기업관리는 사회관리와 마찬가지로 우리 사회는 법치사회입니다. 법치를 통해 사회의 안정적인 운영을 유지하다. 기업도 마찬가지다. 기업 지도자가 권력이 커서 제도를 함부로 짓밟는다면 기업은 실패할 운명이다.
제도는 상벌과 출석뿐만 아니라 완벽한 조직 구조, 엄격하게 통제되는 인력 기준, 직원들의 보상 제도를 장려하고 기업 분위기를 자극하는 경쟁 메커니즘도 포함한다.
둘째, 소통은 다리를 만든다
많은 기업 관리자들은 일이 명령을 내리고 직원들이 명령을 완성하는 것이라고 생각한다. 바로 기업 관리자의 이런 관념 때문에 관리 과정을 방해했다. 교류가 없으면 이해가 되지 않는다. 기업 운영상의 문제점을 금방 알 수 없다. 더 심각한 것은 관리자와 직원 간의 간극이 깊어졌다는 것이다. 시간이 지남에 따라 기업 경영의 실패로 이어질 수 있다.
경영기업은 반드시 제때에 직원들과 소통해야 한다. 물론 의사 소통에서 듣는 것이 말하는 것보다 더 중요하다. 기업 관리자가 선반을 내려놓고 감히 잘못을 인정할 때, 너는 모두가 매우 우호적이라는 것을 알게 될 것이다.
셋째, 사람들이 땔나무를 줍고 화염이 높다.
기업 문제는 관리자의 지혜에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다. 그래서 직원들에게 하고 싶은 말을 마음껏 할 수 있는 기회를 주고, 직원들에게 기업에 좋은 조언을 해주고, 동시에 직원들이 자신이 기업의 일부라고 느끼게 해야 한다. 직원들은 기업의 발전을 위해 더욱 노력할 것이다.
넷째, 금은 충분하지 않아, 사람은 완벽하지 않다.
이른바' 금에는 적자가 없고, 사람은 완벽하지 않다' 는 것이다. " 기업의 관리자로서 직원의 단점만 볼 수 있고 장점은 볼 수 없다면 직원의 업무 효율만 떨어질 수밖에 없다. 알다시피, 세상에는 폐장작이 없다. 인재를 쓰지 말아야 할 곳에 쓰고, 그 단점을 피하고, 그 소장을 사용하는 것이 성공한 기업가의 선발의 길이다.