(조직도는 중소기업이 조정할 수 있는 대기업의 인적 자원 부서에 적용됩니다. ) 을 참조하십시오
직책 시리즈 설명:
분업 담당자 자격 설명
전문: 전문 업무에 대한 심층적인 이해, 실제 작업 절차와 작업 과정 숙지, 관련 법률, 규범 및 정책 이해, 외부 작업 단위와 좋은 협력 관계
능력: 강력한 실제 조직, 조정 및 계획 능력.
관심 분야: 전문 업무에 강한 관심을 가지고 있습니다.
심리 상태: 성숙하고 듬직하며 성실하며 사회적 책임감과 업무책임감이 풍부하다.
채용 관리책임자 직책 설명
작업 코드: (생략)
직책명: 채용 담당 부서: 인사부
등급: (약간) 급여 범위: (약간)
Position 설명: 회사 각 부서의 인력 요구를 이해하는 데 기초하여 인적 자원 채용 계획 및 position 설명의 구체적인 요구사항에 따라 채용 공고, 테스트, 면접 및 초심을 구성합니다.
직무 담당자: 채용 및 교육을 담당하는 보조 관리자에게 보고합니다.
감독 대상: 채용 보조원
파트너: 본 부서의 책임자와 다른 부서의 책임자와 책임자입니다.
대외 연락: 대외 구직 사이트, 인재 교류 센터, 채용 기관, 고교 취업지도 센터, 각종 채용 광고 매체.
직무 역할:
1, 인력 요구 사항 이해
(1) 회사 인적자원 계획에 따라 각 부서 관리자, 책임자에게 인원 수요를 문의한다.
(2) 인원 수요를 종합하여 대외 채용 의견을 제출하다.
(3) 요구 사항 요약 및 권장 사항을 담당 부사장에게 보고합니다.
2. 채용 계획 개발
(1) 채용 시간과 최종 예약 시간을 결정합니다.
(2) 적절한 채용 미디어 및 채용 채널을 결정하십시오.
(3) 제 1 심 및 면접 방법 및 내용 개발.
(4) 채용 계획 개발:
채용 공고를 발표하다 B 이력서 수락 C 이력서 검토 초기 테스트 알림 E. 예비 시험 준비;
F 면접 통지 G. 면접을 조직하다. H. 면접 결과 분석 및 검토 J. 참가자 목록 확인 H 통지 위치; 나는 예약인원과 시간을 확인한다.
(5) 채용 계획을보고하십시오.
3. 채용 예산 계획 개발
(1) 채용 계획에 따라 채용 예산을 책정합니다.
(2) 예산 계획을 담당 부사장에게 보고한다
4. 계획이 확정되면 채용 계획을 회사 소재지 인사행정부에 제때 보고하겠습니다.
예비 채용 테스트 및 면접을 조직하십시오.
(1) 관련 기능 부서와 초시험 내용을 결정하고, * * * 공동으로 초시험을 조직하다.
(2) 1 차 시험 결과를 요약 분석하고 관련 기능 부서와 면접 명단을 확인합니다.
(3) 예비 테스트 결과, 분석 및 권장 사항을 담당 부사장에게 보고합니다.
(4) 면접 명단이 정식으로 확정된 후 면접 통지를 보냅니다.
(5) 면접 준비를 잘 하고 면접 심사 팀과 함께 면접을 진행한다.
(6) 면접 심사 팀과 함께 면접 결과를 정리하고 분석합니다.
6. 채용 명단을 확인한 후 채용 통지서를 발급합니다.
7. 통지받은 사람을 제때에 추적하고, 최종 도착자와 시간을 확인하고, 각 기능 부서와 교육 책임자에게 통지합니다.
8. 회사의 인적 자원 계획 수립에 참여하고 건의합니다.
9. 외부 정보 수집
(1) 채용 사이트, 인재 교류 센터, 헤드헌터와 좋은 협력 관계를 맺고 서로 정보를 즐긴다.
(2) 외부 채용 매체를 이해하고 그 효과를 평가한다.
업무 규범: 노동법, 현지 관련 인사고용조례, 직원 수첩, 채용 관리 업무 규범.
교육 관리자의 직무 설명
작업 코드: (생략)
직책 이름: 교육부 책임자: 인사부
등급: (약간) 급여 범위: (약간)
직책 설명: 회사의 내부 교육 요구 사항을 이해하는 것을 바탕으로 회사의 전략 개발 계획에 따라 회사의 교육 계획 및 경력 개발 계획을 작성하고, 계획에 따라 다양한 교육 과정을 구성 및 개발하여 회사의 목표와 직원의 기대를 달성합니다.
