(허난 Xinhui 광업 주식 회사)
올해는 중화인민공화국이 설립된 지 60 주년이다. 지질 작업은 민국과 함께 60 년 동안 비바람을 겪었다. 여러 세대의 고된 분투와 꾸준한 노력을 거쳐 지질 작업은 국민 경제와 사회 발전을 위한 자원 기반을 마련했다. 당과 국가의 충분한 인정을 받았다.
현재 우리나라 현대화 건설은 광산자원 부족에 직면해 석유와 철광석의 대외 의존도가 급속히 높아지고 있으며, 특히 철광석의 대외 의존도는 7 1% 에 달했다. 광산자원의 병목 현상이 날로 우리나라 현대화 건설의 가장 큰 제약 중 하나가 되고 있으며, 자원 병목 완화는 지질 탐사 작업의 최우선 과제이다. 자원 병목 제약을 완화하려면 얻기 어려운 역사적 기회를 포착하고, 지질 탐사 단위 개혁을 심화하여 지질 탐사 작업의 모순과 문제를 해결하고, 국가가 급히 필요로 하는 광산자원을 제출해야 한다.
현재 지질 탐사 개혁과 발전에 관한 토론에서, 지질 탐사 단위가 어떻게' 사업의 모자를 쓰고 기업의 길을 걷는가' 는 것은 지질학자, 특히 지질 탐사 단위의 지도 간부들이 진지하게 생각해야 할 문제이다. 모두가 직면하고 싶지 않지만, 정말 여러분 앞에 놓여 있으니 대답할 때가 되었다.
첫째, 광업회사는 지질 탐사 단위 개혁의 비교적 좋은 선택이다.
(a) 공익사업과 경영활동 분리는 국토자원업 개혁의 기본 원칙이다.
1998 이후 사회주의 시장경제의 수요에 적응하기 위해 지질업무가 경제건설을 위해 더 잘 서비스하고 지질단위를 개혁했다. 두 부분으로 나눌 수 있다. 하나는 원지광부 지질탐사대와 관련 업종 부문이 띠화 관리를 실시하는 것이다. 둘째, 정부와 기업의 분리 원칙에 따라 지질 작업은 기초, 공익성, 전략, 상업성의 두 부분으로 나뉘어 각각 지질' 야전군' 과 광산 (탐사) 회사가 부담한다. 기초적이고 공익성 지질작업은 상대적으로 독립된 공익사업으로 그 업무 성과를 전 업종, 전 사회에 제공하였다. 상업성 지질 작업에는 광산자원 탐사, 수문지질조사, 공학지질탐사 등이 포함되며, 시장 지향적이며, 기술경제평가를 바탕으로 유상서비스와 성과유상양도를 실시한다. 야전군은 이미 높은 자질, 프로페셔널한 팀이 되었고, 인원이 정교하고 비교적 안정적이며, 장비가 정교하며, 첨단 기술 지원이 있고, 수사와 과학 연구가 결합되어 중대한 전략적 임무를 맡을 수 있으며, 공방전에 능하다. 전체 규모는 약10 만 5 천 명이다. 공익성 지질업무와 상업성 지질작업 사이, 중앙과 지방공익성 지질작업 사이, 중앙과 지방공익성 지질팀 사이에는 순리해야 할 관계가 있지만 대다수의 지질탐사 단위와 그 직원들이 야전부대에 귀속될 수 없다는 것은 논란의 여지가 없는 사실이다. 대부분의 지질 탐사 단위는 상업적인 지질 작업에 종사한다.
