1, 생산부 직원
2, 부서 사무실 사무원
3, 부서 책임자 및 팀 리더
4. 운영 단위, 물류 및 보안
여섯째, 성과 평가 분류 및 평가 시간
성과 평가는 월별 평가와 연간 평가로 나뉜다.
1, 월별 평가
월별 성과 평가 시간은 5 일부터 12 일까지 지난달 성과를 평가한다. 각 부서는 2008 년 6 월 2 일 오후18 시까지 성과 평가 결과를 관리부에 제출해야 하며, 관리부는 평가 데이터를 통계할 것이다.
2. 연간 평가
연간 성과 평가 시간은 1.5-10 으로 연간 종합 성과를 평가합니다. 연간 평가는 연간 12 개월의 월별 평가를 기준으로 합니다. 연간 평가는 직원 65,438+02 개월의 총 평가 점수를 65,438+02 개월 후의 총 점수로 나누어 개인 연간 평가 점수로 평가했다. 다음 공식을 참조하십시오.
12 개월 합계
12×80%+ 직접 상급평가 점수 × 20% = 개인 연말 점수.
일곱째, 평가 등급 및 계수
성과 평가의 등급은 우수, 양호, 합격, 개선이 필요한 5 등급으로 나뉜다. 각 등급에는 해당 평가 계수가 있습니다. 자세한 내용은 다음 표를 참조하십시오.
등급을 평가하다
우수한 분류
(90 점 이상) 좋아요
(90-86) 좋아요
(85-80) 합격
(70-79) 개선이 필요하다
(60-69 세) 가난한 사람
(60 세 이하)
생산부 직원 생산성상 평가 계수
실제 점수에 비례하다
사무실 사무원 성과
가산점 계수1.51.31.151.90 0.70.
부서 책임자 및 팀장의 성과 보너스 계수
1.51.31.1510.90.70
여덟, 성과 보너스 회계 및 분배.
1. 생산부 직원 보너스 회계 및 발급 방법은' 생산성 인센티브 관리 방법' 을 참고하여 시행한다.
2. 각 부처 책임자와 반장, 사무실 사무원 등 직급자를 포함해 기본임금의 50% 를 내놓았다.
라인 성과 평가. 구체적인 조작 방법은 아래와 같다.
(1) 개인 성과 보너스 회계 공식:
개인 기본급
2 × 성과 평가 계수 -2 = 개인 성과 평가 보너스
(2) 성과 상여금 분배 공식 (개인 성과 상여금이 음수인 경우 이 formula 를 적용할 필요가 없음):
총 개인 근무 시간 (초과 근무 시간 제외)
26 × 개인 성과 보너스 = 개인 성과 보너스.
아홉. 성과 평가의 유효성
1. 평가 결과에 따라 직원의 직위 승진 및 처벌이 결정됩니다.
각 부서의 직원들은 3 개월 이상 지속적으로 심사에 참가하며, 심사 결과를 개선하거나 나쁘게 해야 하며, 관리층이나 책임자가 강직하거나 무조건 사퇴하고, 일반 직원은 해고나 무조건적인 사퇴를 하고, 상황에 따라 200 원 이상의 벌금을 공동으로 부과해야 한다.
평가 결과는 직원 성과 임금 및 보너스와 관련이 있습니다.
심사 결과와 월별 출석률은 사원의 성과급과 설 기간 동안 회사가 지급하는 복지 상여금의 양을 직접 결정한다.
평가 결과는 직원 연말 복리후생 보너스와 결합됩니다.
연간 종합 평가 결과는 직원의 연말 복지 보상 및 처벌을 결정합니다.
평가 결과는 직원 급여 인상과 직접 관련이 있습니다.
고정 임금 사원 (일시적으로 초과근무, 생산성 상여금, 업무공제 등 추가 수입을 고려하지 않는 사원) 의 경우 구체적인 방법은 아래 표를 참조하십시오.
임금 증감 기준 (한 번에 최대 인민폐 이하)
임금 인상 10% 의 연간 평가는 우수, 9 개월 이상 월간 평가는 우수, 기타 3 월 평가는 양호.
임금 상승률이 8% 오른 것은 연례 심사에서 우수로, 7 개월 이상 월간 심사에서 우수로, 기타 5 월 심사는 양호로 평가됐다.
임금이 6% 오른 것은 연례 심사에서 우수로 평가됐고, 5 개월 이상 월간 심사에서 우수로 평가됐으며, 기타 7 월 심사는 양호로 평가됐다.
임금은 3% 올랐고, 연간 심사는 좋았고, 3 개월 이상 월간 심사는 우수로 평가됐으며, 적어도 8 월에는 모든 월간 심사가 좋았고, 월별 심사 결과에는 어떠한 차이도 포함할 수 없었다.
정기급 연간 심사를 통과한 것은 3 개월 미만의 월별 심사가 우수하거나 양호하다고 평가했고, 다른 달의 심사 결과는 나쁘지 않을 수 없으며, 반드시 2 회 이상 개선해야 한다.
연간 평가에서 5% 의 임금 인하를 높여야 한다. 월간 심사는 최소 5 개월 연속 합격 이상으로 평가됐으며, 차액은 2 배를 넘지 않아야 한다.
연간 평가 임금 8% 인하의 경우, 인상해야 하며, 월별 심사는 최소 3 개월 이상 합격으로 평가되며, 차액은 3 배를 초과할 수 없다.
임금 인하 10%, 연간 평가 불량, 월별 평가 성적 3 배 이상.
첨부 파일:
다른 직위의 성과 평가표 (첨부 메일 참조) 는 참고용이며 적용할 수 없습니다. 회사마다 실제 상황이 다르다.