직무 담당자: 채용 및 교육을 담당하는 보조 관리자에게 보고합니다.
감독 대상: 교육 보조원
파트너: 본 부서의 책임자, 다른 부서의 관리자 및 책임자, 공인 강사를 담당하고 있습니다.
외부 연락: 외부 교육 기관, 컨설팅 회사, 대학 교육 센터, 외부 교육 대학 및 MBA 와 같은 전문 학위 교육 지점입니다.
직무 역할:
1. 회사의 교육 요구 사항을 이해합니다.
(1) 회사 부서와 직원의 교육 요구 사항을 조사한 결과.
(2) 배치 책임자와 함께 직원 경력 개발 계획 수립 * * *
(3) 회사의 전략 발전 계획에 따라 회사의 부족한 부분을 이해하고 교육 수요 조사를 실시한다.
(4) 수요를 총결하고, 건의를 하고, 주관 부사장에게 보고한다.
2. 회사 교육 프로그램을 개발합니다.
(1) 회사의 전략 개발 계획, 연간 작업 계획 및 내부 교육 요구 사항에 따라 연간 교육 프로그램을 개발합니다.
(2) 회사의 반기 업무 계획과 교육 요구에 따라 반기 교육 계획을 세우다.
(3) 반년 교육 프로그램 및 회사의 월별 작업 계획에 따라 월별 교육 계획을 수립합니다.
(4) 각종 훈련 계획을 제때에 주관 부사장에게 보고하여 심사한다.
회사의 특별 교육 프로그램을 개발하십시오.
(1) 회사의 전략 개발 계획 및 비즈니스 조정 요구에 따라 다양한 전문 교육 프로그램을 개발합니다.
팀 건설, 프로젝트 관리, 직업적 정체성, TPP 등의 전문 교육 프로그램.
(2) 그룹 회사 내부 및 외부 양방향 커뮤니케이션 계획
(3) 제때에 주관 부사장의 비준을 보고하고 그룹 부서에 보고하여 제출하다.
4. 교육 예산 개발
(1) 다양한 교육 프로그램의 조직 요구에 따라 8%~ 15% 의 유동 흑자를 남겨둔 합리적인 교육 예산 계획을 수립합니다.
(2) 예산 계획을보고하십시오.
5. 회사의 다양한 교육 프로그램을 시행하십시오.
(1) 미리 연락해서 교육교사, 장소, 시간을 확인하세요.
(2) 교육 강사와 함께 수업 준비 * * *
(3) 교육 통지 발행
(4) 훈련에 필요한 차량, 숙식을 마련하다.
(5) 훈련 장소를 마련하고 훈련 장비를 준비한다.
(6) 훈련 참석 기록
(7) 훈련 기록 작성
(8) 현장 훈련 평가를 실시한다.
(9) 교육 작업 추적
(10) 직업 개인 훈련 포인트
(1 1) 분석 교육 평가 설문지
(12) 교육 요약 및 에스컬레이션을 준비합니다.
6. 외부 교육 구성
(1) 교육 요구 사항을 요약하고, 외부 교육 프로그램에 참여하는 과제를 제출하고, 에스컬레이션합니다.
(2) 외부 교육기관에 연락하고 연락해서 교육비를 상담한다.
(3) 외국 연수원 업무 부서 관리자 또는 주관의 훈련 의견을 구하다.
(4) 관련 외부 교육원에게 통지하고 교육 기간 동안의 업무를 배정한다.
(5) 외부 교육에 참가하는 내부 심사 수속을 처리하고, 훈련 계약을 체결하고, 상응하는 돈과 수표를 수령한다.
(6) 훈련 요약을 추적하고 출판 후 기록한다.
(7) 외부 교육에 참가하는 송장을 추적하고 상환을 위해 재무 부서를 제출합니다.
7. 교육 요약
(1) 주간 교육 업무를 요약하는 특별 교육 요약을 작성합니다.
(2) 월별 교육 요약을 수행하고 월별 작업 보고서를 제출합니다.
(3) 반년 훈련을 요약하고 반년 업무 총결산을 제출한다.
(4) 연간 교육을 요약하고 연간 업무 요약을 제출하십시오.