지질팀은 요 몇 년 동안 투입이 비교적 좋고, 생활도 비교적 윤택하게 지낸다. 그러나, 지질 탐사 단위의 기업화 개혁의 요구는 잠시도 멈추지 않았고 기업화 관리의 개혁 임무는 아직 완료되지 않았다는 것을 알 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업화, 기업화, 기업화, 기업화, 기업화, 기업화, 기업화) "국무원의 지질 작업 강화에 관한 결정" 제 15 조는 국유 지질 탐사 단위의 개혁을 심화시킨다는 것을 분명히 제시했다. 국무원의 지질 탐사 팀 관리 체제 개혁에 관한 방안을 더욱 이행하고, 정기업의 분리 원칙에 따라 국유 지질 탐사 단위 개혁을 추진하다. 지질 탐사 팀의 띠화 기업화 체제 개혁의 목적은 지질 탐사 팀이 시장 매커니즘을 더 잘 활용하고, 지방 경제 발전과 더욱 긴밀하게 결합하고, 지질 작업의 다양한 기능을 더욱 효과적으로 발휘하고, 전방위적으로 경제 사회 발전을 서비스하는 것이다. 개혁에는 어려움과 위험이 있을 수 있지만 반드시 필요하다. 개혁을 하지 않으면 출로가 없고, 퇴보해도 출로가 없다. 근본책은 현재의 우대정책을 잘 활용해 내부 개혁을 대대적으로 심화시키고, 관리 방식과 운영 메커니즘을 바꾸고, 기초를 마련하고, 조건을 만들고, 새로운 도전을 맞이할 준비를 하는 것이다. 개혁은 조만간 추진될 것이다. 수동적인 개혁보다는 주동적으로 개혁하여 주동적으로 출격하는 것이 낫다. 그러나 형세가 좋다고 개혁 혁신의 의지를 침식해서는 안 된다.
(b) 기업의 주체는 광업 회사이다.
우리 국의 최근 20 년간의 개혁 발전 과정은 회고할 만하다. 1980 년대 초 허난성 유색지광국은' 지질 탐사에 중점을 둔다' 는 요구 사항을 중심으로 전문 개편을 진행하며 지질탐사, 물화 탐사, 종합연구, 성광 예측 등 전문팀을 구성해 최근 20 년 가까이 이어온 기존 지질 탐사 단위 구조를 형성했다. 국가 경제 체제가 점차 계획경제에서 상품경제로, 다시 시장경제로 바뀌면서 우리 국 지질 탐사 팀 체제도 어려운 탐구 과정을 거쳤다. 행정방권에서 정기업의 분리 문제를 해결하고, 임대 경영, 청부 경영, 내부 관리 메커니즘의 전환, 지질탐사 단위의 상품경제와 시장경제에서의 주체적 지위를 확립하기 어려워 개혁이 창백하고 무력해 보이고, 성과가 미미하다. 1990 년대 후반, 국가 임무의 대폭 감소로 지질 탐사 작업이 사상 최저치로 떨어졌고, 많은 기술자들이 생계를 꾸려 나가기 위해 잇달아 지질 탐사 단위를 떠나 생계를 찾았다. 지질 탐사 자금의 부족을 메우기 위해, 이 국은 공업탐사 시장을 적극 개척하고, 다양한 경영을 발전시키고, 우리가 익숙하지 않은 많은 업종을 운영하고, 많은 시행을 했다. 새로운 세기에 접어들면서 탐사 개발 일체화 이념이 확립됨에 따라, 우리는 광업에 투자하고 육성하는 데 약간의 정력을 쏟았다. 그러나 이들 산업의 요소들은 모두 지질 탐사 단위에 따라 분배되고 운영되며, 산업 약질, 경영 메커니즘이 낙후된 문제는 장기적으로 해결되지 않고 있다.
국무원의 지질 탐사 팀 관리 체제 개혁 방안이 공포된 후, 지질 탐사 단위 체제 개혁의 방향을 분명히 했다. 그런데 어떻게 기업 관리를 추진할 수 있을까요? 기업화를 실현하기 위해 어떤 모델을 선택하는가? 기업의 주체는 무엇입니까? 다시 한번, 그것은 우리 앞에 있다. 여러 해 동안, 우리는 지질 탐사 단위를 기본 단위로 하여, 각 지질 탐사 단위를 활성화시키는 것을 출발점으로 하여, 기업 개혁을 추진하였다. 사실, 이러한 지질 탐사 단위는 계획 경제 조건 하에서 전문 분업, 성광구 벨트, 행정구역의 원칙에 따라 세워졌다. 시장경제 조건 하에서, 지질 탐사 단위의 이런 조직 형식은 이미 사회화 대생산의 객관적 요구에 적응하지 못했다. 다년간의 개혁 발전 실천은 모든 지질 탐사 단위를 활성화시킬 수 없다는 것을 반복적으로 증명하였으며, 지질 탐사 단위 전체가 기업화를 추진하는 것도 비현실적이었다. 전체 지질 탐사 경제를 활성화시키는 것부터 시작하여 국 단위로 우수한 자산을 유대로, 우세한 기업을 선두로 하여 팀의 조직 구조 조정과 자산 재편을 추진해야 한다. 따라서 시장에 적응하는 생산 요소를 지질팀 매트릭스에서 분리해 본업을 중심으로 재편성하고, 업계의 발전을 이끌 수 있는 백본과 선두 기업을 육성하고, 현대기업 제도를 수립해야 기업화를 진정으로 실현할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기업화, 기업화, 기업화, 기업화, 기업화, 기업화, 기업화, 기업화) 기업화를 실현하는 주체는 지질 탐사 단위가 아니라 산업 실체이다.
