물류 관리에는 운송, 저장 등 물류 활동의 모든 요소에 대한 관리가 포함됩니다. 물류 시스템의 다양한 요소 관리, 즉 사람, 재정, 물건, 장비, 방법 및 정보 등 6 가지 주요 요소 관리 물류 활동에서 특정 기능의 관리는 주로 물류 계획, 품질, 기술, 경제 등의 기능 관리 등을 포함한다. 1. 물류 관리 부서의 책임은 다음과 같습니다. 1. 계획: 전체 물류 시스템 계획, 물류 실체 활동 계획 등 2. 예산 개발 3. 표준 프로세스 개발: 제품 프로세스 프로세스에 따라 표준 물류 프로세스를 개발합니다. 교육: 물류 프로세스에 따라 물류 인력 교육; 통제: 물류 프로세스의 품질 관리; 6. 모니터링: 제품은 물류 부서에서 주문을 받고 공장에 납품될 때까지 실시간으로 모니터링됩니다 (재고 실시간 모니터링 포함) 7. 평가: 다양한 평가 평가를 통해 물류 센터의 효율성 관리를 달성하고, 좋은 운영 결정과 방침을 수립합니다. 8. 수요 결정: 이전 주문 및 현재 단계의 주문을 기준으로 수요 분석을 수행합니다. 9. 계약 체결, 계약 개정/갱신 1. 조정: 공급자, 생산 공장 및 물류 부서와의 조정, 긴급 주문, 돌발 상황에 대한 조정 등 11. 정보 관리: 주문, 구매, 재고, 보충 및 피킹 등 물류 활동의 다양한 정보를 처리합니다. 계획, 예산, 프로세스 등을 위한 기본 정보를 제공하고 문제가 있는 부분에 대한 개선을 적시에 해결합니다. 2. 물류 활동 중 구체적 기능에 대한 관리: 1) 물류 경제 관리 물류 경제 관리는 물적 유동 과정 (저장 포함) 을 주체로 다양한 관리 기능을 활용하고, 물건의 유동 과정을 체계적으로 통일적으로 관리하여 물류 비용을 줄이고 물류의 경제적 효과를 높이는 것, 즉 경제적 방법으로 관리 물의 흐름에 관한 규칙적인 문제를 연구하고 관리하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) ① 물류 계획 관리: 물질 생산, 분배, 교환, 유통의 전 과정에 대한 계획 관리, 즉 물류 대형 시스템 계획 관리의 제약 하에 물류 프로세스의 각 부분에 대해 과학적 계획 관리를 수행해야 합니다. 물류 시스템 내 각종 계획의 편성, 실행, 수정 및 감독의 전 과정에 구체적으로 반영된다. ② 물류 통계 관리: 물류 전 과정 중 경제 활동에 대한 수량 연구. 물류 통계 관리는 통계 수치를 분석하고 연구하여 문제를 찾아내고 물류 업무를 개선하고 물류 경영 수준을 높여야 한다는 것이다. 물류 경제 관리의 기본 작업입니다. ③ 물류 비용 관리: 물류 총비용과 이익, 세금이 합쳐져 물류 총비용을 구성한다. 일반적으로 물류 총비용 중 가장 큰 비중을 차지하는 부분은 물류 총비용이다. 물류 비용은 물류 기업 활동의 경제 상태를 반영할 수 있다. 화폐형태를 통해 물류 활동 중 각 부분의 다양한 경제효과를 객관적으로 평가할 수 있고, 물류비용이라는 잣대를 이용하면 조건이 비슷한 물류기업의 경영 활동을 쉽게 평가하고 분석할 수 있다. 합리적인 물류 비용 구성을 통제하는 것은 물류 관리 업무를 강화하는 중요한 내용이다. ④ 물류 시설 관리: 물류 전 과정에서 물품 유동을 위한 모든 시설 (예: 교통시설, 창고 시설 등) 은 물류 활동에 없어서는 안 될 물류 기반이다. 물류 시설은 가장 빠른 속도와 최소한의 소비로 품질보증량을 소비하는 생산 분야에서 소비 분야로 진입하는 중요한 전제 조건이다. 사회 생산력이 지속적으로 발전함에 따라 물류 기업은 각종 시설에 대한 배합 관리를 지속적으로 강화해야 하며, 시설의 수리, 보양에 주의해야 하며, 끊임없이 기술을 혁신하고, 기존 시설을 보완하고, 시설의 이용 효율을 높여야 한다. 각종 물류 시설 관리를 강화하는 것은 물류 경제 관리의 중요한 내용이다. 2) 물류 품질 관리: 물류 대상의 품질, 물류 수단, 물류 방법의 품질을 포함합니다. ① 상품의 품질 보증 및 개선: 현대 물류 과정은 부정적인 보호 및 이전 물류 대상일 뿐만 아니라 유통 가공 등의 수단을 사용하여 상품의 품질을 개선하고 향상시킬 수 있습니다. 따라서 물류 과정도 어느 정도 의미에서 상품 품질의 형성 과정이다. ② 물류 서비스 품질: 물류업은 매우 강한 서비스 성격을 가지고 있어 전체 물류의 품질 목표는 고객의 서비스 품질에 대한 높은 만족도라고 할 수 있다. 서비스 품질은 사용자마다 요구 사항이 다르므로 상품의 좁은 품질 유지와 같은 고객 요구 사항을 파악하고 이해해야 합니다. 유통 가공은 상품의 품질을 향상시킵니다. 배치 및 수량 만족 수준; 관련 서비스 (정보 제공, 청구 및 분쟁 처리) 의 만족도. ③ 물류 업무의 질: 물류 각 부분 (예: 운송, 취급, 하역, 보관 등) 에 대한 품질 보증. 물류 업무의 질을 높이는 것은 운반 방법, 운반 설비, 시설 및 기구에 힘써야 한다. 물류 서비스 품질 수준은 각 작업 품질의 합계에 따라 달라집니다. 따라서 업무 품질은 물류 서비스 품질의 어떤 보증과 기초이다. 업무의 질을 중점적으로 파악하면 물류 서비스 품질도 어느 정도 보증된다. ④ 물류 엔지니어링 품질: 물류 과정에서 제품 품질에 영향을 미치는 다양한 요소 (인적 요소, 제도적 요소, 장비 요소, 공정 방법 요소, 측정 및 테스트 요소, 환경 요소 등) 를 총체적으로' 엔지니어링' 이라고 합니다. 공사의 질을 높이는 것은 물류 품질 관리를 위한 기초작업이며, 공사의 질을 높일 수 있다면' 예방 위주' 의 품질 관리를 잘 할 수 있다는 것은 분명하다. 3) 물류 엔지니어링 경제 관리: 물류는 생산, 분배, 유통 및 소비의 전 과정을 관통하는 시스템입니다. 물류 엔지니어링 경제 연구는 전체 물류 시스템에서 출발해야 합니다