기업의 경쟁력을 높이는 방법에는 여러 가지가 있으며, 혁신은 기업의 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이다. 기업은 다음과 같은 방면에서 경쟁력을 높일 수 있다. -응?
첫째, 경영 혁신. 경영 혁신은 기업이 지속적으로 기업 경영 효율성을 향상시키고 시장 변화에 적응하며 시장 수요를 충족시키며 기업 이익과 사회적 이익의 유기적 통일이라는 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 인센티브, 조정 및 통제를 수행하는 새롭고 효과적인 방법과 수단을 사용하는 과정을 말합니다.
기업 관리 혁신의 주요 내용은 관리 이념, 조직 구조, 관리 방법, 관리 모델 및 관리 제도의 혁신입니다. 현대 기업에서 모든 혁신은 기업 관리 기능을 통해 구현되어야 하며, 기업 관리의 모든 측면에 구현되어야 합니다. 따라서 경영 혁신은 기업의 각종 혁신의 종합이자 기업의 전면적인 혁신을 실현하는 기본 보증이다.
둘째, 기술 혁신. 기술 혁신은 신기술 개발과 생산, 그리고 첫 상업 응용과 관련된 경제기술 활동을 말한다. 기술 혁신에는 주로 제품 혁신과 프로세스 혁신이 포함됩니다. 기업의 기술 혁신은 시장 개척을 목적으로 기술 지렛대를 이용하여 경쟁도, 기업 규모와 독점력, 신제품 출시를 통해 가능한 많은 경제적 이익을 얻고 기업 이윤을 극대화할 수 있습니다.
셋째, 제품 혁신. 제품 혁신은 기업이 신제품을 생산하는 기술 혁신 활동뿐만 아니라 기술 변화에 따른 제품 상업화도 가리킨다. 기업의 각종 혁신 활동은 모두 기업 제품 혁신의 핵심을 중심으로 전개된다. 기업의 각종 혁신은 결국 제품 혁신을 전달체로 시장에 진출해 검증을 받기 때문이다.
정보화 과정이 빨라지고 경제 시장이 끊임없이 변화함에 따라 기업의 제품, 서비스 및 관리에 새로운 변화를 가져왔다. 이런 상황에서 기업들은 자신의 자원과 기술적 우위를 최대한 발휘할 수 있도록 고정적인 보수관념을 버리고 내부 프로세스를 조정하고 고유의 낙후된 관리 이념과 방법을 혁신해야 한다.
넷째, 시장 혁신. 시장 혁신은 기업이 새로운 방법, 새로운 수단, 새로운 방법을 채택하여 잠재 시장을 현실 시장으로 만들고 시장 점유율을 높이는 동시에 끊임없이 새로운 시장을 개척하고 점령하는 것을 말한다. 동시에 시장 변화에 적응하는 메커니즘을 형성하여 새로운 시장 수요가 충족되도록 보장하다.
잠재 시장을 실제 시장으로 바꾸는 방법에 대한 몇 가지 제안:
(1) 소비자 중심 요소: 고유한 영업 포인트를 포지셔닝합니다. 소비자가 당신의 제품과 서비스를 구매하는 이유는 반드시 차별화를 통해 자신의 장점을 보여줘야 합니다. ) 비즈니스 우선 순위에 집중하십시오. 핵심 경쟁 우위와 특기를 반영하다. ) 판매 포인트를 마케팅하고 모든 방향으로 집중하십시오. 점점 더 충성스럽고 안정적인 고객층을 개발하기 위해 노력하다.
고객층이 많을수록 고객 충성도가 높을수록 기업의 핵심 경쟁력이 강해지고 지속된다. 따라서 우리 기업은 자신의 고객층을 중시해야 한다. 제품, 가격, 채널, 판촉, 홍보 등 마케팅의 모든 부분부터 시작하여 핵심 경쟁력을 높이기 위해 고객 기반을 육성하기 위해 노력합니다. 회사 자체의 브랜드를 세우고 브랜드 효과를 창출하다.
(2) 기업의 경쟁 지위 파악: 기업과 경쟁사의 실력을 비교하고, 기업의 시장 지위를 분석하고, 재위 기업에 속하는지 도전기업에 속하는지, 기업의 지도자인지 추종자인지 알아보자. 소재지에 따라 상응하는 발전 계획을 세우다. 자신의 실력 선택에 따라 경쟁 업체와 경쟁, 연합, 합병, 합병 등 일련의 조치로 시장을 나눕니다.
동사 (verb 의 약자) 생태 혁신. 생태 혁신은 기업의 생산 경영의 전 과정, 즉 현대 기업의 생태 혁명을 가리킨다. 기업 친환경 제품 및 친환경 산업의 개발, 생산, 관리 및 첫 상업 응용과 관련된 생태 경제 혁신 활동도 가리킨다.
여섯째, 기업 문화 혁신. 기업문화혁신은 기업이 단일문화의 속박에서 벗어나 각종 요소를 기업문화체계와 생산경영체계에 도입하고, 문화를 기업경제발전의 내재적 요소로 변화시켜 기업경제발전의 문화함량을 크게 높이고 지식경제와 지속경영경제에 적응하는 기업문화를 창조하는 것을 말한다.
7. r&d 역량의 혁신. R&D 능력은 기업 경쟁력의 중요한 구성 요소이자 기업의 핵심 경쟁력과 장기 이익의 원천이다. R&D 능력은 기업 연구원의 수와 품질, R&D 총 투자 및 R&D 자금이 기업 판매 수익에 차지하는 비율, 기업이 보유한 핵심 기술로 나타낼 수 있습니다.
데이터 핵심 경쟁력을 확대하는 것은 기업에 비교 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있는 자원, 자원 구성 및 통합 방식을 말합니다. 기업 자원의 변화와 구성 통합의 효율성이 높아지면서 기업의 핵심 경쟁력도 달라진다. 핵심 경쟁력의 힘으로 기업들은 치열한 시장 경쟁에서 눈에 띄고 일정 기간 동안 제품과 서비스의 가치를 높일 수 있다.
참고 자료:
Baidu 백과 사전: 핵심 역량