최근 20 년간의 기업 개혁 탐구를 거쳐 우리 국은 점차 광산 탐사, 공업 탐사 시공 및 서비스업의 산업 구도를 형성하여 시장 영업소득의 절반 이상을 차지하였다. 기업화를 실현하려면 먼저 시장에 진출한 기업의 주체를 확립해야 한다. 2004 년 이 국은 구조 조정을 통해 일정 규모와 실력을 갖춘 산업그룹 (지광회사, 암토회사, 조사회사) 을 형성하여 기업 전체의 주체였다. 지광회사는 최근 20 년 동안 개혁 발전 실천의 필연적인 선택이라고 할 수 있다.
(3) 광업 회사는 지식, 기술, 관리 등의 요소가 분배에 참여하고' 부자' 를 실현하는 효과적인 전달체이다
현재 지질 탐사 단위는 사업모를 쓰고 기존 정책에 얽매여 있다. 지질 탐사 직원의 임금은 국가 관련 임금제도를 기준으로 할 수 있을 뿐 선을 넘을 수는 없다. 지질학자들은 혹한의 무더위와 빗물과 싸우며 직원들의 임금은 그들의 공헌에 비례하지 않는다. 장기적으로 가면 인재를 유지할 수 없고, 지광의 지속 가능한 발전에 불리하다. 따라서 직원의 재산성 수입을 늘리는 것은 탐사 직원의 전체 수입을 높이는 효과적인 방법 중 하나이며 인재를 유지하는 중요한 수단이다.
하남 유색 지질 탐사 근로자의 재산성 수입을 제고하는 것은 정책 근거가 있다. 국무원의' 지질업무 강화에 관한 결정' 제 19 조는 지식 기술 관리 등의 요소를 점진적으로 건립해 탐사 채굴 수익 분배에 기여하는 새로운 메커니즘을 점진적으로 확립하여 지질인재 팀을 안정시키기 위한 좋은 환경을 조성한다는 것을 분명히 했다. 하남 유색 지질 탐사 근로자의 재산성 수입을 제고하는 구체적인 방법이 있다. 2009 년 업무회의에서 허난성 유색금속지광국은 "자본, 기술, 관리, 정보 참여 탐사 개발 이익 분배의 형식과 방법을 적극 탐구하고, 재산성 수입 재직 총 소득의 비중을 점진적으로 높인다" 고 제안했다. 직원들이 개인 자본 참여국, 팀이 운영하는 경영 프로젝트와 국, 팀 개편으로 상응하는 소유자의 권리와 의무를 누릴 수 있도록 지원하다. 이에 따라 광업회사는 지식, 기술, 관리 등의 요소를 분배에 참여시켜' 부자' 를 완성하는 효과적인 전달체다.
요약하자면, 광업회사를 설립하는 것은 국가의 지질 탐사 단위 개혁에 관한 국정 방침에 부합하며, 직공 수입을 높이는 효과적인 전달체이며, 우리 국이 20 여 년 동안 어렵게 선별한 결과이다.
