공급망 재고 관리는 재고 관리를 목적으로 하는 방법, 수단, 기술 및 운영 프로세스의 집합이며 기업 재고를 계획, 조정 및 통제하는 작업입니다. 다음은 공급망 재고 관리 문장 정리해 드리겠습니다. 자, 이제 한 번 보시죠.
I. 공급망 및 재고 관리
재고 관리는 공급망 관리의 중요한 내용 중 하나입니다. 재고 관리를 목적으로 하는 방법, 수단, 기술 및 운영 프로세스의 집합이며 기업 재고를 계획, 조정 및 통제하는 작업입니다.
공급망 관리의 재고 관리 목표는 전체 공급망의 목표에 종속됩니다. 공급망 전체의 재고를 계획, 조직, 통제 및 조정함으로써 각 단계의 재고 관리를 최소화하여 재고 관리 비용을 절감하고 자원의 유휴 및 낭비를 줄이며 공급망 전체의 재고를 최소화합니다. 전통적인 재고 관리와 비교했을 때 공급망 관리의 재고 관리는 더 이상 생산과 판매를 유지하는 조치가 아니라 공급망의 균형 메커니즘입니다. 공급망 관리를 통해 기업 관리의 약한 부분을 제거하여 공급망의 전반적인 균형을 이룰 수 있습니다.
둘째, 공급망 재고 관리 문제
1. 정보화가 부족해서 정보 흐름이 통하지 않는다.
공급망 재고 관리는 협업 및 정보 공유를 강조합니다. 공급망의 각 노드 기업 간 수요 예측, 재고 상황, 생산 계획 등은 공급망 재고 관리에 중요한 데이터입니다. 고객의 요구에 신속하고 효율적으로 대응하려면 기업은 공급망의 각 노드에 분산되어 있는 정보를 실시간으로 정확하게 전달해야 합니다. 현재 많은 기업의 정보 전달 시스템이 구축되지 않고 있으며, 공급업체가 획득한 고객 수요 정보가 뒤처지거나 부정확하기 때문에 단기 생산 계획을 이행하기 어려울 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 공급망 재고 관리에 대한 정보를 효과적으로 전달하는 방법은 공급망 재고 관리의 성과를 높이기 위해 해결해야 할 문제입니다.
2. 외부 환경의 불확실성
재고 관리는 주문 리드 타임, 화물 운송 상태, 원자재 품질, 생산 중 시간 수요 변화 등 많은 불확실성의 영향을 받습니다. 불확실성이 재고 관리에 미치는 영향을 줄이기 위해서는 불확실성의 출처와 영향 정도를 이해할 필요가 있다. 그러나 많은 회사들이 불확실성의 출처와 영향을 면밀히 조사하고 추적하지 않아 일부 프로젝트 재고가 부족하고 일부 프로젝트 재고가 과잉되는 현상을 초래하고 있다. 한편, 기업의 계획은 시장 변화로 인한 수요 변동, 공급자의 예상치 못한 변화로 인한 부족, 기업 내 돌발 사건으로 인한 생산 중단 등 예측할 수 없는 요소들을 고려하지 못하는 것이 재고 형성의 주요 원인이다. 이러한 불확실성의 변화를 연구하고 추적하는 방법은 공급망 재고 관리의 또 다른 과제입니다.
효과적인 성과 평가 메커니즘 부족
성과 평가는 항상 기업 계획과 통제의 일부로 여겨져 왔다. 최근 몇 년 동안 공급망 관리 성과 평가에 대한 연구가 진전되었지만, 특히 공급망 재고 관리에 대한 성과 평가에는 여전히 많은 문제가 있습니다. 일부 기업은 재고 회전율을 공급망 재고 관리의 성과 평가 지표로 사용하여 사용자에 대한 응답 시간 및 서비스 수준을 고려하지 않고 총 주문 처리 시간, 평균 미납 주문, 평균 지연 시간, 조기 지연 납품 시간 등과 같은 다른 서비스 지표를 무시하는 경우가 많습니다. 일부 기업은 주문 만족률 평가 지표를 사용하지만 주문의 지연 수준을 평가할 수는 없습니다. 예를 들어 두 공급망은 주문 충족률이 모두 90% 인 경우 나머지 10% 주문 수요를 신속하게 보충하는 방법에 큰 차이가 있습니다. 또한 공급망의 각 구성원 기업과 기업 내 각 부처의 목표가 다르기 때문에 재고 관리의 성과 평가 척도가 다를 뿐만 아니라 사용되는 지표도 전반적으로 고려되지 않았다. 따라서 과학적 공급망 재고 관리 성과 평가 지표 시스템을 구축하고 구현하는 방법은 공급망 재고 관리의 또 다른 과제입니다.
셋째, 공급망의 재고 관리 방법
1. 정보 관리 시스템을 도입하여 정보화 수준을 높이다.
