첫째, 대기업의 특성과 전통적인 세금 징수 및 관리 모델
대기업의 특징. 첫째, 생산 경영과 자산 규모가 크고 생산 관리 기관이 복잡하다. 둘째, 생산경영 프로세스장, 세원 구조가 복잡하고 범위가 넓습니다. 셋째, 판매 업무량이 크고, 시장 적용 범위가 넓으며, 구매 및 판매 회계에 규모가 있다. 넷째, 기업 관리 구조가 비교적 완벽하고, 자금과 물류 관리가 매우 규범적이며, 내부 통제 메커니즘이 비교적 건전하다. 다섯째, 법에 따라 세금을 내고, 위권의식이 강하며, 재정세 전문화 수준이 높다. 여섯째, 경제적 지위가 중요하고, 세원이 결정적이며, 세수 비중이 크다.
(b) 전통적인 대기업 세금 징수 및 관리 모델. 시 세무서에 대기업 세무관리부서가 설치될 때까지 대기업의 세무관리는 시 세무서 산하의 구현 세무기관이 속지 관리 원칙에 따라 진행해 왔다. 관리 모델에서는 중소기업과 마찬가지로 기업이 세무서나 인터넷에서 세금을 신고하고, 세원 관리부에서 알림, 일상적인 검사, 납세평가 등 일상적인 업무를 하는 것과 같다. , 관련 업무 부서는 세금별로 세금 지침을 제공하고, 사찰 부서는 세금 상황에 대한 특별 검사를 실시한다.
둘째, 대기업 세금 관리의 어려움과 실제 문제
(a) 관리 부서가 겹칩니다. 대기업은 그 독특성을 가지고 있으며, 세금 징수 모델은 줄곧 전통적인 관리 모델이다. 현재 대기업에 국제화, 현대화, 전문화된 세금 서비스를 제공하라는 요구로 기존 세금 징수 모델은 새로운 요구에 적응하기 어렵다. 분산 관리로 인해 관리 수준이 다릅니다. 관리 부서가 너무 많아 납세자에게 편리한 서비스를 제공하기가 어렵습니다. 내부 관리의 정교화는 쌍방의 세금 비용을 낮추기 어렵다. 다단계 관리는 왕왕 관리이고 실속이 없다.
(2) 징수관이 단절되다. 일상적인 징수관에서 대기업의 재정이 견고하고, 장부가 상대적으로 규범적이며, 법에 따라 납세의식이 강하다고 생각하는 경우가 많다. 그래서 그들은 세무청에서 세금을 신고할 때 기본적으로 이의가 없는 심사를 한다. 세원 관리부는 주로 대기업에 대한 세금 징수 업무에 중점을 두고 있으며 대기업에 대한 일상적인 검사, 세금 평가, 업무지도 및 정책 컨설팅을 수행하기가 어렵다.
(3) 인력의 질이 적합하지 않다. 대기업 생산 및 운영, 구매 및 판매 회계, 조직 및 관리 기관이 복잡합니다. 업무량이 크고, 관리 절차가 많고, 여러 업종, 지역간 경영, 전문 분업이 세심하고 정보화 수준이 높다. 경쟁력을 높이고 경제 세계화의 요구에 적응하기 위해 대기업은 고학력, 고직함, 높은 자질의 임원들을 양성하고 도입했다. 반면, 국세청의 기존 경영진의 관리 수준은 현저히 부족해 법률 회계 컴퓨터 영어 등 전문지식과 기술에 정통한 인재가 부족하다. 그리고 세무관리인의 전문적 자질은 들쭉날쭉하고, 인원 수와 자질 격차가 커서 대기업에 대한 세무관리가 부족하다.