8. 외부 교육 기관에 연락합니다.
(1) 외부 교육 기관과 좋은 협력 관계를 맺고 서로 정보를 공유합니다.
(2) 주요 교육 기관 및 컨설팅 회사의 공개 과정을 정기적으로 이해합니다.
(3) 외부 교육 기관의 전문 교육 자격을 검토합니다.
(4) 주요 외부 교육 기관의 교육 능력과 효과를 평가합니다.
9. 회사의 인적 자원 계획 수립에 참여하고 건의합니다.
10, 교육 장비 보관 및 사용 일정
업무 규범: 교육 관리 규범, 사회 교육 기관의 승인 규정.
정보 책임자 직책 설명
작업 코드: (생략)
직책 이름: 정보 담당 부서: 인사부
등급: (약간) 급여 범위: (약간)
직책 설명: 인사 업무 구성 관련 정보를 수집하고, 기업 인적 자원 저장소를 설정 및 유지 관리하며, 기업 인재 요구사항 및 인재 구조 조정에 대한 동적 분석을 수행하고, 기타 인사 업무에 필요한 정보 지원을 제공합니다.
업무 담당자: 정책 분석 및 정보 업무를 담당하는 보조 관리자에게 보고합니다.
감독 대상: 정보 어시스턴트
파트너: 본 부서의 책임자와 행정부의 정보 책임자를 주관합니다.
외부 연락처: 기타 부서 정보 책임자, 외부 인재 교환 센터 정보 부서
직무 역할:
1. 부서 인적 자원 정보 시스템을 구축 및 설계하고 부서 웹 사이트 또는 회사 내부 홈페이지를 유지 관리합니다.
2. 회사의 인적 자원 정보 저장소를 설정합니다.
(1) 각 부서장에게 다양한 인적 자원 관리 정보를 파악합니다.
(2) 업무 요구를 충족시키는 분류 인적 자원 정보 저장소 (예: 전문, 역량, 자격, 성과 분류 정보 관리) 를 설정합니다.
(3) 역대 지원자의 이력서 및 관련 자료를 정리한다.
(4) 전문성과 자격에 따라 신청 정보 저장소를 구축한다.
3. 인적 자원 정보 유지 보수 및 관리
(1) 본 부서 및 기타 부서의 다양한 관계자에 대한 정보를 적시에 지속적으로 수집합니다.
(2) 인적 자원 정보 저장소의 정보를 적시에 입력하고 업데이트하십시오.
(3) 도서관 자원 정보 정리 및 분석
4, 특수 정보 종합 및 분석
(1) 회사의 전략 개발 계획 및 비즈니스 조정 요구에 따라 저장소에서 해당 정보를 추출하여 합성합니다.
(2) 전공, 직위, 자격, 직능 등 심사 요구에 따라 구조분석과 동적 종합 처리를 진행한다.
(3) 분석에서 추출된 문제와 부족을 근거로 합리화 건의를 제출하다.
(4) 정책 분석 부사장에게 종합 정보 처리 결과와 건의를 보고하다.
5. 업무 정보 지원 제공
(1) 부서의 실제 업무 요구에 따라 각 부서에 관련 정보를 적시에 제공하고 정보 자원 지원을 제공합니다.
(2) 업무의 필요에 따라 다른 부서에 필요한 업무 정보 지원을 제공한다.
6, 회사의 내부 인적 자원 연구를 주재.
(1) 인적자원 업무의 발전 변화에 따라 부서별 특별 연구 프로젝트 계획을 세우다.
(2) 기타 주관 업무 요구에 따라 해당 조사 계획을 확인합니다.
(3) 특집 연구 계획을 총괄하고, 연구 예산 계획을 세우고, 주관 부사장에게 보고한다.
(4) 연구 계획이 확정된 후, 조직 분업을 조직하여 특집 연구를 전개하다.
(5) 전문가 그룹 구성원을 초청하여 정기적으로 연구 결과를 평가하고 검토하다.
작업 사양: 내부 정보 관리 사양, 내부 홈페이지 관리 사양, 전자 정보 통신 관리 사양, 인력 정보 관리 사양
성과 관리책임자 직책 설명
작업 코드: (생략)
직책명: 성과 담당 부서: 인사부
등급: (약간) 급여 범위: (약간)
직책 설명: 직책, 직책, 기능 기준에 따라 회사 직원 (부서 관리자 이하 포함) 의 성과, 태도, 역량을 평가하고 교육, 배치, 임금 인상, 보상, 교육, 처벌을 제안합니다.