정보기술 인프라 건설을 확대하여 컴퓨터, 네트워크 통신, ERP 시스템 등의 정보기술을 이용하여 정보 전달을 가속화하고 공급망의 재고 정보를 즉시 이용할 수 있다. 공급망 정보 기술 시스템을 설치하면 기업은 언제든지 데이터를 수집하고 처리할 수 있으며 시스템 권장 사항에 따라 생산할 수 있습니다. 관련 데이터 분석에 따르면 정보기술 시스템을 사용하면 회사의 재고를 50% 줄일 수 있다. 예를 들어, 원자재와 완제품이 흐르는 과정의 모든 부분을 실시간으로 추적하여 최종 사용자가 설계, 구매, 생산, 판매 등 업스트림 노드와 최대한 빠르고 직접 의사 소통하고, 정확한 예측을 하고, 사용자의 수요를 신속하게 판단하며, 공급과 수요의 균형을 실현하고, 대량의 압력이나 품절되지 않도록 합니다. 또한 재고, 수요 예측, 생산 계획 등의 정보를 수집, 처리, 처리 및 전달하면 재고 비용을 효과적으로 절감할 수 있으며 공급망 재고 관리에 큰 의미가 있습니다. 고급 네트워크 기술 플랫폼과 완벽한 고객 데이터베이스를 구축함으로써 고객의 요구를 공급망에 신속하게 전달하여 적시에 대응할 수 있습니다. 공급망 정보 기술 시스템을 통해 노드 기업 간의 정보 교류와 소통이 더욱 편리해졌습니다. 정보 공유도를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 노드 기업 간의 유대를 더욱 긴밀하게 하고, 각종 불확실성에 신속하게 대응하며, 전체 공급망의 재고 관리를 더욱 정확하고 실행 가능하게 하고, 멤버 기업 간의 완전한 정보 소통을 실현하고, 수시로 공급망에 정보를 피드백하고, 공급망 재고를 조율할 수 있습니다.
2. 예측 능력 향상
공급망에서 관련 데이터의 중복을 방지하는 한 가지 해결 방법은 업스트림 기업이 다운스트림 기업의 수요 정보를 얻을 수 있도록 하는 것입니다. 정보 * * * 즐기시겠습니까, 해결합니까? 소 채찍 효과? 가장 효과적인 수단. 또 다른 방법은 희귀한 기업을 우회하여 관련 정보를 얻는 것이다. 예를 들어, 직판, 전통적인 유통 채널을 우회하여 소비자에게 직접 판매함으로써 제품의 수요 패턴을 알 수 있습니다. 대량 주문 때문에? 소 채찍 효과? 따라서 기업은 주문 전략을 조정하여 소량 대량 복수 주문의 구매 또는 공급 모델을 구현해야 합니다. 구체적인 조치는 혼합 운송, 제 3 자 물류업체 사용 등이다.
판촉이나 단순히 판매로만 영업사원의 성과를 평가하면 조기 구매로 이어질 수 있고, 향후 구매량이 떨어지거나, 대량 주문 취소로 인해 생산 약정이 혼란스러워질 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 판매명언) 조기 구매로 인한 통제? 소 채찍 효과? 가장 좋은 방법은 리셀러에게 할인하는 빈도와 폭을 줄이는 것이다.
공급 부족에 직면했을 때, 공급자는 고객이 더 많은 공급을 얻기 위해 주문 수량을 과장하지 못하도록 주문 수량을 기준으로 공급을 제한하는 대신 고객의 과거 판매 기록을 기준으로 공급을 제한할 수 있습니다. 수요가 공급을 초과할 때, 고객은 제조업자에 대한 공급 정보가 부족하여 게임 행위가 발생하기 쉽다. 생산성 및 재고 상황에 대한 정보를 고객과 공유하면 고객의 걱정을 줄이고 게임에 대한 참여를 줄일 수 있습니다. 공급망의 각 링크의 구성원이 보증 서비스의 관점에서 재고를 설정하기 때문에 이러한 축적으로 인해 공급망의 재고가 급격히 증가하여 시장 변동에 대한 재고 반응이 느려질 수 있습니다. 상하 기업과 창고를 공유하면 공급망 전체의 재고를 줄일 수 있고, 정보 공유와 결합하면 수요 변동의 영향을 효과적으로 줄일 수 있다.
합리적인 성과 평가 메커니즘을 수립하십시오.
성과 평가 메커니즘은 공급망 관리 연구의 중요한 부분이며 기업 계획 및 통제의 유기적 구성 요소로 볼 수도 있습니다. 공급망 관리 재고 성과 평가 메커니즘을 구축하여 노드 기업의 재고 성과와 전체 공급망 관리 재고의 성과를 정확하게 측정할 수 있는 것은 공급망 이익이 합리적으로 분배되는 척도입니다. 공급망 관리 구현에 대한 엄격한 회계 및 평가를 통해 관리자에게 효과적인 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 전반적으로 공급망 관리의 재고 성과를 종합적이고 과학적으로 분석하고 평가하는 것은 이미 중요한 관리 업무가 되었다. 물류 노드 기업의 재고 관리 과정에서 직원들의 적극성과 적극성을 최대한 동원하고 공급망 재고 관리의 지속적인 최적화를 위한 인센티브와 지속적인 동력을 제공하는 상벌 제도를 구축해야 합니다. 노드 기업이 높은 수준의 재고 관리 성과를 창출하도록 독려해야 합니다. 또한 공급망 재고 관리에서는 스토리지 프로세스에 참여하는 공급망의 노드 기업들 간의 협력이 필요하며, 경제적, 사회적 효과를 달성하기 위해 공급망 외부의 동종 기업 및 사회 전체와의 협력이 필요합니다. * * * 이긴다? 。
공급망 창고의 재고 관리는 공급과 수요의 차이를 조절하여 생산 경영 활동의 정상적인 수요를 보장할 수 있다. 주문 납품 주기를 단축하고, 시장 대응 속도를 높이고, 불확실성의 영향을 줄입니다. 따라서 공급망 재고 관리를 합리적으로 개발하는 방법은 물류 관리의 최우선 과제입니다. 공급망 내 재고 관리, 기존 재고 관리의 한계를 극복하기 위한 혁신적인 관리 방법 (예: VMI) 을 사용하여 기업의 재고 수준을 낮출 수 있을 뿐만 아니라 다른 파트너의 재고 수준도 낮춰 전체 공급망의 재고 수준을 최소화하고 물류 비용을 최소화하며 기업의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
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