1. 시장 지향: 이 이념은 여행사가 소비자를 중심으로 시장 수요를 출발점으로 생산을 조직해야 한다. 구체적으로 관광시장과 각종 관광객의 취미에 대한 연구를 강화해야 한다.
또한 지불 능력과 문화적 가치 지향에 따라 관광 수요에 영향을 미치는 일련의 요소들을 설계하고, 시장성 있는 여행상품을 결합하여 서비스 품질과 제품 효용을 높인다. 동시에, 항상 시장 경쟁자의 업무 변화에 집중하고, 적극적으로 혁신하고, 기이한 승리를 거두어야 한다.
2. 브랜드 강조: 여행사가 운영하는 제품은 물질제품이 아니라 대부분 정보제품이다. 여행사가 시장에서 이미지를 확립하는 주요 방법은 브랜드화 기업이다.
여행사 기업 브랜드의 형성은 장기적이고 체계적인 과정으로, 여행사가 경영에서 자신의 장점을 지닌 중점 제품을 구축하고 경영 실천에서 이들 제품의 품질과 인지도를 지속적으로 높여야 한다. 브랜드가 형성되면 적절한 보호와 심화에 주의를 기울여 장기적인 시장 활력을 유지해야 합니다.
3. 합리적인 경쟁: 합리적인 경쟁의 이념을 세우고 여행사가 몇 가지 관계, 즉 기업의 단기 이익과 장기 이익의 관계, 기업의 국부 이익과 전체 이익의 관계, 가격 경쟁과 비가격 경쟁의 관계를 처리하도록 요구한다.
4. 품질 1 위: 의심할 여지없이 제품의 품질은 기업의 생존 발전의 생명선으로 기업의 흥망을 결정한다. 기업으로서 여행사는 관광 상품의 질을 경영 활동 1 위에 두어야 한다.
특히 구매자 시장에서는 여행사 경영자가' 품질 1 위' 의 경영 이념을 세우고 제품 품질 향상을 최우선 과제로 삼아야 한다. 즉, 비용을 절감하면서 좋은 품질을 보장하는 것을 잊지 않고 관광객에게 품질과 저렴한 관광 상품을 제공하는 것을 업무 방향으로 삼아야 한다.
5. 효익에 치중하다: 여행사는 경제적으로 독립적으로 채산되는 기업이기 때문에 경제효과를 중시하는 것은 이미 여행사의 경영 이념 중 하나가 되었다. 우리나라 여행사에게 경영자는 반드시 다섯 가지 방면의 일을 잘 해야 하며, 경제효과에 대한 관념을 세워야 한다. 즉, 구매 관리를 강화하고 구매 원가를 낮추는 것이다.
기업 운영비를 엄격히 통제하다. 자금 관리를 개선하고, 자금 점유를 줄이고, 자금 회전을 가속화하다. 회계 단위를 합리적으로 확정하여 부서의 경제적 이익을 높이다. 재무 관리에서 재무 부문의 적극적인 역할을 더욱 발휘하다.
확장 데이터:
여행사의 경영 위험은 일반적으로 다음과 같은 다섯 가지 특징이 있다.
1, 운영 위험은 객관적으로 존재합니다.
2. 경영 위험의 존재는 일정한 시간과 공간 조건과 관련이 있다.
경영 위험의 발생은 여행사의 이익에 영향을 줄 수 있습니다.
비즈니스 위험은 추정하거나 측정 할 수 있습니다.
비즈니스 위험은 예방할 수 있습니다.