운영 위험과 유지 관리 비용은 자판기보다 훨씬 높다. 그리고 기본적으로 모두 실험 단계에 있으며, 아직 실제로 응용을 보급하지 않았다. 무인 슈퍼마켓이든 자판기든 그 본질은 똑같다. 소비자 중심의 소비자 체험을 높이기 위해 소비자를 더 잘 서비스하고 빠르고 편리하게 구매할 수 있는 수요를 충족한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자동판매기, 자동판매기, 자동판매기, 자동판매기, 자동판매기, 자동판매기, 자동판매기) 소비자, 장면, 상품' 의 세 가지 요소를 재구성하여 오프라인 상가의 쇼핑 프로세스를 간소화했습니다. 자판기를 넣는 것이 더 간단하고 무인 슈퍼마켓보다 더 유연하며 문턱이 낮습니다.
자판기에 비해 무인슈퍼마켓은 여전히 부지 선정과 임대료의 압력에 직면해 있고, 자판기는 훨씬 간단하다. 기존 비즈니스 환경의 유휴 영역을 이용하여 기존 자원 업무에 영향을 주지 않고 또 다른 수익을 늘리는 것, 즉 유휴 자원을 이용하여 돈을 버는 것이라고 할 수 있습니다. 드립 택시처럼, 그는 스스로 차를 살 필요도 없고, 다른 사람을 운전기사로 고용할 필요도 없다. 그는 자가용의 유휴시간과 차주의 유휴시간만 이용하면 된다.
그래서 자판기는 무인 슈퍼마켓보다 더 유연하고 편리하며 유휴 자원의 가치를 보여준다. 자판기의 실제 운영에서는 위험이 낮고 유지 보수 비용이 저렴합니다. 자판기 운영의 위험은 예측할 수 있지만 향후 무인슈퍼마켓의 실제 운영에 어떤 문제가 생길지 정확히 예측할 수는 없다. 모두 * * * 자전거를 즐기는 것은 인간의 자질의 거울이라고 말한다. 무인 슈퍼마켓은요? 상품이 잘못 배치되지 않을까요? 상품이 나가기 전에 먹을까요, 아니면 쓸까요? 위생 환경이 파괴될지 여부 등. , 일단 이런 문제가 발생하면 운영자에게 큰 번거로움을 초래할 수 있다.