주요 통제 조치: 첫째, 기업은 기업의 발전 전략, 위험 통제 요구 사항 및 성과 평가 기준을 면밀히 연구하고 각 관리 수준의 정보 요구 사항 및 상세 수준에 따라 명확한 내부 보고 지표 체계를 구축해야 합니다. 기업의 명확한 전략 목표와 구체적인 전략 계획은 내부 보고서의 통제 목표를 결정할 수 있는 기반을 제공합니다. 둘째, 기업 내부 에스컬레이션 지표가 확정되면 기업 내 각 책임 센터와 관련 기능 부서가 모두 명확한 목표를 가지고 위험을 통제하고 성과 평가를 수행하는 데 도움이 되도록 층층이 세분화해야 합니다. 한 기업의 전략 목표, 전략 계획, 내부 보고의 통제 목표, 각 책임 센터 및 기능 부서의 통제 목표는 상호 연계되고 내부 정보를 통해 끊임없이 세분화되는 시스템입니다. 셋째, 내부 보고에서는 전체 예산의 기준에 따라 정보 피드백을 진행하고, 예산 통제 프로세스와 결과를 기업 경영진에게 보고하여 예산 집행을 효과적으로 통제하고, 관련 책임을 명확히 하고, 성과를 과학적으로 평가하고, 새로운 환경과 업무에 따라 의사 결정 배치를 조정하고, 기업의 자산과 수익을 보다 잘 계획하고 통제하며, 자원 구성과 관리의 가장 효과적인 협업을 실현해야 합니다.