둘째, 광업 회사가 직면 한 기회와 도전
광업 회사를 설립하여 경영 활동을 진행하는 것은 좋은 정책 지원이 있다. 국무원의' 지질업무 강화에 관한 결정' 제 13 조는 상업적 광산자원 탐사 메커니즘을 분명히 하고 있다. 상업성 광산자원 탐사에서 기업의 주체적 지위를 확립하다. 국유 지질 탐사 단위와 사회자본 합자 협력을 장려하고 광업회사나 지질기술 서비스 회사를 설립하여 다양한 소유제를 개발하는 상업성 광산자원 탐사회사와 유연하고 다양한 탐사기업을 장려합니다. 규범적인 광업회사는 완벽한 법인 지배 구조와 유연한 경영 메커니즘을 가지고 있다. 이 광업회사는 활발하고, 젊고, 정력이 왕성한 직원 팀이 있다.
하지만 새로 설립된 광업회사도 자본력이 강하지 않고, 잠재적 광업권이 적고 (거의 0), 기술력이 약하고, 핵심 경쟁력이 강하지 않다는 점도 주목해야 한다. 지질 작업에는 시장 접근증, 지질 탐사 자질증 등이 없다.
셋째, 광업 회사의 발전 경로
(a) 탐사 및 개발 통합은 광업 회사가 발전하는 올바른 방법이다.
광업 회사는 어떻게 발전하고 어떤 발전 경로를 취해야 합니까? 사람마다 시간에 따라 다른 답을 준다. 지질 탐사 단위에서 분리된 지광 회사로서 더 많은 사람들이 지질 탐사 및 관련 지질 기술 서비스에 종사하는 해답을 줄 것이다. 이 답은 상식에 부합한다고 말해야 한다. 지질 탐사 단위는 수십 년 동안 광산을 찾는 데 종사해 왔으며, 성형된 작업 절차가 있어 일에 익숙하다. 그러나 자원 개발은 또 다른 학과로 하류 산업이다. 예전에는 접촉이 많지 않았지만, 동시에 현재 발전 환경이 좋지 않아, 난감한 정서가 있다.
사실 탐사와 개발은 대립이 아니라 일체형이다. 탐사와 개발은 광업의 여러 단계이다. 탐구는 발전의 기초이고, 발전은 탐구의 결과이다. 최근 지질 탐사 단위는 위에서 아래로 탐사 개발 통합을 대대적으로 추진하고 있다. 이것은 매우 정확하고 필요하다. 허난성 유색금속 광산국의 현실에서 지질 탐사는 우리의 우세이다. 지질 탐사 분야에서 자신의 핵심 기술과 너무 강한 탐사 실력을 가지고 허난성과 전국에서 한자리를 차지하고 있다는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지질, 지질, 지질, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학명언) 반면에, 개발은 우리의 "짧은 보드" 입니다. 사상의식, 인원 상황, 업무 경험 등 우리는 아직 적응하지 못한다. 이를 위해, 이 국은 경제' 분열' 발전을 실현하기 위한 요구에서 출발하여 광업의 발전을 촉진하는 힘을 증가시켜 한 팀, 한 광산을 요구했다. 탐구는 생존 문제만 해결할 수 있고, 탐구는' 아르바이트 경제' 이며, 발전은' 분열' 할 수 있다. 광업회사도 관념을 바꾸고,' 탐사 입업',' 부민 산업 발전' 이라는 이념을 정립하고, 산업 구조를 탐사 위주에서 개발 위주, 탐사를 보조하는 전환을 가속화하고, 다양한 규모의 광체 건설에 주력해야 한다.
모두 알다시피, 자금광업은 금을 주도적 산업으로 하여 탐사, 채굴, 선광, 제련, 광상품을 판매하는 광업회사이다. 5 월 3 1 일 영국 파이낸셜 타임즈는 최신 2009 년 세계 500 대 기업 명단을 발표했다. 김광업은 처음으로 세계 500 대 기업으로 243 위에 올랐다. 그 지주회사는 중국 20 여개 성 자치구와 8 개 해외 국가에 널리 퍼져 있다. 김광업은 2000 년 8 월 주식제 개혁을 실시한 뒤 2003 년 2 월 홍콩에 상장한 뒤 세계 500 대 기업에 진출하는 데 9 년밖에 걸리지 않았다. 자금광업은 큰 성공을 거두며 급속도로 발전하는 황금길에 착수하여 국내외 황금업계에서 생기와 활력이 넘치는 회사가 되었다. 김광업의 빠른 발전의 가장 중요한 원인에 대해 회사 회장은 광산기업에게 자원을 가진 사람은 내일을 가지고 있다고 말했다. Zijin mining 의 성공은 자원 전략의 성공에 있습니다. Zijin mining 은 탐사 및 개발 통합의 성공적인 예입니다.
