국가 지원 정책이 지속적으로 도입되면서 수많은 중소기업과 영세 기업이 사회에 등장했다. 그 중 기술기반의 중소기업은 중소기업의 근간이다. 중소기업은 국가 경제 건설에 큰 기여를 하는 동시에 많은 재취업 인력을 유치해 왔습니다. 정책여건 완화와 각계각층의 지원으로 인해 중소기업 창업이 큰 흐름으로 떠오르고 있다. 중소기업의 경영은 기업 성격, 인력, 외부 환경 요인에 영향을 받는다. 초기 단계에서는 독특한 과학과 기술이 뒷받침될 수도 있습니다. 그러나 기술 성과의 변화, 기업 자금 조달, 기업의 내부 조직 구조 등의 문제에 관해서는 중소기업의 본질적인 결함이 반영됩니다. 등록자본, 인력, 사회적 지원 등의 이유로 중소기업은 자원 부족으로 인해 기술 성과의 전환, 외부 자금조달의 어려움, 기업 내 기능 분담이 불분명하고 발전이 불분명한 경우가 많습니다. 방향.
기업 그 자체. 요소 의존성, 혁신 부족, 광범위한 관리, 성실성 부족, 재능 부족 등이 포함됩니다. 객관적인 요인은 변합니다. 대외 수요 부진, 내수 성장 둔화, 고용 문제, 규모 문제로 인한 낮은 교섭력 등이 주요 원인이다. 정책체제의 주요 문제점은 과도한 세금, 대출의 어려움, 사회자원의 불평등한 분배 등이다.
이 글은 기업생애주기이론의 관점에서 이 4가지 사이클에서 중소기업이 직면한 문제를 요약하고 있다. 탄생 단계의 주요 문제는 자금 조달의 어려움과 낮은 자본 활용입니다. 성장 단계의 주요 문제는 제품 시장 점유율 부족입니다. 성숙 단계의 주요 문제는 성장 단계의 주요 문제입니다. 제품 시장 점유율 부족, 쇠퇴 단계의 주요 문제는 제품 시장 점유율 부족입니다. 주요 문제는 경쟁 우위 감소, 메커니즘 노화 및 복잡한 조직 구조입니다.
소상공인 생애주기이론은 생애주기의 각 단계에서 소상공인이 직면한 주요 문제에 대한 상응하는 해결책을 제시한다. 초기 단계에서는 자금 조달 문제를 해결하기 위해 전략적 제휴가 구성됩니다. 성장단계에서는 제품의 경쟁력을 높여 시장점유율을 높이는 것이 가장 중요하다. 성숙 단계에서는 기업 경영의 주도권과 프런티어 시장의 역동성을 더 잘 파악할 수 있는 인재 팀 구축에 중점을 둡니다. 불황기에는 기업의 조직 구조 변화를 촉진하고 변화 후 새로운 기업 전략을 수립하는 것이 가장 중요하며 주로 기업의 기존 조직 구조를 변경합니다. 또한 외국 중소기업의 발전 속도가 지속적으로 가속화되고 있으며 외국 지원 조치도 지속적으로 개선되고 있습니다. 중소기업 발전을 촉진하는 미국의 금융 경험과 영감은 주로 정부 법률 및 지원 강화, 중소기업 관리 기관 설립 및 개선을 통해 우리나라 중소기업 발전에 큰 도움이 되었습니다. 소기업 및 소기업에 대한 금융 및 조세 지원 시스템을 구축 및 개선하고 소기업에 대한 관련 지원 정책을 수립합니다.