직무 담당자: 보고 대상: 성과 지급 업무를 담당하는 보조 관리자입니다.
감독 대상: 성과 보조원
파트너: 주관 부서의 책임자, 다른 부서의 관리자 및 정보 관리 책임자.
직무 역할:
1, 내부 성과 관리 지표 시스템 구축
(1) 회사의 전략 발전 목표와 계획에 따라 주관 부사장의 지도 하에 다른 부서 관리자 또는 책임자와 평가 요소의 가중치를 확인하여 각 부서의 성과 평가 지표 체계를 공동으로 개발합니다.
(2) 평가 요소 및 지표 시스템에 따라 각 부서의 직원 성과 평가 양식 (일반적으로 일일 및 연간 평가 양식, 자체 검사 보고서 양식, 승진 평가 양식 배치 등) 을 준비합니다. ) 을 참조하십시오
(3) 평가 지표 체계와 직무 분류에 따라 직원 평가는 일반 직원 평가 양식, 주관 평가 양식, 부서 관리자 평가 양식의 세 가지 범주로 나뉜다.
(4) 담당 부사장에게 보고하다
2, 일일 성과 평가 정보 평가 및 요약
(1) 부서 정보 주관처에서 정기적으로 직원의 출석 정보를 얻습니다.
(2) 부서 관리자 또는 주관처로부터 정기적으로 직원의 업무 성과와 진도에 대한 정량적 평가 정보를 얻습니다.
(3) 담당 부사장으로부터 관련 부서 관리자의 성과 평가 및 평가 정보를 정기적으로 받습니다.
(4) 평가 정보 요약, 평가 분석 보고서 작성, 담당 부사장에게 에스컬레이션
3, 요약, 모든 종류의 특별 업무 성과 평가 정보 확인
(1) 각 프로젝트의 운영 일정에 따라 각 프로젝트 관리자로부터 프로젝트 내부 직원의 업무 성과 평가 정보를 적시에 지속적으로 입수합니다.
(2) 내부 직원의 업무 태도와 감정 상태를 파악하고 조사 정보를 기록하는 특별 조사를 실시한다.
(3) 프로젝트 내부 성과 평가 결과를 요약하고 프로젝트 운영에 대한 간단한 분석을 수행합니다.
(4) 위의 정보 및 분석 보고서를 담당 부사장에게 보고합니다.
4, 승진 평가 검토
(1) 인적자원부와 주관부의 조사에 따라 피험자 명단을 확인한다.
(2) 역년 성과 평가 결과를 요약하고, 재직 자격, 스펙 및 실적을 검토하고, 재직 자격 승진 위원회에 제출한다.
(3) 피심사자의 주관은 판단력, 계획성, 리더십, 타협성을 평가하고 승진 성과표를 작성한다.
(4) 피심사원들과의 특집 대화로 자기평론을 진행하다.
(5) 현재 직위가 높은 구성원을 관련 지표 비교 및 평가에 대한 참조 기준으로 선택합니다.
(6) 평가 보고서를 준비하고 담당 부사장에게 제출하십시오.
5. 종합 성과 평가
(1) 조직은 각 부서에 부서 내부 연간 종합 평가를 실시하고 연간 종합 성과 평가표를 발급하도록 지도한다.
(2) 각 부서 관리자를 조직하여 본 부서의 심사에 대해 2 차 심사와 조정을 진행하다.
(3) 심사위원회가 회사 성과 부서의 종합 평가 결과를 검토하고 평가할 수 있도록 지원합니다.
(4) 심사위원회의 최종 연간 성과 평가 결과를 발표한다.
(5) 연간 성과 평가 결과에 대한 회사의 피드백을 수집하고 집계합니다.
6. 임금 주관과 함께 초과근무 임금 지급과 보너스 인센티브 제도의 제정과 개정에 참여한다.
7. 배치 책임자가 회사 직원의 직무 적응 상황을 이해하도록 돕는다.
업무 규범: 회사 직원 평가 절차 및 회사 직원 성과 평가 업무 규범.
