승진에는 세 가지 상황이 있습니다.
첫 번째는 직위의 승진이다.
두 번째는 책임의 확대입니다.
세 번째는 대우의 향상이다.
만약 네가 같은 직위에서 3 년 동안 일했는데, 위의 상황이 하나도 존재하지 않는다면, 축하해! 너는 승강장에 있다.
일반인이 플랫폼 기간을 처리하는 방법에는 두 가지가 있다. 한 가지 방법은 떠나는 것이다! 나는 너를 여기에 남겨두지 않을 것이지만, 나는 나만의 곳이 있다. 이것은 다른 사람에게 충성하는 처리방식이며, 진정한 플랫폼 돌파에 큰 도움이 되지 않는다. 승진의 모든 조건을 갖추지 않는 한, 단 하나의 결과만 있을 뿐, 이 단계는 여전히 고려할 수 있다. 그렇지 않다면, 새로운 플랫폼을 바꾸는 것은 현명하지 못한 것이다.
우리가 직장에서' 플랫폼 기간' 을 만났을 때, 우리는 다음과 같은 측면에서 생각할 것을 제안한다.
첫째, 산업 상황은 어떻습니까?
만약 당신이 있는 업종이 조양업종이라면, 확고하게 견지해 나가고, 업종의 각종 정보와 자신의 분야의 전문 지식을 축적하여, 자신을 점점 더 전문적으로 만들고, 당신의 가치도 시간이 지남에 따라 끊임없이 침전되고 향상될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 업계가 하강 통로에 있다면 가능한 한 빨리 새로운 업종을 선택해 지식 비축을 시작하세요. 기회가 있을 때 과감하게 궤도를 바꾸다.
둘째, 서비스 단위란 무엇입니까?
만약 업계가 상승기에 처해 있고, 미래의 사회적 수요가 아직 생성 중이라면, 당신은 전문지식과 기술을 축적해야 할 뿐만 아니라, 자신이 봉사하는 기업에 대한 심리적 정체성, 일하는 방식, 제창된 가치관이 신앙과 상충되는지, 이런 충돌이 조화될 수 있는지 주목해야 한다. 만약 이 답들이 모두 긍정이라면, 세 번째를 보십시오.
셋째, 개인의 능력 구성에 조정이 있습니까?
많은 경우, 단지 자신의 직무에서 단일 전문 학습과 축적을 통해서만 잘 대처할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 하지만 좀 더 밖으로 나가면 처리하지 못할 수도 있고, 지도자는 한 사람을 더 불러서 일을 하게 될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 원래 지도자는 당신이 더 많은 일을 할 용의가 있을 것이라고 생각했지만, 당신은 그것이 또 다른 직업이라고 생각했고, 당신은 자신의 본업만 잘 할 수 있습니다 ... 이런 상황들은 위와 마찬가지로 모두 관념과 능력의 문제이며, 승진을 하려면 반드시 조정해야 한다.
위의 세 가지 방면의 분석을 통해, 너는 자신의 현재 상태에 대해 대충 이해해야 한다. 솔직히 말해서, 만약 네가 이 문장 을 클릭한다면, 네가 이런 수요가 있다는 것을 설명한다. 그럼 제가 말씀드리고 싶은 핵심은, 지금의 플랫폼을 돌파하는 것은 사실 자신의 인지감옥을 돌파하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
그게 무슨 뜻이에요?
많은 경우, 우리는 항상 자신이 위대하다고 느끼며, 주변 사람들이 자신보다 못하거나, 아니면 우리 자신만큼 노력하지 못한다고 생각한다. 하지만 모두 한 명씩 승진했으니, 너를 제자리에 남겨 두어라. 일반적으로, 당신은 회사가 당신에게 미안하다고 생각했을 것입니다. 올라간 사람들은 모두 부당한 수단을 써서 올라갔습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
이런 사고 활동이 있는 것은 정상이다. 이것은 전통문화와 사고의 정세이니 너를 탓할 수 없다.
하지만 우리의 현재 플랫폼을 돌파하려면 이념으로 시작해야 한다. 결코 좋아하지 않는 일부터 하고 싶지 않았던 일을 하고, 싫어하는 사람과 접촉하고, 읽고 싶지 않은 책을 읽으려고 노력한다 ...
자신의 관념 장벽, 지식 장벽, 능력 틀, 한 단계 더 나아가면, 당신은 정상인이다. (조지 버나드 쇼, 지식명언)
현재를 돌파하는 것은 과거를 부정하는 것이다. 관념, 방법, 행동상의 문제 외에도 기회를 기다리는 문제가 있다.
이 몇 가지 방면을 잘 하고, 꽃이 피기를 참을성 있게 기다리다.