(d) 정보 플랫폼 비대칭. 현재 대기업은 일반적으로 금융 소프트웨어를 사용하고 있으며, 재무 회계는 고도로 집중화되고 표준화되어 있으며, 데이터 품질과 전문 지식 요구 사항이 높습니다. 국세 시스템이 이미 전국 네트워킹과 지역 네트워킹을 실현했지만, 징수 소프트웨어의 세원 분석에는 여전히 많은 결함이 있다. 예를 들어, 통합 징수 소프트웨어는 일상적인 징수 작업만 기록할 수 있고, 세원 분석과 세금 평가 기능은 기록할 수 없습니다. 본사, 자회사, 계열사 간의 재무, 세무 회계 관계는 잘 연결되지 않아 계열사를 감시할 수 없습니다. 기업의 재무 데이터는 읽을 수 없고, 세금 징수와 기업의 방대한 정보는 충분히 활용할 수 없다.
셋째, 대기업 세금 징수 및 관리를 강화하십시오.
(a) 경영 이념을 바꾸다. 대기업은 지방경제 발전의 중요한 기둥이며, 그 생산경영은 지방경제 발전과 밀접한 관련이 있다. 한 지역의 선두 기업으로서 그 자체의 선진적인 관리 모델은 규범적인 재무 관리 메커니즘과 정보 플랫폼을 기반으로 하기 때문에 법에 따라 세금과 권익 의식이 강하고 주관적으로는 자발적으로 탈세를 할 가능성이 없다. 세수 위험을 피하고 예방하기 위해 세수 비용을 절감하고 기업 이미지를 유지하기 위해 세금 준수도가 매우 높다. 그러나 자신의 이익을 보호해야 할 필요성으로 인해 조세 정책에 대한 이해가 세무서와 일치하지 않을 수 있으므로 양 당사자 간의 소통을 강화하고 상호 이해를 증진시켜야 한다. 각급 국세청은 세수관리 관념을 바꾸고 국내외 대기업 세수관리 경험을 충분히 활용해 대기업에 대해 다른 중소기업과는 다른 관리 방식을 채택해야 한다. 국세총국의' 서비스 최적화와 관리 강화 관계' 에 따라 전문관리와 속지 관리 간의 관계를 올바르게 처리하고, 대기업 관리부 조직과 다른 기능부처와의 협력 관계를 적절히 처리하라' 는 지시정신에 따라 현지 대기업 관리의 특징과 결합해 지방 대기업 세금 관리의 부족을 겨냥할 것을 제안한다. 세금 관리의 과학화, 전문화, 정밀화를 추진하는 데 세금 서비스를 전제로 한다. 고도의 전문화관리를 목표로 정보기술을 지탱하고, 납세평가와 세수위험예방을 주요 수단으로, 대기업 기초정보를 전면적으로 파악한 상태에서 물류 자금 흐름 등 동적 정보의 모니터링 분석을 강화하고, 대기업 생산경영, 마케팅 회계, 자금 운용 및 납세능력을 종합적으로 평가하고, 관련 기업의 세수 이전을 방지하고, 과학적으로 세수입을 예측하고, 대기업 납세신고의 질을 높이고, 대기업 세금신고의 질을 높인다.
(b) 우수한 전문 관리자를 갖추고 있다. 대기업의 생산 및 운영, 구매 및 판매 회계, 복잡한 조직 관리, 세무 경영진이 조세 정책에 정통할 것을 요구하며, 현대 기업 재무, 금융, 자본 운영, 생산 경영 등에 대한 지식을 습득하고, 국가 관련 세법 및 규정을 지속적으로 학습, 흡수 및 적용할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 따라서 직원 배치상 한 지역 대기업 관리의 특징에 따라 대기업 세무관리 전문가를 적극 양성하고, 직업지배인의 장비를 적절히 늘리고, 도입, 배치, 교육 등을 통해 고퀄리티 복합 전문가를 배치해 대기업 세무관리의 전반적인 자질을 높여야 한다. 동시에, 현실에 입각하여 전문 기술직 훈련을 대대적으로 전개하고, 대기업 특성에 따라 재무분석, 회계전산화, 세금평가, 세무위험예방분석 등을 중점적으로 실시한다. 특히 대기업 재무 소프트웨어의 운영을 숙지하고, 재무 소프트웨어에 설정된 회계 및 회계 규칙을 숙지하고, 중점적으로 모니터링하는 회계 및 관련 증빙을 찾아내 전자 감사 능력을 높여야 한다.