따라서' 최적화된 탐사 인재, 기술 및 정보+사회자금 (기타 자금 포함)+최적화된 개발 인재 및 기술' 은 광업회사의 이상적인 운영 모델이다.
또 광산업체들도 현재와 장기적인 관계를 잘 파악해 현재에 입각해야 하지만, 장기에 더욱 집중해야 한다. 현재에 입각하여 가능한 한 빨리 일정한 경제적 이익을 얻어야 회사 주주의 지지를 받을 수 있고, 일의 원활한 전개에 도움이 될 수 있다. 장기에 집중해야만 회사의 실제 발전 전략을 세워 회사의 주주들이 지속적인 수익을 얻을 수 있도록 강력한 지원을 제공할 수 있다. 성공의 관건은 점유한 자원을 확보하고 효과적으로 개발하는 것이다.
(2) 끊임없이 자신의 브랜드를 육성하여 핵심 기술을 형성하다.
현재 허난성은 지질 탐사 자질을 갖춘 탐사 단위가 30 곳 이상이다. 허난성에만 10 개의 유색금속지질광산국이 있는데, 모두 정동신구 신지 빌딩 사무실 (층만 다를 뿐) 에서 같은 요금인 중국 지질조사국 2006 판을 채택하고 있습니다. 광업권자가 탐사 단위를 선택할 때, 다른 층을 제외하고는 다른 참고기준이 없고, 지질 탐사 방법이 자신의 특징을 가지고 있지 않다면, 방법 수단이 모두 동일하다면, 탐사 프로젝트의 취득은 광업권인 엘리베이터가 번호를 잘못 고른 결과이다. 얼마나 불행한가! 시장에서 탐사 단위는 동일한 계층의 서로 다른 시스템에 대한 경쟁뿐만 아니라 동일한 시스템 내의 각 탐사 단위 경쟁에도 직면해야 합니다. 어떻게 소비자가 당신을 선택하게 하는 것은 잘못된 층을 누르는 것이 아니라, 그들의 이데올로기에 너밖에 없기 때문인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 오직 한 가지 방법밖에 없다: 자신의 차별화 우위를 창조하고 자신의 브랜드를 내세운다! 자기 단위의 기본 상황을 깊이 분석하고, 자신의 장점을 찾아내고, 정련을 최적화하고, 자기 회사의 독특한 견해를 형성한 다음, 이런 견해를 널리 보급하여 광업권자에게 네가 남다르다는 것을 알리게 한다. 다른 조건이 같은 상황에서 사람들은 항상 그 독특한 단위에 가장 관심이 있다. 우리 모두 알고 있듯이, 우리 국에서는 2 차원 지진 작업을 하고, 외부 협력팀을 찾기 위해, 우리는 주저하지 않고 바로 탄전 물탐사대를 떠올릴 것이다. 바로 이 브랜드입니다!