사회 복지 담당 직책 설명
작업 코드: (생략)
직책 이름: 사회 복지부 책임자: 인사부
등급: (약간) 급여 범위: (약간)
직책 설명: 회사의 전략 발전 계획과 회사의 실제 상황에 따라 회사 직원 복지 제도를 구상하고 사회 보장 부서와 좋은 관계를 맺고 회사 직원을 위해 필요한 각종 복지 보험을 처리한다.
직무 담당자: 보고 대상: 성과 지급 업무를 담당하는 보조 관리자입니다.
감독 대상: 사회 복지 보조원
파트너: 부서장 및 기타 부서장
대외연락: 각지의 노동보장행정부, 각지의 사회보장관리센터, 주택적립금 관리센터, 인재교류센터 등.
직무 역할:
1. 회사 사원의 복리후생 보험 제도와 연간 제도를 구상하고 개발합니다.
(1) 회사 직원 복지 보장 제도와 현지 정부 사회 복지 보험 법률 정책의 요구 사항에 따라 회사 직원들이 누릴 수 있고 갖추어야 할 복지 보장 항목을 예상하여 복지 제도를 마련한다.
(2) 회사 직원의 복리 후생 대우를 조사하고, 종합피드백을 한 후 합리적인 고려를 하고, 복지제도를 적절히 조정한다.
(3) 구상된 복지 제도에 따라 회사의 실태와 함께 정책적 필수 복지 프로그램 제도, 직원 인센티브 복지 제도, 직원 보장성 복지 제도를 각각 제정한다.
4. 회사 복지 보험 비용 예산 프로그램을 개발합니다.
(1) 예상되는 다양한 복리후생 보험 제도와 회사 사원 임금 합계를 기준으로 연간 복리후생 보험료 예산 제도를 작성합니다.
(2) 각 종류의 복지보험 제도와 연간 복지보험 예산 제도를 주관부 관리자에게 보고한다.
5. 다양한 정책 복지 보험 처리 (베이징)
(1) 회사 증명서로 사회보험관리센터에서 사회보험기금 계좌를 개설하다.
(2) 회사의 정규직원 수에 따라 사회보험센터에 실업보험, 연금보험, 기본의료보험, 중병보험에 가입한다.
(3) 회사의 정규직자 수에 따라 적립금 관리센터에 개인 적립금 계좌를 개설한다.
(4) 이상 업무는 인재교류센터나 대리회사에 의뢰하여 대신 처리할 수 있습니다.
6. 정기적으로 회사 직원에게 그들의 인신보험을 알려준다.
7. 회사 직원들에게 각종 보험 이전 및 적립금 사용을 지도하다.
8. 회사의 인센티브 복지 및 안전 복지 프로그램을 구체적으로 배정하고 실시한다.
예를 들면: 회사 직원 헬스 프로그램, 교통비 환급, 전화비 환급 등.
업무 규범:' 노동법',' 실업보험 조례',' 사회보험징수규정',' 베이징시 의료보험 징수규정',' 회사 직원 복지보험 규정',' 회사 복지업무관리규정'.
급여 관리책임자 직책 설명
작업 코드: (생략)
직책 이름: 급여 관리부: 인사부
등급: (약간) 급여 범위: (약간)
직책 설명: 회사의 전략 발전 계획과 회사의 실제 상황에 따라 강력한 인센티브를 갖춘 직원 보상 시스템을 설계하고, 회사 직원 보상 계획을 준비하고, 보상 계산 및 지급 주기에 따라 재무 부서에 미리 보상 계획을 제출하고, 회사 직원 보상을 할당하고 관리합니다.
직무 담당자: 보고 대상: 성과 지급 업무를 담당하는 보조 관리자입니다.
감독 대상: 급여 보조원
파트너: 주관 부서의 책임자와 재무부의 직원입니다.
외부 담당자: 현지 세무서, 대응 은행 등.
직무 역할:
1, 급여 조사
(1) 현재 보상 상황에 대한 회사 직원의 만족도를 파악합니다.
(2) 급여 조사를 분석하고 관련 분석을 수행하십시오.
(3) 분석에 근거하여 합리화 건의를 제출하고 주관 부사장에게 보고한다.
2. 회사 직원의 보상 구조, 등급 조정 계획 및 시나리오 개발 및 수정에 참여합니다.
3. 연간 임금 계획을 세우고, 임금 예산 총액을 계산하고, 주관 보조 관리자에게 보고한다.
4. 사원 임금 계산 및 지급
(1) 보상 주기 동안 직원의 성과 평가를 이해하고 보너스 및 초과근무 수당을 계산합니다.