(c) 명확한 관리 권한과 책임. 대기업은 지역 간 생산 경영과 내부 관리 수준이 높다. 시급 이상 세무서에서 대기업 세무관리기관을 설립하는 모델 하에 세무총국의' 세 가지 불변' 관리 원칙에 따라 지방조건에 따라 대기업의 생산 경영 범위와 규모 기준을 나누는 것이다. 둘째, 명확하게 관리해야 할 대기업의 업종과 가구 수; 셋째, 우리는 대기업 관리의 내용과 목표를 명확히해야합니다. 넷째, 과학적이고 전문적이며 정교한 대기업 관리 책임을 세워야 한다.
(d) 관리 프로세스 및 관련 관계를 합리화합니다. 대기업 특성과 함께, 첫째, 온라인 인증, 온라인 세금 신고, 온라인 신고를 대대적으로 추진하고, 신고 징수 절차를 기업측으로 옮기고, 기업의 자주세금 신고 의식을 충분히 발휘하는 것이다. 둘째, 세금 서비스, 세법, 소득회계, 세원 관리 등의 부서를 통합하여 정보 수집, 감사 평가, 조사 검증 3 단계에 따라 관리 프로세스와 직위를 설정하여 세원 모니터링, 세금 분석, 세금 평가, 세무감사에 대한 양성 상호 작용 메커니즘을 구축하는 것입니다. 셋째, 데이터 멀티 헤드 제출 및 세금 관련 문제의 승인을 줄입니다. 대기업 세무관리부는 관련 데이터 집중 처리, 납세자 부담 경감, 서비스 효율성 향상을 주도한다.
(e) 원활한 정보 채널을 구축하다. 세원 정보의 수집과 분석은 대기업 세원 관리의 중요한 돌파구이다. 세금 분석 및 세금 평가의 필요에 따라 기업 조직, 생산 운영, 관련 거래, 물류, 자금 흐름 등에 대한 정보를 종합적으로 수집합니다. 동시에, 우리는 징수 및 관리 채널을 넓히고, 지방세, 감사, 산업 및 상업, 은행 및 기타 관련 관리 부서와 접촉 및 정보 통신 시스템을 구축하고, 관련 부서의 관리 정보 자원을 활용하고, 세원 관리 정보 저장소를 풍부하게해야합니다. 대기업 고위 관리자와의 소통 조정 메커니즘을 확립하고, 이해를 높이고, 연계를 강화하고, 정보의 원활한 흐름을 확보해야 한다.
(6) 대기업 세금 관리 플랫폼 개발 대기업의 고도의 정보화에 직면하여 상응하는 관리 정보 플랫폼의 지원 없이는 효과적인 관리를 실현하기 어렵다. 현재 종합 징수 소프트웨어는 대기업 조직 구조 및 관련 업무에 대한 기록이 부족하고 세금 분석 및 세금 평가에 대한 지원이 부족합니다. 따라서 대기업 세원 관리 분석 플랫폼을 구축하는 것은 매우 필요하고 중앙 집중식 관리를 실현하는 효과적인 수단이다. 개발된 플랫폼은 다음을 갖추어야 합니다. 첫째, 대기업 조직과 관련 기업의 기본 데이터베이스입니다. 둘째, 대기업 신고 데이터베이스를 통해 요약 신고 데이터와 하위 단위 신고 데이터의 비교를 달성합니다. 셋째, 대기업 금융 소프트웨어와의 데이터 인터페이스로 금융 소프트웨어에서 데이터를 쉽게 추출할 수 있습니다. 네 번째는 외부 정보 데이터베이스입니다. 다섯째, 대기업 분석 및 조기 경보 지수 데이터베이스; 여섯째, 대기업의 분석 모델