모두들 외치고 있는데, 지금은 좋은 자원이 없다. 정말 그래요? 금광을 예로 들면, 쉽게 열 수 있는 광난은 모두 얻을 수 있는데, 만약 손을 댈 수 없다면 당연히 자원을 찾을 수 없다. 김광업이 요 몇 년 동안 왜 더 많은 자원을 차지할 수 있었을까, 바로 기술 혁신과 기술 혁신에 의존하는 것이다. 그들이 참여하는 프로젝트는 등급이 낮거나 선택하기가 어렵고, 기술 혁신은 그들에게 큰 발전 공간을 마련해 주었다. 예를 들어 구이저우 수은동 금광, 한 외국기업이 2,3 천만 탐사를 해서 더 이상 할 수 없었다. Zijin mining 은 칼린 형 금광의 어려운 제련 문제를 해결했습니다. 현재 수은동 황금금속 매장량 68.3t 는 이미 자금광업의 3 대 금광 중 하나로 자리잡았으며, 주영 업무비용은 42.98 위안 /g 로 국내 기타 금광 평균치보다 훨씬 낮다. 현재, Zijin 광업은 저급 산화 금 광석, 저급 구리 광석, 미세하게 보급 된 내화물 금 광석, 복잡한 황화 구리 금 광석 및 기타 제련 및 야금 기술에 돌파구를 마련했습니다. 개발 할 수 없거나 개발 효과가 없는 여러 "죽은 광산" 의 성공적인 개발 및 활용은 산업 기술 격차를 메울 뿐만 아니라 Zijin mining 의 다양한 광산 개발을 지원했으며, 또한 Zijin mining 의 향후 통제를위한 다른 저급 내화물 개발을 지원했습니다. 이 기술들은 이미 회사의 핵심 경쟁력이 되었다. 하남 파은덕광업회사가 로닝현 사구 은연 광구에서 채택한 벽충전 채굴법은 회사의 이윤에 중요한 공헌을 하였다. 선진 기술에 힘입어 자금광업의 발원지인 자금산금 구리 광산의 금과 금속 매장량이 점점 더 많이 파질 것이다! 현재 누적 매장량이 300t 에 달하고 있으며, 현재 자금산 금광은 이미 중국에서 가장 큰 매장량, 채굴 규모, 금 생산량이 가장 크고, 광석 품위가 가장 낮고, 단위 광석 처리 비용이 가장 낮고, 경제적 이익이 가장 좋은 금광이 되었으며, 중국 유일의 세계적 초대형 금광이기도 하다! 그것은 그들이 금강드릴을 포함한 핵심 기술을 익혔기 때문이다!
중소 광업회사에게 현재 육성하거나 파악해야 할 핵심 기술은 광업권의 가치와 전망으로 기본적으로' 한눈에' 볼 수 있다.
(3) 인재를 유치하는 메커니즘과 제도를 수립하고 개선한다.
기술은 인재로부터 나온다. 인재의 경쟁은 인재를 끌어들이는 정책의 경쟁으로 직결된다. 그러나 근본은 인재를 양성하고 끌어들이고 사용하는 메커니즘의 경쟁이다. 인재의 시장 메커니즘은 광업 회사가 추구하는 근본적인 목표이다. 다차원적인 인재관, 즉 여러 채널, 다각적으로 인재를 발견하고 사용해야 한다. 인재의 유동이라는 관념, 즉 개방적이고 유연한 인재 유동 메커니즘을 세워야 한다. 인재 "저수지" 를 만들기 위해 전력을 다하다.
소득분배제도를 개혁하여 생산요소별 분배를 제창하다 (생산요소의 수량과 품질 및 기여율별 분배). 오랫동안 국유기업이 노동에 따라 분배한 분배 형식은 기본적으로 임금+보너스+수당으로, 지질 탐사 단위가 개조한 광업회사의 대부분 분배는 이런 모델이다. 사회사 조건의 제한과 노동 분배 자체의 역사적 한계와 장기 분배 메커니즘의 폐단으로 임금, 수당, 상여금 등 노동에 따른 분배는 모두 강한 평균주의적 색채를 띠고 있다.
규범화된 광업회사에서는 이런 전통적인 분배 모델을 돌파하고 경영자의 책임권 통일을 반영하고 현대기업 제도에 적응하는 생산요소별 분배 형식과 방식을 적극적으로 탐구하고 기업 경영자의 적극성과 창조성을 끊임없이 동원하고 자극해야 한다. 연봉제, 스톡옵션제, 과학연구 성과, 독점기술, 지적재산권 등의 요소 참여 분배를 실시한다. 일자리를 참고로, 일자리 보유, 일자리 교환의 동적 지분 원칙을 통해 인적 자원 요소를 자본화하여 잠재적 자원의 측정 가능한 현실적 가치를 실현하고, 인적 자원 관리에서 인적 자본 관리에 이르는 기업의 자질을 성공적으로 제고하고, 직원과 기업이 같은 이익에 기반한 조화로운 발전을 촉진한다.