(2) 개인 소득세 회계 및 공제.
(3) 임금 계산 주기, 성과 평가, 납세액에 따라 월별 임금 계획을 적시에 배정한다.
(4) 담당 부사장에게 보고하여 심사하다.
(5) 회계를 위해 재무 부서에 제출한다.
초과 근무 급여 제도의 초안 작성, 개발 및 개정.
(1) 성과 관리 책임자와 함께 초과 근무 상황을 조사합니다.
(2) 주관 보좌관의 참여로 성과 주관자, 기타 부서 관리자 및 주관과 함께 초과근무 임금제도 규범을 초안하거나 수정 의견을 제출한다.
(3) 하위 관리자에게 제출
보너스 인센티브 제도 초안 작성, 개발 및 개정
(1) 성과 책임자와 함께 각종 보너스 인센티브 제도 연구 * * *
(2) *** 기존 보너스의 실제 인센티브 효과를 조사합니다.
(3) 주관 부사장의 참여로 각 부서 관리자 또는 주관과 함께 보너스 분배 제도를 작성하거나 수정 의견을 제출한다.
(4) 의견을 정리하고 담당 부사장에게 제출한다
7. 사회 복지 책임자가 연간 복지 보험 예산을 계산하도록 돕는다.
8. 다양한 정보를 정보 관리자에게 적시에 제출합니다.
업무 규범: 노동법, 개인소득세 징수 규정, 회사 직원 성과 평가 관리 규범, 회사 초과근무 임금 제도 규범, 회사 보너스 인센티브 제도 규범, 회사 급여 업무 관리 규범.
배포 관리자의 작업 설명
작업 코드: (생략)
직책 이름: 배포 담당 부서: 인사부
등급: (약간) 급여 범위: (약간)
직책 설명: 회사의 전략 개발 계획 및 회사 업무의 실제 요구에 따라 성과 평가 및 전문 검토를 바탕으로 인사관리자에게 회사 내부 인력 배치를 제안하고, 회사에서 확인한 인력 배치 계획을 구체적으로 구현 및 배정하며, 회사 인적자원 계획 및 회사 직원 경력 개발 계획 수립에 참여합니다.
직무 담당자: 보고 대상: 인사부 관리자
모니터된 객체: 배치 도우미
파트너: 본 부서를 주관하는 이사와 다른 부서 직원 간의 교류 센터.
대외 연락: 현지 인사 행정부와 인재 센터.
직무 역할:
1. 회사의 인적 자원 계획 수립에 참여하다.
2, 성과 책임자와의 통합 이해 * * * * 회사 직원의 현재 직무 통합.
3. 회사 직원 배치 계획에 합리화 건의를 제출하다.
(1) 회사 직원의 기존 업무에 대한 적응성을 분석합니다.
(2) 교육 책임자 * * * 와 함께 경력 개발 계획을 세우다.
(3) 위의 정보를 바탕으로 배포 시나리오를 합리적으로 수정할 것을 제안합니다.
4. 직원 배치 신청 수락
(1) 직원 사전 예방 배치 신청을 접수하고 확인 후 건의를 제출하여 인사관리자에게 에스컬레이션합니다.
(2) 회사에서 확인한 신청서에 따라 배포 계획을 수정하여 특별 배포 계획을 수립합니다.
5. 배포 계획 구현
(1) 배포 계획에 따라 구체적인 배포 시나리오를 개발합니다.
(2) 배치 신청 보고서를 작성하고 승인을 위해 인적 자원 관리자에게 제출합니다.
(3) 보고서가 승인되면 배치 직원이 있는 부서장 (또는 관리자) 및 배치 수신자 책임자 (또는 관리자) 에게 검토를 제출합니다.
(4) 심사가 통과된 후 주관 업무 부사장의 승인을 제출하고 배치 신청 보고서를 첨부한다.
(5) 배치 방안이 승인되면 배치 인원에게 통지하고 특집 대화를 진행한다.
(6) 배치 수령인의 책임자에게 통지하여 배치 접수 준비를 준비하다.
(7) 배치 요약 보고서를 준비합니다.
6. 배포 후 배포 작업을 정기적으로 추적하여 배포자의 실제 성과를 파악합니다.
7. 호적 및 임시 인사 관계의 지역 간 배치를 잘 한다.
업무 규범: 회사 배치 관리 규범, 현지 인사 이동 규정 정책.
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